机修分厂岗位职责.docx
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机修分厂岗位职责
总动力师岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。
1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则，以及相应的规章制度提出具体措施，以保证厂长在任期内责任目标的实现。
2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维修费用率每年降低，无重大设备事故。
3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执行。
4.审定年度、季度设备修理计划。
5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、维护、检修情况，定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议，布置、检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究，作出对策。
6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提出处理意见。
7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。
8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关办法。
组织贯彻实施
督促检查
制定→报厂长批准→贯彻执行
审定
布置→检查→协调
组织调查→提出处理意见
组织
制定→贯彻
二
组织动能生产与供应，保证生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行
1.保证公司动力设备的完好率达到100%；
2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全检查。
3.加强与上级供电部门联系，确保公司电力供应。
4.根据上级主管部门的政策，制定公司节能技改方案及考核办法。
组织
联系
制订→实施
三
根据公司发展需要，协助厂长、总工组织制定设备改造及更新计划
1.根据公司发展及经营需要，组织制定企业设备更新改造规划，审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。
2.按企业技术改造计划及设备更新计划，负责组织领导设备的前期管理工作。
厂领导布置→各分厂提出计划→设备动力处汇总→总动力师审核→厂长批准执行
组织
四
组织和审定设备动力系统人员培训工作
1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人的专业化培训。
2.根据公司需要，适当选送人员到有关院校学习设备管理与维修专业。
组织
各分厂提出要求→总动力师与设备动力处组织→报厂长批准实施
五
对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。
1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。
2.在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著的人员提出奖励意见。
设备动力处制定→总动力师审核→厂长批准执行
书面报告→批准执行
分厂厂长岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
全面负责组织完成分管的设备技术经济指标
1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核，总结设备管理的各项工作。
2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强设备管理工作，制定贯彻各项设备管理要求。
3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。
研究→布置→检查→考核
组织学习→贯彻执行
协调
二
负责落实设备前期管理要求
1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与公司设备规划决策会议。
2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求，要把设备购置费和维护费结合起来论证，还要注意设备投资效益。
3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。
4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。
5.亲自审查新设备购置计划。
了解情况→参与决策
提出意见
及时处理
组织
审查
三
监督对设备使用和维护，努力延长设备使用寿命
1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯彻实施，做到人人遵守操作规程。
2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求维护设备。
3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。
4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定期保养检查（月、周、节日）对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。
对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。
组织制定→贯彻实施
督促检查
督促检查
督促检查→考核整改→提出处理意见
四
组织编制和负责审查设备检修计划
1.根据生产特点和设备条件确定维修方式，依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划，要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。
2.做好生产准备缩短停歇时间，保证质量，降低修理成本
组织编制计划→审核
严格掌握
五
组织编制设备改造中长期计划和年度计划
1.根据企业发展规划和生产经营目标，定期安排、编制中长期和年度设备改造计划。
2.重要设备改造必须事前进行技术经济论证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。
组织编制计划
组织或参与论证
六
做好设备寿命周期的全过程经济管理，组织经济活动分析
1.购置时，要把购置费和维修费结合起来进行技术经济论证和投资效益分析。
2.考核设备大、项修、改造的成本、停歇天数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。
3.要有专人负责收集、整理、汇集各方面的数据和文字资料，为企业设备管理决策提供依据。
4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。
制定办法→组织考核
收集→整理
七
做好设备基础管理的领导工作
1.设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管理项目。
2.逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档案、随机附件和技术资料。
3.每年组织一次设备普查，做到帐帐相符，帐物卡相符。
4.对闲置设备要按封存要求进行封存，设备的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严格按工作标准执行。
5.深化现代化设备管理，健全定额管理和设备管理机构以及各种工作制度、工作标准、工作流程。
设置
建账
组织普查
按制度办理
建立制度
八
负责贯彻执行上级有关动力生产、管理的方针、政策和规定
1.根据国家和上级有关动力管理的政策、规定，及时向总经理提出贯彻、执行建议，根据主管副总经理批示，认真组织实施，并及时向总经理报告工作。
2.组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制定规定的情况，对存在问题及时提出处理意见，经主管副总经理批准后立即执行。
3.对与各项动力工作有密切关系的方针、政策、指示、指令，要及时地列入管理制定、工作标准、经济负责制中，并纳入奖惩制定和干部、工人的考核，经常检查。
提出贯彻执行意见→批准后组织实施
组织检查贯彻情况
定入制度→考核执行情况
九
组织动能生产，保证全厂各种动能的供应
1.接受总经理及生产主管部门临时变更的供能指令和变更计划，并提出贯彻执行的合理化建议。
2.组织动能生产，保证公司各种动能的供应。
认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查，做到需用情况清楚，科学分配供应动能。
合理调整供能生产，监督检查各用能单位，有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出建议和要求，降低动能成本和能源消耗。
调查研究→合理分配
十
加强动力设备管理
1.根据国家和上级有关动力设备管理的要求，及时组织制定、修订动力设备管理办法，动力设备的维护保养，各动力运行岗位的设备操作规程等规章制度和标准，建立健全动力设备管理制度，严格贯彻执行，经常组织巡视检查，并将检查记录在档，发现违章现象，立即进行禁止，重大问题立即向分管厂长做出汇报。
对违犯动力设备管理制度的单位和个人提出警告或处理意见。
2.组织做好在用动力设备的建档工作，对在用的动能设备做到统一编号，分类管理，建立完善的设备台账和技术档案，及各种动力管线图，动力设备的建档率达到100%，帐物相符率达到98%以上。
3.会同有关部门组织编制与审查动力设备的大修项目，技措项目和安措项目。
动力设备的年、月检修计划。
4.对重大动力设备和普通设备事故，会同有关部门调查、分析、找出原因，提出预防措施，负责向主管部门提出事故报告和分析处理意见，并及时组织恢复生产的检修。
组织制定→贯彻实施→检查→提出处理意见
建档
组织编制与审查
调查分析→提出处理意见
十一
负责贯彻执行国家能源政策和上级指示，组织制定节能计划和节能措施
1.根据国家能源政策和上级要求，结合厂实际情况，负责组织制定厂的中长期节能规划和年度节能计划、措施，并组织对其进行经济效益分析，经厂长或上级主管部门审批后组织实施。
节能计划和措施做到目标实际、措施具体、责任明确、时间落实、奖惩分明，并按厂统一要求，按时完成编制工作。
在计划执行过程中，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成。
2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源政策和上级指示，宣传教育活动每季不少于一次。
组织制定→报批→实施→检查
教育
十二
负责动能设备的安全经济运行，保证通讯线路畅通
1.组织建立严格的安全保证体系：
a、健全各级安全网体系，经常开展工作；b、每周组织安全检查；c、对出现的不安全因素和现象，立即组织整改，不拖延、不凑合、抓紧、抓彻底。
2.按计划组织完成动力设备大修项目、技措项目、安措项目，各项维修、保养计划和定期进行动力设备的预防性试验，防止设备事故的发生，保证安全运行。
有权按批准的维修计划，要求各有关遵照执行，对应修设备，有权强行维修和强制保养。
有权对维修使用保养不当，造成设备损坏，或构成对生产造成威胁的问题提出批评或处理的建议。
有权监督检查全厂各单位对电力通信、管线等动力管网的安装、维护、运行保养情况，对不符合规定的有权提出要求或停止使用。
3.组织完成各项经济指标：
a:
控制各动力站房的工序单耗指标；b、努力降低单位的能源消耗；c、合理安排动能生产；d、严禁跑、冒、滴、漏；对各项经济指标严格考核，酌情奖惩。
建立
按计划组织完成
组织完成
十三
加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率
1.根据公司耗能情况，建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，组织开展三级节能网的活动。
2.制订能源管理制度，根据国家能源政策和上级要求，结合厂能源管理的实际情况，及时组织制订或修改能源管理制度，并督促贯彻实施，使能源管理制度化、规范化、标准化。
3.加强能源消耗定额管理，组织制订能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。
能源消耗定额做到先进合理。
4.加强对能源计量工作的监督检查。
按照“企业能源计量器具配备和管理通则”的要求，建立七大能源计量系统，各种能源的收入、拨出、分配和使用均配备计量器具。
5.加强能源统计工作，督促检查能源统计工作。
能源统计台账和能源消耗原始记录健全，并根据统计资料定期组织进行能耗分析，找出存在问题，提出改进意见和措施，组织贯彻实施。
6.加强能源信息工作，组织领导能源信息工作，建立完善能源信息工作及时掌握全国、省、市同行业及先进企业的能源可比指标和全厂各类能源的消耗使用情况，信息收集、处理灵敏、及时、准确。
7.做好节能培训工作，提出节能培训工作计划，配合职工教育处开展多层次的节能知识培训。
8.组织开展能源普查，设备热平衡和企业能量平衡工作，加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率，根据普查和平衡情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施。
9.组织领导完成公司下达的各项分管经济指标，对因管理不善造成能源的严重浪费负领导责任。
建立节能网络
建立制度→贯彻执行
组织制定→执行→考核
配备
收集→统计→分析→改进
收集资料
提出培训计划
组织普查
组织普查
负责
十四
组织开展节能工作的检查、评比及奖惩工作
1.定期组织开展公司性的节能检查：
a、检查全厂各有关单位节能工作的组织领导情况，节能机构的建立健全情况；b、检查各种各类设备的跑、冒、滴、漏情况；c、检查节能工作的各项基础工作落实情况；d、检查节能措施项目落实、完成情况。
检查应有记录，根据检查情况提出整改意见和措施，并按节能奖惩制度实施。
2.每季度组织召开一次公司能源工作例会，检查、督促、贯彻会议决议。
3.每年组织一次总评比，表彰先进典型。
4.严格掌握节能奖金的发放原则，监督单位节能奖金的发放，使用情况。
5.对违犯能源管理规定的单位和个人，进行批评教育，并视情节根据有关规定提出处理意见报公司主管部门。
对造成严重浪费能源的单位和个人应追究其单位负责人和直接责任者的行政责任。
组织检查
召开
组织
提出
提出
十五
组织推广、应用节能新技术和现代化管理方法和手段，实现能源管理的科学化、现代化，提高管理水平
1.组织制定年度节能技术改造计划，合理安排和使用节能技术改造资金，组织检查，督促计划的实施，保质保量按期完成。
2.严格控制在用的高能耗淘汰设备，按规定期限组织制定更新改造计划。
负责监督有关部门贯彻执行国家有关规定不得购置和转让国家已公布的淘汰产品和设备。
3.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划的组织实施技术先进、经济合理的节能规范项目。
4.组织运用现代化管理方法，推行计算机辅助能源管理工作，不断提高管理人员素质和管理水平。
组织制定→厂部批准后组织实施
严格掌握
组织
组织
十六
协助教育部门，加强对全厂设备管理、操作、维修人员的培训
1.每年要会同教育处编制公司设备管理、操作维修人员和节能的培训计划，在教学时间上和教育内容上要不低于上级要求。
2.坚持新设备、新工人进公司不培训不准上岗操作。
3.在普及专业技术教育的同时，要抓好高级工人的培训和考评技师工作。
4.组织分厂厂长、分厂机械员和广大设备管理人员学习国务院颁发的设备管理条例和上报有关设备方针、政策
制定计划
组织学习
十七
负责组织设备管理创优工作
1.积极参加上级各部门组织的设备管理优秀单位活动，争创优异成绩，保持国家授予的设备管理优秀单位光荣称号。
2.负责组织开展公司内设备管理先进单位和个人活动，授予光荣称号或报上级机关授予光荣称号。
十八
组织开发微机辅助设备管理工作
1.积极组织开发和运用电子计算机，普及计算机的运用，逐步实现对维修计划、备件、技术管理等的微机辅助设备管理。
提高设备管理方法和维修技术的现代化水平。
分厂副厂长
（分管动力、能源）岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
负责组织完成分管的工作任务
1.对分管的各项业务及经济、技术指标负责组织保质保量按期完成；
2.完成处长分配的临时性任务并及时向处长反映各项任务实施完成情况
组织
汇报
二
负责公司各种动能的供应
1.根据生产和生活要求，组织动能生产，保证公司水、电、压缩空气的正常供应；
2.负责动力设备的安全经济运行，并科学分配。
降低动能成本和能源消耗，杜绝跑、冒、滴漏现象；
3.各项经济运行标准达国家和上级规定的要求。
组织
制订→执行
三
加强动力设备的管理
1.认真贯彻国家和上级有关动力设备管理规程和技术规范，根据本厂情况制定、修改有关规章制度，并监督实施；
2.加强动力设备的日常维护保养工作，每周组织一次安全运行、维护保养、清洁卫生检查，达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求，确保设备完好率达到要求；
3.负责动力设备的检修和各项预防性试验，加强巡视、检查、督促，按期完成各种预防性试验，并建立试验记录，防止事故发生，保证安全运行。
制定→贯彻→实施
组织→执行→检查
组织
四
负责贯彻执行国家能源政策和上级指标，组织制定节能计划和措施
1.根据国家能源政策和上级要求，结合我厂实际情况，负责组织年度节能计划，节能措施，并定期向总经理提供能源消耗报告，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成；
2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源正常和上级指示。
组织→执行→检查
教育
五
加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率
1.建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，并组织开展活动；
2.制定能源管理制度，加强能源消耗定额管理。
组织制定能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。
能源消耗定额做到先进合理；
3.组织开展能源普查，不定期组织开展公司的节能检查。
加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率。
根据普查和检查情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施，按节能奖惩制度实施奖惩；
4.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划地组织实施技术先进经济合理的节能规范项目；
6.组织运用现代化管理方法，不断提高管理人员素质和管理水平。
建立
建制→实施→考核
制定措施→实施→检查→考核
组织推广
组织应用
分厂副厂长
（分管设备、计划、技术）岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
协同和组织完成分管设备技术经济指标
1.协同厂长组织领导全处工作，按照工作职责范围研究、布置、检查、考核总结各项工作。
2.按月考核、检查管辖的职能组分管人员业务水平及工作成果。
3.组织学习和加强设备管理工作，制定、贯彻各项设备管理、维修制度和技术标准。
4.合理安排人员的职责分工，协调相互关系，调动工作人员积极性、创造性，共同搞好本处工作，圆满完成分管的各项技术经济指标。
实施
检查→考核
学习→贯彻→制订→实施
制定→协调→实施→考核
二
完成分管工作任务
1.根据工作职责范围及任务，分管设备、计划和技术管理，保质保量按时完成任务。
并承担对分管业务项目的直接领导责任，对保证完成技术经济指标有实施方案。
2.大力推广现代设备管理方法，做好状态监测诊断，指导设备预防维修，巩固和加强重点设备管理，搞好设备寿命周期管理，把住新购设备质量关。
3.监督正确使用设备，对存在问题及时通知使用单位或有关单位整改。
4.严格设备保养制度，健全检查考核办法，并与经济责任制挂钩。
5.重视设备、计划、备件、技术基础管理工作，提高分管有关人员业务素质和管理水平。
6.根据生产情况和设备技术状况，组织编制设备检修计划。
7.做好备件供应工作，合理储备备件，组织编制备件的外购和自制计划。
8.在设备的各种修理过程中推广应用新技术、新材料、新工艺。
制度→实施→布置→考核
学习→推广→实施→把关
督促→整改
制订→执行→检查→考核
检查
组织→编制→实施
编制→外购→自制→检查
学习→推广→应用→总结
三
参与本处目标管理中的检修计划、改造计划的实施
1.按分管业务范围，根据年、季、月工厂方针目标要求，主动向处长提出建议、方案、计划、措施，共同商议，由处长审定后报送公司主管领导批准，组织实施，出现问题，协同厂长共同研究，及时决策解决。
组织→实施
四
调查研究，提供信息
1.深入基层，调查研究，收集公司内外有关设备的各种管理和维修动态，掌握信息，综合分析，与处长共同协商、探讨或决策，改进工作。
2.按规定时间和要求，及时上报有关报表，数据正确无误，并进行电子版存档。
收集→制定→改进
组织→填报→审核→输入
五
组织设备评优工作
1.积极参加上级主管部门组织的设备管理优秀单位评选活动。
积极组织开展厂内评定设备管理先进单位和先进个人活动。
组织→开展→评选→表彰
六
完成临时任务
1.对厂长分配的临时任务，要主动按时要求完成，并及时向处长汇报工作完成情况。
接受→完成→汇报
大修工段长岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
执行分厂设备维修计划、组织全工段完成大修任务
1.根据月份设备维修作业计划按大修进度和质量要求，认真组织各班组研究实施方案，分头执行完成计划
2.加强现场检查指导，严格把关，不合格的零件不能组装，提高设备修理质量。
组织
现场检查指导
二
掌握生产进度，随时解决生产中出现的问题
1.按时参加分厂调度会议严格执行会议决议。
2.严密注视生产过程中的每一个环节，采取有力措施解决薄弱环节。
3.每月召开一次段务会议，分析生产形势，总结工作表彰先进鞭策后进。
执行
解决问题
做好准备→召开会议
三
健全经济责任制，严格考核
1.健全职工岗位责任制及工作标准，严格考核。
2.灵活机动地搞好劳动组织，并与经济责任制挂钩，调动职工积极性，完成任务。
制定→执行→考核→组织
四
加强基础管理
1.加强对每个班次，每个操作者作业工时，工作令号的统计、完整地管好基础资料，使工人的劳动成果能及时、正确地反映。
2.返修工时、考勤、奖金分配等原始记录要完整，准确、及时。
3.每月总结一次工作，写出书面总结，报分厂。
搞好统计
维修工段长岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
组织完成分厂下达的各项维修计划
1.根据分厂下达的维修计划，每月召开一次段务会，研究维修计划的实施方案，向全段职工明确任务，深入现场组织检查指导施工，确保超额完成维修计划任务
2.按时参加分厂组织的生产调度会，严格执行决议建立设备维修档案。
3.严密注视生产过程中的每一个环节，采取果断措施，解决生产难题。
4.在段务会上，组织班组长分析生产形势，将设备按复杂系数分片包干进行维修，有计划的安排润滑，定期、定量、定质的给各类机床加油换油
5.提出购置或自制设备易损零件计划避免因缺件影响生产。
研究实施方案→明确任务→检查
执行
及时解决
组织
提出
二
健全设备维修制度，加强工段文明生产
1.负责分工区域的设备维修工作，做好对设备的巡检和定期点检，做好记录。
2.组织学习贯彻执行分厂有关安全生产的规章制度和决定，对班组职工进行安全文明生产教育。
3.经常检查工人现场维修操作安全情况，制止违章作业，对危险性大的维修作业，修前制定安全措施，并严格执行
4.发生事故，立即现场调查分析报告，提出改进措施。
检查→记录
组织→教育
现场了解→报告检查
三
搞好劳动生产管理
1.填写生产设备维修记录，总结月计划完成情况，总结报告分厂。
2.劳动组织合理，安排维修任务恰当，做到维修及时，保质保量。
3.加强劳动纪律，严格执行考勤制度，对违反考勤制度及劳动纪律者，给与批评教育，对严重者，向分厂建议进行处理
4.以分计奖，不吃大锅饭，总结工作，表彰先进，鞭策后进。
总结→报告分厂
组织→检查→考核
执行制度
分配合理
四
搞好工段经济管理
1.把分厂下达的维修任务指标分解到班组个人，并按经济责任制考核。
2.督促检查工段人员填写好原始记录达到准确完整
分解→检查→考核
督促检查
计划组长（修理计划员）岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
负责编制设备年、月度修理计划上报和下达工作
1.设备修理计划编制应根据生产经营计划，要服务于生产经营目标，数字要正确严谨。
2.编制设备修理计划还应根据设备技术状况（年度设备技术状况普查和状态监测诊断），按期制订年设备修理计划，并由厂长批准，分送有关处室和分。
整理资料
编制→上报
二
负责月份修理和工作计划的组织实施，确保计划完成
1.编制月份修理和工作计划，分送有关班长执行。
2.根
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