风电场ADSS光缆工程施工组织设计.docx

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风电场ADSS光缆工程施工组织设计

风电场集控石蒲塘风电场

ADSS光缆线路通道工程

投标文件

招标代理编号：

HNZB2014-01-228

业主招标编号：

HN_B_BJ/XNY_GC/GLXL_001

投标人：

XXXX有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

日期：

2014年2月17日

第四部分施工组织设计

编制目的

为合理组织施工、实现各项工作目标，特编制华能洱源马鞍山风电场集控石蒲塘风电场施工《施工组织设计》，用于整个工程的过程管理、过程控制，指导其他各个支持性文件的编制，明确工作任务、明晰工作要点、明白工作难点，进行合理的组织、优质的服务，确保安全、确保质量、保证工期、保证环保，切实保障工程的顺利进行。

编制依据

1.《110kV--500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）

2.《110kV--500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL／T5168-2002）》

3.《普通混凝土配合比设计规程（JGJ-55-2011）》

4.《混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）》

5.《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》（2011年版）

6.《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》

7.《钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）》

8.《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》

9.《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）》

10.《土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）》

11.《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》

12.《混凝土结构设计规范（GB50010-2010）》

13.《钢结构设计规范（GBJ50017-2003）》

14.《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》

15.《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》

16.《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）》

17.《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）》

18.《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建【2011】1753号）

19.《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建【2011】1759号）

20.《国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分）》

21.《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》

22.《110-750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）

23.《输变电工程安全文明施工标准》QGDW250-2009

24.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》

25.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）

26.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2011]148号）

27.《关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知》（国家电网基建【2010】572号）

28.《绿色施工导则》建质【2007】223号

29.基建质量〔2010〕322号（关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求）

30.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）

31.《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）

32.国家电网公司、云南省电力公司其他有关制度、规定。

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

石蒲塘电场位于马鞍山山脉南段段，海拔在3300m～3527m之间，容量150MW。

本工程是在马鞍山风电场至石蒲塘风电场之间架设2条ADSS光缆，其中，马鞍山风电场通信室至石蒲塘风电场通信室（Ⅰ回）架设ADSS-12芯光缆，马鞍山风电场通信室至石蒲塘风电场通信室（Ⅱ回）架设ADSS-24芯光缆，这两条ADSS光缆是利用已建的35kV黄草坡集电线路、35kV干海子集电线路、35kV石浦塘集电线路，在不能连接的地方采用新架杆路，使马鞍山风电场与石浦塘风电场建立两条独立的光纤通道。

本期光缆线路共计46.617km。

1.2施工实施条件及自然环境分析

地形划分为：

本线路所处地形为高山，最大地形高差1700米，海拔高程在2200-3900之间。

沿线地形划分：

全线100%山地。

Ø地质

沿线地形主要为砂、泥层，少数地段为岩石，地下水埋深大，地质条件较好，无滑坡、崩塌体、泥石流等不良地质地段。

线路经过区域地震基本烈度为Ⅶ度。

沿线地质划分：

坚土30%、岩石40%、松沙石30%。

Ø交通运输情况

全线附近有少量乡村公路可供利用，就全线而言，交通运输条件一般，经计算：

全线汽车运输距离10km，人力平均运输距离15km。

1.4工程承包内容

1、本标段内的全部本体工程施工。

2、业主供应材料到承包人中心材料站的卸车、现场保管、质量验收工作。

3、本标段内的全部建设场地清理和障碍物拆除、迁建，办理施工许可证、树木砍伐和塔基征用手续、并负责塔基征地、房屋拆迁、树木砍伐、青苗及经济作物等赔偿工作。

4、系统调试配合、保证线路畅通，移交前的维护。

5、竣工资料移交，投运后一年的质量保证。

第二章项目施工管理组织机构

由于马鞍山风电场集控石蒲塘风电场ADSS光缆线路通道工程的重要，工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

2.1投入人员组成

2.1.1项目经理部

项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：

1．项目经理：

具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

2．技术人员：

要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。

熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

3．质量、材料员：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

4．安全员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。

5．资料员：

负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。

6．施工班组人员：

承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

2.2项目管理组织机构

本工程实行项目管理，了加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、安全的要求，公司决定成立“华能洱源马鞍山风电场集控石蒲塘风电场施工工程项目部”代表公司负责本标段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。

项目经理由公司项目经理周正明同志担任。

项目经理部下设三部一室，按其职责承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤管理、双文明建设及地方关系协调等工作。

项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事物，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。

项目经理部各职能部室的主要人员均为从事送电线路施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。

2.2.1组织机构关系图

2.2.1.1项目组织机构和公司本部及相关单位的关系图

公司对项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。

项目部人员组织机构如下图示。

2.2.1.2项目部组织机构

施工现场组织机构图

2.3项目管理职责

项目部各部门和岗位的职责和权限一览表

部门和岗位

职责和权限

项目经理

（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目总工程师

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

技术部

技术

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证

（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

质安部

质量

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

安全

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

物资部

材料及机械管理

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件

（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作

（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

经营部

计划

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作

（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料

财务

a）负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；

外

协

部

施

工

协

调

（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续

（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。

配合业主项目部做好相关协调工作

（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作

（4）负责建设场地清理资料的收集、整理

办公室

信息资料

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作

（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作

综合管理

（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作

（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作

施工队

施工队长

a）执行现场管理机构的决策和施工计划安排;

b）负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；

c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;

d）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;

e）处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。

f）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；

G）施工队长为本施工队的第一安全责任人。

安全员

a）负责本队的安全监督和管理工作;

b）监督本队的交通运输安全工作；

c）协助项目部安全员进行安全资料管理工作。

技术员

a）负责本队的技术指导和技术管理工作;

b）协助项目部技术员进行技术资料管理工作；

质检员

a）负责本队的质量监督和质量管理工作;

b）协助项目部技术员进行质量资料收集、整理和管理工作；

2.4基本质量职责

项目经理：

1人

按照GB/T19001-2000IDTISO9001:

2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：

•负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；

•负责签发本项目的各种有效文件；

•掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；

•负责本项目日常工作；

•协调施工进度和进行施工人员调度；

•组织本项目交工工作。

项目技术负责人：

1人

•负责编制施工组织设计及上报；

•负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；

•负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；

•组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；

•负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。

质量检查员：

1人

•负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；

•监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；

•负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；

•受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；

•负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。

项目材料保管员：

1人

•负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；

•配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；

文档管理员：

1人

Ø负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；

Ø负责施工图表的接收、登记、分发；

Ø负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；

Ø对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。

2.5投入设备计划

本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。

项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。

2.6投入材料计划

材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。

2.7工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2.8规章制度

Ø协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

Ø合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

Ø验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

Ø项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

Ø材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

Ø安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

2.9工程施工准备

2.9.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

2.9.2主要施工工具准备

附表1：

拟投入本标段的主要施工设备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

（KW）

生产

能力

用于施工部位

备注

1

电锤

GBH11DE

3

中国

2012

1.5

完好

钻孔

自有

2

手枪钻

G1006

5

中国

2012

0.68

完好

钻孔

自有

3

路面切割机

FH0009

2

中国

2007

5

完好

开挖路面

自有

4

通管器

YU0000

2

中国

2007

3

完好

测试

自有

5

打夯机

FG87000

1

中国

2009

3

完好

夯实

自有

6

电焊机

500A

2

昆明

2000

5

完好

焊接

自有

7

汽车

长城皮卡

1

保定

2009

5吨

完好

运输

自有

8

光纤熔接机

古河177

4

中国

2009

2

完好

光纤续接

自有

9

线缆施工工具包

KYGJX-11

5

西安

2009

完好

线缆施工

自有

10

冲击钻

GBN-500W

6

美国

2007

0.5

完好

钻孔

自有

11

切割机

ZIE-JC-110W

2

中国

2009

2

完好

材料切割

自有

12

对讲机

YTH-301C

10

中国

2011

0.5

完好

放缆

自有

13

套装工具

24件套

10

深圳

2011

完好

设备安装

自有

14

电烙铁

3

中国

2010

5

完好

电烙

自有

15

标签打印机

惠普

1

中国

2008

3

完好

标签打印

自有

附表2：

拟配备标段的试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

已使用、

台时数

用途

备注

1

光时域反射仪

TFS-3031

5

日本

2007

80

熔接

自有

2

光纤自动损耗测试仪

FPM-300

2

中国

2009

40

测试

自有

3

光功率计

YU-2000

2

中国

2009

100

测光功率

自有

4

可视激光光源

TY-3500

2

中国

2008

100

发光

自有

5

光缆故障测试仪

HG-1789

2

中国

2009

5

测故障

自有

6

台式电脑

惠普

2

中国

2009

500

资料编制

自有

7

笔记本电脑

IBM

5

中国

2009

300