工学西南交通大学6号教学楼施工组织设计.docx

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工学西南交通大学6号教学楼施工组织设计

[工学]西南交通大学6号教学楼施工组织设计

[工学]西南交通大学6号教学楼施工组织设计目录第一章编制说明、依据及编制原则…………………………1第二章项目组织机构…………………………………………3第三章施工准备………………………………………………6第四章施工现场平面布置……………………………………8第五章施工测量放线…………………………………………9第六章工期及进度计划………………………………………11第七章劳动力、机械设备安排计划…………………………14第八章主体及基础施工方案和质量控制措施………………17第九章装饰工程施工方案及质量控制措施…………………32第十章屋面防水施工方案及质量控制措施…………………51第十一章给排水工程施工方案及质量控制措施……………55第十二章电气施工方案及质量控制措施……………………59第十三章工程质量体系、保证措施及技术措施……………65第十四章工期保证措施及保证体系…………………………72第十五章安全文明施工保证措施……………………………75第十六章雨季施工保证措施…………………………………85第十七章环境保护的具体措施………………………………86第十八章施工协调管理………………………………………87第十九章工程回访、保修及主体工程终身保修承诺………89第一章编制说明、依据及编制原则一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建（含装饰）、水电安装二大专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”二、编制依据1、由西南交通大学新校区建设指挥部提供的招标文件、招标文件附件及补遗书和四川省西南建筑设计院设计的图纸。

2、总工期300天，并考虑适当提前20天。

3、中华人民共和国交通部颁布的现行建筑设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。

4、由建设单位组织的施工招标标前会议、勘查现场掌握的有关资料及投标人自行对现场周围环境的调查资料。

5、本投标人建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量情况。

6、四川省颁发2000年土建、安装工程预算定额进行编制。

7、国家和四川省人民政府及当地政府和所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。

8、当地民众多年来形成的风俗习惯。

三、编制原则确保满足顾客（业主）有关施工工艺、质量、安全的各项要求，以经济、合理、优质、高效的原则，以业主提供的招标文件和设计图纸为依据，严格执行公路工程有关施工规范，以机械化施工为主，用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理、科学组织、精心施工，确保本工程达到优良标准，并适当提前竣工。

四、本工程主要使用技术标准、施工规范、验收标准1《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-922《建筑地面工程及施工验收规范》GB50209-953《屋面工程技术规范》GB50207-944《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-915《四川省工程建筑地方标准》1-5册6《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ-300-887《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-968《普通砼配合比设计规程》JGJ/T55-969《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8810《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9311《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-9612《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9913《防水工程技术规范》GBJ108-8714《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80/91第二章项目组织机构一、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，如中标我公司将选派优秀的项目经理及技术负责人组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向西南交通大学承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、施工组织机构人员配备项目经理部由25人组成，设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，项目经理全权负责本合同段的管理，制定计划、做出决策；总工程师负责组织实施和协调指挥及施工技术管理；技术质量科5人，负责施工技术管理、检查、质量监督、处理质量问题工作（技术质量科科长1人，科员3人，质检工程师1人）；其下设测量班3人，负责控制测量、施工监控测量、监督指导各施工队的测量等工作；试验室2人，负责原材料的进场试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动实验室工作；计划统计科2人，负责计划、计量、合同、调度工作；财务科2人，负责财务管理、经济核算、费用控制工作；物资设备科2人，负责材料和设备采购、保管及发放工作；专职安全员1人，负责工地安全管理、安全检查和各种安全事故处理工作；办公室2人；其它人员3人。

技术人员和管理人员全部持证上岗。

三、施工组织机构框图项目经理部经理总工程师副经理技术科计划统计科物资设备科财务科综合办公室主体施工队基础施工队电气施工队装饰施工队水暖施工队四、施工组织机构的启动与实效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且配备足够的人选。

一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。

从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

做到项目整体下好一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

五、施工组织机构高效动作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每天晚饭后开一次工程碰头会，总结当天工作，布置第二天工作，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、由技术质量科、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章施工准备在工程开工前，组织技术人员做好图纸会审，并编制出各种资源计划，及时组织进场，做好各项施工准备工作。

一、技术准备1、内业技术准备

（1）认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；

（2）进行临时工程设施的具体设计；（3）编制实施性的施工组织设计；（4）编写各种针对性的保证措施，依据ISO9002标准，编制工程项目质量计划书，并报业主和监理工程师确认。

（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料；（6）依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集；（7）根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。

2、外业技术准备

（1）现场详细调查与地质补充勘探；

（2）现场控制点交接桩与复测；①交桩及复测施工人员进场后即与监理工程师取得联系，实施现场交接桩，交接桩后即进行复测：

绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。

②施工放样施工前用测设布置拟建筑物的轴线桩，用砼桩或木桩明确标明，准确测设轴线桩、平面控制的三角网基点桩及标高控制的水准基桩等。

（3）进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

（4）各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。

（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。

3、测量试验工作安排

（1）根据本合同工程的特点和招标文件要求，本投标人拟在现场设立测量班和试验室，以满足施工和质量控制的需要。

（2）测量队由队长、测量工程师、测量工等3人组成，并且配足各种测量仪器”。

（3）试验室由试验工程师、试验员等2人组成，各种试验仪器齐全。

（4）人员和设备进场后，快速完成复测资料报监理工程师核批；试验室按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。

二、物资准备工作先遣人员进入现场后，立即着手做出材料供应计划，确定工程所需的水泥、砂、石料、钢材、木材、油料等及其它地产材料的供货地点、数量以及运输方式，建立完善的检测试验手段，保证工程按期开工。

无论主材、地材均立约选购，首先由本投标人自行检查合格，再经监理工程师复查审批同意后，再用于本工程；同时加强材料的不定期动态抽查，确保施工中使用合格的材料。

三、工地清理施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，做好现场的“三通一平”。

四、材料计划为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能将所需材料一次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。

五、主要机械设备计划由于本工程工期业主要求比较紧,短期内所投入的机械设备和周转材料较多,故上场前必须做好机械设备的调整、调试、保养，特别是塔吊、拌合站、砼输送泵、电焊机等必备机具。

第四章施工现场平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

一、施工现场临时道路根据本工程现场情况，临时道路施工前，提前做好打水井工作以保证施工用水。

施工用电在过路部位必须穿钢管、排水等管线预先开挖、埋设到位。

我们将按照业主及监理要求做好施工场地平整及压实工作。

现场道路宽8.0米。

详细布置见“施工现场平面布置图”。

二、临时设施1、布置方法

（1）严格按照四川省成都市建委文明工地标准及各级管理部门规定，施工现场实行封闭管理。

（2）拟沿建筑红线全部用砖墙封闭。

砖围墙高1.8m，砂浆抹面，表面刷白色外墙涂料，上书宣传标语、工程公告及施工平面布置图等。

（3）为避免浪费，施工道路结合永久道路设置,具体见施工总平面布置图。

临时施工道路两边要做好排水沟。

作业区、生活区和必要附属设施。

统一安排职工居住，在食堂就餐。

并修好洗澡间和厕所等附属设施。

2、临时设施布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地及周边环境的情况，将工人居住区设在教学楼的东北场地外，生产性临时设施全部设在教学楼场地内，其余临时设施作如下规划：

（具体情况详见附图）三、使用的主要机械设备在场地中的布置场地的中间靠近西北角安置一台塔式起重机，并设一台自动计量的混凝土拌和机和混凝土输送泵，将管道与塔式起重机相连。

施工用办公室、材料堆放场地、仓库等采用5m开间砖砌平房为主,地面做碎石垫层水泥砂浆抹面压光，内墙面喷刷大白。

另搭设钢筋加工、木工、砼拌合站工棚（钢管支架、上盖石棉瓦）。

现场外西北角设临时厕所一座。

第五章施工测量放线该工程平面形状较为平坦,因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。

一、施工测量的控制1、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

2、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。

3、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。

二、施测中应注意的问题1、工程平面控制

（1）、控制点的选取基础施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和做好建筑物位置控制桩。

具体以教学楼1轴线、15轴线、A轴线、Q轴线设置控制桩点，形成“井”形主轴线平面控制方案。

控制点设在已有建筑物墙上或做地面控制桩。

（2）、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。

经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。

并据此测量出建筑物各轴线。

控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窖井形式加以保护。

2、工程标高控制多层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。

根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。

实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。

±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。

水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。

三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。

框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。

3、建筑竖向控制

（1）、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。

（2）、投测中的要点①、测量前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。

必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60“/V。

D/P“2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：

以内以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，t为经纬仪水平度盘水准管的分划值。

V为纬仪望远镜的放大倍数，P“为常数。

第六章工期及进度计划一、工程综合分析本工程具建筑面积大，工程装饰结构复杂，施工场地小，工期紧、任务重，现浇混凝土工程量大等特点。

本工程重点分项工程框架砼浇筑、装饰工程、屋面防水工程。

二、安排工程进度原则1、根据现场自然条件、工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

3、运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。

三、施工顺序由于工期合理、任务较重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段,分别东南西北四处，以便展开立体交叉、平行流水作业。

按招标文件的规定计划工期为300天，工期是合理的，只要安排得当，能够做到各种工序的合理调配，也有利于人力资源、机械设备以及临时设施的合理利用，整栋教学楼一次性建成投入使用。

施工顺序按整体进行立体交叉、流水施工，按先基础后主体，先主体后装修，先地下后地上，先重点（制约工期的工序）后一般的施工顺序。

进场开始主要是抓紧时间搭建各种临时设施，和其他各种施工前的准备工作，开工立即进行场地的开挖和平整。

打入桩施工开始以后，其他工种相应地跟进，确保整体工程的有条不紊地进行。

四、总体施工进度计划根据工期要求及生产要素的配置情况，各项主要工程施工进度安排如下：

1、工期安排

（1）现场施工准备10天。

主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

（2）打入桩基础施工40天。

（3）教学楼框架主体工程65天。

（4）围护结构40天。

在主楼进行当中插入。

（5）装饰工程及其他附属工程120天。

（6）施工收尾20天。

五、工程进度计划图表见附表施工总体计划（横道图）第七章劳动力、机械设备安排计划一、劳动力安排计划1、劳动力的实施原则

（1）对已进场的队伍实施动态管理，不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（2）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

凡进场的施工队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见劳动力配置计划表。

3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

（1）施工现场项目经理及副经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，安排施工队组织足够人员进行保护工作。

劳动力配置计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工30801042模工30120843砼工2060624架工12502065电焊工410626防水工1010407电工484058机械工46429钳工24410机操工61210411机修工12212水暖工101030413油漆工40614瓦工14010815抹灰工3150116普工2080803017合计156人592人460人78人说明：

1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为600人左右。

劳动力动态图人数600500400300200100进度二、主要施工机械安排计划施工机械配备计划表序号机械或设备名称型号规号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊QT80（A）1北京2001自有2柴油打桩机D1-6002上海20025自有3砼拌合站JS5001烟台200018.525m3/H自有4砼搅拌机J3503烟台20017.5自有5电渣压力焊机MH--361北京200015自有6电焊机ZX5-3156上海200116自有7弯筋机CW402河南20017.5自有8切筋机QWB402河南20017.5自有9卷扬机JK3.02抚顺200011自有10插入式振捣器HZ5.010河北20011.1自有11插入式振捣器HZ3.03河北20011自有12平板振捣器HZ-LX28河北20011.5自有13电锯MJ1042吉林19991.0自有14蛙式打夯机HW--602陕西20012.8自有15无齿锯G-2282鞍山20001.1自有16电刨MB106A2吉林19990.75自有17挖掘机PC2001日本20001111.0m3自有18推土机T1401宣化1995103自有19装载机ZL201四平1998661.0m3自有20自卸车8t3长春19981218t自有21翻斗车FC104江苏2001111t自有22砼输送泵HB402河北1999自有23载重车CA1041L4长春200085自有第八章主体及基础施工方案和质量控制措施一、主体施