自考建筑经济与企业管理复习资料.docx

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自考建筑经济与企业管理复习资料

《建筑经济与企业管理》复习资料

第一章

（P1）基本建设：

基本建设是指建筑，购置和安装固定资产的活动以及与此相关的其他工作。

（单选）

（P1）固定资产：

是指在社会在生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活服务的物资资

料。

必须同时满足两个条件：

（1）使用年限在一年以上；

（2）单位价值在规定的限额以上，否则只是低

值易耗品。

（P3）生产性建设：

①工业建设②建筑业建设③农林水利气象建设④运输邮电建设

⑤商业和物资供应建设⑥地质资源勘探建设等（多选）

（P4）投资按构成的不同内容分位三大类：

建筑安装工程；设备、工具、器具购置和其它基本建设。

（P5）建筑业：

是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业，农业，交通运输业，商业等共同组成我国国民经济的主要支柱之一。

（名解）

（P10）建筑业是国民经济的支柱产业：

（选择或简答）

（1）建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。

（2）建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。

（3）建筑业是工业和其相关产业的重要市场。

（4）建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。

（5）开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。

（P12）建筑产品的特点：

固定性，多样性，体积庞大，生产周期长（选择）

（P13）建筑生产的技术经济特点：

流动性，综合性强，受气候条件影响很大，不可间断性（选择）

（P14）建筑产品生产经营管理的特点：

先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机

构人员变动大（选择）。

第二章

（P24）建设程序：

又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

（名解）

（P27）设计阶段的划分：

一般建设项目，按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊

项目，经主管部门指定，需增加技术设计阶段。

（选择）

（P30）生产准备工作：

建设项目投产前为竣工后能及时投产所作的全部生产准备工作（选择）

（P30）建设项目的竣工验收是建设全过程的最后一个程序。

（选择）

（P33）可行性研究：

是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益是一门综合学科。

（名解）

（P31可行性研究的主要任务是：

某建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，经济上是否合理，财务上是否盈利。

（P34）国际上将可行性研究划分为三个阶段：

机会研究（误差±30%）；初步可行性研究（误差±20%）；可行经研究（±10%）

国可行性研究阶段的划分：

①项目建议书②可行性研究报告③项目评估

第三章

（P40）建筑工程技术经济评价：

是指建筑工程所采用的各种技术方案，技术措施，技术政策的经济效益

进行计算，比较，分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据（名解）

（P50）表3-1及表3-2，掌握复利计算公式（6个）及其应用

（P51）名义利率和实际利率计算公式（公式3-7）及本页例题。

每年计息次数越多，则实际利率也增加越多。

（P55）盈亏平衡分析法：

固定成本：

在一定时期内不随企业产量的增减而变化。

变动（可变）成本：

随着企业产量增减而变化。

（P55-58）盈亏平衡参数计算（图3-10；公式3-10；公式3-11；3-14）及例题（P57）、（P58）例题一

注：

盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。

（P61）全寿命费用指标评价方法：

公式3-21及例题（P61-62）

第四章

（P67）市场调查的方法：

①观察法②询问法③实验法（选择）

（P69）预测：

是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出

预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。

（名解）

（P71）定性预测方法：

①集合意见法②专家预测法③头脑风暴法

④特尔菲法⑤主观概率预测法

（P74）平均增减趋势预测（小计算）见例题

（P80）指数平滑法（小计算）：

如上期实际值为200万元，上期预测值为220万元，α=0.6，则本期预测值为200×0.6+220×0.4=208（万元）

（P89-90）例题步骤

（2）及（4）

（P71）风险型决策问题①存在着决策者希望达到的目标

具备五个条件：

②存在着两个或两个以上的可行方案

③存在着两个或两个以上的自然状态

④不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来

⑤几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来

（P98—99）掌握决策树法（只掌握单级决策）及例题

（P100）非肯定型决策有：

最大最小（也称悲观法或小中取大法）、最大最大（也称乐观法或大中取大法）、

折衷决策、最大遗憾决策

第五章

（P116-128）静态指标：

投资利润率、投资利税率、资本金利润率、静态投资回收期、差额投资回收期及差额投资收益率、借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等

动态指标：

动态投资回收期、效益/费用折现比值、财务净现值、净现值率财务内部收益率、差额投资内部收益率等

（P118）掌握投资利润率、投资利税率、资本金利润率、静态投资回收期的计算（见例题）

（P120）掌握差额投资回收期及差额投资收益率的计算（见例题）

结论：

差额投资回收期短于基准投资回收期时，投资大的方案较优，反之则相反；差额投资收益率大于社会折现率或财务基准收益率时，投资大的方案较优，反之则相反。

（P124）财务净现值：

是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和在。

项目净现值为正数，说明项目的盈利水平超过折现率；如果等于零，盈利水平等于折现率；如为负数，说明盈利水平比折现率低。

方案选择时，财务净现值≥0的项目可以考虑接受，要选择净现值大的方案

（P126）财务内部收益率：

净现值=0的折现率就是项目的内部收益率（选择）

（P126-127）内部收益率：

这种方法是用净现值理论，求项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，即项目的逐年资金流入的现值总额与资金流出的现值总额相等二净现值等于领的折现率（名解、计算见例题）

（P129）敏感性分析：

是通过分析，预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，

（名解）从中找出敏感因素，并确定其影响程度。

第六章

（P141）建筑产品的价格构成：

①直接工程费（直接费、其它直接费、现场经费）

（选择）②间接费③计划利润④税金（见P142图6-1）

（P148）建筑产品成本指标：

工程成本计划降低额、工程成本计划降低率、工程成本实际降低额、工程成本实际降低率（大于零，成本降低；小于零，成本超支）

（P147）建筑产品成本按作用分类：

预算成本、计划成本、实际成本（多选）

（P149）建筑产品质量成本

1、概念：

质量成本是指为了保证提高产品质量发生的一切费用（称之为控制成本）和未达到质量标准而产生的一切损失费用（故障成本），即将工程质量保持在规定水平所需的全部费用。

2、质量成本项目：

图6-2

控制成本：

预防费用和鉴定费用；故障成本：

内部损失费用和外部损失费用。

控制成本随合格频率的增加急剧上升，故障成本随和给你率的增加下降。

质量成本的最低点所对应的和个哦频率，就是企业所追求的最适宜的质量水平。

（P150）降低工程成本的途径：

（简答）

①改善施工组织设计②节约材料费③提高劳动生产率④提高机械设备利用率

⑤提高产品质量，减少工程返工损失⑥减少非生产性的开支。

节约管理费用

第七章

（P156）价值工程的计算：

价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所指出的成本（或费用）之间的关系。

价值=功能/成本

（P157）价值工程中的“成本”：

是指寿命周期成本，所谓生命周期成本是指一个产品从构思，设计，流通，使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用的寿命（名解）

（P157）价值工程的定义：

是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系

统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

（名解）

（P157）价值工程的主要特点：

（1）从使用者的需求出发，对对象进行功能分析

（2）可靠地实现必须功能

（3）着眼于寿命周期费用

（4）致力于实现研究对象价值的创新。

（5）价值工程是有组织的活动。

（P157）提高价值的途径：

（简答）

①功能提高，成本降低②功能提高，成本不变③功能不变，成本降低

④功能很大提高，成本稍有提高⑤功能稍有降低，成本大大降低

（P164）ABC分析法（巴雷特分析法）

A类零部件在数量上约占15%～20%但成本却占70%～80%（重点管理）

B类零部件在数量上约占1%～35%但成本却占10%～20%（认真管理）

C类零部件在数量上约占50%以上但成本却占10%左右（简化管理）

（P165）强制确定法分为三个步骤：

①求功能系数②求成本系数③求价值系数

（P166）V=1，零部件的功能重要性与成本相称，可不作为重点改进对象。

V＞1，零部件的功能重要性高，相应成本比例较小。

可作为价值分析对象。

V＜1，零部件的功能重要性较差，相应成本比例较大，应选作价值分析的重点对象。

第八章

（P180）按承包者的地位和相互关系分类：

①总承包与分承包②独立承包

③联合承包（是由两个以上承包单位联合起来承包一项工程任务，由参加联合的各单位代表或联合体的名义统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责的一种承包方式）

④分别承包（是不同的承包单位分别与建设单位签订承包合同，各自承担工程项目的一部分任务，并直接对建设单位负责的承包方式）

（P181）建筑产品市场的特点：

（1）市场交易一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式

（2）建筑产品与土地相连，只是所有权的转移。

（3）成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异。

（4）建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩。

（5）通常有监理市场的配套服务。

（P185）建筑企业素质的内容分为：

内在因素、外在表现

（P185）建筑企业素质的内容：

①领导班子素质②职工队伍素质

③技术素质④管理素质

（P186）外在表现为：

①竞争能力②应变能力③盈利能力

（多选、简述）④技术开发能力⑤扩大再生产能力

（P188）企业经营目标的主要内容：

（1）贡献目标；信誉目标；发展目标；职工物资生活水平提高目标。

第九章

（P195）建筑工程推行①开展竞争，有利于打破垄断

招标承包制的意义：

②促使建设工程按基本建设程序办事

（简答）③促使经济体制的配套改革和市场经济体制的建立

④有利于资源的合理利用

⑤促使我国建筑企业进入国际市场

⑥有利于缩短建设工期，降低工程造价

（P197）建筑工程招标，就是建设单位（发包人或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参加投标，按招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程。

（P197）工程招标的条件：

（简答）

（1）该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划。

（2）有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算。

（3）已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实。

（4）资金、材料、设备分交计划并保证供应。

（5）已获得建筑许可证。

（P197）招标形式：

公开招标、邀请招标（三个或三个以上）

（P197）招标方法：

一次性招标和多次招标

（P200）投标企业的条件：

①必须持有营业执照，取得法人资格。

（简答）②承建工程技术资格，必须符合招标工程的要求。

③具有承包建筑安装工程施工的能力。

④符合当地有关规定

（P205）开标时对标函的要求（下列情形之一，按非标处理）：

1标函未密封

②标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清

③标函未加盖本企业和负责人印鉴

④标函寄出时间超过投标截止日期

（P205）评标委员会：

由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于成员总数的三分之二。

（P206）建筑工程合同：

是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等，互利的条件

（名解）下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同总称。

（P208）修订后的合同文本组成：

①建设工程施工合同协议书

（多选）②建设工程施工合同通用条款

③建设工程施工合同专用条款

（P211）施工索赔：

承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行

（名解）的费用和时间的补偿

（P211）按索赔目标分类：

工期索赔、费用索赔（选择）

第十章

（P219）掌握建筑企业主要计划指标的计算方式（尤其是竣工率、工程质量、机械设备、工程成本和利润的计算）

（P223）中、长期计划比较适合采用目标管理的方法

（P223）对于企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理

（P224）建筑企业计划调整的方法：

①均衡法②协作法③目标修正法

（选择）④滚动计划⑤启用备用计划法

第十一章

（P227）施工管理全过程：

签订工程合同、施工准备工作、组织施工、交工验收（选择）

（P228）施工管理的主要内容有：

①签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理

（简答）②认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理

③按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理

④做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理

（P228）项目经理：

是企业法人在工程项目管理中的全权代表，是项目管理决策的关键人

物，是项目实施的最高责任者和组织者。

因此，项目经理在项目管理中处于中心地位（名解）

（P229）项目经理的主要作用：

①领导者作用②协调者作用

③管理者作用④决策者作用（选择）

（P232）施工现场准备：

①场地控制网的测量②平整场地③修通道路

④水通和电通⑤临时设施（选择）

（P238）竣工验收：

分为单项工程验收和全部验收两个阶段

第十二章

（P251）全面质量管理：

是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为

手段，对质量情况进行调查、分析判断的质量管理。

（名解）

（P251）全面质量管理的基本观点：

①用户第一②全面管理

（选择、简述）③预防为主④重视过程控制

⑤让数据说话⑥工作原则

（P252）PDCA循环的特点：

①PDCA四个阶段是一个有机的，完整的循环整体

（简述）②大环套小环，环环相扣，同向转动，相互促进

③循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶

④循环的快慢或好坏，是管理水平的重要标志

（P254）全面质量管理的基础工作：

①质量管理教育工作

（简述）②质量责任制和质量保证体系

③检测与计量工作

④标准化工作

⑤质量信息工作

⑥质量计划工作

（P258）工程质量事故：

凡工程质量与规定的质量标准或设计要求不相符合，并造成一定

（名解）的经济损失的。

（P258）工程质量事故的分类

1、一般质量事故：

直接经济损失5000元以上不满100000元

2、重大质量事故

（1）一级：

直接经济损失3000000元以上。

（2）二级：

直接经济损失1000000元以上不满3000000元。

（3）三级：

直接经济损失300000元以上不满1000000元。

（4）四级：

直接经济损失10不满三十万元300000元以上.

（P263）因果分析图：

又称特性要因图，鱼刺图或树枝图，是用来表示工程质量与影响质量的有关因素之间关系的图。

它按影响质量的五大因素（人、材、机、方法、环境），形象地描述出它们的因果关系

（P267）直方图的几种状况：

①锯齿型：

分组组距太小，测量方法不当或读数有问题

②偏向型：

由操作习惯或对某一方向控制太严重造成

③孤岛型：

生产中出现条件变化，如原材料、操作方法变化等

④双峰型：

由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成

⑤陡壁型：

剔除了不合格产品数据后形成

⑥平顶型：

某种缓慢倾向起作用而引起，如操作者疲劳等

（P269）控制图方法：

是典型的动态分析法。

分析和判断工序是否处于控制状态时，常用这种带有控制图界限的图。

一般把

+3σ作为控制图上限

第十三章

（P282）建筑企业的工资制度：

1等级工资制

2②结构工资制

③浮动工资制

④岗位职能工资制（我国采用）

（P286）材料消耗定额：

是在一定生产技术条件下，完成单位产品或生产任务应消耗的材料数量标准。

它是实行经济核算，确定材料需要量、合理使用材料、编制材料计划的基础，是组织限额发料和考核，分析材料利用情况的依据（名解）

材料消耗定额的计算：

材料总耗用量=材料净用量/（1-材料损耗率）

经济订货数量的计算：

将P287公式13-4，及习题集练习题

（P286）材料储备定额：

是编制材料供应计划、材料采购、订货、仓储的主要依据

（P286）建筑材料储备包括：

①经常储备定额

（选择）②保险储备定额

③季节储备定额

④经济储备定额

（P289）建筑企业机械设备管理的内容：

①机械设备的安装

（简述）②机械设备的合理使用

③机械设备的检查

④机械设备的保养

⑤机械设备的修理

第十四章

（P297）长期负债：

是指企业借入的偿还期在一年或超过一年的一个营业周期以上的各种借款，主要用于基本建设、技术改造及生产经营等方面。

（P297）长期负债包括：

长期借款、应付长期债券、应付引进设备款、融资租赁应付款

（P298）固定资产：

是建筑业固定资金存在的物质形态，固定资金是固定资产的货币表现。

（P298）建筑企业固定资产：

是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料，包括房屋及建筑物、机械设备、运输工具、器具等。

（名解）

（P299）掌握平均年限法的计算

（P300）快速折旧法分为：

双倍余额递减法、年数总和法（选择或计算）

（P303）无形资产的内容：

①专利权②非专利技术③商标权④商誉（选择）

（P315）掌握代替法的计算方法：

掌握教材例题

特别提示：

结合相关考点，选做习题集相关练习及历年真题

祝各位同学考试成功