岗位分析纺织企业岗位责任制工厂厂长岗位职责.docx

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岗位分析纺织企业岗位责任制工厂厂长岗位职责

[岗位分析]纺织企业岗位责任制工厂厂长岗位职责

1．职务名称：

工厂厂长

2．直截了当上级：

纺织公司副总经理

3．直截了当下属：

付厂长设备保证部部长品质部部长运转部部长

4．素养要求：

〔1〕大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产治理工作体会。

〔2〕躯体健康,责任心强，热爱纺织工作。

〔3〕具有全面的组织、指挥、和谐能力。

具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等差不多知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。

保证安全生产。

5．本职工作：

〔1〕全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场治理、安全生产治理工作，确保生产的正常运行。

6．直截了当责任：

〔1〕负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中显现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织职员学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好职员的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

〔1〕对下属人员的工作质量及后果负责。

〔2〕对设备、人员等安全负责。

〔3〕对产品质量、产量负责。

〔4〕确保生产正常运行。

8．要紧权力：

〔1〕对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权。

〔2〕对直截了当下属有建议任免权。

对所属下级有任免权。

〔3〕对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

〔4〕对新产品开发有建议实施权。

〔5〕对职员待遇有建议调整权。

〔6〕对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

〔7〕对因公出差人员有批准权。

对出差费用有审批权。

〔8〕对生产部的、治理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范畴：

〔1〕工厂内的设备、人员及一切生产、安全治理活动。

生产部副厂长岗位职责

1．职务名称：

生产部副厂长

2．直截了当上级：

工厂厂长

3．直截了当下级：

运转部部长、设备保证部部长、品质部部长

4．素养要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上质量、生产治理工作体会。

健康体质,思想端正,责任心强。

（2）具备一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，能及时发觉生产、质量中存在的问题并采取措施解决。

具有一定的书写能力及语言表达能力

（3）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。

（4）能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。

5.本职工作：

⑴依照打算部下达的«产品生产通知单»，负责和谐组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平稳和订单的完成。

⑵依照公司年度培训打算，负责分解、组织并实施本系统职员的培训工作和成效评判。

⑶组织、督导«运转操作治理规程»的实施工作，并不断改进操作技术方法。

⑷负责本管辖范畴内9000体系运行工作。

⑸负责班组建设工作，依照有关法规和公司制度不断规范职员行为。

⑹依照市场或原料变化情形，定期和谐、组织修订«产品质量标准»，并组织实施。

⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好职员的教育工作。

⑻定期组织职员操作技术运动会，不断促进职员技术进步。

⑼组织实施«车间现场治理规定»，确保生产现场达公司要求。

⑽认真贯彻公司和生产部各项安全治理规定，针对薄弱的工序建立安全治理点，确保生产安全运行。

⑾每一时期，依照原料变化情形，不断改进工艺，确保产品质量的稳固提高。

⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。

⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透亮度和力度。

⒁完成领导交给的其它临时性工作。

6.直截了当责任：

⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直截了当责任。

⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量缺失负直截了当责任。

7.领导责任：

⑴因本人治理不善或所属职员操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

⑵因治理工作组织不得力，造成的停台缺失等负领导责任。

⑶对本系统职员违反公司和生产部规定的行为负领导责任。

8.要紧权力：

⑴对下属职员违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。

⑵依照«职员末位剔除制»有权审批职员上、下岗。

⑶据«轮班长末位剔除制»有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。

9.管辖范畴：

生产部运转、品质、设备系统范畴内人员治理、生产工作安排、和谐。

完成产量、质量任务。

设备保证部部长岗位职责

1．职务名称：

设备保证部部长

2．直截了当上级：

生产部副厂长

3．直截了当下级：

清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长

络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长

4．素养要求：

〔1〕高中及以上文化程度,具有五年以上设备治理工作体会。

具有技术员及以上的专业技术职称。

（2）躯体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具备一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，能独立发觉并解决设备中存在的重大问题，具有一定的书写能力及语言表达能力。

（4）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等差不多知识和技能。

5．本职工作：

〔1〕制定下属的岗位描述及考核标准。

〔2〕组织、指挥设备工区完成生产设备修理保养任务，确保设备修理和配件供应，保证设备正常运转。

（5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。

（6）搞好设备现场治理，作到文明生产。

（7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。

（8）组织好各种劳动竞赛活动。

（9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员治理。

加强技术培训，提高设备修理人员保养技术水平。

（10）搞好设备系统内ISO9000治理工作，确保体系运行正常。

6．直截了当责任：

〔1〕因本人违章指挥。

〔2〕造成的设备、质量、安全事故等负直截了当责任。

7．领导责任：

〔1〕因下属人员治理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。

8．要紧权力：

〔1〕对下属职员有组织、调配、考核权，对失职或不称职职员，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。

对下属职员违反生产部、公司规定的有处罚权。

〔2〕依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。

〔3〕对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司和谐解决权。

9．管辖范畴：

〔1〕纺织生产专用设备爱护保养治理及设备修理人员治理。

品质部部长岗位职责

1．职务名称：

品质部部长

2．直截了当上级：

厂长、副厂长

3．直截了当下属：

工艺组教练组质量治理员

4．素养要求：

（1）高中及以上文化程度,具有五年以上轮班工作体会。

（2）具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。

（3）具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。

5．本职工作：

〔1〕全面负责生产部的质量治理工作；

〔2〕依照生产部的质量目标和质量治理要求组织本系统的质量管

理工作；

（1）负责月度质量综合分析报告等的编写工作，及时向生产部领

导提供全面的质量信息；

（2）负责本系统内部的程序文件、作业文件的编写及审核工作；

（3）依照生产部的工艺要求制定具体的生产工艺方案；

（4）依照生产部的原棉使用要求制定具体的配棉工艺方案；

（5）直截了当下级如在治理中有严峻过失，已不能够正确领导本部门

的工作，可临时代为治理；

（6）负责质量操纵的设施、手段等的添置、完善等工作，确保所

采纳的设施、手段等能够满足质量治理的需要；

（7）负责召集相关人员对生产过程中显现的质量问题或质量隐患

制定解决方案；负责客户投诉的处理工作，依照实际需要对客户进行质量走访，分析客户投诉的具体缘故，制定纠正预防措施，并负责整改成效的落实、验证；

〔10〕完成领导交办的其他工作。

6．直截了当责任：

〔1〕指挥或决策失误；

〔2〕自身工作失误。

7．领导责任：

〔1〕直截了当下属以及本系统内部显现的过错；

〔2〕显现可预见性的质量事故；

〔3〕与产品质量操纵有关的客户投诉。

8．要紧权力：

〔1〕对直截了当下属有工作指挥权、治理权、考核权；

〔2〕对不称职的直截了当下属以及本系统人员有建议辞退权；

〔3〕对生产部的质量工作有治理权；

〔4〕对与产品质量有直截了当阻碍的其他系统的工作方法或标准有建议修订权、否决权；

（5）对违反生产部质量治理的其他系统人员有处罚权。

9．管辖范畴：

〔1〕质控系统全体人员；

〔2〕原棉、半成品、成品生产过程的质量治理；

〔3〕客户投诉的处理。

运转部部长岗位职责

1．职务名称：

运转部部长

2．直截了当上级：

工厂厂长

3．直截了当下级：

轮班长择花组长理管组长

4．素养要求：

（1）高中及以上文化程度,具有五年以上轮班工作体会。

（2）具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。

（3）具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。

5．本职工作：

〔1〕制定下属的岗位描述及考核标准。

〔2〕组织、指挥轮班完成生产任务。

〔3〕落实质量标准，解决质量问题。

〔4〕搞好现场治理，作到文明生产。

〔5〕进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。

〔6〕组织好各种劳动竞赛活动。

〔7〕贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员治理。

〔8〕搞好三班交接班工作，制定交接班制度。

〔9〕搞好本系统内质量治理工作，确保体系运行正常。

6．直截了当责任：

〔1〕因本人违章指挥。

〔2〕造成的设备、质量、安全事故等负直截了当责任。

7．领导责任：

〔1〕因下属人员治理不善，操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。

8．要紧权力：

〔1〕对下属职员有组织、调配、考核权，对失职或不称职职员，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。

（2）对下属职员违反生产部、公司规定的有处罚权。

〔3〕依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。

〔4〕对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司和谐解决权。

9．管辖范畴：

〔1〕生产部运转所属职员及生产、安全。

教练组长岗位职责

1．职务名称：

教练组长

2．直截了当上级：

品质部部长

3．直截了当下级：

教练员

4．素养要求：

〔1〕高中及以上文化程度,具有五年以上工作体会。

〔2〕躯体健康，思想端正,责任心强。

〔3〕具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。

5．本职工作：

〔1〕严格执行操作技术治理规程，搞好操作测定评选工作，做好操作技术资料的记录整理工作。

〔2〕组织、督导教练员进行新进操作人员的培训、教练工作。

〔3〕依照原料、品种变动情形及时组织修订清洁进度表。

〔4〕依照操作上的薄弱环节及质量要求，及时改进操作方法。

〔5〕因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。

〔6〕制定交接班规定，搞好交接班检查工作。

〔7〕把握各工种人员流淌状况，搞好操作培训，稳固技术水平。

〔8〕广泛开展把关捉疵活动。

〔9〕完成领导交办的其他工作。

6．直截了当责任

〔1〕因指挥不当造成的后果负责。

〔2〕对监督不力造成的问题负责。

7．领导责任：

〔1〕对因值车工操作不当造成的设备、质量、安全事故等负责。

〔2〕对因岗上职工大面积技术水平降低或严峻波动负责。

〔3〕对新工培训负责。

8．要紧权力：

〔1〕对下属职员有组织、调配、考核权。

〔2〕对下属职员违反生产部、公司规定的有处罚权。

〔3〕依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。

〔4〕对轮班新工培训、操作法执行、现场清洁等工作有检查、指导、监督、考核权。

9．管辖范畴：

〔1〕生产部运转常白班教练员。

轮班长岗位职责

1．职务名称：

轮班长

2．直截了当上级：

运转部部长

3．直截了当下级：

各工序值车工、辅助工

4．素养要求：

〔1〕初中及以上文化程度,具有二年以上轮班工作体会。

〔2〕具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。

〔3〕具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。

〔4〕具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。

5．本职工作：

〔1〕依照生产部考核要求，制定各工序考核标准及细那么。

〔2〕依照生产要求，组织、和谐、调度生产，保证生产的正常、畅通，完成下达的产量打算。

〔3〕落实质量标准，深入检查并及时和谐相关部门解决处理生产中存在的质量及相关问题，检查并及时和谐、解决存在的问题，达到提高稳固质量的目的。

〔4〕落实操作规范及各项操作标准，开展练兵测定和操作活动，提高操作一级率。

〔5〕负责贯彻落实安全操作规程，并做好监督、检查工作。

排除安全隐患，杜绝重大事故发生。

〔6〕做好职工安全教育，定期或不定期检查轮班内安全、现场、劳动纪律及职员的工作完成情形。

〔7〕按规定要求做好职员的工作考评，做到公平、严明、无私。

〔8〕定期开展各工种、各岗位职工的民主治理工作，关怀职工生活，把握思想动态。

〔9〕搞好三班交接班工作，执行交接班制度。

〔10〕加强用电治理，大力提高设备运转和效率，排除空锭，完成轮班用电消耗指标和照明耗电指标。

〔11〕抓好现场治理和文明生产及〝6S〞活动，做到高空、机台、地面环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行成线放置。

〔12〕完成领导交给的其它临时性工作。

6．直截了当责任：

〔1〕对生产的组织、和谐不利造成欠产、停台负直截了当责任。

〔2〕对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直截了当责任。

〔3〕对职员的工作考评，徇私舞弊造成职员反映强烈，轮班长负直截了当责任。

7．领导责任：

〔1〕对因本人治理不善，或因下属职员操作不当造成的欠产，设备、安全、质量等事故负责。

〔2〕对交接班工作存在的问题负责。

〔3〕对本轮班内的卫生责任范畴，职员违反规定，违反劳动纪律负责。

⑷对公司、生产部的规章制度，9000文件的执行情形负责。

8．要紧权力：

〔1〕对下属职员有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职职员，有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。

〔2〕对下属职员违反生产部、公司规定的，有警告、处罚权。

〔3〕依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报生产部及公司批准。

〔4〕对本单位难以处理的工作，有报请生产部及有关部门和谐解决的权益。

9．管辖范畴：

〔1〕生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范畴内的工作和谐、安全。

理管组长岗位职责

1．职务名称：

理管组长

2．直截了当上级：

运转部部长

3．直截了当下级：

理管工

4．素养要求：

〔1〕初中及以上文化程度,具有二年以上工作体会。

〔2〕具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。

5．本职工作：

〔1〕协助轮班搞好细纱上了机工作。

〔2〕严格按试验室下达的工艺指令本，负责对隔距块，钢丝圈的更换。

〔3〕搞好管房的现场治理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工作，按管色分区域堆放整齐。

〔4〕加强粗头的治理，对粗纱头的清理检验，分类过磅成包。

〔5〕完成上级领导布置的其它工作。

6．直截了当责任：

〔1〕对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直截了当责任。

〔2〕对职员的工作考评，徇私舞弊造成职员反映强烈，理管组长负直截了当责任。

7．领导责任：

〔1〕对因本人治理不善，或因下属职员操作不当造成的欠产，设备、安全、质量等事故负责。

〔2〕对理管室卫生责任范畴，职员违反规定，违反劳动纪律负责。

8．要紧权力：

〔1〕对下属职员有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职职员，有提请公司予以调岗、解职、解雇权。

〔2〕对下属职员违反公司规定的，有警告、处罚权。

〔3〕依照公司授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报部门负责人及公司批准。

〔4〕对本单位难以处理的工作，有报请部门负责人及有关部门和谐解决的权益。

9．管辖范畴：

〔1〕确保理管室范畴内的工作和谐、安全。

择花组长岗位职责

1．职务名称：

择花组长

2．直截了当上级：

运转部部长

3．直截了当下级：

择花质检、择花工

4．素养要求：

〔1〕初中及以上文化程度,具有二年以上工作体会。

〔2〕具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。

5．本职工作：

〔1〕负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清晰。

〔2〕抓好对棉花质量的监督检查和把关，发觉棉花质量问题及时通知部门领导，并和谐同做好处理工作。

〔3〕抓好对棉花质量检查，对棉花，胶丝、头发、线头、鸡毛等，制定抽查制度，确定合理的检查周期、检查内容、检查方法、考核标准、并督促执行到位，确保拣过的棉花下工序中意。

〔4〕做好每天棉花验收工作，并负责安排好搬运将每天验收好的棉花入库，填好入库单，并交部门负责人。

〔5〕负责加强棉花的安全、防火、整理、每月与原棉仓库保管员对口完成当月的盘存工作，做到帐、卡、物之相符。

〔6〕负责对择花厂地卫生负责搞好，做到每天清扫，对未检查棉花包要求整洁有序。

6．直截了当责任：

〔1〕对因本人违章、错误指挥，造成安全、质量事故负直截了当责任。

〔2〕对职员的工作考评，徇私舞弊造成职员反映强烈，择花组长负直截了当责任。

7．领导责任：

〔1〕对因本人治理不善，或因下属职员操作不当造成的欠产，安全、质量等事故负责。

〔2〕对择花组卫生责任范畴，职员违反规定，违反劳动纪律负责。

8．要紧权力：

〔1〕对下属职员有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职职员，有提请公司予以调岗、解职、解雇权。

〔2〕对下属职员违反公司规定的，有警告、处罚权。

〔3〕依照公司授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报部门负责人及公司批准。

〔4〕对本单位难以处理的工作，有报请部门负责人及有关部门和谐解决的权益。

9．管辖范畴：

〔1〕择花组所属职员及生产、安全。

清花工段长岗位职责

1．职务名称：

清花工段长

2．直截了当上级：

设备保证部部长

3．直截了当下级：

保全队员

4．素养要求：

（1）初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。

（2）从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。

（3）热爱设备修理治理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素养，能适应新型设备、新技术进展的需要。

（4）能独立摸索并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。

（5）具有一定的组织、和谐、指挥能力。

（6）能严格执行公司、生产部各项治理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发觉并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。

5．本职工作：

〔1〕负责进口清钢联、国产设备的爱护治理工作。

〔2〕负责保全工的技术学习和培训。

〔3〕负责保全工的安全教育。

〔4〕和谐工区内外的工作，操纵消耗，抓好安全生产并检查。

〔5〕组织好坏车修理，提高设备运转率，保证生产正常供应。

〔7〕树立质量第一思想，不断改进设备运转状态，确保质量达标和稳固。

〔8〕填写设备档案，做好机配件数量统计，确保设备修理机配件供应。

〔9〕每月组织设备检查，提高设备质量和设备完好率，使设备最大限度延长使用寿命。

6．直截了当责任：

〔1〕未按时完成上级领导交办的任务和工作。

〔2〕自身违犯规章制度或违章操作。

7．领导责任：

〔1〕下属违章违纪，不执行安全操作规程。

8．要紧权力：

〔1〕对下属人员有治理权，工区内部人员调整权。

〔2〕设备平揩车质量检查处罚权。

〔3〕对下属的考评权。

〔4〕向上级的汇报权。

9．管辖范畴：

〔1〕清花工区设备及人员

精并精保全工段长岗位职责

1．职务名称：

精并粗工段长

2．直截了当上级：

设备保证部部长

3．直截了当下级：

保全工

4．素养要求：

〔1〕初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。

〔2〕从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。

（3）热爱设备修理治理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素养，能适应新型设备、新技术进展的需要。

〔4〕能独立摸索并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。

〔5〕具有一定的组织、和谐、指挥能力。

能严格执行公司、生产部各项治理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发觉并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。

5．本职工作：

〔1〕负责精并粗工序设备爱护工作，每月25日定期编制主、辅机大、小修理保养打算，同时上交主管部门，亲自布置、督促、考核。

带领实施完成修理打算，认真细致做好设备档案及工具台帐。

（2）抓好设备润滑治理，定额、定期润滑设备各部位。

正确使用润滑剂及加油前后的清洁工作。

（3）每月定时组织设备完好检查，提高修理质量和设备完好率。

（4）设备修理和洗车必须对动转进行交接验收签字。

（5）依照本工序设备特点，以机械状态、工艺状态、产品质量状态为依据，严格监控棉结、条干等各项内控指标，搞好日常修理，预防性修理与改善性修理。

做到坏车停台尽可能不隔班只是夜，以提高设备动转率。

（6）正确使用机配件，编制进口配件和国产配件打算，确保设备修理配件供应。

（7）抓好安全生产，定期开展安全检查，确保安全装置和联锁装置状态良好，功能正常，实现生产安全无事故。

（8）加强技术培训，提高设备修理人员思想素养和技术素养，不断提高爱护保养技术水平，促进全面素养提高。

6．直截了当责任：

〔1〕负责精梳设备爱护，保证设备正常运行。

〔2〕作好本工序各项工作，切实作到务实，提高产品质量和产量。

〔3〕对治理不良造成的设备等问题负责。

7．领导责任：

〔1〕因工作安排、指挥失误造成的缺失。

〔2〕本工序显现的安全、设备、人身事故。

8．要紧权力：

〔1〕调配下属人员的权力。

〔2〕申请生产部予以和谐的权力。

〔3〕严惩违章违纪人员的权力。

9．管辖范畴：

〔1〕精梳设备及保全人员。

皮辊工段长岗位职责

1．职务名称：

皮辊工段长

2．直截了当上级：

设备保证部部长

3．直截了当下级：

皮辊皮圈保养工、皮辊制作磨砺处理工

4．素养要求：

〔1〕初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。

〔2〕从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。

（4）热爱设备修理治理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素养，能适应新型设备、新技术进展的需要。

（5）能独立摸索并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。

（6）具有一定的组织、和谐、指挥能力。