施工管理人员奖罚制度.docx
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施工管理人员奖罚制度
施工管理人员奖罚制度
篇一：
施工企业管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）
管理人员岗位管理奖罚制度
（内部使用）
各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。
为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。
一、项目经理岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地
办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，
经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。
3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、
项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。
（注特殊情况除外）
4、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊
的罚款200元。
5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚
款100元。
6、对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本
管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。
二、技术经理岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到
位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。
3、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图
编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。
4、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案
不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。
三、资料员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。
3、原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。
4、对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、
归档、打印工作有一条不到位罚款50元
5、对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有
违反根据情节罚款100-1000元不等。
6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款
100-1000元不等。
四、质量员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有
一条不到位罚款50元，如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。
3、负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收
不到位罚款200元。
4、负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措
施，如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。
5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
五、安全员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理
不到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。
3、编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安
全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款100元，并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿。
4、负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，
如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。
5、发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上
报解决，形成隐患的罚100元/次。
6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
六、材料员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、
设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位，影响施工的罚100元/条。
3、根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工
的材料使用，如因材料供应不及时一次罚100元，如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并承担相应责任的费用。
4、建立材料台帐，每15天做报表一次，确保帐物、帐据相
符，有一样做不到一次罚款100元。
5、材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得
到有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主购进材料，承担退货的损失并罚款50元一次。
6、做好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款100
元。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
七、预算员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室
或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、
机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款100元一次；
如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔偿经济损失。
3、为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时
进行成本核算，提供数据，如提供不及时不准确每次每条罚款100元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。
4、配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如
达不到要求罚款100元/条。
5、参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚
款50元。
6、负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每
条罚款100元，并承担造成损失的50%。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
八、机电工岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经
理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。
2、每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记
录，如发现没有巡视记录的罚款50元/次，如因巡查不到位，机具设备发生故障造成损失的，每次罚款100元并承担经济赔偿责任。
3、对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款
100元/台、只。
4、夜间施工没有人员跟班的，一次罚款50元并扣除当日工
分。
5、损坏或丢失公物的按价赔偿损失。
6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
九、班组长岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经
理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。
2、按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。
3、按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款50元，如
对项目部造成损失的承担赔偿责任。
4、配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作，
如有一次不配合罚款100元。
5、执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款50元
/次。
6、需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款50元/次，
丢失工具、用具按双倍价赔偿。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
十、施工员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或
工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、轴线、标高等技术工作，如控制不到位，每次失误或超规范
罚款50元。
3、留置试块不全或不符合要求，罚款100元/次。
4、对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次，如因
交底不到位造成返工的承担返工费用。
5、认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款
50元/项次。
6、配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款50元/
次。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元
不等。
十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或
工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准
确及时，如不到位罚款100元/项次；如多算给分包组将罚款10倍的多算量，并作开除离岗处理。
3、配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目
部，如不及时或不报罚款200元/次。
4、执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往
来，如发现一次罚款100元。
5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元
不等。
十二、驾驶员岗位管理奖罚制度
1、服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不
到位罚款50元/次。
篇二：
建筑工地管理奖罚制度
管理奖罚制度
（一）、会议制度：
会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1．会议召开时间及地点：
①周例会定于每周五14:
00在施工单位会议室召开；
②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2．会议参加人员：
要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3
小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。
③如不遵守规定，按无故缺勤处理：
项目经理无故不参加会议，予以
200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以
100元处罚并向总包单位通报。
④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
4．会议期间秩序制度
①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、
拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5
分钟。
③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
④如有违反会议秩序
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