员工薪资绩效管理办法.docx

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员工薪资绩效管理办法

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一、目的

、为完善公司的薪酬体系，激发员工工作热情及充分调动公司员工的积极性，激励员工为

公司创造更大的价值，确保公司各项目之目标顺利实现；

、树立分享共赢能者多得的公司文化，增加员工服务意识，提高执行力。

二、岗位职务分类与晋升原则

、本公司新进员工起薪依据其技能水平、工作能力、职务、学历、相关工作经历；

、根据员工职业晋升需要，将职务序列分为个等级，员工在每年月或月有一次晋升等

级并调整绩效奖金的机会。

具体参照附件《员工技能等级资格认定作业指导书》

、晋升方法

通过技能晋升员级。

需满足以下条件：

每年两次技能考核（评定技能等级时间分别为每年的月及月）中有一次技能考核合格者。

例如：

月考核合格者可以不再参加月的技能考核。

月考核不合格者，经培训仍可参加月的技能考核；

技能考核合格者，且半年内月度绩效均在以上者，其月或月能晋升员级并调整绩效奖金；

入职满个月以上或与上次调薪时间大于年以上（特别优秀者除外）。

、管理晋升：

员工被聘用为班长、主管并通过适用期后，晋升等级并加薪。

、内部调动：

部门间协商调动或员工申请跨部门调动并审批通过。

三、薪资结构

、员工薪酬构成为：

基本工资加班费工龄奖金女工补贴住宿补贴夫妻工住房补贴夜班补助绩效奖金；

、基本工资：

所有员工工资按东莞市最新最低工资标准执行；