积分奖罚细则.docx
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积分奖罚细则
沈阳新海威电器设备有限公司
积分奖罚细则（初稿）
第一条考勤奖分
（一）经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时，加5分；
（二）经公司主要领导批准周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春节加班每天加30分；
（三）执行周末休息日和休法定假期的领导和员工主动在应休息、休假时间申请加班并且获得主要领导批准的，每天加15分；
（四）为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分20分;
（五）非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加20分；
（六）特别注意以下事项：
1.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。
如有特殊原因请及时书面陈述。
2.领导和员工在加班期间消极怠工则不予加分。
3.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假处理。
第二条遵章守纪
1.
5分；每出台一项新制度或政策奖50
认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖。
所有员工考试成绩在85分以上），员工奖励10分，部门主管奖20分，部门经理奖50分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身作则遵章守纪并且处理员工的违纪行为，
每处理一人次奖励2分。
下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖5分；
4.员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重
大举报另行重奖。
第三条经济贡献
1.对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争
取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益1万以内
的每千元奖10分；1万-10万每万元奖20分；10万-100万每10万奖200分；100万-1000
万按每100万奖2000分，超过1000万以上的总经理会专项研究给予重奖。
非本职岗位的
领导或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、
电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。
3.非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作电器企业提供材料和设施设备技术变更
或产品采购建议和方案，公司采纳意见后先给予10-100分的奖励，实施后的确节约了成本
以及取得了较好经济效益，另按照公司的奖励政策给予奖励。
4.非从事营销工作的各级领导或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推销公司的
各种产品并取得实效的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖100分（四舍
五入计算）。
5.非从事营销工作的各级领导或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司
拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖100分（四舍五入
计算）。
6.领导或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新
方法给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；如实施后确实
给公司创造了好的经济效益另按照公司的奖励政策给予奖励。
7.在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身
资源让公司采购到物美价廉的物品奖能够计算出节约费用的按节约总金额的百分之一奖分，
不能计算的按50分评估奖分。
非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按2倍加分。
如
果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。
8.在采购各类工程材料以及进货方面，针对他人申报主要领导已经批准后在执行过程中能
及时提出合理化建议及时终止执行，另行购买到物美价廉的物品，能计算节约费用的按节约
总金额的百分之一奖分，不能计算的经评估后奖50-500分。
如果采购责任人操作价格，先
报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。
9.采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定
保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益（测算金额在1000
元以上）每一千元则奖50分，累计计算。
如果争取利益在10万元以上则另行奖励。
10.针对已经批准采购的物品，采购责任人能自己通过努力纠正以前的失误找到更好的供货
商提供物美价廉的物品，每一品种奖10分。
如果证明节约金额很大则另行研究奖励。
如果
非采购责任人能利用自己的资源和工作渠道纠正采购人的失误给公司提供更好的供货渠道，每一项奖当事人50分，如果贡献巨大则另行奖励。
与此同时应根据单价的差额或总额处理
物品采购的责任人。
如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。
11.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外
的经济效益，每一千元奖50分，累计计算。
经济效益超过10万，另行奖励。
比如合理合
法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费。
12.员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，实践证明
大大降低公司的造价和运行成本，按每一千元奖50分，累计计算。
13.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益
明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖50分，累计计算。
14.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励
第四条工作业绩奖励
对于领导和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：
不能量化的
按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次
加100分、记大功一次奖200分，即获得公司总监级以上领导公开表扬一次每项加10分、
嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，应累加计算；能量化的按相关政策奖励。
1.工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
2.超额完成工作任务的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励，主动接受新任务或协
助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功奖励；
3.主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
4.提前完成工作任务的，每提前1个工作日加5分，以此类推；
5.对于从事设计、工程施工工作以及材料采购工作的领导和职工针对设计工作提出指导性意见或修改意见被采纳的按表扬、嘉奖、记功、记大功给予奖励;
6.在施工过程中针对原设计提出优化、修改意见纠正设计缺陷被公司采纳的应视具体情况
给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励，如针对原设计提出优化、修改意见提高了功效，节约了材料为公司创造经济和社会效益者，不仅给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励，还应根据创造的效益奖励；
7.发现安全隐患并及时制止的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；发现重大安全隐
患并及时制止的另行给予奖励；
8.发现工程质量和材料质量问题并取得实效的给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励；
9.举报材料浪费现象给公司挽回损失的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；
10.从事材料采购工作的领导和员工报送的采购意见在领导已经定夺以后，挖掘潜力拓展渠
道对材料的选择和供货商的选择提出新的建议被公司采纳后能给公司带来经济效益按表扬、
嘉奖、记功、记大功的方式奖励；鉴于材料采购工作的特点，每个人因此项工作优异业绩的
奖励总分数不得超过500分，非工程采购工作的员工则不受此规定的限制；
11.为维护公司的财产安全或员工的生命安全，关键时能挺身而出保护或指挥得当避免公司
或员工是安全受到侵害和损失应给予嘉奖、记功、记大功的奖励；
12.提出合理化建议并被采纳的奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖励，公司
采纳了其合理化建议，在随后实施过程中取得了明显的经济效益，经济效益可以量化的按规
定奖励；
13.积极研究引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效率或减
低成本确有成效者，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；
14.服从上级领导的安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加5分，例如接
待应酬、采买、接送客人、接送货品等等;
15.
每一品种
非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳的,奖5分；
16.积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励20分/篇；
17•收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司采纳的原则上加10分，如果价值意
义重大应给予嘉奖、记功或记大功奖励；
18.主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经综合管理部确认每月每
项加20分；
19.研究、制定有利于公司发展的战略规划以及政策和规章制度，对改进公司管理，提高服
务质量和工作效率有重大贡献者，一经采用加20分；如有必要对于突出者可以进行嘉奖或
记功奖励；
20.为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；
21.拾金不昧，主动上缴者价值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超过500分；
22.制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成绩者公司应给予表扬、嘉奖、记功、记
大功的奖励；
23.保护和维护公司的设施设备并且获得显著的经济效益，公司应给予表扬、嘉奖、记功、
记大功的奖励；
24.对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
25.遇非常突发事件，临机应变处置得当者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
26.未雨绸缪，防止灾害于未然、或于灾害之际有显著功劳者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
27.预防或抢修得宜，因而增加效益者，每次给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励;
28.其他各单位主要领导认为足以奖励的。
第五条团队建设
1.领导职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间过试用期后的当月被推荐人定
级为普通员工的一次性奖100分，为主管的一次性奖200分，为经理级的一次性奖300分，
为总监级的一次性奖500分，为总经理级的一次性奖1000分。
2.员工或领导编制公司人才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理的相关规定
结合本公司本部门的实际情况，编制切合实际的人力资源培养、考核制度体系并被公司采纳执行的视情况分别给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励。
3.领导和员工创新人力资源工作思路和方法，引进先进的培训理论和方法，引进培训资源
被公司采纳实施的视情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励。
4.领导或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过10人以上可以给培训者加分。
如培
训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加
1分；在该领导管辖
权以外的学员总人数对培训者加3分。
参加培训的学员每位学员加
2分。
每次培训会后应
针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者的加分在原来
的积分上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。
培训者针对学员培训会上的表现可以
给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次5
分的奖励，但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的2倍。
5.主管、经理、总监级的领导其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：
普通
员工在员工序列中每晋升一级其直接上级加20分，员工晋升助理主管其直接上级加50分；助理主管晋升主管其直接上级加30分；主管晋升经理助理其直接上级加100分；经理助理
晋升经理其直接上级加200分；经理晋升助理总监其直接上级加300分；助理总监晋升总
监其直接上级加500分；总监晋升总经理级直接上级加1000分。
晋升的依据主要是工作
需要和晋升者的贡献和能力。
6.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖20分-50分。
推荐免费培训资源一经公司采用
奖100分，每实施一次，按参加的人数每人10分计算奖分。
7.领导或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖2分。
8.领导和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分-100分。
第六条能力水平
1.在公司内部组织或者参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖50-500
分（以每次活动前公司根据活动的性质和重要程度出台的奖励办法为准）。
2.未经公司安排，自动撰写论文、文章发表的，在公司宣传栏上发表每篇5分，
在区级刊物上发表奖20分，在市级刊物上发表奖50分，在国家级刊物上发表
奖300分。
3.接受公司领导交办的突发性工作，完成情况让领导满意的，属职责范围内的奖10-100
分，属于非职责范围内的奖20-300分，重大事情另议重奖。
4.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖50分-500分。
5.有较强的演讲能力，能在每次公司大小的集会上演讲并获得上下肯定的奖20分-50分。
6•遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖50-500分，做出重大贡献另行重奖；
7.无须上级指导或提醒，能独当一面开展工作，取得工作突破和实效奖50-500分；
8.业务技能突出，在专业上不断创新，能发现和解决工作中存在的问题，给公司带来实效
的奖10-500分；
9.
10-500分;
在经济谈判协商工作方面表现优秀，为公司带来实效的奖
10.
10分，专业技术职称
在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励
证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50
分，本升硕一次性奖100分。
第六章A分罚分执行细则
第一条对于领导职工违反公司各项规定的行为，不能量化的按批评、警告、记过、记大过
方式进行处罚。
批评扣10分，警告处分扣30分，记过扣100分，记大过扣300分。
能量化的按规定执行。
第二条考勤
1.迟到早退扣10分（迟到早退时间超过一小时扣15分，超过两小时按事假计算）；
2.病假一天扣15分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，不能提供医
院就医证明或未经批准的视为旷工）；
3.事假每天扣30分；
4.旷工每天扣40分；
5.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣20
分，早退的扣10分；
6.上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；
7.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣15分，经批准不参加的扣5分；
8.领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；
9.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣40分，同时按旷
工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补
偿。
第三条违反工作纪律和管理规定的处罚
（一）行政处罚
1.违反公司及部门涉及经济，工作流程，安全、服务、工作标准制度规定的行为，应根据
规定给予10分的处罚（按各公司及相关部门的规定细则执行）。
2.违反公司安全防护和作业规定，给公司的财产和员工的生命安全造成重大安全隐患的给予警告处分以上处罚。
3.工作中发生意外却不及时报告公司者按事情的性质和程度给予批评、警告、记过、记大
过处罚。
4.未经主要领导批准任何人严禁未批接待，超标接待。
未批接待不予报销并处扣20分；超
标接待自付外另扣10分。
5.损坏公物，影响公司正常秩序者按行为的后果给予批评、警告、记过、记大过处罚。
6.上级领导管理不力，对下属放任自流者给予当事人批评、警告、记过、记大过的处罚。
7.领导或员工知情不举，包庇纵容隐瞒他人的违纪行为者给予批评、警告、记过、记大过
的处罚。
8.搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者应给予批评、警告处分、记过、记大过处分。
9.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导
批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣40分。
10.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣30分，睡觉的扣10分；当班领导知情不报加倍
处罚，不知情的则按同标准扣分。
11.
值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进
12.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或
没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣
50分/次，相关负责人50分/次。
13.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，
办公室应做好登记和催办工作以及
原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每
次扣5分；每延误一天扣5分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣2分。
14.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领
导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣30分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级
领导扣50分到500分。
15.违反财经制度扣20分到50分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导
做一个书面报告，违反此规定的扣20分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣10分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人10分，其所有上级领导扣10分。
给公司造成经济损失
的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
16.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一
天扣当事人5分，即或是有特殊原因也应该扣2分。
17.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣5分。
18.未按要求着工装上班，扣5分（未要求着工装的部门不考核）。
19.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣2分/次。
20.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩
手机、聊QQ、打游戏，扣5分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理20
分，主管10分。
22.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣20分。
23.工作时间酗酒者扣20分；
24.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
25.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣40分，并负赔偿责任。
26.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣20分/次。
27.员工打架斗殴，扣40分/次，情节严重者，当即辞退。
28.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣40分/次；情节严重者，当即辞退。
29.
影响
如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，
工作（公司安排应酬除外）扣2分/次。
30.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣2-5分/次。
（1）在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣2分/次；
（2）会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣2分/次；
（3）会议时起哄、举止不文明，扣5分/次；
（4）会议时手机铃声响，扣5分/次；
（5）不爱护会场设施、环境卫生，扣2分/次；
（6）不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣3分/次；
（7）未按时上交学习、讨论心得、报告，扣5分/次。
（8）其它情况酌情扣分。
31.下班后，座位没有收拾干净的扣2分，没有关自己电脑等电源的扣5分。
32.
20分，如
浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣
果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣30分；给公司造成失窃和水灾、
火灾重大损失的，另行研究处理。
33.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣40分。
34.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣40分。
35.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣40分。
36.
2000—10000元的经济损失者扣
对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到
40分。
38.
对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。
应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功,
39.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为,一经发现，扣相关人员20分/次。
40.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按40分扣分；已经通过奖励的按
已奖励积分的十倍进行处罚。
为做假者做伪证的员工和领导按当事人已奖分数的5倍扣分。
（二）员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
1.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。
同时公司有权向当事人
索赔。
未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节
严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。
2.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。
3.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开
除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。
4.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
5.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成重大损失和伤害的。
6.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
7.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
8.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
9.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
10.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。
11.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
12.故意损坏公司重要文件或公物者。
13.在职期间刑事犯罪者。
因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
14.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
15.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。
16.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。
（同时移交司法机关处理）
17.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
18.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
19.为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公
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