企业创争活动交流推进大会上的讲话.docx

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企业创争活动交流推进大会上的讲话

企业“创争〞活动交流推进大会上的讲话

　　企业“创争〞活动交流推进大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里集会，主要是交流的近年来基层单位在“创立学习型组织，争当知识型职工〞活动的经历，总结我矿在“创争〞活动中所做的工作，找出“创争〞活动中存在的问题，命名表彰一批学习型组织示范单位和知识型职工，在全矿掀起学习鲁顺东的热潮，进一步统一思想，进步认识，扎实推动“创争〞活动的深化开展，不断转变职工思想观念，增强职工学习才能，进步职工的工作技能，努力培育职工团队精神，更好地推动企业的创业开展。

下面，我主要讲两个方面问题

一、近年来我矿开展“创争〞活动情况

〔一〕将“创争〞活动作为一项重要工作来抓，形成具有自身特色的创立形式〔二〕不断浸透学习型组织理念，改善心智形式，努力推进企业共同愿景的实现

2021年年初，经过反复讨论，广泛征求意见，全矿形成了“创新求开展，再造新张集〞的企业共同愿景及包括企业精神、企业形象、管理理念、文化理念等十个方面的创立理念。

通过营造浓重的视觉气氛和广泛的言论宣传，“创新求开展、再造新张集〞的企业愿景已成为全矿干部职工的共识。

在这一共同愿景的鼓励下，全矿干部职工全力投身创业开展，“走出去〞创业工作得到集团公司的充分肯定。

当前，我矿又面临着新的形势和新的任务，广阔职工对企业开展前景提出了新的希望。

最近，矿在干部职工中广泛征集了新的企业共同愿景，这个共同愿景初步确定为“创立本质平安、管理标准、文明和谐的矿井〞。

此外，“以人为本、系统考虑、持续创新〞、“以开放的心态学习，朝更高的目的创新〞等理念被广阔职工广泛认同，也极大的激发了广阔职工学习劲头、工作干劲和创业激情。

在改善心智形式上，矿党政举办了中高层指导干部拓展培训班，此后，又分期分批对45岁以下的身体条件符合要求的在岗职工、新入井的职工进展军训及拓展性训练。

参加训练人员除了完成军训内容外，还必须完成高强度、高难度、需强烈团队意识的信任背摔、喊唱、踩键盘、摸号排队、穿越电网、步调一致等拓展训练，增强了职工的吃苦耐劳、精诚团结的团队精神。

为推进干部职工的思想转变，去〔三〕

营造全员学习空间，构建学习型组织操作平台

矿结合实际，坚持全员培训、团队学习，积极营造学习气氛。

一是矿党委中心组带头学习。

矿采取集中与自学相结合的形式，不断加强党委中心组成员的政治理论和管理知识、法律法规的学习，进步了政治理论素养和管理程度。

二是抓好岗位继续教育，进步职工岗位工作才能。

组织了65名政工人员参加省政工专业岗位培训；选派各级管理干部和要害工种岗位职工参加上级举办的各类学习培训班；与中国矿业大学结合创办三年制经济管理大专班，全矿68名中层干部和主管技术员参加了学习；搞好法律法规培训，邀请高等院校的专家教授来矿开方法律知识讲座；三是搞好平安培训，进步职工的平安意识和自我保安才能，扎实创立本质平安型矿井。

先后制定出台了?

张集煤矿职工教育培训开展规划?

、?

张集煤矿人才培养施行方法?

、?

张集煤矿继续教育暂行规定?

等政策措施，采用了电化教学、模拟实验等先进的教学手段。

完善了考试程序和考试纪律，成立了考试委员会、考评小组及考风监视小组，积极推行职工教育“教考别离〞制度，并把教学效果与教学单位、授课教师、参训学员及送培单位的经济挂钩，每月兑现奖罚，有效地调动了办学和求学两个方面的积极性，使我矿培训工作逐步走上标准化、制度化的开展轨道。

进一步加强培训基地建立，定期组织检查评估和现场办公，并不断完善评估方法，使培训基地逐步走上了标准化、制度化、标准化的开展轨道。

2021年4月我矿平安培训中心以质量评估第一名被江苏省煤矿平安局命名为“国家煤矿四级平安培训机构〞。

〔四〕尊重人才，形成争当知识型职工的良好气氛

一是进一步完善了张集煤矿人才工作施行方法。

出台了进步专业技术人员的职务津贴的政策。

继续执行应届统配毕业生两年内实行学历补贴；实行导师育才补贴。

对引进的采煤、掘进、机械、电气、通防、地质、测量、水文八个专业的技术人才，实行协议工资制，待遇与同岗位、同层次的内部人才一样。

二是评聘了35名首席工程师和首席工程师助理。

首席工程师及首席工程师助理共制定目的任技术攻关工程37项，目前，经过细化，正在施行的有28项，部分专业已开始显现经济效益。

三是评聘了9名首席技术工人。

矿在专业技术人员较密集、技术要求相对较高的采掘电钳工、综采支架工、矿井维护电工等岗位中选聘了9名首席技术工人。

首席技术工人的待遇是每人每月给予1000元的特殊津贴，首席工人技师的特殊津贴补助与首席工程师一样。

另外，在集团公司每季度一次性奖励分配上，首席技术工人在原有奖励根底上，每人增加500元。

普通工人技师每人每月补贴100元。

选聘首席技术工人在职工中造成极大的反响，促进了职工学习技术的热情。

四是成立了鲁顺东机电技术创研会。

去年年底，矿针对矿过去机电事故较多，一线职工技术素质相对较低的情况，筹建了以省技术能手、市劳模鲁顺东名字命名的“鲁顺东机电技术创研会〞。

矿投入资金5万元为创研会活动室装备电脑、桌椅、书籍、专用工具等，提供了良好的物质保证，专门腾出房间作为会员学习室、实验基地，给会员们创造了良好的理论学习和操作理论环境。

创研会也获得了良好的效果，自组建以来共开展主要技术革新工程达7项。

通过开展技术革新活动，降低了事故。

五是扎实开展岗位练兵和技术比武活动，进步实际操作技能。

坚持学是根底、练是关键、用是目的的原那么，组织职工学文化、学技术，做到理论联络实际，学以致用。

同时，注重在企业内部培养、选树学习典型，先后涌现出了“江苏省十佳技术能手〞鲁顺东、“集团公司技术比武先进个人〞曹传亚、在集团公司技术比武中获得好名次的孟国干、刻苦学习知识，积极推广运用新技术的工程技术人员王以峰等一大批知识型、技能型职工，这些知识型、技能型职工成为广阔职工学习的典范。

〔五〕标准职工品行和岗位操作，大力施行标准化管理

今年，矿将施行标准化管理作为一项重点工作来抓。

一是制订并施行了?

张集煤矿日常标准化管理制度及考核方法?

，并将该方法印成小册子，四千多名职工人手一册。

从会议管理、职工活动、职工品行、工广管理、小区管理等十六个方面对职工品行进展标准。

在执行标准化管理制度上，矿注重抓好考核，将每一项管理制度都落实到详细的考核部门，每一项制度都有详细要求和考核规定，而且实行逐级考核，一级对一级负责，并实行一周一通报，一月一讲评。

二是大力施行?

岗位操作指南?

。

在去年十一月份实行?

综采岗位操作指南?

的根底上，矿今年又在采掘及井下辅助单位全面制订和施行各工种?

岗位操作指南?

。

?

岗位操作指南?

具有三个方面的特点：

一是针对性强。

在制订?

岗位操作指南?

时，专门组织了一批专业知识丰富、现场经历强的工程技术人员进展制订和修改。

二是工种齐全。

根本上做到了每个专业的工种都不漏。

三是操作标准。

?

岗位操作指南?

对每一个、每一步岗位操作进展标准。

自施行?

岗位操作指南?

以来，获得了明显效果。

平安上，职工的自我保安意识明显增强，正规操作、标准上岗，防止了许多工作失误，减少了违章行为。

消费上，各工种之间互相配合、互相协调，任务明确，一切按照操作程序有序进展，步入了良性循环轨道。

〔六〕以点带面，不断推进“创争〞工作的开展

矿根据集团公司党政统一部署，按照学习型企业创立工作的要求，本着“先学习，后理论；先理论，后推广〞的原那么，认真抓好基层单位的“创争〞工作。

综采工区由于多方面的因素，一直是集团公司的低产高危工区。

除了地质条件影响外，职工素质是工区低产高危的重要因素。

从去年九月份开始，综采工区党支部在矿党政的大力支持下，着力打造高素质的职工队伍。

从生活福利、收入分配、评先提干等多个方面给予综采工区优惠政策，在全矿公开招聘了60名职工，同时淘汰了批工作主动性不强、技术差的综采职工。

工区采用“走出去、请进来〞的方式。

输送这60名综采职工去权台、庞庄、三河尖矿学习综采技术。

工区还大力施行标准管理、正规操作，在全矿第一家全面推行?

岗位操作指南?

，制定了严格的管理制度。

通过打造优强综采职工队伍，改变综采工区产量低、效益差、平安被动、职工收入少的场面，将综采工区初步建成了“产量效益高、消费环境好、平安有保障〞的文明、高效、平安型区队。

修配加工厂以增强职工团队学习力、创新力、竞争力为目的，以职工业余培训为主要载体，施行以理论培训、实训演练、技术比武、目的鼓励为过程的“手脑工程〞，让职工通过“学习—考虑—创新—进步〞这四个手脑互动的过程，到达增长知识、系统考虑问题、技术创新、进步素质的目的。

经过学习、探究和理论，创立学习型区队工作稳步推进，形成了浓重的学习创新气氛。

综采工区以打造优强职工队伍为抓手，在矿党政的大力支持下，实行输血与造相结合，采用走出去、请进来的方式进步职工的技术素质，通风工区积极创新职工学习形式，以专业技能培训为切入点，积极开展“3D〞培训法、技师导学法、专家讲评法、现场操作法、工种排剂法等，增强职工学习的主动性，职工的岗位技能有了较大幅度的进步。

机电科岗位多，工种技术性强，他们把重点放在了职工技术培训上，施行了“职工技术帮扶〞活动，在全科范围内挑选九名各工种技术拔尖人才，每人帮扶三名职工进步技能。

利用一年的时间，通过理论知识、操作理论的帮扶，使他们成为新型技能人才。

目前，以“职工技能帮扶〞原型的导师制全矿全面推开，并获得了较好的效果。

“创争〞工作存在的问题

虽然我矿在“创争〞工作中做了大量的工作，也获得了一定的成绩，但总体来看，也存在着不少的问题：

一是学习的气氛不浓。

主要是由于职工的文化素质不高，普遍存在学习力缺乏问题，学习的条件相对不够，难以做到主动学习、持续学习。

二是职工对学习型组织理论掌握较少，价值理念不能深化人心。

三是职工创立积极性不高，有创立成功经历的学习型党支部、学习型科室、学习型区队、学习型班组、学习型家庭等还较少。

四是创立气氛不浓。

在执行三年规划时工作时断时续，还有一些工作未能完成，对基层较成熟经历只是停留在学习材料上，没有在实际工作中推广。

二、今后创争工作的安排

今天，我们召开“创争〞活动交流推进大会，重点是进一步推进“创争〞活动深化开展。

因此，全矿职工特别是我们的指导干部应明确开展“创争〞活动的重要意义，高度重视“创争〞工作。

当前时代是科技进步飞速开展的时代，知识和智力因素在经济增长中的关键作用日趋重要。

企业作为盈利性的经济组织，其核心消费要素中，原材料、资金、劳动力的作用已退居其次，知识成为更重要的经济因素。

掌握当代知识的制高点，已成为现代企业生存、开展的关键。

在知识经济条件下，企业管理出现很多微妙的变化，投资无形化，管理人性化，组织构造扁平化等等。

这些变革无疑都是以学习为先导的。

只有把企业这个生命的有机体建成学习型组织，才能使全体职工不断学习，不断超越创新，促进企业的永续开展。

〔一〕今后一段时间“创争〞工作的指导思想

以“三个代表〞重要思想和十六大精神为指导，以转变职工的思想观念为先导，以进步团队学习才能为手段，以进步职工岗位技能为重点，大力开展“创立学习型组织，争当知识型职工〞活动，不断促进人的全面开展，努力创立“职工队伍优强、平安保障有力、经营业绩显著、矿区文明和谐〞的学习型企业。

〔二〕“创争〞工作的目的：

1、营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的气氛和机制。

2、加强干部职工教育培训，建立学习技术的鼓励机制，培养更多的知识型干部职工，努力打造适应企业开展的优强职工队伍。

详细目的是到2021

年末，管理干部和专业技术人员的计算机初级证书持有率到达85%，中级证书持有率到达35%，外语初级证书持有率到达20%，中级证书持有率到达10%。

科区级干部学历全部达中专以上，其中大专以上占70%左右。

逐步建立一支以中级工为主体，初级工、中级工、高级工、技师、高级技师构造合理的技术工人队伍，初、中、高级工比例到达3：

6：

1,技师比例到达国家规定的可以评聘技师的技术工人的4%，高级技师达技师总数的16%。

4、营造良好的创争气氛，不断进步职工综合素质，促进矿区整体相貌改变，努力建立文明和谐矿区，力争2021年建成二星级文明矿。

〔三〕“创争〞工作的重点工作

1、加强学习型组织的理论学习。

虽然经过一段时间的创立，但还有一些职工对学习型组织的根底知识理解掌握得不多，很难让职工积极参与到创立活动中去。

一是要利用各种形式，宣传好学习型组织的理论。

积极营造创立气氛，运用有线电视、播送等媒体，广泛宣传造势，宣传“工作学习化，学习工作化〞、“知识改变命运，学习创造将来〞、“全员学习、全过程学习、团队学习、终身学习〞等现代学习理念，形成“人人是学习的主人，处处是学习的场所，时时是学习的时机〞的学习风气。

加强学习制度的落实，进步学习效果。

二是要抓好周二职工政治活动日、周五平安活动日、周三党员学习日和党委中心组学习日、周四干部理论学习日的学习，抓好学习效果的检查和考核，注重学习实效。

此外，还要坚持好基层单位的业余学习制度，引导职工坚持业余学习。

三是要建立有效的鼓励机制。

按照集团公司创立学习型企业五年规划的要求，建立健全学习与工作相交融，学习成果与职工待遇、经济利益相关联，育人与用人相统一的机制。

定期总结表彰创立学习型企业先进单位和先进个人。

团队学习成效与文明单位考核评比挂钩；个人学习成绩与利益分配挂钩，与竞争上岗、择优录用、末位淘汰挂钩。

2、建好用好四个载体，为“创争〞搭建良好平台。

一是用好集多媒体演示、通防知识教育、通防原理演示、自救互救教育、“三违〞人员帮教于一体的通防平安教育基地，组织好包括军训人员、培训人员、三违人员在内的职工定期参观通防平安教育基地，让更多的职工从中学到知识，感受通防工作的重要性。

二是运用平安园良好的文化气氛，做好本质平安理念和通防文化理念的宣传教育，增强平安宣传教育的生动性，扩大平安宣传教育范围和效果。

三是进一步扩大鲁顺东机电技术创研会的影响，发挥好技术拔尖人才的示范引导作用，让更多的技术工人参加创研会，加大创研会的技术研究推广范围，让创研会成为技术工人之家，成为职工学习技术的园地，成为职工技术创造的发源地。

四是发挥采掘电钳工导师制的带动作用、幅射作用，进步职工现场实际操作才能和问题的解决才能。

导师要履行应尽职责，带好培养对象，手把手地传授知识和技能。

培养对象要认真学习，勤于理论，不断进步自身技术素质。

工资科、培训中心、机电科、企管科等要做好导师制组织、协调和考核工作，确保导师制更好施行。

3、抓好技术人才培养。

一是抓好专业技术人员的培养。

构筑鼓励、选拔、流动、培养和保障五大平台，重奖在科技创新方面有突出奉献的人才。

建好并用好专家型、管理型、专业技术型、技能型和后备人才及流动、流失人才六大类人才库。

认真落实首席工程师负责制。

开展好首席专业技术人员的活动日，组织好科技知识学习、分析一周技术工作、剖析相关事故，结合实际提出下周工作重点。

扩大首席专业技术职务设置范围，不断完善公开招聘、竞争上岗等选拔方式，打破静态选人用人的制度，建立起能上能下、动态管理的长效机制，为优秀人才脱颖而出开拓了“快车道〞。

二是发挥首席技术工人的示范带头作用。

抓好首席技术工人的管理、目的责任制的落实和目的责任考核，进一步激发首席技术工人钻研技术、传授技术、用好技术的积极性。

三是大力开展技术比武活动，为促进更多职工学习技术创造平台。

认真开展岗位技能振兴方案，每年举办一次大型技术比武活动，各单位每半年要举行一次技术比武活动，将技术比武从机电技术拓展到各岗位操作技能方面，让每一个职工都有参与技术比武的时机。

5、培育具有张集特色的企业文化。

一是针对存在的制度执行不力、工作落实不到位等问题，继续抓好执行力文化的打造。

进一步强化“执行没有任何借口，效劳是一种美德〞的理念灌输，加大制度执行和工作落实考核力度，形成目的明确、上下贯穿、令行制止、执行有力的文化气氛。

二是抓好具有张集特色的通防平安文化的打造，通过灌输瓦斯为天的通防平安理念、形成通防平安教育培训的长效机制、建好通防平安文化宣传教育基地、不断完善通防平安管理制度，促进通防技术持续创新，形成“持之以恒、全员参与、卓有成效的通防平安教育文化；体系健全、保障可靠、全面落实的通防平安制度文化；组织严密、执行有力、考核严格的通防平安管理文化；技术先进、科学实用、持续创新的通防平安科技