第四章工程进度计划与措施.docx

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第四章工程进度计划与措施

第四章工程进度计划与措施

第一节施工总进度编制原则及依据

一、施工总进度及编制原则

根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：

1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时,统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进.

3、充分发挥我单位的技术及装备优势,组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

4、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

5、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。

6、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

7、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置.

二、工期及施工进度计划

按照招标文件要求施工工期为180日历天，计划开工日期2013年12月13日,竣工日期2014年6月13日.具体开工日期以总监理工程师签发的开工通知书为准.

第二节工期保证措施

一、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现.其进度动态控制循环图如下：

二、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作.

2、实行经济承包责任制，多劳多得,优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案.

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

三、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素:

是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

2、保证资源配置

（1）劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工.公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门.

（3）机械配置:

为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

（4）资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业.

（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第五章质量管理体系与措施

第一节质量管理体系

一、质量方针

我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。

二、质量目标

1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则.

2、对本工程我们的质量目标是：

“干一项工程、树一座丰碑"。

施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师,工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员,通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况,成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求,运用先进的管理方法，施工工艺,做好工程质量控制.

三、质量管理职责

我公司将对本工程建立层层负责的质量岗位责任体系,确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理职责

（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量负总责.

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的作业班组和个人进行奖励,对质量较差的作业班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核作业班组和个人的主要内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（7）主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产,合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责

（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作：

（3）技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订。

（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付.

3、工程部职责

（1）组织编写施工组织设计和质量计划,负责全过程控制,对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。

（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。

指导试验室对检验和试验状态进行控制.

（3）组织工程防护,交付工作,对统计技术的应用负现.组织提供采购产品的标准及主材计划.

（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作.

（5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证.对质量记录的控制工作负责。

（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

参加定期的安全、质量大检查,对存在的问题提出整改措施。

（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。

4、质安部职责

（1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

（2）负责原材料试验，试验检查工作,负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作.负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作

（3）编报质量记录

5、工程试验室职责

（1）认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。

（2）具体负责施工中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关要求进行各类检验和试验.指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

（3）参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。

不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事.对检验和试验数据负责。

6、材料设备部职责

（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

（2）对产品进行标识和可追溯监督检查.负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

（3）负责采购物资的搬运、贮存。

负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理.

（4）对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。

7、工程队职责

（1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。

（2）工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。

对工序的交接和质量管理负责.负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用。

四、质量管理体系框图

质监站

质监组

第二节材料设备的质量保证措施

一、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一,必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人.

二、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。

三、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。

材料入库后要实行标化分类管理,采取防止变形、防止受潮变质的措施。

材料出库时检验应办理相关的领导用手续。

四、材料出库后,在施工地点要妥加保管,存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。

批量大的材料露天集中堆放,其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。

五、材料使用前要进行严格检查,包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等.

第三节质量保证的技术准备

一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。

图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸,进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。

二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底,使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点.

第四节施工过程质量控制

一、施工过程质量控制流程（见下图）

施工机具控制

环境控制

过程控制

施工过程

计量器具试验设备控制

质量技术文件控制

过程质量监控与验收

最终检验和试验

自检

专检

隐蔽工程检查

交接检

分项分部质量评定

施工准备

质量计划

人员保证

机具、检验

测理、和试

验设备

物资

质量技术文件

过程前准备

二、施工过程质量控制程序图（见下图）

三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。

在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

四、过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。

班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。

班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。

五、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。

隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后,方可隐蔽。

六、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。

七、工程质量检验评定

1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表,由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。

2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后,由公司质检部门评定质量等级。

单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。

第五节不合格品的纠正和预防措施

一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。

二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告,按“三不放过"的原则处理，并做好记录.

三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因,判定不合格的严重程度，制定纠正措施。

各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施.

四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。

五、在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。

六、公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。

第六节初步验收、运行检测、竣工验收

一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验,承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务.

二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求.对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。

三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位.

四、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。

第六章施工总平面布置

第一节开工前准备工作

在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续，接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。

第二节施工组织

本工程实行项目经理负责制。

工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名,由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。

项目经理部内配备项目经理1人，技术负责人1人,施工员1人,安全员1人，质量员1人、材料员1人、造价员1人、财务人员1人。

以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理,同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程,以保证创优质工程和文明施工目标的实现。

第三节施工营地布置

由于本标段工程分部较广涵盖三个村，拟设置一个项目部驻地.三个临时施工营地,其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则；项目部驻地就近租民房。

第七章安全文明管理体系与措施

第一节安全管理体系与措施

坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。

同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作.

一、安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾,无中毒事故”。

二、安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题.项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次.制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

1、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。

2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。

3、各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。

三、安全措施

本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则,按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训,提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标,做好安全技术工作.

1、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通.

2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。

3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统,照明系统的电压不高于220V。

4、防洪和气象灾害的防护：

委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时,采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。

5、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。

6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。

7、加强防水、防毒、防盗工作。

8、土石方开挖工程施工安全操作规程：

土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。

否则采用支撑等加固措施,防止坍方.深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。

9、砼工程施工安全操作规程

砼拌和工程应配备防护用具。

在拌和机动转中,严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时,应先与电工联系,关上电闸门。

使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。

振动器应有地线连接，以免发生触电事故.

钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人.

拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。

拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。

10、一般安全

我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：

防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程;高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定.

安全生产管理组织体系示意图

四、安全生产责任制

1、制定安全生产责任制度：

明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。

2、制定安全生产奖罚制度：

把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明.

3、安全技术措施制度:

严格安全规范执行，只要存在不安全因素,决不允许施工作业，做到安全一票否决.

五、安全检查

1、一般性检查:

了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。

2、专业性检查：

了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查.

3、季节性检查：

针对自然条件变化特点进行检查

六、安全教育

1、对新进场工人应进行三级教育,重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员,依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗;对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗"。

2、结合施工生产和变化,每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。

3、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。

4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化,减少人为失误。

5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。

第二节文明施工管理体系与措施

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。

文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征.按照湖南省建设厅颁发的《湖南省建设工程现场文明施工管理办法》和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质，提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。

为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。

一、现场工程标志牌设计

严格按规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作.

现场设置工程标牌（五牌一图）：

施工总平面图

工程概况牌

文明施工管理牌

组织网络牌

安全纪录牌

防火须知牌

其中，工程概况牌设置在工地大门入口处,载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。

设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等.

二、成品、半成品、原材堆放

严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐.

三、现场场地和道路

场内道路要平整、坚实、畅通。

主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。

施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。

四、运输车辆

1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。

2、装运建筑材料、土石方。

建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。