联合财富广场创优方案.docx
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联合财富广场创优方案
青岛一建集团有限公司
济南联合财富广场工程
创优方案
建设单位：
济南德炬投资有限公司
设计单位：
山东省建筑设计研究院
监理单位：
山东贝特建筑项目管理咨询有限公司
施工单位：
青岛一建集团有限公司
青岛一建集团有限公司
二Ｏ一四年六月
1工程概况
1.1基本概况
联合财富广场基坑场地地位于山东省济南市高新区的核心区域，地块南邻天辰大街，西侧为崇华路，东侧为舜华路。
该工程由济南德炬投资有限公司投资开发，山东省建筑设计研究院设计，山东贝特建筑项目管理咨询有限公司监理，青岛一建集团有限公司承建。
1.2建筑和结构特征
建筑特征：
联合财富广场工程2#楼总建筑面积5.1962万平方米，主要包括主楼和与楼座相连的地下车库工程。
其中地上24层，地下2层。
该工程建筑场地类别为
类，建筑类别为一类；楼和与楼座相连的地下车库工程抗震设防烈度为六级；耐火等级：
地上、地下均为一级；防水等级：
屋面防水及地下防水工程均为
级；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级；结构使用年限50年。
1.3创优计划目标
质量目标：
确保济南市优质结构
安全文明施工目标：
确保济南市“红牌”工地
2创优领导小组及创优策划
2.1创优领导小组
组长：
王海斌
副组长：
张建明
组员：
马关生尹延路蒋耀庭刘志安马康
2.2创优策划
1、建立组织机构，完善管理措施
（1）成立济南联合财富广场工程创优领导小组。
（2）建立完善的项目质量保证体系。
公司抽主要力量组建以项目经理为第一责任人，以项目技术负责人现场领导监控，各职能科室执行监督，各生产班组，分包队伍按标准实施，操作的质量保证体系。
建立由业主、监理单位，总包单位、分包单位参与的质量监控组，严格对工程质量把关。
2、项目部岗位责任制
（1）项目经理：
1）领导或指定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施，并组织实施。
2）根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料等有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析，指定人员做出整改及预防措施。
（2）项目技术负责人
1）负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。
2）负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审工作。
3）随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。
4）负责实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。
5）负责组织分部工程质量评定，组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。
6）负责处理质量事故。
（3）施工员
1）对工程质量负责。
2）具体实施施工方案及技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释、交底。
3）深入施工现场检查工程质量，及时纠正错误的做法，对不合格工序进行返工。
4）对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。
（4）质检员：
1）深入施工现场检查分项工程是否符合技术交底、验收规范规定，对违章操作及不合格品有权制止，经教育未予更改者有权按有关规定进行处罚。
2）对已完分项工程进行初验并报技术负责人予以核定。
3）在技术负责人委托下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收。
（5）材料员
1）负责落实各项材料计划及委托加工计划，对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收，不合格品禁止使用。
2）负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。
3）负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。
（6）专职安全员
1）专职安全员直接对项目经理部安全负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。
2）专职安全员对管区内的所有施工安全生产负责。
3）专职安全员在项目经理和技术负责人的领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。
对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。
4）各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向安全管理处汇报施工现场的安全施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。
（9）资料员
1）负责施工组织设计、施工方案、技术交底、隐预检单等技术文件资料的收集、登记、整理、编目、归档工作。
2）负责材料合格证及各类试验资料的收集、整理、编目工作。
3）负责编制资料目标设计。
3、项目部的质量检验计划
（1）项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质量部组织质量、安全人员参加的质量大检查。
检查以国家强制法律、法规标准规范为依据，以地基、基础、主体工程质量为检查重点。
（2）工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是预防不合格分项工程的重点，有效控制措施，因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部的工序检查。
作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。
（3）施工员、技术员、质检员组织生产班组，外用队伍按工种作好互检工作，消除施工中出现的各种质量缺陷达到质量标准，并填写互检记录，签字齐全对分项工程有效控制，以分项工程质量保证分部和单位工程质量。
4项目部全体员工质量、安全意识的培训
（1）由项目经理组织项目部全体员工的质量、安全意识培训：
培训内容：
公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、工程项目创精品计划、新标准规范及验评标准等。
通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程项目创精品计划的顺利实现。
（2）加强对外用工的培训
因为外用工是工程的直接操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。
工程开工前，项目部负责对外用队伍的资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全面考核，由项目经理批准后，报公司人力资源部最后核实批准。
组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定、把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的施工管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。
5加强材料及材料供应方的选择和进场管理
（1）成立质量控制组
成立以业主牵头，设计单位、监理单位、施工单位参加的材料供应质量控制组，来进行材料方面的质量控制。
（2）材料供应方的选择
结构施工阶段模板供应方的选择，商品混凝土供应方的确定方式都要求严格把关，这样才能在价格合理的情况下，确保主体框架混凝土质量。
（3）材料采购和进场管理
严格执行我公司管理体系中规定，对材料供应方考核、评价、把好质量关。
材料进场后严格执行物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。
确保材料在流通过程中，做到安全可靠防止变形及损坏。
6加强分包队伍的管理
（1）由于本工程量大，工期紧，因此要求各专业队伍要服从项目经理部的总体指挥、管理与协调，不得各自为战，要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。
统一管理：
指现场所有管理协调、工程安排，各分包单位要听从指挥部总体调度，不能随意自行安排。
包括进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等
（2）要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。
7开展创优活动
首先要求从严从细控制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。
闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。
主要从以下几方面：
（1）钢筋机械连接、接头控制。
（2）钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋保护层位置。
（3）采用新工具、新材料：
砌体采用砂浆增效剂，属建设部推广应用的新填加剂。
（4）针对重点分项工程，关键施工工艺，制定专门性的施工方案和工艺流程，并且认真落实。
操作中严加控制，每道精装修工艺中必须要有闪光点。
通过全员参与真正做到有效的管理、精细的技艺创造出完美的建筑。
通过严加控制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。
8安全文明的管理
（1）组织管理措施
1）建立健全文明施工管理体系，以项目经理为组长，各部门、班组负责人参加，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境。
2）制定现场文明施工管理制度。
项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。
项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。
（2）全面计划管理
只有实行全面的、正确的计划管理，采用现代化的管理方法，才能做好文明施工。
首先根据工程特点，制定出文明施工的目标，然后将目标分解为相关的各项指标，如：
场内交通与交通安全；材料堆放与仓库管理；生活区的环境、卫生管理；生产施工现场的文明施工等等。
按照全面计划管理的要点，逐条细化而开成一个全面计划，并按此计划进行管理。
（3）施工现场封闭管理
1）施工现场周围设置并保持2．5米高封闭围墙，围墙采用彩钢板。
2）施工工地大门采用铁质不透双扇门，并漆成蓝，门面上书写企业名称。
3）在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。
门卫管理人员设2名，24小时值班。
4）项目部备好10只安全帽，作为贵宾参观检查时用。
（4）目视管理
即用眼睛看的管理，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，它是一促符合现代化施工要求和生活及心理需要的科学管理方式，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施，是现场管理的一项内容。
1）工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：
施工现场平面图、卫生包工图、现场安全标志布置总平面图、施工用电配电箱及施工机具平面图、消防器材平面布置图、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律、建筑职工职业道德牌、工地卫生制度牌、防火责任牌、市民守则牌、建筑职工文明“八不”守则牌、讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌、宣传教育栏、管理人员名单监督电话牌。
2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或张贴公布，展示清楚。
3）在定置过程中，以清晰、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。
如各种物品摆放位置的标志线、标志牌、标志色等，防止混放。
4）施工现场管理岗位责任人标牌显示，如将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示（各加工场、堆料场、仓库、食堂、机械操作室、各部分作业区责任人等）。
5）现场合理利用各种色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，建立良好的施工秩序。
6）所有标牌、标志线、标志色等严格实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
并做到位置适宜，形象直观，一目了然。
9施工现场场容场貌管理
（1）施工场地推行混凝土硬化处理，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。
（2）由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。
生活区、办公区内及场外100m内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。
做到场内外无垃圾。
（3）对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。
每日由专职文明施工管理员负责检查。
（4）为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。
材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用红白分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。
（5）施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处以外的地方随意吸烟。
（6）为防止扬尘，施工现场安装自动喷淋系统，每天喷洒一到两次，为创建卫生城市做好充分的准备。
10临时设施管理
（1）职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。
卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。
灶台、墙面铺贴饰面砖。
炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。
炊具备有消毒设施，菜盆加盖，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
（2）工地设有饮水室，有充足的热水供应，并有流动保温桶，冬季做好保温设施。
（3）厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，保证通风采光良好。
设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设有临厕，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。
每天清洗厕所两道三次，确保厕所内无异味。
（4）现场办公用房采用彩钢板活动房。
除设立各职能部门的办公室以外，设立监控室、会议室等。
另外单独设立“职工活动室”，添置电视机一台，报刊书籍阅览，设好各类棋球室。
丰富职工业余生活。
（5）现场职工宿舍采用活动房，内设统一钢床，每一寝室设6张床（双铺），设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾入垃圾桶。
寝室门口摆放鞋柜一只。
夏天设有电风扇二台，并摆放灭蚊器。
宿舍处张贴宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单（加照片）以及卫生值日轮流表。
（6）现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员一名。
开展卫生防病宣传。
3质量保证措施
3.1施工技术保证措施
1、全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
2、将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
3、认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
4、根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
5、做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
6、根据“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，本工程以下工程在施工前需单独编制“建筑工程专项施工方案”，具体如下：
（1）模板支撑体系专项施工方案；
（2）脚手架搭设专项施工方案及轮扣式脚手架专项施工方案；
（3）安全用电专项方案；
（4）模壳施工专项方案；
（5）模壳防火专项预案；
（6）防水工程专项施工方案；
（7）砌体工程专项施工方案；
（8）幕墙工程专项施工方案；
上述专项施工方案有关施工技术质量要求详见具体的专项施工方案。
3.2施工过程控制措施
1、采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。
2、测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
3、每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
4、坚持“样板间”、“样板工序制度”的原则，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积展开施工，展开后的工程不得低于“样板”的标准。
5、坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
6、技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
7、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
8、项目部建立周检查制度，每周六对工程质量进行一次全面检查，对检查中存在的问题组织相关人员制定整改措施，限期整改，并有专人跟踪落实整改情况。
3.3材料保证措施
1、技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
2、材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
3、进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。
4、采购前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
3.4施工队管理保证措施
1、严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
2、施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目部的管理系统，由项目部统一培训，统一管理指挥。
3、施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。
4、签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。
按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。
5、为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。
3.5质量通病防治措施
1、土建工程质量通病防治措施
（1）模板工程
模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得转入下道工序。
1）梁模板
A通病现象:
梁身不平直；梁底不平及下挠；梁侧模炸模；局部模板嵌入柱梁间拆除困难。
B防治措施:
a、支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
b、梁侧模必须有压脚板、斜撑，拉通线检测后将梁侧固定。
梁底模板按规定起拱。
c、梁柱节点处支模按模板拼装节点大样施工。
2）柱模板:
A通病现象:
砸模、断面尺寸鼓出、漏浆、偏斜、柱身扭曲。
B防治措施:
a、根据施工方案规定设置柱箍。
b、成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
c、四周斜撑要牢固。
d、柱脚增设水泥砂浆柱箍防止漏浆。
3）板模板
A通病现象:
板中部下挠，板底混凝土面不平。
B防治措施:
a、楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。
b、支顶要符合规定的保证项目要求。
c、板模按规定起拱。
（2）、钢筋工程:
1）钢筋加工:
A钢筋下料切断尺寸不准，根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。
B钢筋成形尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值:
对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。
2）钢筋帮扎与安装
A钢筋骨架外形尺寸不准:
帮扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止帮扎时钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。
B马凳铁高度及保护层垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。
C钢筋骨架入模时用“扁担”起吊，吊点应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要帮扎牢固，必要时焊接牢固。
D钢筋骨架帮扎完成后，会出现斜向一方，帮扎时钢丝应帮成八字形。
发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整。
E柱子箍筋接头无错开放置，帮扎后要先检查；帮扎完成后再检查，若有错误应即纠正。
F浇筑混凝土时，现浇板负筋位置出现位移应及时调整。
（3）混凝土工程
1）蜂窝
A产生原因:
a、振捣不实或漏振；
b、模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。
B预防措施:
a、按规定使用和移动振捣器。
b、中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。
c、模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。
d、若接缝宽度超过2.5mm应采取措施填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。
2）露筋
A产生原因:
a、主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；
b、振捣不实。
B预防措施:
a、钢筋垫块厚度及马凳铁高度要符合设计规定的保护层厚度；
b、垫块放置间距适当，钢筋直径较粗垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；
c、使用振捣器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。
3）麻面
A产生原因:
a、模板表面不光滑；
b、模板湿润不够；
c、漏涂隔离剂。
B预防措施:
模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。
4）孔洞
A产生原因:
在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。
B预防措施:
对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振捣器。
5）缝隙及夹渣
A产生原因:
施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。
B预防措施:
浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。
6）墙柱底部烂根
A产生原因:
模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上同强度等级水泥砂浆。
B预防措施:
模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别要防止侧板吊脚；浇筑混凝土前先浇足50厚的同强度等级水泥砂浆。
7）梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大
A产生原因:
柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。
B预防措施:
安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。
8）楼板表面平整度差
A产生原因:
未设现浇板厚度控制点，振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。
B预防措施:
浇灌混凝土前做好板厚控制点，浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2MPa后才允许在混凝土面上操作。
9）基础轴线位移，螺孔、埋件位移
A产生原因:
模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。
B预防措施:
基础混凝土模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。
浇筑混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。
必要时二次浇筑。
10）混凝土表面不规则裂缝
A产生原因:
一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。
B预防措施:
混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。
厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。
11）缺棱掉角
A产生原因:
投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；拆模板过早，拆模板方法不当。
B预防措施:
指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。
拆除时对构件棱角应予以保护。
12）钢筋保护层垫块脆裂
A产生原因:
垫块强度低于构件强度；放置钢筋骨架时冲力过大。
B预防措施:
垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托上人的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或钢丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。
13）混凝土缺陷的处理
A麻面:
先用清水对表面冲刷干净后用1:
2或1:
2.5水泥砂浆抹平。
B蜂窝、露筋:
先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土
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