物流工作总结与计划.docx
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物流工作总结与计划
物流工作总结与计划
篇一：
物流工作总结
物流部20XX年工作总结
及20XX年工作计划
岁月如烟，20XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门
的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日
常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门岗位职责、20XX
年部门主要工作完成情况、存在的问题及20XX年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任
务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20XX年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员
由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：
交货及时率达成统计、部门的加班
状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解
相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分
类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进
先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：
成品仓管员依订
单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部
门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明
显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司
的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理。
用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了
明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部20XX年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地
严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：
泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓
库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：
送货员送货遗漏送货单，辅料仓
库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的
执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但
也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解
决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存
在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20XX年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的
各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。
通过会议
宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议。
提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安
全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。
希望在公司许可的范围内。
调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的
工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发
货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的
总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维
修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、
账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
物流部：
李家富
篇二：
公司物流部员工年终总结公司物流部员工年终总结时光如流星划过，瞬间即逝。
进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月
末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个
月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。
这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断
学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升
自己的业务水平和专业技能。
还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面
的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。
现将我入职以来的工作做如下总结：
一、主要工作总结：
1.明确目标，理清思路，干好本职。
2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。
这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。
当然为
了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对
新货物按新旧程度分先后发货。
3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。
装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应。
公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。
再装卸货前，必须对货物所放
地点、型号、数量明确。
以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知
客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。
装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否
齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。
做到让客户高兴而来，满意而归。
二、经验教训：
1.要对每天的工作进行归纳总结。
这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我
每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的
工作中受益匪浅。
在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。
对已做过的工作
进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间。
提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。
从而使百尺竿头，更进一步，达到新
层次，进入新境界，开创新篇章。
以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。
2.学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。
我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就必须建立好一个良
好和谐的人际关系。
这也是我们做好每项工作的一个关键环节。
遇事不公可以换位思考一下。
以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。
3.加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。
库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存
情况，注意货物销售的大致走向。
确保库存货物的安全性存放。
随时做好人身与财产安全的
检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。
4.工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。
自己拿不中的事情没能及时
向领导请教，失误层出。
专业知识欠缺，综合能力不强。
今后我将竭力学习并改正，努力打
造完美的自己。
三、明年主要工作计划：
1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、
努力完成各项工作。
自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是
繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。
.平时团结同事，维护公司利益。
每
天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、继续学习完善自我。
学习专业知识，不仅要
向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。
打破单一
的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。
总之，回顾过去，是为了更好地面对未来。
在这段时间的库管员工作中，我得到不断的
改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
对过去的不足，我
将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。
为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给
的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
篇三：
物流工作总结20XX年物流系工作年终总结不知不觉中20XX年在指尖悄然逝去，崭新的20XX年迎面而来。
回首20XX,有进步的喜
悦，亦有对工作中失误的愧疚。
过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一
年，更是每个物流系成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为日后更好的工作奠定基础。
20XX年仓库管理年终总结报告如下：
本人于20XX年12月20日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：
做
为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对
工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。
只有从如何提高工作效率，使物流
工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事
件的发生。
要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使
工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
工作期间主要完成事项：
1、20XX年5月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁
工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定
点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进
行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋
进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利
用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了
小条的中空板条等等。
6、20XX年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重
新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故
的发生机率。
1
7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵
照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：
从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投
料控制。
待完善之处：
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。
20XX年需进一步完善的工作：
1、新仓库的定置及管理。
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。
3、成品库存的防锈工作。
4、毛坯铁箱的推进及完善事项。
5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。
6、要员效率的提高改善。
仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支
持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对
过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更
加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。
为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和
梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
20XX年，是全新的一年，又是自我挑战的一年。
我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。
20XX年1月5日
2篇四：
物流部年度工作总结报告物流部年度工作总结报告公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，各部门的积极协助配合下。
紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了20XX全年各项工作
任务。
我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、
供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提
货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程序，结合公司经营实践，完善了
票据管理和财务库存数据的核对执行标准。
与此同时，还对库区建设进行了改造，，节约了成
本，库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力提高奠定了基础，对
库区暖气、环境系统的改造，进一步改善了公司办公环境。
物流部仓库分区、货物分类标志
着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场5s标准的实施，彻底杜绝了过
去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物
堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养
的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了
全面提升。
针对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各
岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分
类、规格型号摆放，货位基本保持一致，各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿
于整个物流部管理作业过程中。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合市
场的经营部门完成货物进库的验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存
货物原始数据的准确性、真实性。
建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送
达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平。
与鸿业第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水
路相结合建立我公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带
了很大的便利。
在年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对
少一些，运输成本差异表现为节约差。
而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与
第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时
间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以
出现零担运输情况较少，减低了运输费用。
总的来说，今年的运输工作做得还是比较成功。
物流部20XX年目标：
1、物流部管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合“5s”标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能的提高。
4、库区的整理。
5、5s管理
20XX年计划性的思路
1、合理性使用库区
2、三年一个坎，物流部的岗位职责，物流部创新总结所有的工作职责，新的管理制度。
新的考核体制
3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特色，但我们同时也要学习新的知识，学习切
实可行的制度和操作流程，结合我们市场，制定和实施改进和创新计划，必须要学习，必须
要改进，必须要创新，必须要超越现在。
配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的仓储运输方案，是我物流部门的本职工
作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
篇二：
物流年度工作总结范文
篇一：
年度计划物流部工作总结
20XX年度总结报告及20XX规划
20XX即将过去，20XX眨眼即到。
在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。
一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得继续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少经验。
纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培养下走到接管计划物流部门工作，学习到了很多东西，接触到以前未曾有过的经历和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通交流，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司给予的机会充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发现自身的错误和不足，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。
就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多：
1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。
造成的原因：
因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能及时指正及强化其工作职责范围。
在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。
2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为，造成员工责任感不强，工作态度不端正。
在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。
3、部门间对接、沟通不流畅，工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺利和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范，加强对计划物流部门报表的准确率，及时率的强化，为所需部门提供精准及时的数据，积极的响应市场需求。
4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。
需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作能力。
在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作经验和更热诚的工作情绪，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。
需要加强的地方有很多：
1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通交流工作，加强自身的管理能力，多请教多做多思考，做事情要有计划有原则。
2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能灵活快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通能力，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。
3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发事件的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对事件的评论要有根有据有说服力。
在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。
篇二：
物流部20XX年度工作总结报告
物流部20XX年工作总结
及20XX年工作计划
岁月如烟，20XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门岗位职责、20XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及20XX年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20XX年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：
交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：
成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部20XX年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：
泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：
送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
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