建筑监理大纲工业园标准化厂房建设工程监理投标大纲框架结构技术标.docx
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建筑监理大纲工业园标准化厂房建设工程监理投标大纲框架结构技术标
【建筑监理大纲】工业园标准化厂房建设工程监理投标大纲（框架结构,技术标）
1
目
录
一、监理大纲33
第一章工程概况4第二章监理工作内容及监理工作目标4第三章监理依据8
第四章机构设置及人员配备8
（一）监理组织机构框图
（二）人员配备（三）组织方案第五章控制工程承包合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施11
（一）
合同和信息资料管理
（二）
工程质量控制（三）
进度控制（四）
安全文明控制（五）
工程投资控制（六）
组织协调第六章检查手段和监测设备41第七章监理工作计划44第八章监理程序及监理工作制度47第九章关键工序控制69二、近三年监理的主要工程业绩表88
、三、拟在本项目使用的主要检测仪器、设备一览表89
四、拟投入本项目监理人员汇总表9911
五、现场监理机构设置及人员分工9922
六、监理机构人员资料9933
（一）拟派本项目总监理工程师资格审查表
（二）拟派本项目总监理工程师代表资格审查表七、监理企业证明资料9966
（一）企业营业执照副本（复印件）
（二）企业资质证书副本（复印件）（三）企业介绍（四）监理单位综合情况一览表、八、承诺书1000
一、监理大纲
第一章
工程概况
（一）
工程名称：
xxxx工业园拓展区标准化厂房监理；
（二）
工程建设地点：
xx市繁华西路；（三）
工程建设规模：
四层框架标准化厂房,面积约30000M2。
（四）
工程概算：
约2400万元人民币。
（五）
资金来源：
自筹资金；（六）
工程性质：
四层框架标准化厂房。
第二章、监理工作内容及监理目标
一
、监理工作内容
按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。
监理工作主要包括四控、两管、一协调即投资控制、进度控制、质量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：
（一）
施工准备阶段：
1协助甲方组织图纸会审；
2开工前检查复核施工单位的测量定位、中线及水准桩的设置；3审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。
4审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。
5参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
（二）
施工阶段
11工地例会
（1）
定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
（2）
根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
22工程质量控制工作
（1）
对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。
（2）
检查工程材料：
对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。
（3）
对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。
（4）
重点部位混凝土浇筑期间要保证每天24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。
（5）
督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。
（6）
审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。
（7）
对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。
（8）
复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。
（9）
考核承包单位的试验室。
（10）
审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
（11）
定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
（12）
对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。
（13）
对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。
（14）
审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。
（15）
检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。
（16）
发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。
（17）
对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。
33工程造价控制工作
（1）
按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；
（2）
建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；（3）
建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；（4）
对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；（5）
组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；（6）
及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
44工程进度控制工作
（1）
监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。
监督施工单位按合同工期完成。
（2）
掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。
（3）
审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。
（4）
检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。
（5）
依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。
（6）
通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
55安全文明控制工作
（1）
监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违
规施工作业。
（2）
对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。
发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
（3）
督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。
（4）
复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。
未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
（5）
安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
66变更设计
对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。
（三）
竣工验收阶段
1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。
2审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。
3参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。
（四）
缺陷责任阶段
1定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理；2做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务；3整理一套完整的监理资料报甲方存档；4协助甲方办完工程决算。
二
、监理工作目标
1质量控制目标：
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，合格。
争创市级安全文明示范工程。
2进度控制目标：
确保工程按业主要求的工期期限内完成。
3投资控制目标：
将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。
严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。
对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。
4安全控制目标：
避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。
第三章
监理依据
一
国家和地方有关的工程建设法律、法规：
1《中华人民共和国建筑法》；2《中华人民共和国合同法》；3《中华人民共和国招标投标法》；4《建设工程质量管理条例》；5《建设工程安全生产管理条例》二
有关合同和文件：
1工程建设监理合同、招标投标文件；2工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；3工程建设勘察设计图纸、文件；4经过批准的施工组织设计和有关文件。
三
监理规范：
《建设工程监理规范》（G50319--2000）
四
国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准。
第四章、监理组织机构、人员配备与组织方案
一、监理组织机构框图:
总总监代表总总
监水电监理组土建监理组资
料
员
二、人员配备
序
号姓
名职
称职
务相关证件1
工程师总
监
2
工程师总监代表
3
助
工土建监理员
4
助
工土建监理员
5
助
工水电监理员
6
助
工资料员
三、组织方案
11）
总监理工程师负责制
根据工程项目的规模、性质和业主招标文件对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。
总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责。
22）总监理工程师
具有良好的理解力和全心全意地与业主和承建单位合作的工作态度。
理解力是保证监理单位能够提出解决问题的建议的重要条件。
我公司派驻本项目的总监理工程师对于业主的要求有良好的理解力，在其所负责的项目中由于提出许多综合性建设性意见并能全心全意地与业主及承建单位合作，受到各业主单位的一致好评。
技术上对施工单位技术人员给予无私的帮助，从理论上帮助他们提高业务水平，受到广泛的尊敬。
监理工作成功的关键在预控。
本项目总监理工程师力行工程监理的预控工作，预控工作做得好，往往能收到事半功倍的效果。
虽然承接的工作范围是施工监理，但是始终积极协助业主从工程前期目标开始加以梳理。
紧紧围绕三大目标，促进工程进展顺利和建筑作品的成功。
用多年设计院设计及项目
负责形成的理念和经验，指导制定预控方案和检查实施情况。
总监理工程师工作期间，全面负责技术管理，带领专业顾问和监理师们综合审核图纸，发现很多设计中未考虑到或对工期控制、投资控制、投入使用后的使用功能、管理维护不利的问题，向业主单位发出书面报告并就如何解决问题提出中肯建议。
由于有较高的综合技术能力和处理问题时的应变能力，坚持关键问题亲自落实，取得良好的效果。
体现了监理应有的高智能服务水平。
33）监理组织
由总监理工程师具体负责组建的项目监理部配备了完整的专业结构。
各专业均由资深高级人才、中级人才和初级专业人员组成。
监理部组织是目标控制的前提和保障。
总监理工程师为保证组织系统的顺利运行将采取具体的组织措施以便高效地实现组织功能。
通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和可靠的保障。
44）
监理人员的经验拟派驻本项目的专业监理工程师、监理员都是本公司秀监理人员，与总监有良好的协调关系，工作主动积极，严谨负责监理丰富经验。
从进场开始我公司监理部总监集中时间和精力组织、指导专业工程师认真对照业主对设计的要求，深入细致地阅读施工图纸、专业间详细沟通探讨，对施工图中不完善，不尽合理或与建设地点的环境条件不相协调之处向业主提出书面报告，研究并提出积极可行的建议。
监理部采取与设计人员沟通或组织专家讨论的途径将许多隐患在未实施前就得以消除，真正兑现了高智能服务的承诺。
五）专业监理师
他们是非常活跃的一支力量。
配备对设计和施工管理有很高水平的高级监理师对施工技术措施负指导责任。
监理部为复杂的施工工艺提供高智能的服务,科学合理的技术措施对保证
质量和加快进度起到了不可低估的重要作用。
监理部对施工单位报来的每一项施工方案都由技术负责人认真审查计算书、方案图、构配件材料，提出完善和修改意见。
某些存在隐患的重要节点方案及时组织设计者和专家组进行充分论证，将可能发生的事故在方案阶段消除。
保证了工程的安全进展。
监理师、监理员认真巡视、旁站，并作好记录。
对重要施工方案，我部技术负责人对施工技术人员进行详细交底，监理工程师现场指导，关键点施工作业时监理员24h旁站监理，及时记录和反馈现场情况，完善的体系保证工程进展得科学、合理、安全、高效、优质。
第五章
控制工程承包合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施
一、合同和信息资料管理
11、合同管理
（（一一））合同结构图
合同关系
合同关系
监理关系
（（二二））合同管理措施
1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。
2用书面指示或文件代替口头指示。
3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。
业
主
承
建
单
位监
理
公
司
4工程进行中详细的文件资料包括：
信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，施工单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。
5对合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释。
（（三三））
合同管理制度
1向有关单位索取合同副本,了解掌握合同内容,以便进行合同的跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息。
2审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。
3督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
4随时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料。
5本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
（（四四））索赔
为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：
1协助业主审查业主与方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任
界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。
2协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。
3在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程投资，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
4对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。
5在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着合理合法，实事求是的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。
22、、信息资料管理
信息资料管理是指监理过程中对监理资料收集、整理、分发、归档等工作的管理。
监理资料是监理工作全过程，即三控、二管、一协调过程中留下的文字、图表、音像等资料，是工程建设档案的重要组成部分。
监理档案资料应做到全面、准确、细致、具体和系统。
对资
料的收集、整理不应有主观的偏废和取舍，在监理工作过程中，凡一切有价值的数据、文字和音像资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批件都应整理归档，而且应按规定格式分类，使其明了、清晰。
（（一一））监理资料的分类
监理资料有多种分类方法，本工程按资料来源分三大类，监理资料整编统一采用附表（监理资料档案归档内容（范围）目录表）
所示目录体系。
（（二二））监理过程资料收集、整理及目录化管理的具体要求
1监理资料管理工作实行总监理工程师负责制，项目监理部应落实人员负责信息资料的管理工作，监理部各专业监理工程师都应为监理资料管理规范化尽职尽责。
监理人员调离时要做好资料交接工作。
2在编制监理规划时，应对项目进行单位、分部、分项工程划分；并按本项目特点进行资料体系分类、详细策划；在监理过程中，监理档案资料可按建设项目、单位工程、分部工程、分项工程组织归档。
3所有资料均应按附表（监理资料档案归档内容（范围）目录表）归入对应目录按文种时间的先后顺序建立台账；4文档类资料（如通知、会议纪要、月报等）采用流水台账；5工程报验类资料采用规定格式的台账；6监理资料应随工程进展同步整理并登录相应台账；台账与对应资料一同归档；7监理部应利用计算机进行资料辅助管理，将信息、资料和各类管理台帐输入计算机，完工后刻入光盘存放。
8每月应汇总当月主要台账并在监理月报中反映，主要台账包括：
（1）
监理指令或通知一览表；
（2）
会议纪要一览表；（3）
工程变更一览表；（4）
工程计量支付一览表；（5）
工程进度计划统计表；（6）
进场材料报验台账；（7）
工程验收台账；
（8）
其它报验台账。
（（三三））监理竣工文件编制、验收移交
1工程监理资料质量应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）第4.2条（归档文件的质量要求）规定，真实可靠、分类有序、字迹清楚、签字齐全、不得弄虚作假、擅自涂改。
2照片档案的整理可按下述要求进行：
（1）
照片应有反映工程基地原貌、奠基或开工仪式、竣工典礼和工程实体及其施工过程中反映重大事件、工程质量、隐蔽工程使用新材料、新工艺以及其他重要问题的内容。
（2）
凡归档的照片应有文字说明，其中包括事由、时间、地点、人物、背景、摄影者等要素。
说明应文字简洁，语言通顺，一般不宜超过200字。
时间用阿拉伯数字表示，采用..形式表示如：
2003.4.33工程监理资料验收移交时对需向业主和城建档案馆移交的资料应按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）第5条（工程文件的立卷）的要求进行组卷。
卷内目录、卷内备考表、案卷封面及案卷脊背式样统一采用《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）附录B、C、D、E式样。
4资料装订统一要求采用棉线，订结在背后，资料编号统一要求标在资料右下角，号码距右纸边2.0㎝,下线边1.5㎝,采用碳素笔正楷字书写或打号机打号。
5监理档案资料应在项目竣工验收前整理完毕，由项目监理部根据本项目特点打印出归档详细目录（按监理档案归档移交签证表统一格式见下页），由总监理工程师审核验收，报公司总工室审查批准。
经公司审查批准的监理档案资料才能办理移交归档手续。
监理资料归档内容（范围）目录表
第
1
页
共
3
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序号归
档
文
件档案接收单位及保存期限备注公司业主档案馆一．业主及设计方资料
一般以建设项目组卷
（一）
工程报建类资料
1．建设工程规划许可证及附件临时永久★2．建设工程施工许可证临时永久★3．工程质量监督手续临时长期★
（二）
招投标文件及合同
1．工程施工招投标文件临时长期
2．工程施工合同临时长期★3．工程监理招投标文件临时长期
4．
（三）
业主函件短期
（四）
质量监督站文件短期长期★（五）
设计文件
1．工程地质勘察报告临时永久★2．设计图纸及说明临时长期
3．施工图审查意见临时长期★4．设计变更文件临时长期
（六）
其它
注：
业主及设计方资料是指由业主或设计方产生或由其提供给监理的资料，一般属于监理依据性资料，在监理过程中收集整理，项目结束时一般只在公司档案室归档。
业主及城建档案馆的资料由业主自行办理。
监理资料归档内容（范围）目录表
第
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档
文
件档案接收单位及保存期限备注公司业主档案馆二监理部资料
（一）
监理前期资料
一般以建设项目组卷1．工程监理委托合同长期长期★2．项目监理机构组成任命文件及人员名单长期长期★3．监理规划短期长期★4．监理实施细则短期长期★
（二）
监理过程资料
1．项目监理日志长期
一般以建设项目组卷
2．个人监理日记短期
3．旁站记录长期长期★
以单位工程组卷
4．涉及工程结构安全及使用功能的平行检验抽检资料（包括见证取样）
长期长期★5．监理指令（通知）及回复长期长期★一般以建设项目组卷
6．质量事故报告及处理意见长期长期★7．不合格项目通知长期长期★8．工程延期报告及审批长期永久★9．费用索赔报告及审批长期长期
10．合同争议、违约报告及处理意见长期永久★12．监理会议纪要及各类交底记录长期长期★13．监理联系单及备忘录长期长期★14．监理月报、年度、专题总结报告长期长期★15．分部工程、单位工程质量评估报告；长期长期★16．监理工作总结报告长期长期★17．照片影像资料短期
18．ISO体系运行记录文件临时
19．其它
注：
监理部资料主要是指在监理过程中由监理机构产生的资料，这部分监理资料验收移交时对需向业主和城建档案馆移交的资料应按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）第5条（工程文件的立卷）的要求进行组卷。
卷内目录、卷内备考表、案卷封面及案卷脊背式样统一采用《建设工程文件归档整理规范》附录B、C、D、E式样。
监理资料归档内容（范围）目录表第
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序号归
档
文
件档案接收单位及保存期限备注公司业主档案馆三施工报审类资料
1．施工组织设计及开工条件报审表长期长期★一般以建设项目组卷
2．分包单位资格审查表临时长期
3．施工进度计划报审表临时长期
4．工程计量及支付文件临时长期
5．工程变更及洽商文件长期长期★6．施工技术交底记录临时长期
以单位工程组卷
7．工程测量控制网的报验及复测资料临时长期★8．各类材料、构配件、设备、器具、成品、半成品报验资料临时长期★以单位、分部、分项工程组卷
9．施工工序报验单（若有）
临时长期★10．隐蔽工程验收记录临时长期★11．检验批、分项工程验收记录长期长期
12．分部工程、单位工程验收记录长期永久★以单位工程组卷
13．工程竣工申报表长期长期★14．工程结算审核意见临时长期★15．有关专业技术总结（如桩基础、软基处理、主要结构物施工技术等）
临时
16．其它报审类资料临时
注：
施工报审类资料是指一切由施工方产生需由监理方签认的资料，是监理控制工作的重要体现，在监理过程中必须留一份在监理部。
而项目结束时一般只在公司档案室归档。
业主及城建档案馆的资料由承包商办理。
1.资料保管期限分为永久、长期、短期、临时四种。
永久指永久保存；长期指资料保管期限与工程使用寿命相同；短期指20年以下；临时指项目完成工程验收和竣工结算解除缺陷责任时，但一般最小不少于2年。
移交挡案时不应把不同保存期的资料放在一个档案盒内。
2．与《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）相矛盾时，以《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）为准。
监理规范化表格目录
AA类表（承包单位用表）
A1
工程开工/复工报审表A2
施工组织设计（方案）报审表A3
分包单位资格报审表A4
报验申请表A5
工程款支付申请表A6
监理工程师通知回复单A7
工程临时延期申请表A8
费用索赔申请表A9
工程材料/构配件/设备报审表A10
工程竣工报验单BB类表（监理单位用表）
B1
监理工程师通知单B2
工程暂停令B3
工程款支付证书B4
工程临时延期审批表B5
工程最终延期审批表B6
费用索赔审批表CC类表（各方通用表）
C1
监理工作联系单C2
工程变更单二、
工程质量控制
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