中级物流师复习资料.docx
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中级物流师复习资料
物流师复习串讲资料
一、运输决策
1、湘潭某港口运输物流中心根据过去的几年营运资料进行统计分析，确定运输单位变动成本为200元/千吨·公里，月平均固定成本400000元，公司的营业税率为3%，预计2006年12月货物周转量为10000千吨·公里，单位运输价格为250元/千吨·公里，请计算：
1、物流中心2006年12月货物周转量为多少时，中心才不亏损？
2、如果2006年12月物流中心预计的运输任务能全部完成，中心可实现多少利润？
3、如2007年1月中心的营运变动成本、固定成本、税率不变，而中心运输单价下调到220元、目标理论确定为50000元，中心应完成多少运输任务量才能实现本月的目标利润？
1、（250-200）*X-250*x*0.03-400000=0
42.5*x=400000
X=9411.8（千吨·公里）
2、（250-200-250*0.03）*10000-400000=25000（元）
3、（220-200-220*0.03）*y-400000=50000
Y=450000/13.4=33582.1（千吨·公里）
2、某印刷厂有43200册教科书从长沙东站运往北京丰台西站，其运价里程为1578公里，每箱书48册，每箱计重40kg，规格600mm×400mm×500mm，决定采用铁路运输，现需要在零担、整车、集装箱三种办理方式种选择。
如采用整车运输，可选用载重为60吨的棚车，其内部尺寸为15470mm×2830mm×2750m，如采用20英尺集装箱，其内部尺寸长×宽×高为5917mm×2336mm×2249mm，标记载重为24吨，其中自重1.86吨；三种装运方式发到基价和运行基价如表4-1所示，请根据铁路货物运输的规定和运费的计算来决定采用哪种装运方式。
表4-1铁路货运运价率表
办理类别
运价号
发到基价
运行基价
单位
标准
单位
标准
零担
21
元/10千克
0.105
元/10千克公里
0.00045
整车
2
元/吨
6.1
元/吨公里
0.031
集装箱
20英尺箱
元/箱
161
元/箱公里
0.73040
铁路货运运费（即铁路货物运输费用）是对铁路运输企业所提供的各项生产服务消耗的补偿,包括车站费用、运行费用、服务费用和额外占用铁路设备的费用等等。
铁路运费如何计算？
在铁路货运运费核收工作中,铁路工作人员按以下步骤操作得到最终运费：
1．按《货物运价里程表》计算出发站至到站的运价里程。
2．根据货物运单上填写的货物名称查找《铁路货物运输品名分类与代码表》、《铁路货物运输品名检查表》，确定适用的运价号。
3．整车、零担货物按货物适用的运价号，集装箱货物根据箱型、冷藏车货物根据车种分别在“铁路货物运价率表”中查出适用的运价率（即基价1和基价2，以下同）。
4．货物适用的基价1加上基价2与货物的运价里程相乘之积后，再与按本规则确定的计费重量（集装箱为箱数）相乘，计算出运费。
综上得出铁路货物运费计算公式为：
（基价1+基价2×运价里程）×（1+加减成率）×计费重量
整车货物每吨运价＝基价1＋基价2×运价里程
零担货物每10千克运价＝基价1＋基价2×运价里程
集装箱货物每箱运价＝基价1＋基价2×运价里程
1、整车
每吨运价：
6.1+0.031*1578=55.018
总运价：
55.018*36=1980.648（元）
2、零担
每10千克运价：
0.105+0.00045*1578=0.8151
总运价：
0.8151*3600=2934.36
3、集装箱
每箱运价：
161+0.73040*1578=1313.5712元
总运价：
1313.5712*5=6567.856
二、物流信息系统分析
2002年11月，联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。
联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统（EDI），这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统（ECR）。
光明乳业受到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测，经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。
联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导入管理信息系统（MIS）。
自动订货系统的推行，使牛奶这一冷饮商品在门店销售中既保证了鲜度又扩大了销售。
用这样的方式是“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长。
（1）什么是EDI系统？
结合联华超市与光明乳业成功经验，EDI系统能给企业带来哪些受益？
答：
EDI（ElectronicDataInterchange）是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。
EDI系统，就是要把买卖双方在贸易处理过程中的所有纸面单证由EDI通信网来传送，并由计算机自动完成全部（或大部分）处理过程。
具体为：
企业收到一份EDI订单，则系统自动处理该订单，检查订单是否符合要求；然后通知企业内部管理系统安排生产；向零配件供销商订购零配件等；有关部门申请进出口许可证；通知银行并给订货方开出EDI发票；向保险公司申请保险单等。
从而使整个商贸活动过程在最短时间内准确地完成。
一个真正的EDI系统是将订单、发货、报关、商检和银行结算合成一体，从而大大加速了贸易的全过程。
因此，EDI对企业文化、业务流程和组织机构的影响是巨大的。
作用：
①使用EDI可以改进企业间的通讯，更快地处理问题，减少纸面单证，降低成本。
②通过对数据进行电子式的记录可以减少错误，提高总体质量，降低数据对人的依赖性，减少无意义的处理时间。
③减少库存。
EDI能更快、更精确地填写定单，以便减少库存，达到库存管理的优化。
④降低成本。
⑤改善客户服务。
节约时间和降低成本：
由于单证在贸易伙伴之间的传递是完全自动，所以不再需要重复输入、传真和电话通知等重复性的工作。
从而可以极大地提高企业的工作效率的降低运作成本，使沟通更快更准。
提高管理和服务质量的手段之一：
将EDI技术与企业内部的仓储管理系统、自动补货系统、订单处理系统等企业MIS系统集成使用之后，可以实现商业单证快速交换和自动处理，简化采购程序、减低营运资金及存货量、改善现金流动情况等。
也使企业可以更快地对客户的需求进行响应。
（2）结合信息处理过程，请绘出上述案例的作业流程图。
三、采购与库存
1、2006年12月某公司根据产品销售预测，估计2007年全年需用辅助材料——铜棒材300吨，目前公司已与供应商签订购销合作协议，铜棒材供货单价为9000元/吨（由供应商配送），财务部门、仓储部门与采购部门也根据2006年的统计数据，以测算出此运输、验收、生产准备需花费时间，公司确定铜棒材的补库订货提前期为12天，另也统计得出2006年棒材经济储备平均天数为30天，到货延期情况如表1所示，现已知公司的有效工作日300天。
请计算：
2006年××××公司铜棒到货情况一览表
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
延期天数
0
4
0
0
8
0
0
5
8
0
0
3
延期交货数量（吨）
0
60
0
0
21
0
0
15
30
0
0
20
1、2007年公司铜棒材的经济储备批量应为多少吨？
2、2007年公司铜棒材的保险储备天数为多少天？
3、2007年公司铜棒材的保险储备定额应设定为多少？
4、2007年公司铜棒材的存货水平为多少时应补充订货（即设定订货点）？
5、2007年公司财务应为铜棒材库存准备多少存货储备资金？
6、2007年公司铜棒材的可能支付的存货总成本为多少？
1、公司铜棒的消耗量
，1×30=30（吨）
2、（30－12）=18（天）
3、1×18=18（吨）
4、订货点30吨
5、18×9000=162000（元）
6、（12+18）×9000=270000（元）
（2）计算：
某配送中心配送某种货物，已知自车配送成本与外车配送成本之和为100，000元，每车次配送成本500元。
配送延迟车次数为50次。
求配送延迟率。
解：
由题已知条件得
配送总车次=100000/500=2000次
配送延迟率=配送延迟车次数/配送总车次=50/2000=0.025
2.5%的延迟率
四、供应商选择与评估
1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元／吨，运费为5元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元／吨，运费为30元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商？
解：
甲供应商：
200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元）
乙供应商：
200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元）
甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。
2、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A等为优秀供应商；B等为合格供应商；C等为辅导供应商；D等为不合格供应商。
供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货率等几项指标，每项指标的权重依次为0.3，0.3，0.2，0.2。
公司规定，得分在90—100分为优秀，得分在80—89分为良好，得分在60—79分为基本合格，得分在60以下为不合格。
现已知该物料四个供应商上期统计资料表（见下表），请对四个供应商进行等级分类，并确定相应的策略。
供应商
供应次数
完成合同
次数
准时交货
次数
收到的商品数量
验收合格
数量
单价
甲
5
3/5
3/5
4500
4100/4500
75/85
乙
4
3/4
4/4
3800
3650/3800
75/80
丙
4
3/4
3/4
3000
2900/3000
75/75
丁
3
3/3
2/3
2500
2450/2500
75/82
解：
1、产品质量
甲：
4100÷4500×30＝27.33
乙：
3650÷3800×30＝28.82
丙：
2900÷3000×30＝29
丁：
2450÷2500×30＝29.4
2、价格
甲：
75÷85×30＝26.47
乙：
75÷80×30＝28.13
丙：
75÷75×30＝30
丁：
75÷82×30＝27.44
3、合同完成率：
甲：
3÷5×20＝12
乙：
3÷4×20＝15
丙：
3÷4×20＝15
丁：
3÷3×20＝20
4、准时交货
甲：
3÷5×20＝
乙：
4÷4×20＝
丙：
3÷4×20＝
丁：
2÷3×20＝
供应商
产品质量
价格
合同完成率
准时交货
总分
甲
27.33
26.47
12
20
85.8
乙
28.82
28.13
15
26.67
98.62
丙
29
30
15
20
94
丁
29.4
27.44
20
13.33
90.17
策略：
五、选址
现假设有五个工厂，坐标分别为P1（1，2），P2（7，4），P3（3，1），P4（5，5），P5（2，6）。
现要建立一个中心仓库为五个工厂服务。
工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成，运量按车次计算，分别为每天3，5，2，1，6次。
求这个中心仓库的位置。
解：
设中心仓库位置为0点
X坐标为
（1×3+7×5+3×2+5×1+2×6）÷（3+5+2+1+6）＝3.59
Y坐标为
（2×3+4×5+1×2+5×1+6×6）÷（3+5+2+1+6）＝4.06
故中心仓库的坐标为（3.59，4.06）
六、生产管理（物料需求计划）
图为A产品结构图，第9周要生产出50件A产品，生产（订购）期见下表：
产品
项目
A
B
C
D
E
生产（订购）周期（周）
1
2
3
2
4
E产品外购，考虑到成本因素，每次只能按照最佳经济批量去采购，预测该年度E的需求量是10000件，每件20元，保管费用为存货价值的10%，订购成本100元/批。
请完成MRP逻辑运算。
A
（1）
0层
B
（2）C
（1）D
（2）1层
E
（1）C
（2）E
（2）B
（1）2层
1
2
3
4
5
6
7
8
9
A
毛需求量
50
计划订单下达
50
B
毛需求量
100
100
计划订单下达
100
100
C
毛需求量
200
50
计划订单下达
200
D
毛需求量
100
计划订单下达
100
E
毛需求量
100+200
库存量
700
700
700
700
净需求量
100+200
计划订单下达
1000
（EOQ）
A
（1）
0层
B
（2）C
（1）D
（2）1层
E
（1）C
（2）E
（2）B
（1）2层
1
2
3
4
5
6
7
8
9
A
毛需求量
50
计划订单下达
50
B
毛需求量
100
100
计划订单下达
100
100
C
毛需求量
200
50
计划订单下达
200
50
D
毛需求量
100
计划订单下达
100
E
毛需求量
300
库存量
净需求量
300
计划订单下达
1000
1、需求量计算
A需求量50
B需求量：
50×2+50×2×1=200
C需求量：
50×2×2+50×1=250
D需求量：
50×2=100
E需求量：
50×2×1+50×2×2=300
2、毛需求的时间计算
、第9周50件
、第8周100件，第6周100件
、第8周50件，第6周200件
、第8周100件
、第6周300件
3、计划下单计算
、第8周50件
、第6周100件，第4周100件
、第5周50件，第3周200件
、第6周100件
、产品计算
设订货批量伟Q，则
3、下图为A产品的结构图，第9周要生产出500件A产品，设当前库存和计划入库量都是0，生产（订购）期见表l，请将每一个部件的毛需求量和汁划订单下达量按相应时间填入表格。
表1生产（订购）期
A
B
C
D
E
生产（订购）周期（周）
1
2
3
2
2
A
（1）0层
B
（2）C
（1）D
（2）1层
E
（1）C
（2）E
（2）B
（1）2层
A产品的结构图
1
2
3
4
5
6
7
8
9
A
毛需求量
计划订单下达
B
毛需求量
计划订单下达
C
毛需求量
计划订单下达
D
毛需求量
计划订单下达
E
毛需求量
计划订单下达
七、国际货运
1、出口商品剑科威特2000箱，每箱体积为40*30*30立方厘米，毛重为30千克，如查船运公司运价表，该商品运费计算标准为M/W，等级为10，查中国至科威特为海湾航线10级商品按每公吨收费200港元；燃油附加费lO%，问该批商品运费多少？
解：
按题意M/W是按重量或体积收费，即在重量或体积之间，按较高的一种收费计算。
商品重量=2000*0.03=60吨 商品总体积=2000*（0.4*0.3*0.3）=72立方米
根据公式：
运费=重量吨（或尺码吨）*等级运费率*（1+附加费率）
运费=72*200*（1+10%）=（港元）
我公司出商品100箱，每箱体积60×30×25CM，毛重35千克。
该商品计费标准为M/W,每运费吨的基本费率为250港元，另收燃料附加费10％。
请计算运费。
运费为962.5港元，计算过程如下：
1、首先计算体积重量：
60*30*25/6000=7.5公斤；
2、比较体积重量和毛重的大小，取毛重35公斤/件；
3、计算运费:
100*35/1000*250*1.1=962.5港元。
2、从我国盐田港运往国外某港口一批中药材，重量6M/T，体积18m3。
箱装、包装各一半。
根据运费表的规定：
箱装按体积计算（M），基本运价52HKD/m3；包装按重量，基本运费HKD64/M/T，燃油附加费20%。
问该批商品运费多少？
解：
公吨（MetricTonM／T）
按照国际惯例，计重货物是指每公吨的体积小于1．1328m3（40ft3）的货物：
而我国远洋运输运价表中则将每公吨的体积小于1m3的货物定为计重货物。
八、库存管理
1、某生产制造企业需采购某物资，前期该物资的使用情况如下表：
第一次
第二次
第三次
第四次
第五次
采购数（吨）
70吨
60吨
60吨
70吨
60吨
使用天数
8天
8天
7天
10天
7天
该物资每吨50元，保管费用为存货价值的20%，订购成本100元／批，订购提前期为5天，该物资的安全储备为40吨。
求：
1、最佳订购批量（一年按360天计算）
2、求订购点的库存。
3、最小的TC。
4、存货平均占用多少资金？
长沙某机械厂每年需要A4低碳圆钢的数量为6000吨，并且生产需求均匀。
通过采购部门对物资供应资源市场的详细调查与企业招标，供应商确定为湘潭钢铁公司。
关键是如何确定采购量问题。
现采购部门通过周密的计算分析，得知向该湘潭钢铁公司订货，每次订货费为300元。
该钢材到货后，由于机械厂库房紧张，该机械厂只能租用W物流公司仓库储存，通过与W物流公司协商，W物流公司收取的单位货物储存租金定为货物单价的25%。
根据机械厂采购部门与湘潭钢铁公司签订的采购合同，该A4低碳圆钢的供货价格如下：
采购批量小于300吨，供货单价为100元/吨；采购批量小于400吨并大于或等于300吨，供货价为90元/吨；采购批量小于500吨并大于或等于400吨时，供货价格为80元／吨；采购批量大于或等于500吨时，供货价格为60元／吨。
问题：
1、如果请您为该公司采购决策，应采用多大的订货批量最经济？
2、求出最佳订货批量方案下的购储总成本。
1、购储总成本=订货费+储存费+货物成本
采购批量为300吨时
购储总成本=
=6000+3375+540000=549375（元）
采购批量为400吨时
购储总成本=
=4500+4000+480000=488500（元）
采购批量为500吨时
购储总成本=
=3600+3750+360000=367350（元）
由以上
计算的结果可知，采购批量伟500吨时的购储总成本最小，因此Q=500吨时的订货批量最经济。
2、最佳订货批量Q=500吨下的购储总成本为367350元。
九、运输决策
商品的产地和销地位于呈环状的交通线路上。
各产地的产量、销地的销量以及它们的相对位置如下图所示。
问：
如何规划运输方案，才能使运输吨公里最小？
＋100－20
（130）（90）
－200+260
（130）
（300）
＋100－240
十、某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米、高3米，货架容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？
解：
就地堆码所需要面积为600/3=200㎡，每个货架存放货物重=货架容积×单位容积存放货物重量×货架容积充满系数
=10×2×3×0.2×0.6
=7.2（吨）
90吨货物所需货架=90/7.2=12.5个，实际所需13个。
13个货架所需面积=2×10×13=260㎡实际堆放所需面积=200+260=460㎡。
在利用系数为0.4时，所需仓库设计有效面积S：
S=460/0.4=1150㎡
十一、案例分析
1、诚信体系
今天的Huier物流已经发展成国内物流百强、民营物流10强之一，并成为雀巢（中国）、百事可乐、上海家华、来实、美建、妮维娅、白安居等众多世界500强和国内优秀企业的物流供应商。
然而十年前，Huier物流只是一个小型运输公司，光阴荏苒，今天的Huier已经脱胎换骨。
一家民营企业能取得今天的成就，诚信经营、至诚服务是Huier物流成功的奥秘。
Huier物流认为诚信经营包括对客户诚信、对员工诚信和对社会的诚信三个方面。
对客户“诚信”始终浸透在Huier物流的血液中，早在1996年，Huier物流在行业发展极不规范的情况下，针对许多货运公司言行不一、不守承诺的情况，打破常规率先在行业提出人性化、无忧化的服务模式，那就是“未操作、先保证”、“先操作、后定价”，获得客户的一致认可，在整个物流行业中刮起了一股新风。
喔喔食品、联合利华等大型客户纷纷跟Huier合作，并建立了长久的合作关系。
在物流服务当中，难免会发生一些突发事件，Huier物流无法保证该运输和配送的过程中不发生任何问题，关键是解决问题的态度和方法。
早在1996年，Huier物流在为喔喔集团承运的整车糖果在发运的途中意外失窃，货值30万元，当时的Huier物流刚刚起步，对公司来讲是一次巨大的考验，是信守诺言照价赔偿还是讨价还价抑或一走了之，董事长余海峰没有丝毫退缩，他当机立断全额赔偿喔喔集团，宁愿从头再来也不能失信于客户，Huier物流守承诺将诚信的作风赢得了客户的交口称赞。
大施淫威的台风“麦莎”，是全国绝大部分的公路和铁路运输受到了不同程
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