设计管理过程中 建筑信息模型BIM技术应用管理.docx
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设计管理过程中建筑信息模型BIM技术应用管理
建筑信息模型（BIM）技术应用管理
1.1BIM实施环境
1.1.1政策环境
近三年内国家及省市各部门发布的BIM相关政策文件、规范、标准一览表
政策类型
文件
发布部门
发布时间
BIM政策
（近三年内）
2011-2020年建筑业信息化发展纲要
住房和城乡建设部
2011-08-23
关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知
住房和城乡建设部
2015-07-02
关于印发城市轨道交通工程BIM应用指南的通知
住房和城乡建设部
2018-05-30
关于印发加快推进我市建筑信息模型（BIM）应用意见的通知
广州市住房和城乡建设委员会
2017-01-19
现行规范和标准
《建筑信息模型应用统一标准》
GB/T51212-2011
住房和城乡建设部
2011-12-02
《建设工程设计信息模型交付标准》
GB/T51301-2018
住房和城乡建设部
2018-12-11
《建筑信息模型施工应用标准》
GB/T51235-2017
住房和城乡建设部
2017-05-14
《建筑工程设计信息模型制图标准》
JGJ/T448-2018
住房和城乡建设部
2019-04-08
《制造工业工程设计信息模型应用标准》
GB/T51312-2019
住房和城乡建设部
2019-08-01
《建筑工程信息模型存储标准（征求意见稿）》
住房和城乡建设部
2019-03-27
《广东省建筑信息模型（BIM）技术应用费用计价参考依据》
广东省住房和城乡建设厅
2018-07-31
《广东省建筑信息模型应用统一标准》
DBJ/T15-142-2018
广东省住房和城乡建设厅
2018-07-20
《城市轨道交通基于建筑信息模型（BIM）的设备设施管理编码规范（征求意见稿）》
广东省住房和城乡建设厅
1.1.2项目BIM管理实施标准
（1）原则上依据国家各部委发布的BIM标准作为项目实施BIM应用的指导标准，在项目实践中可以根据实际情况制定项目实施标准，但不应低于国家与省市标准。
（2）执行的BIM标准写入设计任务书，并作为成果交付审核的重点之一。
（3）当前各部委、省市发布的BIM政策和标准更新较频繁，要注意收集更新信息。
1.1.3BIM管理组织架构与人员配置
（1）BIM管理团队接受设计管理的统一部署和组织。
（2）BIM管理团队应与设计管理团队高度融合，互相促进。
设计管理人员与BIM管理人员应有交叉重合，以保证相关制度、流程、协调管理工作的统一。
（3）BIM管理团队岗位配置与要求：
岗位名称
工作职责
岗位要求
配置人数
BIM管理总负责人
制定BIM管理总体目标与整体实施策划。
充分调动资源，协调各专业、各部门协同完成BIM相关工作。
具有丰富的工程项目设计管理经验，了解BIM技术应用。
1人，由设计管理负责人或BIM部门主要负责人兼任。
BIM项目总监
统筹组织BIM管理团队、编制管理策划、制定管理办法、工作流程等。
对设计单位BIM成果进行总审核。
具有一定的工程项目管理经验。
具有丰富的BIM技术应用和管理经验。
1人，要求专人专职。
BIM专业工程师
协调设计单位的BIM工作，审查设计BIM模型与BIM应用成果。
具有设计、施工等相关从业经验。
具有BIM技术应用能力。
人数视项目需求配置，可由设计管理工程师兼任。
BIM信息管理员
BIM相关的模型、技术文档、管理文件、过程资料的收集和整理。
负责会议组织、会议记录、日常沟通协调等基础性管理工作。
BIM管理平台的数据维护工作。
上传、归档所有相关材料。
具有建筑工程或信息技术专业相关学历。
了解BIM技术应用。
配置1人，可由设计管理工程师、BIM工程师兼任。
1.1.4BIM实施软硬件要求（参考）
本表格所列软硬件要求为参考性标准，项目可根据实际需求选择合适的软硬件方案。
应用类型
软件名称
版本
交付格式
备注
建模及设计工具
协调管理平台
硬件
1.1.5BIM协调管理平台
1.2BIM实施服务单位的选定（建议与设计单位选定内容合并）
1.2.1BIM实施服务单位选择原则
（1）目前市场上选择BIM实施服务单位的形式比较灵活，代建局可根据项目实际选择合适的设计BIM实施服务形式，包括设计+BIM总承包、施工+BIM总承包、BIM服务独立招标等。
为保障BIM全过程深入应用与落地，同时建议采用项目总承包、全过程工程咨询等新型服务形式。
（2）设计阶段的BIM实施服务宜由设计单位自有的BIM团队负责。
如项目采用BIM正向设计，应将自有BIM团队作为强制性要求。
1.2.2招标条件
（1）如设计BIM咨询服务单独招标，BIM费用宜采用固定总价单列，并依据《广东省建筑信息模型（BIM）技术应用费用计价参考依据》计算费用。
如设计与BIM整体打包，为保障BIM实施质量，加强设计单位实施BIM的积极性，仍建议相关费用单列，而非以设计费为基准附加费率。
（2）对投标单位的BIM技术应用能力、BIM业绩及拟派人员能力提出要求。
尤其注重考核投标单位是否拥有类似项目非外包的BIM应用业绩、应用情况，拟派BIM负责人和主要技术骨干的项目经验和BIM技术能力。
（3）在招标文件中应要求投标人提供类似项目的BIM应用成果图片、视频、漫游模型等作为投标文件附件一并提交，以此检验投标人的BIM应用能力。
（4）在招标文件中应要求投标人编制本项目设计BIM实施策划，以此考察投标人BIM实施的综合规划能力。
（5）在招投标环节中，应在定标前增设清标环节，聘请相关专家对模型、视频、BIM实施策划等进行专业评审，并给出书面评审意见。
1.2.3合同条款
（1）应编写BIM实施义务条款，明确保障BIM实施的基本条件。
（2）应规定设计单位与BIM实施服务单位有义务接受发包人委托的设计管理方BIM管理的相关条款。
（3）应规定BIM实施服务单位有义务按照发包人的要求在模型中添加其他专业信息，以保证设计模型的传递和使用。
（4）应编制设计单位与施工单位、造价实施服务单位在BIM协同工作对接的相关条款。
（5）发包人应规定项目实施依据的BIM相关标准。
（1）应有BIM交付物的具体数量和种类以及交付形式要求的条款，本条款应与BIM工作清单一致，并明确规定相关BIM交付物的知识产权归属。
（7）应规定设计BIM成果向施工单位交接时，BIM实施服务单位需派驻技术人员到项目现场开展配合工作的要求。
（8）应规定发生设计变更时，设计阶段BIM实施服务单位应配合修改模型、辅助进行变更技术分析、变更量估算等要求。
（9）应规定BIM实施服务单位配合现场参与施工阶段BIM实施关键节点验收、相关会议的要求。
（10）应明确BIM违约条款和处罚措施，以及BIM创优评奖的奖励措施。
（11）BIM技术应用费用中应设置一定比例的绩效奖金，视当前付款节点的履约评价情况足额发放、延迟发放或扣除。
1.3设计BIM目标设定
1.3.1需求分析
1.3.2实施范围
1.3.3管理目标
确立项目设计阶段BIM应用目标，以目标为导向进行项目设计BIM管理策划。
主要包括以下内容：
（1）质量目标。
对设计单位应用BIM技术优化设计的成果设定量化考核指标，如BIM模型质量评价、模拟分析应用情况评价、碰撞检查闭合率、设计优化率、图模一致率、BIM模型复用率、设计变更率等。
（2）进度目标。
在保障BIM应用进度与设计进度一致的前提下，利用BIM设计的三维可视化、数据可视化特点，提高使用方决策效率，降低需求因素导致的进度风险。
明确设计单位运用BIM解决使用方需求问题的应用深度与实际效果要求。
（3）成本目标。
明确设计单位使用BIM进行经济性分析、工程量计算的应用深度以及BIM应用的经济效益指标。
（4）创优目标。
确定项目BIM应用成果的报奖创优目标，如“创新杯”、“龙图杯”等。
1.3.4设计任务书
1.4设计BIM管理体系
1.4.1基本原则
（1）在国家部委与代建局BIM政策指导方针基础上，制定BIM工作管理办法，建立BIM考核评价体系，制定切实可行的设计BIM管理方案。
（2）将设计单位各专业、专项设计单位（如有）纳入统筹管理，在统一BIM实施标准下，明确项目BIM实施的组织架构、各参与方的职责分配与工作流程关系，建立相应BIM管理和沟通机制，最终形成符合项目特点的BIM管理制度、流程。
（3）设计管理与BIM管理融为一体，人员配置和工作流程高度结合，保证设计管理与BIM管理的准确性、一致性、时效性。
（4）重视设计BIM成果与施工阶段衔接，建立相关交付标准与流程，保证模型复用性，减少中间环节的多余工作。
1.4.2管理总策划
结合代建局的需求以及项目的工程特点，梳理项目设计阶段BIM应用环境，编制覆盖设计各阶段的项目级BIM管理策划，为设计BIM管理提供可操作性强的具体方案，主要包括BIM管理各项制度、工作要点、工作流程，明确各参与方的协调工作职责和权限，制定设计BIM实施计划及里程碑节点，编制管理标准表格等。
1.编制BIM管理工作总策划
1.4.3项目实施标准
分别做好项目的调研，组织BIM标准编制专题会，听取各相关参建单位意见和建议，确定编制的边界和内容深度。
梳理代建局现有的项目管理的业务流程，并与BIM管理流程对应。
BIM协调工作流程主要以代建局现有的BIM标准、规范为重要依据，针对项目特点，对应开展基于BIM的业务流程优化工作。
统筹设计单位建立不同设计阶段的模型样板、应用样板。
1.4.4实施资源检查
（3）BIM实施资源检查记录表
检查项
检查内容
是否合格
BIM实施团队
1
BIM团队人员资质满足合同要求
2
BIM团队人员全部到位
3
BIM团队人员管理架构清晰，分工明确
BIM实施软硬件
4
具备模型创建、模拟、存储功能的硬件设备，硬件配置能满足BIM实施需要
5
现场具备网络条件，网络速度与稳定性符合要求，能保证协同工作需要
1
建模、模拟分析等软件已安装完成，可以正常使用
BIM协同平台
7
BIM协同平台部署完成，功能正常，可以正常访问与使用，满足BIM实施需要
8
相关人员账号及权限配置完成
BIM实施规划
9
BIM实施标准、工作流程，各项应用技术方案编制完成
10
BIM实施总计划编制完成
检查结果总评价
合格\不合格
1.4.5模型管理
（1）模型管理原则
BIM工作开展前，管理方对BIM模型命名规则、项目文档格式标准、模型拆分标准、模型图形标准、模型单位坐标设置规则和模型信息标准等进行明确。
在BIM管理过程中，统筹设计单位将各专业BIM模型整合，以提高BIM协调效率；
按时间节点对BIM模型进行抽检与验收，并对模型抽检与模型验收情况及问题跟踪进行记录与管理，对发现的问题及时反馈。
支持施工单位提前介入BIM设计过程，以BIM模型为载体，在专项设计、深化设计方面发挥作用。
（2）建模深度指标
（3）模型版本管理
（4）模型质量检查
1.4.1过程管理
（1）建立模型会审制度，对会审的时间节点、会审的形式、会审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定。
1.4.7协同工作
基于BIM的设计协调主要围绕BIM模型及应用成果建立规范的信息沟通与反馈机制，以项目设计管理团队为核心进行协调，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。
加强中间审查，对设计管理方发现的设计问题和提出的意见，必须要求设计单位按时反馈与答复。
要求设计单位把设计会审与设计变更反馈的内容体现在BIM模型上，由BIM总协调方协助设计管理方验证是否合理，通过设计协调会将协调的成果反馈给相关单位，确保反馈信息的及时传递。
1.4.8成果交付审查
（1）设计BIM成果是指设计BIM实施过程中生成的阶段性和最终的BIM成果文件，包括BIM模型、文档、工程表格、视频、图片等项目文件的总称。
（2）建立设计BIM成果交付制度，规定设计单位交付BIM成果的内容、形式、质量要求、时间节点等。
编制BIM成果交付流程，重点细化施工阶段模型会审、模型交底流程，保障设计BIM可落地。
细化BIM成果交付审核验收标准，确保BIM成果与设计成果一致，符合相关标准要求。
（3）BIM实施服务单位须严格依据项目设计招标文件、设计任务书、设计合同中的设计节点、深度要求等完成BIM模型创建与应用分析。
（4）由BIM实施服务单位负责收集各专业设计分包BIM成果，对BIM成果进行汇总。
成果交付前，设计单位须对设计BIM成果进行初审。
（5）设计管理方负责对BIM实施服务单位的BIM成果进行审查。
（1）各阶段设计BIM交付成果详表
交付阶段
成果类型
成果内容（参考格式）
初步设计
初步设计BIM模型
全专业模型，深度符合初步设计阶段交付要求
建筑指标计算与复核
《建筑指标BIM复核报告》
日照环境分析
分析模型
《BIM建筑环境性能分析报告》
风、光、热、声环境分析
分析模型
《BIM建筑环境性能分析报告》
净空净高分析
《BIM建筑使用性能分析报告》
消防疏散分析
分析模型
《BIM建筑使用性能分析报告》
BIM辅助设计汇报
初步设计总说明汇报文件
施工图设计
碰撞检查
《BIM碰撞检查报告》
机电管综优化
施工图设计图纸
使用功能优化
施工图设计图纸
预留预埋检查
施工图设计图纸
施工图设计BIM模型
全专业模型，深度符合施工图设计阶段要求
BIM辅助出图
施工图设计图纸
重要部位效果图展示
效果图
室内外漫游模拟
漫游视频
效益分析
统计建筑结构工程量、机电专业设备材料数量、门窗幕墙钢构工程量
《BIM工程量统计报告》
《设计阶段BIM技术应用效益分析》
（7）设计BIM成果交付审查流程
1.4.9成果交底
1.4.10履约评价
（1）BIM实施履约评价原则
对BIM实施服务单位的履约评价包括阶段性评价与最终评价。
在项目前期，主要关注BIM人员配置、软硬件配置、BIM应用实施方案等配备情况和完成质量是否符合合同要求。
在设计过程中，关注BIM模型创建情况、BIM应用落实情况、BIM应用效益、BIM工作配合情况等。
设计完成后，评价BIM成果交付情况以及与施工衔接情况。
在最终履约评价中，还应设置施工单位反馈、设计变更情况、应用整体效益等评分项。
阶段性履约评价以不同设计阶段作为周期，针对项目特点制定履约评价节点和具体评分项。
为保证公平，履约评价得分应包括BIM实施服务单位自评、设计管理方评价和建设单位评价，取不同权重计算最终得分。
履约评价应作为支付绩效奖金的依据，在合同条款中作相关规定。
（2）BIM实施各阶段履约评价主要内容：
评价阶段
履约评价主要内容
前期准备阶段
1.人员配备情况；
2.软硬件资源配备情况；
3.BIM实施方案、实施计划编制情况；
方案设计阶段
1.人员变更情况；
2.人员能力水平及表现情况；
3.本阶段BIM实施进度情况；
4.本阶段BIM应用成果质量；
5.与设计协同配合情况。
初步设计阶段
1.人员变更情况；
2.人员能力水平及表现情况；
3.本阶段BIM实施进度情况；
4.本阶段BIM应用成果质量与效益；
5.与设计协同配合情况。
施工图设计阶段
1.人员变更情况；
2.人员能力水平及表现情况；
3.本阶段BIM实施进度情况；
4.本阶段BIM应用成果质量与效益；
5.与设计协同配合情况。
施工阶段
1.人员现场配合情况；
2.图纸会审、施工深化、工程变更、现场交底、工序验收等设计BIM方面配合情况。
最终评价
1.各阶段综合评价；
2.各参建方反馈意见；
3.BIM应用整体效益情况；
4.创优评奖情况；
5.竣工模型配合情况。
（3）BIM实施履约评价细则
履约评价满分100分，其中基本得分10分，奖励加分40分。
总分低于10分视为履约不合格。
履约评价细则参考内容如下：
序号
评价内容
评分标准
基本得分
1
BIM实施服务单位配备的现场BIM实施团队在BIM专业能力、稳定性、专业配置等方面满足招标文件要求。
1、为更好的落实BIM应用，在满足合同要求的情况下，BIM实施服务单位主动增派其他BIM专业能力强的人员，加2分；
2、BIM实施人员工作效率高、责任心强，能很好的满足设计BIM实施要求，加2分；
3、BIM实施人员的BIM专业能力不能满足BIM实施要求，扣1分；
4、BIM实施人员频繁变更，影响BIM实施，扣1分。
4
2
BIM实施服务单位按照BIM咨询招标文件要求为项目配备的BIM项目负责人统筹、协调能力、专业、水平均能满足设计BIM实施要求。
1、项目负责人专业能力突出，加1分；
2、项目负责人工作效率高、责任心强，能很好的带动BIM实施的氛围，满足BIM实施的要求，加2分；
3、项目负责人协调能力不能满足BIM需要，扣1分；
4、项目负责人统筹能力不能满足BIM需要，扣1分；
5、项目负责人专业能力不能满足BIM需要，扣1分。
3
3
在BIM咨询招标文件要求时间内完成《设计BIM实施方案》编制工作，包括BIM实施目标、BIM实施团队、BIM实施软硬件环境、BIM应用点及方案、BIM协同实施流程、BIM实施的保障措施等内容。
1、《设计BIM实施方案》内容详尽、贴近项目特点，加1分；
2、《设计BIM实施方案》协同实施流程详细，并配有详细的实施流程图，加1分；
3、《设计BIM实施方案》有详细、合理，具有可操作性的管控机制、奖惩机制，加1分；
4、高质量提前完成《设计BIM实施方案》编制工作，加1分；
5、《设计BIM实施方案》有明确的责任分工制度，且可实施性强，加1分；
1、《设计BIM实施方案》未按照本项目特点制定BIM实施目标或实施目标不明确，扣1分；
7、《设计BIM实施方案》未包含BIM实施团队及其本项目的BIM实施框架，扣1分；
8、《设计BIM实施方案》未提出有价值的BIM应用点及落实方案，扣1分；
9、《设计BIM实施方案》中BIM协同实施流程不明确，扣1分；
10、《设计BIM实施方案》中未包含BIM实施的保障措施，扣1分。
11、未编制《设计BIM实施方案》，得零分。
1
4
在BIM实施招标文件要求时间内完成BIM模型创建标准及模型评价机制的编制工作，模型标准包含模型创建深度、模型附加信息、模型专业划分、构建命名、设色等要求，能满足项目BIM模型创建需要。
1、在满足实施项目BIM模型创建需求的基础上，能主动根据设计实际需求做好模型内审，减少模型返工，加2分；
2、在满足实施项目BIM模型创建需求的基础上，能主动建立BIM模型质量控制机制，更好的把控模型质量，加1分；
3、在满足实施项目BIM模型创建需求的基础上，能主动增设模型审核意见表、模型应用确认单等流程表格，更好的规范BIM实施流程，加1分；
4、BIM模型创建标准未按要求进行标准的BIM专业划分规范，扣2分；
5、BIM模型创建标准未按要求进行标准的BIM颜色划分规范，扣2分；
1、BIM模型创建标准未按要求进行标准的BIM模型构件命名规范，扣2分。
1
5
根据《设计BIM实施方案》中的BIM应用点，利用BIM模型落实各阶段的BIM应用，各项BIM应用满足设计实际需要。
1、在BIM实施基础上，积极推行指导实施BIM常规应用以外的新型BIM应用，每完成一个新型BIM应用，加2分；
2、在项目实施过程中，积极指导各参建单位学习BIM方面的知识，努力提升项目整体的BIM应用能力，加2分；
3、未根据项目特点指导实施BIM应用，扣2分；
4、未根据《设计BIM实施方案》中的应用点指导、检查、落实BIM应用，每一个扣2分；
5、BIM实施应用质量未达到合格，一次扣2分。
1
1
能落实《设计BIM实施方案》中的BIM应用要求，并能对各项BIM应用进行效益分析。
1、能在指导落实BIM应用、进行相关的BIM应用效益分析的同时，主动指导设计单位对每个应用点的成本效益进行估算，加1分；
2、能针对BIM应用点效益分析积极指导设计单位编制详细应用总结，并对其进行修改、加深，加1分；
3、在应用效益分析的基础上，效益分析数据详实，可追溯，加1分；
4、能在BIM应用效益分析的基础上，能指导设计单位节省投资额、节省设计成本、节省造价工作成本，加1分；
5、能针对BIM辅助设计的需要，主动将BIM模型应用成果落实到设计图纸，加1分；
1、没有对已完成应用点进行总结，扣2分；
7、没有对已完成应用点进行效益分析，扣2分；
8、最终的应用效益分析数据脱离实际，明显不合理，扣1分。
1
7
在指导BIM实施过程中有进行相关的BIM宣传、奖项申报工作，满足招标文件的要求；
1、获得国家或行业BIM大赛奖项或BIM应用示范认证，如：
创新杯、龙图杯等，每个加5分；
2、获得省级BIM大赛奖项，每个加3分；
3、获得市级BIM大赛奖项，每个加2分；
4、为项目发表BIM相关论文著作、获得专利或新型工艺、工法，每项加2分；
5、未向建设方报送BIM应用总结或宣传稿，扣2分；
加分最高分值不超过单项分值；没有任何报奖或宣传可斟酌扣分、扣完为止。
1
8
能根据项目进度指导设计单位提交满足要求的BIM实施成果，应用成果以建设方签署的BIM成果确认单为准。
1、在合同要求外额外提交应用成果（模型/漫游/效果图、应用总结等），加2分；
2、超出3个应用成果的，每多出一个，加1分，最高分为10分；
3、提交成果不满足合同要求，质量不佳的，每项扣1分；未提交的，每缺一项扣2分，扣完为止。
1
9
能够按照代建局文件归档要求完成各阶段的BIM实施成果归档工作，成果格式、归档时间满足档案室要求。
1、归档文件完整、详细、条理清楚、分类明确，加1分；
2、归档文件取得档案管理部门认可，加1分；
3、归档文件缺少必交项，每缺少一项，扣1分。
3
10
能够基本按照合同要求或根据项目进度情况完成各阶段的工作；
1、履约期间工作积极、BIM能力突出，加2分；
2、能为项目BIM工作提出建设性意见，加2分；
3、未按进度计划要求时间内完成各项工作，扣2分。
3、履约期间不能按合同要求完成BIM相关工作，每项扣2分。
4、以上扣分项扣完单项得分为止。
1
11
BIM实施服务单位BIM人员能够主动配合开展BIM实施的相关事宜，并服从设计管理方的工作安排和指导；
1、积极配合设计实施相关BIM工作，加2分；
2、积极参与BIM相关协调会议，加2分；
3、未做好协调沟通设计各参与方的BIM相关工作，扣2分；
4、未配合施工现场做好合同范围内的BIM相关支持工作，每次扣2分；
以上扣分项扣完单项得分为止。
1
12
在没有得到相应许可的情况下，不对外公开散布任何机密的资料；
在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料但未造成不良影响或严重后果，得0分。
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