三清山施工组织设计.docx
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三清山施工组织设计
第一章、编制依据
1.工程设计图纸
设计图纸名称
图号
出图日期
建筑施工图
01-10
2006.12
结构施工图
01-10
2006.12
钢结构施工图
1-32
2007.4
给排水施工图
01-07
2006.12
电初
01-10
2006.12
2.国家及行业颁布的规范、规程
2.1主要施工规范、规程、国家标准
序号
名称
标准号
1
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-93
2
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
3
《地基与基础工程施工及验收规范》
GB50202-2002
4
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GBl75-1999
5
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
6
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
7
《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》
GB/T7108-86
8
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
9
《屋面工程质量验收规范》
GB50209-2002
10
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
11
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
12
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
13
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
14
《建筑结构可靠度设计统一标准》
GB50068-2001
15
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001
16
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
17
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
18
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
19
《钢结构工程验收规范》
GBJ50205-2001
20
《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》
GB/T16939
2.2、行业标准：
名称
标准号
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
《钢筋焊接接头试验方法》
JGJ27-86
《钢网架行业标准》
JGJ75.1～75.3-91
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ73-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-88
第二章、工程概况
1.工程简况
工程名称
三清山游客中心
建设单位
上饶三清山风景名胜区管理委员会
设计单位
江西省环球建筑设计院
地理位置
三清山东北部金沙索道下站西南侧
三通一平状况
已完成
2.工程规模
本工程二层框架结构，总建筑面积2443.22m2，占地面积1386.09m2。
3.建筑概况
3.1建筑说明：
本工程位于三清山北山，为二类建筑，建筑防火等级为二级。
合理使用年限为50年。
屋面防水等级为二级。
部位
建筑使用功能
一层
卫生间、售票厅、医疗室、多媒体展示厅、保安监控
二层
会议室、办公室、影视厅、贵宾室、服务台
3.2建筑做法
材料做法说明表
名称
材料说明及工程做法
使用部位
地面
散水
（600宽周边）
1、50厚C20细石砼面层，撒1：
1水泥沙子压实赶光
除踏步、斜坡、花台外建筑物周边部位
每30米留伸缩缝一道，胶泥嵌缝
2、150厚碎石灌M2.5混合砂浆
3、素土夯实，向外3-5%找坡
DM-1
1、25厚高级米黄色大理石贴面
2、25厚1：
2防水砂浆找平（内掺防水剂5%）
3、100厚C15混凝土
4、80厚碎石垫层
5、素土夯实
楼面
LM-1
1、20厚深灰色火烧石贴面
阳台
2、20厚1：
2水泥砂浆找平
3、钢筋砼结构层
LM-2
1、高级米黄色大理石贴面
用于普通楼面
2、20厚1：
2水泥砂浆找平
3、钢筋砼结构层
LM-3
1、SBS防水卷材一道，防水涂膜一道
露台
2、C10混凝土找坡1%，最薄处20厚
3、钢筋砼结构层
内墙
内墙基
底处理
凡内墙粉刷均需基底处理
一般墙面
钢筋砼墙，柱面先清理，除去模板之油脂污垢
基层表面斩毛50%，1：
1：
4混合砂浆搓平
砖墙先清扫干净，湿润后做基底粉刷
水泥砂浆踢脚
20厚1：
3底,1：
2面与粉刷面平
NQ-1
20厚1：
3底,1：
2面防水水泥砂浆
卫生间
NQ-2
1、白色内墙涂料803二度，3厚细纸筋灰面
一般墙面
2、17厚1：
1：
6混合砂浆找平层
顶棚
DP-1
1、白色涂料二道
一般房间
2、5厚1：
0.5：
3水泥白灰砂浆面
3、10厚1：
1：
4水泥白灰砂浆底
4、基层处理同内墙基底处理
DP-2
1、白色涂料二道
卫生间
2、5厚水泥白灰砂浆面
3、10厚1：
3水泥砂浆底（基底处理同上）
外墙面
WQ-1
1、青灰色花岗岩毛石贴面
2、5厚1：
1水泥砂浆结合层
3、20厚1：
2水泥砂浆底
4、35厚聚苯颗粒保温材料
5、多孔砖墙或砼墙身
6、水泥砂浆
WQ-2
1、高级弹性外墙涂料二度
2、20厚1：
2底,1：
2面水泥砂浆找平层
3、多孔砖墙或砼墙身
WQ-3
1、25厚花岗岩石材
2、20厚1：
3水泥砂浆底
3、多孔砖墙或砼墙身
4.结构概况
基础型式
天然地基
抗震等级
建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度6度，抗震设防等级为四级
框架柱、梁、板混凝土强度等级
基础垫层
C10
基础底板、梁
C25
柱、楼梯顶板、梁
C25
混凝土保护层厚度
基础底板、梁
40mm
板
25mm
梁和柱
35mm
二次结构墙体
MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆（地坪以下M10水泥砂浆）
5.钢网架概况
本工程屋盖为钢网架体系，钢网架主要分为三部分，网架形式均为正方四角锥螺栓球节点网架，支撑形式均为柱点支撑。
主要构件用钢管、钢板、普通螺栓、封板锥头、套筒均采用Q235B号钢；高强螺栓选用GB3077中的40cr，等级符合GB/T16939要求；钢球选用45#钢。
网架排水方式为有组织排水，双脊双坡，坡度按网架坡度，3.0mm厚钢板天沟。
网架抗震设防烈度为6度,防火等级为二级。
6.水电工程概况
6.1电气系统
6.1.1本工程按三级负荷供电：
本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，从公用变压器引来220/380V电源，在总配电箱（间）处，增加PE接地保护线。
从总配电箱处开始，为三相五线制配电，零线（N）与接地线（PE）单独配线。
6.1.2防雷保护系统：
本工程接地形式采用TN-C-S系统。
防雷等级为二级，接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两个通长焊接形成的基础接地网。
引下线上端与避雷带焊接，下端与接地级焊接。
6.1.3有线电视系统：
系统采用750MHZ邻频传输，电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，干线电缆选用SYWV-75-9，穿KBG25管。
支线电缆采用SYWV-75-5，穿KBGC20管。
沿墙或楼板暗敷或在吊顶弱电线槽内明敷，用户电视插座暗装。
6.2给排水系统
6.2.1给排水系统包括给水系统、排水系统、消防供水系统。
6.2.2给水系统：
室内生活给水横管、立管采用钢塑复合压力管，双热熔连接。
工作压力2.0MPa，支管采用PPR管，公称压力1.2Mpa，热熔连接。
6.2.3排水系统：
自流排水管采用UPVC管，粘接；压力排水管采用柔性排水铸铁管，卡箍式接口。
排水立管与墙面距离见下表：
立管管径（mm）
50
75
100
125
150
200
300
距离尺寸（mm）
60
80
90
100
120
130
200
6.2.4室内消防：
消防水管采用内外镀锌钢管。
室内消火栓口径DN65，直流水枪d19，衬胶消防水龙带DN65，消防水龙带长度为25米，消防箱箱体材料为铝合金。
消火栓安装时栓口距地面1.1米
7.质量要求：
质量等级要求为“合格”。
8.工期要求：
计划开工时间2007年12月8日，竣工时间2008年4月5日，总工期120日历天。
第三章、施工管理目标
1.质量控制目标及保证措施
1.1质量控制目标
根据招标文件要求:
合格.
工程将按照不低于国家和江西省现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量合格等级之施工质量标准组织施工，其中：
检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格，合格率100%。
1.2质量保证措施
1.2.1建立质量管理体系
开工前按公司ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。
1.2.1质量管理组织机构
①公司质量部、技术部检查、指导：
根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。
②项目经理：
项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。
在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。
③项目总工程师：
在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导项目总工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量检查员对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。
2.工期控制管理目标及保证措施
2.1工期控制管理目标
根据招标文件中的总工期及关键性项目的阶段性工期要求，结合工程的实际情况，经过科学地编排，在总工期及大部关键性项目阶段工期。
本工程的总工期控制为120日历天（即2007年12月8日开工，2008年4月5日竣工）。
各阶段完成的时间如下：
主体结构工期45日历天：
2007年12月8日—2008年1月21日。
钢网架工期45日历天：
2008年1月22日—2008年3月6日。
装饰装修工期30日历天：
2008年3月7日—2008年4月5日。
水电预埋、安装随土建穿插进行。
2.2工期保证措施
2.2.1确保工期的施工准备工作
（1）组织准备：
接到中标通知后公司立即召开专题会，组建项目经理部，确定劳动力、机械、物资进场事宜。
（2）机械准备：
中标后3日内施工机械进场。
（3）劳动力准备：
详见《劳动力计划表》。
2.2.2保证措施
本工程为赶工作业工程，节假日（含春节）亦施工，计划安排时需在节假日周密计划安排，确保施工的连续性。
为保证工程能够按期完工，将采取以下措施：
（1）建立由项目经理任组长，项目总工程师、生产副经理为主要成员的工期保证管理小组。
（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。
（3）计划全面交底，发动各机构人员实施。
施工进度计划的是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动；要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。
（4）在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
（5）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
3.安全生产控制管理目标及保证措施
3.1安全生产控制管理目标
3.1.1施工现场安全工作达标率100%，优良率95%以上。
3.1.2轻伤事故频率控制在6‰以内，重伤死亡事故频率为零。
3.2安全生产保证措施
3.2.1建立安全施工保证管理体系
3.2.3安全生产控制管理措施
（1）施工人员尤其是专业人员要严格遵守国家颁布的《建筑安装安全技术规程》。
架子工、机工、电焊工等特殊工种在施工前应接受专业技术教育培训，工长在施工前，做好本工程技术交底工作，各专业工种应持证上岗。
（2）新工人入场必须进行三级安全教育，坚持星期一法定安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业。
落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。
（3）施工现场所有施工人员，严禁不戴安全帽进入现场，严禁高空作业不带安全带，严禁在施工区域内追逐打闹，酒后上岗。
严禁现场吸烟、穿拖鞋、赤背、穿短裤。
（4）各种大型机械设备安装、拆立运输必须按方案实施，禁止擅自拆改安全防护设施和安全防护装置。
（5）施工现场的出口明显部位地段，要有安全标志牌，标语和宣传通知，随时提醒施工人员注意安全。
（6）强化现场的安全检查，坚持跟踪管理，现场发现问题及时解决。
（7）各种架子在搭设拆除时应有安全技术方案或交底，搭设时经安全生产部门验收方可使用，拆除时必须经生产安全部门批准后方可拆除。
电梯井、管道井，应用架子、安全网封闭，护身栏、操作平台外表面全部外罩立网和水平网。
安全网采用总公司指定阻燃型产品。
（8）模板安装拆除操作中，要严格按照规程作业。
4.文明施工现场控制管理目标及保证措施
4.1文明施工现场管理目标：
达到江西省“文明施工现场”标准。
4.2保证措施
4.2.1文明施工管理体系
由项目经理部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负的职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。
经理部设一名行政副经理，专职负责现场文明施工管理、办公区、民工生活区的管理；建立健全文明施工管理制度，现场和生生活区划分责任区，责任到人。
4.2.2.文明施工现场布置
（1）施工现场四周按企业形象视觉识别规范手册（CIS手册）设置连续封闭围挡和出入口，体现出一个施工企业的整体形象。
（2）现场临街的明显位置设立一图、二牌、四板，即：
施工总平面图；安全计时牌，现场管理体系牌；安全生产管理规定板，消防保卫管理规定板，施工现场管理规定板，卫生、环保管理规定板，及建设工程简介标牌。
（3）现场的临设，库房等统一涂刷企业的CIS标识，做到整齐划一。
（4）施工现场责任区划分，指定负责人分片包干。
（5）场区内外的道路、料场全部水泥硬化，消灭现场扬尘。
（6）场区边角，出入口临街位置，做到现场无裸露黄土。
（7）材料码放，临设布置，严格按照施工现场总平面图放置，不乱堆乱放，乱挪用，标识、标牌齐全。
（8）现场设立封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开堆放，及时清运。
（9）出入口处设立车辆清理、沉淀池，过往车辆必须经过清理方可出门。
（10）作业层做到工完场清，已完作业面设专人保洁，定期打扫、洒水降尘。
（11）施工场地内配置清洁工，场区内每天打扫一遍，并洒水降尘。
第四章、施工组织部署
1.施工、技术管理措施
1.1施工管理措施
1.1.1施工管理通过施工过程中一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现问题，解决问题，使施工全过程一直处于受控状态，达到管理的目的。
1.1.2施工过程管理控制流程：
一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，对流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。
控制流程如下页流程
施工过程控制流程图
1.2技术管理措施
1.2.1项目经理部技术部、质检部对施工项目实施全过程进行技术、质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。
1.2.2开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》及各分项工程施工方案，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。
1.2.3在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。
工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
2.项目组织机构
2.1施工管理人员配置情况
2.1.1项目经理
1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
2）做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。
4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：
工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等事宜进行及时处理。
5）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。
7）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。
2.1.2技术负责人
1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。
3）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
2.1.3生产副经理
1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。
2）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
3）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。
5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。
7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。
2.1.4施工技术人员
1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2）在项目技术负责人的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
5）完成与项目有关的测量、试验工作。
6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
7）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
2.1.5施工管理人员
1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
7）负责机械及垂直运输设备的协调调度。
8）负责工程项目《施工日记》的记录工作。
2.1.6质量检验人员
1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
5）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。
6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
9）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
2.1.7安全员
1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。
2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
2.1.8经营预算人员
1）具体实施项目的合同管理。
参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。
2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。
4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。
2.1.9财务人员
1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
3）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.2项目部组织机构图
3.本工程项目经理业绩介绍和信誉的自我评价
姓名
张西灵
资质等级
壹级
在建工程个数
0
在建工程主体
是否完整
在建专业工程工程
量完成情况
（万元）
个人简历
1983.07-1985.12北京城建二公司技术科科员
1985.12-1986.12北京城建二公司一处技术股技术员
1986.12-1988.10北京城建二公司职工学校技术教员
1988.10-1990.11北京城建二公司政法大学项目部经理
1990.11-1993.12北京城建二公司第六项目经理部经理
1993.12-1994.06新加坡南洋理工大学留学
1994.06-1995.03北京城建二公司经理助理兼地铁工程项目部经理
1995.03-1
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