副科长竞选演讲材料与副秘书长在事务机关干部职工会发言汇编.docx

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副科长竞选演讲材料与副秘书长在事务机关干部职工会发言汇编

副科长竞选演讲材料与副秘书长在事务机关干部职工会发言汇编

副科长竞选演讲材料

我竞争上岗的职位是办公室副主任。

首先感谢组织和领导为我提供了一次学习、锻炼和提高的机会，借此机会，向这些年来关心、帮助、支持、信任我的各位领导和同志们致以崇高的敬意。

组织给了我公平竞争的机会，我就一定要珍惜它、把握它，充分认识自我、展示自我。

我叫，今年44岁，中共党员，年从省信息技术开发公司调入培训中心办公室工作。

在中心工作二十年，与中心职工有着深厚的感情，与发改委的有关处室和兄弟单位有着良好的人际关系。

我做过出纳工作并兼任过打字、管理办公用品、保管仓库物资，从年开始从事会计工作。

在年、年、年、年、年的年度考评中被评为优秀，至年被评为省发改委工会工作积极分子。

在工作中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。

通过学习于年取得电脑会计专业大专文凭，提高了自己的业务水平，于年取得经济管理专业本科文凭，提升了自已的管理素质。

今天参加竞争办公室副主任的职位，我认为自己有实力参与竞争，也有能力胜任这份工作。

我的有利条件是：

一、受党组织的培养和教育，具有一定的政治觉悟、思想品德与职业道德。

坚持“三个代表”的重要思想，深入贯彻落实科学发展观，积极投身到中心开展的机关效能年活动中。

坚持“实事求是”的原则，坚定“群众利益无小事”的信念。

为人忠诚老实、光明正大，说老实话，办老实事，做老实人。

敢于坚持真理，修正错误。

光明磊落，忠于职守，谦虚谨慎，平等对待每一个人。

在工作中尊重领导、团结同志、严于律己，宽以待人;在生活中艰苦朴素、吃苦耐劳，勤俭持家、不图虚荣、不讲排场、不摆阔气，和广大职工同甘共苦。

二、具有积极向上的事业心、高度负责的工作责任心和较强的工作适应能力，并具有一定的组织协调能力。

我能干，在会计岗位从事多年，使我对中心的财务工作有了全面的了解，对财政拨款的事业运行经费做到心中有数，为领导合理的安排使用资金提供参考方案。

每年都起草、报送申请培训专项经费的报告，并对报告的落实情况进行跟踪式查询，直至专项经费落实到位，以确保中心培训工作的顺利进行。

我会干，但凡涉及中心财务或与资金有关的报告，都留下了我的字迹，年中心的编制由差额转全额后，到省财政厅办理事业经费全额拨款，到省公医办办理职工公费医疗证，都是由我经手办理。

年中心添置办公设备，我起草申请专项经费报告，陪领导到省财政厅做工作，到委里办理追加政府采购预算，为中心改善办公条件流下了辛勤的汗水。

我肯干，在满腔热情地做好本职工作的同时，还积极协助培训科办好每一期培训班，我认为培训中心就是以培训为重心，所有的工作都要围绕培训而展开，为培训工作助一臂之力，是我们中心的每一位同志都应该做的。

三、我有充沛的精力和健壮的体魄，又正是干事业的好年华。

既有专业知识，又有丰富的工作经验，本人兴趣广泛，思维敏捷，情感稳定，性格宽容大度;既有办事效率，考虑问题又细致周到;既有自己的观点，又能容纳不同意见;既能听得表扬，又能担当批评，具有良好的身体素质和心理素质。

我对办公室的工作有一些认识和思考：

办公室作为培训中心内部为领导决策和实施决策服务的综合办事机构，是领导的耳目和左右手，是整个中心工作运转和承上启下、联系左右、沟通内外的中枢。

要为领导提供信息咨询服务、积极向领导出谋献策，拟订工作计划、组织公文制发、做信息的筛选传达，为单位领导的事务服务，为本单位广大职工后勤服务。

我对如何当好副手也有明确的认识与理解。

我深知办公室副主任这个职位既是中心和办公室领导的参谋和助手，又是上下级之间的桥梁，更是努力工作的表率。

作为办公室副主任就是要当好领导的耳目和助手，把有关文件和资料处理好，把大量的信息进行加工，提出领导最需要解决的问题，想方设法节约领导的时间，对领导交办的工作按时、高质量的完成。

做领导的耳目就是不但把听到看到的情况及时上报，而且要主动开展工作，去听去看去反映，还要把领导的意图传达出去，进行信息反馈，对调查得到的信息进行收集、整理、开发、利用，把收集到的各方面意见和建议提供给领导作参考，为领导正确决策和科学判断起参考作用。

通过信息传达，使上情下达，下情上知，为密切党群、政群关系起桥梁作用。

通过信息沟通、情况交流，可以及时了解“左邻右舍”的情况，对领导布置工作起启迪作用。

打破信息封闭的状况，组织纵向、横向的信息交流和沟通，使领导能够“眼观六路、耳听八方”，知己知彼，方能百战不殆，从而推动本单位的工作顺利向前发展。

如果我竞争上这个职位，一定积极协助办公室主任做好分管工作，我决心做到“三个一点”：

一、对党和国家的方针政策，寻找与实际工作的结合点;二、遇到与有关部门或人员之间有认识、利益上的冲突时，从政策法规与工作职责上去寻找平衡点;三、对工作中出现的新情况、新问题，在深入调查研究中寻找突破点。

我决心做到“三个定位“：

一、协助领导工作积极主动，但不越权越位，充分尊重，加强沟通，维护领导的工作权威。

二、对职工关心爱护，但不偏位;工作中做表率，生活中做朋友，及时了解职工的实际困难，能解决的尽力帮助解决，一时解决不了的，要给予必要的解释和说明，以求得理解和支持。

三、服务周到与讲原则不错位，能办的事不推不拖，不能办的事讲清说明。

我的工作作风是：

办事讲效率，工作讲效果;以有效的管理激励人，以共同的目标团结人，以自身的行动带动人;大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结。

我的工作目标是：

以位促为，努力使工作创新，管理有效，稳步发展。

我的工作准则是：

实事求是、准确、迅速、保密、落实、不越位。

我对自己的要求是：

自重、自省、自警、自律，积极工作，不断提高，办事公道，坚持原则，服务让同志们满意，办事让领导放心。

实事求是的讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。

我本人也希望能获得成功，我有信心、有决心与同志们一道为中心的工作开创美好的未来，不辜负领导和同志们对我的期望。

同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，接受组织和群众的挑选。

我坚决服从工作需要和组织安排，无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家!

副秘书长在事务机关干部职工会发言

春节长假已经过去，今天，在这里召开市机关事务局机关及下属单位全体干部职工大会。

借此机会，我代表局党组和局领导向全体干部职工及其家人拜个晚年，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利，万事如意！

下面，我讲两个方面的意见。

一、认真总结，充分肯定过去一年所取得的成绩

一年来，我们机关事务局系统在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神、市委二届十二、十三次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照市委提出深化改革开放、推进“四个发展”的总体要求，牢固树立为领导服务、为机关服务、为干部职工服务的宗旨，树立三大理念，抓住三个重点，实现三个确保，争创三个一流，培养三大作风，做到三心并用，切实履行管理、保障、服务职能。

通过全局上下的共同努力，管理工作有了新的进步，服务保障水平有了新的提高，机关内部建设呈现了新的气象，各项后勤事业取得了新的成绩。

（一）完善管理机制，自身建设不断加强

重视学习教育。

局党组重视干部职工政治理论学习，坚持每月集中一次学习，每季进行一次学习交流或辅导，半年进行一次小结，一年写一篇学习体会。

通过撰写心得体会、经验交流、新型城市化建设大讨论等形式，深入推进了“讲党性、重品行、作表率”和“深化作风建设年”活动的开展，有力地促进了干部职工的党性修养，进一步提高了干部职工队伍的思想境界和人员素质，全面推动了后勤服务各项工作，一年来，局机关和下属单位共有11名干部得到了重用或提拔。

同时，积极深入基层调研，及时总结完善工作经验，全年共发行机关事务工作信息22期，有5篇调研文章在省市刊物发表，对相互交流经验，优质高效地做好后勤服务保障工作起到了积极的作用。

改进工作作风。

较好地落实了上班签到、请销假等制度，不断规范日常公务行为，干部职工自觉形成早5分钟上班、迟5分钟下班，随叫随到、主动加班加点等良好习惯。

通过召开行政中心各单位办公室主任会议、综合服务网站平台“留言板”和后勤服务联络员等平台，广泛征求机关干部职工的意见和建议，及时了解掌握机关干部需求动态，按照雷厉风行、优质高效的服务理念和要求，切实采取有效措施，第一时间给予解决落实。

一年来，共收集后勤服务信息560多条，较好地做到件件有回音、事事有落实。

在民意测评中，综合服务、安全保卫、车辆保障、物业管理、卫生保洁、会议服务、食堂管理、室内外绿化等服务保障工作的满意率达95%以上，受到了市级领导和机关干部的好评。

强化内部管理。

健全完善工作制度，制定出台了《市行政中心出入口管理规定》、《处室考核评先工作办法》、《首问责任制》等制度规定，完善了处置突发事件11个方面的应急预案，用制度较好地规范了工作。

严格档案、保密废纸等管理，认真落实固定资产登记、办公用品申领等制度。

强化了监管与考核，加强了对各个处室、下属单位以及物业、机关食堂、室内外绿化的考核力度，做到每周统计，每季考核，及时公布，确保考核工作公开、公正、公平。

认真落实首问责任制，充分发挥行政督查组、业务督查组和安全保卫督查组的作用，确保局党组会、局长办公会部署的工作任务得到有效落实。

（二）强化服务保障，后勤工作水平不断提高

行政中心高效运转。

针对市行政中心设备设施已经运行5年，容易出现故障的实际，局党组高度重视，按照招拍挂有关程序，对市行政中心重要的设备设施全面落实了维保，认真定期组织检查调试，及时解决检查发现和机关反映的问题，全年共完成各种设备改造13项，设备维护18项，工程维修3352次，紧急故障处置19次，实现大楼设备设施零事故的目标，较好地保障了行政中心高效有序运转。

业务巡查工作机制得到有效落实，行政区域的卫生保洁、室内外绿化等日常管理工作按三星级服务标准落实，为机关干部职工创造了良好的办公环境。

一年来，完成地面保养2万平米，调整绿摆植物5500余盆，室外绿化成活率达98%以上，绿草地覆盖率58%，达到一级养护标准。

服务热线共受理热线电话2344个，承办各类会议1624场，都能以良好的服务态度加以落实，受到了机关干部职工的好评。

机关食堂服务优化。

充分发挥食堂专管员的作用，扎实推进食堂日常监管。

严格就餐卡管理，加强食品安全卫生，努力在菜肴品种、口味、饭菜质量上下功夫。

在做好小炒、面食等服务项目的同时，推出了牛奶面包供应新项目。

针对中餐就餐人数多，就餐高峰期压力大的特点，采取有效措施，积极落实了及时增菜应急预案，确保了机关食堂有序供应。

进一步规范了就餐补助，在市场物价普遍上涨的情况下，采取了有效措施，较好地保持了菜价稳定和保本经营，力争让就餐人员得到最大的实惠，得到了机关干部职工的认可和普遍好评。

车辆保障水平提高。

重视驾驶员队伍建设，机关车队先后三次组织驾驶人员开展了以“安全行车、遵纪守法、提高服务质量”为主要内容的学习教育活动，较好地解决了机关车队内部的遗留问题和部分驾驶人员在思想、作风、纪律等方面存在的问题，进一步增强了驾驶人员的服务意识、安全责任意识和遵纪守法意识。

制定出台了《市级领导车辆使用和管理的有关规定》、《车队驾驶员管理规定》等制度，不断规范驾驶员及公务用车的管理，全面提高了机关车队的车辆保障水平。

一年来，驾驶人员违章行车明显减少，服务对象对驾驶人员的评价明显提高。

据统计，全年共出车16100多次，较好地完成了车辆保障任务，受到了市级机关和各级领导的普遍好评。

（三）推动机制创新，公务接待不断改进

扎实完成接待任务。

按照“热情周到、安全节俭、高效务实、体现特色”的原则，克服人手少、事务多、任务重等困难，认真细致地做好每一项接待工作，在经济社会发展和对外交流与合作中努力发挥重要的桥梁和纽带作用。

全年共接待来宾15470人次，810批次；其中中央警卫级5批，省部级以上领导81位，厅局级213批，各类调研组、考察组、代表团206批，外事21批，较好地保障了省首届体育大会、撤地设市10周年庆祝大会、中国·第二届国际生态经济博览会和第二届华侨大会“四会合一”等市委、市政府重大会议、重大活动的接待服务工作，得到了省、市领导的充分肯定。

节俭接待经费。

严格接待审批制度，认真执行公务接待标准，尽量节约接待经费。

坚持效率、节俭、特色的原则，充分考虑来宾的民族特点、风情习惯及要求，尽量实行主要来宾集中接待，减轻领导陪餐压力。

及时掌握来宾动态，做到增人增菜减人减菜。

加强与宾馆、酒店沟通与联系，尽可能重复利用酒会背景、鲜花、席签等接待物品，努力减少接待费用。

健全接待机制。

规范公务接待档案管理，全面推进接待历史资料和接待台帐电子化建设。

坚持接待工作例会制度，总结创新接待方式方法。

加大对全市接待系统工作人员、酒店服务员的培训与指导力度，提高接待队伍整体工作水平。

广泛与宾馆、参观景点开展竞争性谈判，推进定点协议接待，推进良好合作关系进一步发展。

（四）严格防范措施，行政区域实现安全稳定

加强日常防范。

严格大楼出入管理，明确来大楼办事的人员统一由南、北门实行身份证刷卡登记，做到先登记后联系，日均完成600余人来访登记工作。

坚持重点部位特别是出入口的巡逻检查，白天巡逻次数不少于3次，夜间巡逻不少于4次、外围每小时巡逻一次。

对个别办公室外出办事未关门的，及时发放温馨提示，提醒随手关门，做好安全防范监督工作，全年共发放温馨提示卡1000多张。

加强信访信息收集，及时掌握信访动态，妥善做好上访人员的劝说解释工作。

一年来，共接待来访群众10000余人次，77批次，都能够按照“宽严适当、安全祥和”的要求妥善处置，较好地杜绝了因处置不当将矛盾扩大等现象的发生，较好地消除了行政区域不稳定因素，被评为省级治安安全示范单位。

完善安保机制。

强化协警队伍建设，推进擒拿格斗、体能训练等半军事化管理，坚持每周二学习、队会等形式，经常性开展警员思想作风、警容风纪、礼节礼貌等方面的教育培训，不断提升警员综合素质。

进一步加强与信访、公安等部门的联系与沟通，完善处置群体性突发性事件应急预案，发挥群体性突发性事件处置工作领导小组作用，确保相关责任单位联动机制得到有效落实，较好地维护了办公区域的良好秩序。

突出抓好人防、技防相结合的安全防范，做到监控和巡逻相结合，点面结合，动静结合，有效防止各类违法事件的发生。

继续与建设部门协商免费为行政中心私家车开放处州公园地下车库，配备协警做好值班，确保停车安全，行政中心私家车夏季停车难的问题得到有效解决。

狠抓世博安保。

坚持把确保行政中心安全稳定作为筑牢“环沪护城河”、保障世博平安的重要工作来抓，多次召开专题会议研究部署世博期间行政中心安全保卫工作，根据需要及时调整行政中心安全保卫工作领导小组成员，建立世博期间行政区域安全工作小组，全面落实安全保卫工作任务，做到全面部署，全面动员，完善预案，落实责任，以更高标准、更严要求和更有效措施，有效维护了行政区域的安全稳定。

合理配置警力，保障警力前移。

严格物业、绿化人员的政审检查，物业、绿化人员实行挂牌上班。

增加安保投入，及时修复监控设备、监控所需照明。

加大检查、值班、巡逻力度，每日抽查安全保卫工作机制落实情况，做到宣传到位、检查到位、督改到位，确保了世博期间行政区域的安全稳定。

（五）坚持节俭原则，节能工作深入开展

健全节能机制。

认真贯彻落实《公共机构节能条例》，健全完善能源消费状况报告制度，全面落实市级公共机构年度能源消耗情况统计分析工作。

加强市级公共机构节能工作领导小组的领导，建立办公室、公共区域的用水用电、空调温度等方面设立分类别、分时间等切合实际的节约资源的专项标准，出台相应的管理措施。

召开了县（市、区）公共机构能耗统计培训会，指导县（市、区）做好公共机构能耗统计培训工作，全面推进市级公共机构节能工作纵深发展。

切实加强日常节能工作的管理，基本完成公共照明节能改造，按制度严格控制中央空调及室外泛光照明，充分利用时间差、区域差来调控空调开启，尽量减少电能无功损耗。

加大供水管网和用水设施的检查力度，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象的发生。

绿地养护采用人工定时定量浇灌。

一年来，公共机构节能工作得到了省事务局和市有关领导的充分肯定。

市行政中心用电量实现在往年大幅下降的情况下同比降低5.6%，超额完成了市政府要求的节能目标。

严格物资采购。

发挥物资采购领导小组的作用，认真执行《物资采购办法》，按照市政府采购的有关规定，严格做好服务采购、设备采购和批量物资采购等各项大宗项目的采购工作。

全年共完成政府采购15批次，完成采购448.6万元，实际支出政府采购资金430.1万元，节约政府采购资金18.5万元，实现节约率4.1%。

本着公开、公平、公正的原则，按照招拍挂程序，完成行政大楼外墙清洗、干部身份证门牌制作、公有房屋出租等工作，取得良好的经济效益。

规范资产管理。

建立健全公有资产管理台帐，认真做好原审计大院、开发区管委会老大楼资产的修缮、调剂使用等管理工作。

全面落实《物资管理细则》，加强对物资管理制度执行情况的监管，严格物资购置、管理和领用，确保大楼物业仓库规范化管理，有效降低大楼运行成本。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，存在的矛盾和问题不容忽视。

主要表现在：

应付日常性、服务性工作比较多，研究性、创造性地开展工作不够；一些常规性、规律性、阶段性的工作，主动着手，提前准备不够；市行政中心出入管理、车辆管理、设备设施的管理有时还存在漏洞，安全隐患还不同程度的存在；有的同志有时敏感性还不够强，主动性欠缺，作风还不够扎实，组织纪律观念还比较谈化，整体协作意识、大局配合意识还需要加强。

这些问题的存在必须引起我们的高度重视，并在实际工作中切实加以解决。

二、理清思路，把握重点，推进机关事务工作上新台阶

XX年机关后勤工作要坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届五中全会和省委十二届八次全会、市委二届十四次全会精神，围绕市委、市政府的中心工作，坚持服务领导、服务机关、服务干部职工的宗旨，按照廉洁、服务、节俭的原则，切实履行管理、服务、保障职能，努力在“科学管理、服务保障、机关建设、事业发展”上有新的提升和突破，推进机关后勤各项工作上新的台阶。

（一）以制度建设为根本，进一步提升科学管理水平

一是进一步深化和细化制度建设。

将制度建设作为管理后勤事务的基础，通过健全完善各项制度，促进机关后勤高效运转。

要根据机关事务工作职责范围的变化，进一步细化各处室（单位）职责，明确人员责任，做到职责覆盖到位、责任落实到人，各处室（单位）之间各司其职、分工协作。

以落实党内民主集中制、党员教育管理制度为重点，进一步完善党务工作制度，为党的组织建设和党员队伍建设提供保障。

完善各类议事决策制度，提高民主决策、科学决策程度。

进一步健全人事管理、财务管理、后勤管理等各项理事、管事和办事制度，确保机关运转顺畅、管理有序。

健全完善处置各种突发事件应急预案，进一步提高突发事件的应对能力。

完善后勤服务项目的承包机制，落实服务质量考评制度，保证后勤服务单位高质量地做好服务保障工作。

二是推进公共机构节能管理。

围绕意识节能、管理节能和技术节能三条主线，扎实开展公共机构节能工作，推进节约型机关建设。

进一步加强节能管理体系建设，不断健全工作网络，完善工作协调机制，落实节能联络员制度和单位考评制度，确保节能工作有序推进。

充分利用节能宣传周等载体，广泛开展节能宣传，提高广大干部职工的节能意识，培养良好的用能习惯。

进一步规范能耗统计上报制度，抓好公共机构节能重点领域的能源监察和日常检查，加快办公建筑能耗动态监测系统的安装使用，夯实公共机构节能管理基础。

规范和引导各单位加强用能设备管理、加强公务车辆管理、开展节能技术改造，推进公共机构节水、节电、节油的全面开展，降低公共机构能源消耗指标。

三是规范物资采购和资产管理。

按照厉行节约的原则，规范保洁、会务和工程物资的采购、保管和使用。

严格执行政府采购程序，做好设备采购和工程维保项目的招投标和询价；严格审批制度，探索便捷高效的采购形式，做好急需物资的零星采购，科学编制和执行批量物资采购计划，确保大楼正常运转所需物资及时到位；明确有关责任处室（单位）的职责，不断完善物资入库验收、保管、申领和核销制度，抓好总仓和二级仓库的管理，使物资流转得到有效监管和控制。

加强工程设备、办公设备、公有房产等资产管理工作，进一步细化完善资产信息台账，定期开展资产清查工作，及时做好资产的产权变更登记，做到账物相符、账账相符。

做好公共资源、现有服务资源的配置调整，充分挖掘和整合办公用房资源，合理进行分配和调剂；盘活现有资产，做到物尽其用，最大限度发挥资源利用效率，保障机关办公需求。

（二）以优质高效为目标，进一步提升后勤服务质量

一是做好来宾接待。

按照“热情周到、安全节俭、高效务实、体现特色”的原则，认真落实各项接待任务。

进一步完善接待审批、审核制度，规范和简化接待流程，提高接待工作效率。

严格执行接待餐标，及时掌握来宾信息，合理安排宴请、出行的规模，积极推广本地特色，在确保质量的前提下，做到节俭周全。

不断健全来宾接待网络建设，加强与各县（市、区）机关事务管理部门、宾馆、景点的沟通衔接，特别在人性化和精细化服务方面下功夫，提高接待水平。

推进接待档案和资料电子化建设，继续深化一份《接待手册》、一套风光席签、一张考察路线图、一本宣传画册、一路全程服务的“五个一”接待模式，在来宾接待和推介生态的结合上力求创新和突破。

二是做好重大活动后勤服务。

牢固树立大局意识，将服务市委、市政府重大活动作为围绕中心、服务大局的具体行动，坚持高标准、严要求，以高度的责任感做好市“两会”、国际摄影文化节等全市重大活动的会场、车辆、保洁、绿化、安全等后勤服务工作。

积极探索和总结经验，整合社会资源和力量，提高服务大型活动的能力和水平，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”，以良好的服务质量和形象，树立机关事务的工作品牌。

三是做好各项日常服务。

围绕机关运转的需要，优质高效地做好服务领导、服务机关和服务干部职工的各项工作，努力使我们的工作让领导感到信任放心，让部门感到公平满意，让干部职工感到舒心叫好。

加强会议服务人员的岗前培训和日常培训，做好会议设备的日常检查维护，提高会议服务质量。

加强车队驾驶人员教育和车辆调度管理，增强驾驶员的服务意识和组织纪律观念，倡导文明、热情服务，确保领导和机关用车需求。

进一步细化服务内容，提高服务人员的政治素质和业务素质，切实做好市级领导的相关服务工作。

理顺经营机制，加强沟通协调，不断完善超市、理发、医疗保健等配套服务功能，方便干部职工的办公和生活。

进一步规范管理，提升质量，做好文印服务工作。

（三）以机制创新为抓手，进一步提升后勤保障能力

一是维护行政中心安全稳定。

进一步健全行政中心安保工作机制，充分发挥行政中心“创安”和消防安全领导小组的组织协调作用，在落实安全联络员制度的基础上，加强群防群治的安保网络建设，增强安保工作合力。

创新人防、技防有效结合的安全管理机制，加快安全管理信息化、智能化建设，按照“宽严适当、安全祥和”的要求抓好大楼出入管理，根据安保需要合理调整布置警力，落实安全巡查、消防排查制度，不断优化行政区域的安全环境。

细化安全岗位责任，抓好《警员管理规定》、《协警考勤制度》和训练制度的落实，切实提高队伍的业务素质和应急能力。

不断完善信息沟通机制，加强与信访、公安部门的联系，及时掌握安保信息，妥善处置上访事件，确保行政中心安全稳定。

二是保障行政大楼正常运转。

根据大楼的设备运行状况，不断完善大楼运行管理机制。

抓好重点设备的维保工作，严格按照采购程序选择维保厂家，确保维保质量。

进一步完善设备故障应急预案，提高故障维修应急能力；合理安排大楼的日常修缮，及时做好干部职工反映设备故障问题的维修解决；严格落实物业巡查、岗位值班和定期检查维修制度，全面掌握设备运行动态，减少故障的发生。

加强工程业务队伍建设，稳定技术骨干，定期开展业务人员培训教育，提高工作责任感