莲花村施工组织设计.docx
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莲花村施工组织设计
1目录
2前言
0.1编制依据
本施工组织设计主要依据下列文件编制：
a）GB/T19001-2000《质量管理体系要求》；
b）GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》；
c）GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》；
d）GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》；
e）《河西莲花村经济适用房项目A组团（Ⅱ）标段施工合同》及其附件、投标文件、招标文件；
f）河西莲花村经济适用房项目A组团工程地质勘察报告,南京市民用建筑设计研究院有限责任公司河西莲花村经济适用住房项目A组团设计图纸。
g）国家有关法律法规；
h）国家、行业、地方、企业相关技术标准；
i）公司2005年10月1日起实施的B版《质量、职业健康安全和环境管理手册》及程序文件和管理规定；
j）其它相关资料，如业主其它方面的要求及相关资料、履约要求交底记录、项目管理目标责任书等。
0.2编制原则
0.2.1本施工组织设计保证合同中的工期、质量和安全等要求的实现。
0.2.2本施工组织设计符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求。
0.2.3本施工组织设计符合相关法律法规和强制性标准的要求。
0.2.4本施工组织设计力争更好地为承接的工程项目提供施工指导。
0.3对审核意见的处理说明（此段在文件修改完善发布后编写）
0.3.1本施工组织设计编制完成后通过项目部内部审核、公司相关部门审核、公司相关主管领导审核批准。
0.3.2项目部对公司相关部门和领导的审核意见进行了评价，有关的意见和建议已经沟通，合理的意见和建议已予采纳，并进行了修改处理。
0.4其它需要说明的事项
0.4.1本施工组织设计编制时可能由于资料不全、考虑不周等因素的影响存在不足，在执行过程中将根据实际情况进行局部调整，以修订单的形式予以修订。
0.4.2本施工组织设计在依据的标准、法律法规和管理文件发生变化时将及时进行评审，并保存评审记录，必要时予以及时修订.
河西莲花村经济适用房项目
A组团（Ⅱ）标段工程
施工组织设计
21 工程概况
21.1 建设地点
河西莲花村经济适用住房项目A组团位于南京市建邺区西善桥北侧莲花村，总建筑面积约47万平方米，划分为三个标段。
其中Ⅱ标段约为16.5万平方米。
21.2 合同内工程承包范围
1.2.1土建工程
土方工程（挖土及回填）、护坡工程及降水工程，主体结构工程（包括但不仅限于钢筋混凝土工程、砌筑工程、结构人防门等工程、屋面及防水工程、防腐、隔热、保温工程），室内外装饰装修工程（其中所有塑钢门窗及铝合金门窗、橱窗、单元门的供应和安装为业主指定分包）。
1.2.2电气工程
照明工程（除需要二次深化装修设计底房间、区域或部位以外），低压配电工程，防雷接地工程，弱电工程（除消防弱电子系统外所有子系统的预埋管路、接线盒、穿带线、线槽、桥架、预埋木套箱的供应、安装等），消防电工程（所有墙体及建筑结构内暗埋管路、接线盒、线槽、桥架、预埋木套箱的供应和安装）。
1.2.3给排水工程
包括室内生活给水系统、排水（含压力排水系统、污水系统、阳台排水、空调排水及雨水系统、自动喷洒的排水管路）系统等。
对于需要二次深化装修设计的房间、区域，负责将相关的管路实施到：
给水管道做至进房间、区域的墙内0.5m，排水管按照施工图实施至排水沟或地漏，并完成接驳。
1.2.4暖通工程
除图纸中标有二次设计外的室内通风工程（含人防通风、防排烟）。
人防战时通风除外，只进行预留预埋及封堵工作。
1.2.5其他工程
室内燃气工程和自来水工程按设计图纸预留预埋等。
21.3 主要建筑物情况
主要建筑物一览表见表1。
表1主要建筑物一览表
序号
栋号
层数
结构
形式
建筑面积（m2）
基础及地下室基底标高（m）
备注
1
A11
11
剪力墙
22113.38
地下一层自行车库，-3.20
含一层商业用房
2
A12
11
剪力墙
16624.57
地下一层人防地库，-6.20
含一层商业用房
3
A13
11
剪力墙
17858.66
地下一层汽车车库，-5.40
地下二层人防地库，-6.20
4
A14
10
剪力墙
22618.41
地下一层人防地库，-6.20
含三层商业用房
5
B04
24
剪力墙
19020.13
地下一层人防地库，-4.70
6
B05
24
剪力墙
10820.44
地下一层车库，-3.20
7
B06
24
剪力墙
13758.3
地下一层自行车库，-3.25；
变电所，-7.95
含一层商业用房
8
B07
18
剪力墙
6837.85
地下一层自行车库，-3.25
9
幼儿园
1~3
框架
4102.02
-1.95
10
农贸
市场
4
框架
4765.20
-1.95
11
A-5
2
框架
2314.15
地下一层人防地库，-6.20
商业用房
12
A-6
2
框架
商业用房
13
A-9
1
框架
-1.40m
商业用房
21.4 合同工期要求
本工程计划于2007年11月30日开工，A11—A14栋11层的小高层住宅计划竣工日期为2008年12月31日，工期397日历天；B04-B07栋18-24层的高层住宅计划竣工日期（暂定）为2009年6月30日，工期578日历天。
21.5 合同质量要求
质量等级为合格。
21.6 工程相关单位
建设单位：
南京中冶正兴置业有限责任公司
设计单位:
南京市民用建筑设计研究院有限责任公司
监理单位:
北京远达建设监理有限公司
施工单位:
上海宝冶建设有限公司
22 项目管理方针、目标和指标
22.1 管理方针
本工程项目贯彻公司质量、职业健康安全和环境管理方针：
节约资源保护环境珍视员工安康
诚信守法超越自我铸造时代精品
22.2 工期目标
A11—A14栋11层的小高层住宅2008年12月31日竣工；
B04-B07栋18-24层的高层住宅2009年6月30日竣工。
22.3 质量目标
1——单位工程一次交验合格率100％
2——合同履约率100％
3——顾客满意率85％以上
4——杜绝重大工程质量事故
5——争创“扬子杯”
22.4 职业健康安全目标和指标
22.4.1 总体目标
6——杜绝伤亡事故
7——重伤事故率控制在0.27‰以内
8——杜绝重大机械事故
9——施工现场安全达标
22.4.2 分项目标
10——防止高空坠落事故发生
11——防止物体打击事故发生
12——重大机械事故为零
13——防止触电事故发生
14——防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生
15——轻伤事故率控制在3‰以内
22.5 环境目标和指标
22.5.1 总体目标
16——污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件
17——注重节约能源和自然资源
18——争创市级文明工地
22.5.2 分项目标和指标
分项目标和指标见表2。
表2分项目标和指标
序号
目标
指标
1
施工场界噪声达标
土石方施工：
昼间＜75dB夜间＜55dB
打桩施工：
昼间＜85dB夜间禁止施工
结构施工：
昼间＜70dB夜间＜55dB
装修施工：
昼间＜65dB夜间＜55dB
2
生活及生产污水排放达标
食堂污水经隔油池后排放，生产、生活污水排放前无明显悬浮物，公司固定场所污水排放值达到上海市污水综合排放三级标准。
3
施工现场扬尘符合要求
现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。
4
有毒有害废弃物依法处置
有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率100％
5
注重节约能源和自然资源
办公用水电消耗逐年降低；
纸张分类管理，双面使用；
工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。
23 项目管理组织结构和职能分工
23.1 项目管理组织结构
公司设立南京莲花工程项目部，公司委托项目经理全权处理本工程有关事宜，为完成本工程合同目标，建立以项目经理为中心，建立各部门分工合作的有机的项目管理体系。
项目部设项目经理、常务副经理兼总工程师、项目副经理、助理经济师各一名，组成项目部领导班子；项目部设四个部门。
项目部组织结构图见1。
资料员
资料员
合同预算员
材料员
安全员
质量员
技术员
施工员
项目经理部
施工作业队
施工六队
施工五队
施工四队
施工三队
施工二队
施工一队
图1项目部组织结构图
23.2 项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表
宝冶建设南京莲花项目经理部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表
项目领导层
项目经理
常务经理兼总工
项目副经理
助理经济师
工程技术部长
施工员
技术员
质量员
安全员
资料员
材料员
合同预算员
4管理体系
4.1总要求
★
4.2文件要求
4.2.1总则
★
★
4.2.2管理手册
★
☆
☆
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.3文件控制
★
★
☆
○
△
△
△
△
○
△
△
4.2.4记录控制
★
★
☆
○
△
△
△
△
○
△
△
5管理职责
5.1管理承诺
★
☆
☆
☆
5.2以顾客为关注焦点
★
☆
☆
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
5.3管理方针
★
☆
☆
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
5.4策划
5.4.1目标和指标
★
☆
☆
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
5.4.2体系策划
★
☆
☆
☆
△
△
5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制
★
○
△
●
△
○
5.4.4法规和其他要求
★
★
☆
●
△
△
△
△
○
△
△
5.4.5管理方案
★
●
△
△
△
△
5.5职责权限与沟通
5.5.1职责和权限
★
5.5.2管理者代表
★
☆
☆
5.5.3信息交流
★
☆
☆
●
△
△
△
△
△
△
△
5.6管理评审
★
☆
☆
○
△
△
△
△
△
△
△
6资源管理
6.1资源提供
★
6.2人力资源
★
6.3基础设施
工作/生产场所
★
设备
施工现场机械设备
★
●
○
生产加工基地设备
★
支持/服务性设施
★
☆
☆
●
6.4工作环境
★
○
●
7产品实现
7.1产品实现的策划
★
☆
●
△
○
△
△
△
△
7.2与顾客有关的过程
★
☆
△
●
△
7.3设计与开发
7.4采购
物资
★
☆
●
工程、劳务
★
☆
●
△
7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
★
●
△
△
7.5.2生产和服务提供过程的确认
★
●
△
△
7.5.3标识和可追溯性
★
●
△
7.5.4顾客财产
★
●
△
7.5.5产品防护
★
●
△
7.5.6施工现场安全、文明、环境控制
★
●
△
7.5.7劳动保护、职业病防治控制
★
●
△
7.5.8易燃易爆、油品及危险化学品控制
★
●
△
7.5.9消防安全
★
●
△
7.5.10能源和资源管理
★
●
△
7.5.11污染物控制
★
●
△
7.6监视和测量装置的控制
★
○
○
7.7应急准备和响应
★
△
●
8测量、分析和改进
8.1总则
★
☆
☆
☆
8.2
监视和测量
8.2.1顾客满意
★
●
○
8.2.2内部审核
★
☆
●
△
△
△
△
△
△
△
8.2.3过程和绩效监测
QMS过程监视和测量
★
●
△
△
○
△
○
△
HSE绩效监测
★
△
●
8.2.4产品的监视和测量
★
●
○
8.2.5合规性评价
★
☆
●
△
○
8.3
不符合控制
8.3.1不合格品控制
★
●
○
8.3.2不符合、事故和事件控制
★
●
△
○
8.4数据分析
★
☆
☆
●
△
△
○
○
△
○
△
8.5改进
8.5.1持续改进
★
☆
☆
●
△
△
○
○
△
△
△
8.5.2纠正措施8.5.3预防措施
QMS纠正、预防措施
★
●
△
△
○
△
△
△
△
HSE纠正、预防措施
★
●
△
△
△
○
△
△
△
注：
★——主管领导，☆——相关领导，●——主管岗位，○——主相关岗位，△——相关岗位
23.3 项目部各岗位管理职能分工
23.3.1 项目经理
19——建设公司法人代表在项目上的全权委托人，代表建设公司全面履行项目的承包合同。
20——负责组织工程项目实施策划，使整个项目按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求运行。
21——确定项目管理组织机构，根据组织机构合理配置人力资源。
负责组织制定规章制度，明确项目部各岗位的工作职责，组织项目部员工开展工作。
22——负责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括各种资源投入、合同签订及变更决策等。
23——负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。
24——负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修。
23.3.2 常务副经理兼总工程师
25——在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。
26——负责组织按南京市工程监督管理流程的要求，接受南京市工程质量监督站的监督。
27——负责组织项目的技术质量管理，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业施工队伍之间的技术质量问题。
28——负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。
29——组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
30——及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
31——在项目经理不在时，行使项目经理的职权。
23.3.3 项目副经理
32——在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
33——动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
34——负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
35——负责本项目的施工协调，解决各相关要素在施工中的矛盾，及时解决施工中出现的问题。
36——负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期目标。
37——负责施工现场的文明施工管理，使河西莲花村经济适用房项目A组团（Ⅱ）标段成为文明工地。
23.3.4 项目助理经济师
38——在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理。
39——负责本工程项目协作队伍队伍的评审，对用于本工程项目的协助队伍进行动态管理。
40——负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。
41——负责本工程项目的预决算和工程款的収拨管理。
23.3.5 工程技术部部长
42——负责工程的技术管理工作。
43——解释设计图纸和设计规定。
44——审核施工方案，并取得业主、监理的认可。
45——监督现场的测量控制任务。
46——负责现场的施工管理工作。
47——根据施工方案，落实进度、安全、文明施工等工作。
48——掌握工程的进度情况，根据工程实际进展情况调整施工进度计划。
49——管理现场的签证、索赔问题。
50——贯彻安全管理规程，监督安全管理规定的实施情况。
51——负责工程实体的交工验收工作。
52——组织编制竣工图。
23.3.6 技术员
53——负责项目的施工总体规划的具体编制，并组织协助队伍编制其对应的施工规划。
54——负责工程项目的工程技术管理工作，负责监督检查施工方案的实施情况，在作业过程中，负责对协助队伍的施工技术进行指导。
55——负责设计联络工作，与设计、监理、业主协调解决现场设计问题。
56——协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
57——建立本项目设计图纸、施工方案等技术资料的管理台帐，对本项目技术资料进行管理。
58——负责建立项目部内部与本项目有关的的计量器具的台帐，定期检查协助队伍计量器具和试验设备的使用情况。
23.3.7 施工员
59——按合同进度编制本项目的施工总进度计划，并督促专业项目部编制专业施工进度计划。
对工程进度实施控制，根据总进度计划编制相应的年度、季度以及月进度计划，组织检查进度的实施情况，并随工程实际情况对施工进度计划进行动态调整。
60——负责对现场施工活动进行全过程、全方位的管理，协调处理各协助队伍的各种因素的冲突和矛盾。
61——负责工序管理的过程控制，并组织协助队伍进行工序交接，行使工序交接的控制、确认权。
62——负责协调各协助队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
63——督促协助队伍提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
64——负责对施工现场的材料、设备的堆放、标识等进行管理，对协助队伍在现场的材料和设备的管理情况进行定期检查。
23.3.8 质量员
65——按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
66——负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
67——负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。
68——对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
69——负责配合建设公司质量安全监督站行使质量监督、质量控制和质量管理权，负责单位工程的验收和评定工作。
23.3.9 安全员
70——负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
71——负责对专业的安全工作检查、协调。
72——抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
73——管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
74——负责配合建设公司质量安全监督站行使施工安全工作的控制和管理权。
23.3.10 材料员
75——负责材料的领用、发放工作。
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