校长竞聘面试精选答辩题.docx
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校长竞聘面试精选答辩题
校长竞聘面试精选答辩题2
1、以教师为本，依托教师办学是校长们共识，你对此是如何理解？
2、教学管理是校长首要任务，你觉得应当如何做好教学管理工作？
3、如果政府任命你当校长，同步也赋予了你权力，你将如何合理运用手中权力？
4、有校长埋头事务，事无巨细一把抓，你以为应当如何避免这种现象？
5、你到了一所新学校，发现某些教师不认真备课怎么办？
6、校训普通都安装或涂写在学校醒目、显要位置，但好多教师和学生并不能精确地说出自己学校校训，虽然懂得学校校训，也不一定明白它含义，校训成为挂在墙上摆设，你校校训是什么？
你准备如何开发校训这一课程资源？
7、下级有了错误看法或不对的态度，经常需要校长去做些说服工作，你觉得如何才干使她们接受对的观点？
8、当你发既有教师体罚学生，你应当如何解决？
9问：
你安排教师工作应遵循哪些原则？
这道题可以从如下几方面回答可结合自己事例发挥1、学校整体工作安排原则2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指引性原则。
5.勉励表扬原则。
10问：
校长如何创造条件增进教师实现发展？
一、为教师提供健康、向上工作环境。
如建设学习型组织、规范学校健康人际关系、舆论氛围，形成具备特色校园文化。
二、为教师搭设一种自我发展空间。
充分挖掘教师自身发展需要潜能和也许，支持教师依照各自特点去谋求发展途径。
三、为教师提供一切提高专业能力条件。
如争取机会让更多教师多参加各级展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。
勉励更多教师参加各级各类论文和案例评比活动。
协助她们品尝成功甜美，激发自发提高动力。
四、建立科学、合理考核机制。
五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师待遇。
11问：
举例阐明学校突发严重问题时应急办法？
学校易浮现突发严重事件有：
学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
办法：
1先不考虑伤者与肇事者之间纠葛因素，先急救伤者.
2、制止事态进一步扩大。
3收集事故信息，理解状况作出对的决定。
4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。
5解决事故责任者.
6分析指清事故因素引觉得戒。
12问：
如何从主线上提高师德水平?
在市场经济大潮冲击下，教师队伍浮现了某些不可回避、不容忽视新状况和新问题。
如重金钱，轻事业；讲实惠、谈抱负；普遍存在教诲观念落后，教学思想办法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断浮现，要从主线上提高师德水平可从如下几方面考虑：
1、继续提高教师社会地位和物质待遇。
只有必定教师劳动作用，确立教师职业在社会各行各业中优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业精神，这是制约师德水平整体提高决定因素。
2、深化教诲改革是师德建设核心途径。
健全适应市场经济条件下当代中华人民共和国实际教诲部门人事、考核、分派、奖惩制度，形成对教师行为有效勉励和约束机制。
这是当前师德建设乃至整个中华人民共和国教诲走向当代化核心所在。
（1）改革旧人事制度。
要废除教师职业终身制。
制定实行“进得来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到先进分子补充。
疏通不适合教师职业，特别是缺少教师职业道德者送出教诲单位渠道。
只有废除教师职业终身制，才干从人员素质上保证教师队伍质量，警诫不守师德者改弦易辙，勉励教师对的解决个人与国家利益关系。
（2）改革现行分派制。
把教师享有各种待遇与其对教诲事业贡献挂起钩来，废除现存干与不干一种样，干多少一种样，干好干坏一种样做法。
真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。
一方面，在工资报酬方面，充分发挥岗位工资制优势，切实保证按岗位责任和贡献大小拟定工资级别，拉大不同岗位职责工资差别，实现工资与工作职责一致。
清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为咱们打破了坚冰。
另一方面，严格定编制度，实行按学校规模仿定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象；最后，在奖金、住房分派、津贴、福利等方面，坚持贯彻按劳分派原则。
13问：
新课程理念下校长管理行为应发生哪些变化?
一、管理理念要变化为新课程理念所倡导“学校是生命力生成场合，是教师和学生成长乐园”。
1、一方面要学会“关注”。
校长办学理念极大影响着学校发展方向。
如果一种校长所关注是“个人对学校评价心理”、“学生考试分数、升学率”、“自己手中行政权力”等，产生行为必将是“迎合”、“应试”、“独断专行”等；如果校长所关注是“教师成长”、“学生发展”、“隐性学校教诲成果”等，产生行为必将是“民主”、“人性”、“创新”等。
因此在新课程理念下校长应学会新课程环境下要关注什么？
最重要是要关注学校存在主体—教师和学生，一切行为都应为了她们成长，将落角点放在“一切为了孩子健康高兴成长”归宿点上。
2、学会创造“生命乐园”。
学校是什么？
学校是教师和学生幸福乐园，这是新课程倡导学校理念。
既然新课程把学校作为富有生命体机构，那么作为一名校长就应最大限度富予学校生命内含：
学校生命主体是—教师和学生，其核心是学生；生命内容是—教师要学会人道、学会合伙、学会增进、学会提高，学生要学会认知、学会做事、学会共同生活、学会生存；生命质量是—教师和学生身心愉悦，健康、和谐、全面发展。
因此校长应成为新课程开发者、增进者，科学、合理、有效运用所有教诲资源为学校主体服务。
二、要尽量实现从控制性管理向教诲性管理转变。
老式性学校管理较多体现为控制性管理，重要体当前教师和学生行为采用管制、监控、批示、命令等带有强制性行为倾向办法，在一定限度上束缚了被管理者个性和创造才干。
教诲性管理是指有助于学生、教师和学校管理者健康、有效发展管理，也就是咱们寻常所说以人为本管理。
1、必要坚持民主和科学决策原则。
校长在新课程实行活动中，应善于组织学校其她管理者、教师、学生、家长以及社会各界有效参加课程建设和学校管理制度建立。
新课程实行打破了学校管理原有某些旧框框，而新学校教学管理制度又没有现成模式可以套用。
在这个过程中，校长决策行为信息源重要来自于新课程详细实行者—教师、新课程作用者—学生、同步还受学生家长和其她社会因素影响。
只有建立起完善民主、科学决策制度，才干充分调动各方面积极因素参于学校新课程管理、实行和开发，从而增进新教学制度建立。
也只有适合于校本管理新教学制度建立，才干充分发挥学校个体个性和创造潜能。
2、全面加强校园管理文化建设。
校园管理文化是一门管理艺术，它喻含着许多学校隐性课程。
校长应通过学校管理文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽氛围，使大学校观各种因素成为密切协作团队。
学校管理文化建设重点考虑如下几种方面：
（1）要重新审视校长角色。
校长不再是单纯管理者，更是教诲资源开发者；不再是单纯行政级别明显领导者，更是学校众多生命个体生命质量级别责任者；不再是单纯学校中心行政者，更是课程因素资源者。
（2）要重新审视教师和学生角色。
教师和学生不再是某种特定意义下受动管理对象，而是富有灵性和生命创造力个体。
（3）要重新审视学校管理范畴。
随着教诲资源进一步，大学校观形成，学校与社会、家庭互动、学校与学校之间互动增强，校长进行学校管理范畴外延也在不断扩大。
（4）要重新审视隐性课程作用。
显性课程指是显在课程筹划、课程原则、教科书等。
隐性课程又称隐蔽课程，指是学校中体现某种价值观制度和机构即隐蔽构造在“无意识”状态下不断向师生传递着价值观念。
例如仅用分数来衡量教师教学水平和学生发展状况，那么在这种价值观影响下，教师和学生行为必然倾向于应试教诲，因此校长要注重隐性课程在创立学校管理文化中作用。
（5）要重新审视环境和人力资源作用。
新课程将环境因素纳入课程体系，它强调环境对人成长影响作用。
人力资源开发作为一门新管理艺术，在学校管理中也有着举足轻重作用。
因此校长在加强校园管理文化建设时要予以充分注重和运用。
三、要从宏观调控中做到微观把握。
课改对于各校来都是一项全新工作。
作为学校课改工作管理者、决策者、组织者、增进者校长，无论从哪个角度讲，不能只限于纸上谈兵，经验管理，作是学校此后一种时期重中之重工作，如果校长不舍得花时间夯实做好调研工作，落伍不但仅是校长个人，并且还会导致学校课改工作整体滞后。
2、要善于做好调控、开发和增进工作，这是校长做好学校课改工作核心。
课改工作既是学校内部整体性工作，又是学校、家庭、社会全方位性工作，它涉及到方方面面资源配备和开发，如何有效调控、开发好教诲资源，增进新课程全面实行，是校长社会化管理工作一种重要课题。
3、建立、完善适合课改工作工作体系和制度，是校长做好学校课改工作保障。
科学、合理、有效课改工作体系和制度，是学校课改工作有序、高效运营保障。
因此校长在课改工作中必要建立、健全学校课改工作体系，做到职责、目的明确、责任贯彻。
随着新课程正式实行，师资培训制度、课改工作评价制度、教师成长评价体系、学生成长评价体系、课程发展和校本开发体系等一系列学校课改工作规范化制度建立和完善，都是学校管理者必要探究和完毕一项重要工作。
总之，在新课程实行过程中，校长行为必要实现三个转变：
从强制式管理走向人文式管理、从经验形管理走向专家形管理、从封闭式管理走向开放形管理。
做好教诲“生态园”、管理“科技园”、人才“质量园”建设各项工作。
完毕基本教诲课程改革赋予学校教诲各项使命！
14问：
你以为构造合理领导班子应是如何？
领导班子是由若干人员构成群体，一种强有力领导班子是靠全体成员集体力量形成。
当前，教诲体制改革正在向纵深发展，校长如何带领班子成员为学校改革出谋划策，实现既定目的，非常核心。
因而，选好配好学校领导班子，使其充分发挥整体效能，以适应工作需要，是摆在干部人事工作一种重要课题。
领导班子是决策指挥中心，没有每个成员良好个人素质，很难构成一种好整体。
但是，个人素质好此可见，实现领导班子科学化，是领导班子建设一种重要方面，是一种学校能否兴旺发达核心
领导班子构造是指领导班子各成员按一定关系组合起来形式。
领导班子最佳构造必要是机构精简、人员精干，形成严密紧凑工作系统；它应当是由不同智能成员按一定比例构成全能型智能构造。
任何一种领导班子都是多系列、多要素综合体。
即:
既有年龄构造、文化构造、专业知识构造等某些相对稳定静态因素。
领导工作是一种高档智力劳动，领导集团就更需要建立合理智力构造。
智能则是人们掌握和运用知识能力。
其中包扩自学能力、研究能力、思维能力、表达能力和组织能力。
凡领导都应当按对能力全面规定来培养和锻炼自己。
但是，规定每个领导成员同步具备各种智能是不易做到。
人智能是各式各样，例如，在科研领域中就有再现型、发现型和创造型之分。
再现型人才善于积累知识并能有效地再现；发现型人才干在前人经验基本上，使自己实践有所迈进、有所提高、有所发现；而科学理论上重大突破和技术上重大创造，往往使创造型人才功勋。
作为学校校长---当代领到者，居于教师带头人地位，创造性就显得更为重要了。
但是，如果皆由创造型人才构成，那也许是一种十分糟糕构造。
应此，普通来说，领导班子中应当由下列四种人构成：
一是善于思想得人----从事深谋远略；二是善于活动人----从事各种难题调解；三是善于出头露面人----作打头阵工作；四是善于分析人----从事综合分析工作。
由此可见，一种领导班子合理智能构造，应当具备高超创造能力思想家，具备高度组织能力组织家和具备一步一种脚印实干家共同构成。
清一色，一刀切，是建立合理智能构造大敌。
此外，咱们在配备学校领导班子时还应考略到领导班子成员性格、志趣，兴趣等动态因素。
有
15问：
校长面临重大决策时应如何解决上级、教师、学生意见？
做重大决策时一定要获得上级支持，教师学生承认，请示研究，一方面要认真对待上级对于决策表态（态度），组织班子成员学习，领略上级精神，做出对的决策。
另一方面当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不批准见产生因素症结，如有必要，调节决策，重新请示。
但如果以为学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，详细阐明理由，获得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利状况下，我以为可以先操作后阐明。
对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政权力。
召开教代会，阐明决策理由，开会研究，获得教师支持，当教师持相反意见时，要对的对待教师意见，研究讨论，重新征求教师意见，获得一致达到共识。
16问：
领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用?
领导者心理障碍指是在领导活动中，领导者所体现出来不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多悲观影响。
管理者健康心理有助于提高工作效率。
能调动各种人积极性，能使人产生依赖，亲切感。
能巩固组织内部团结，增强凝聚力和向心力，有助于组织目的实现和组织发展。
17问：
校长在教诲资源整合与重建中应发挥哪些作用？
优化教诲资源配备，搞好学校布局调节和教诲资源整合是经济、社会发展客观需要，也是教诲集约化发展内在规定，对减轻财政承担、提高教诲投资效益和教诲质量具备重要意义。
在教诲资源整合中，学校领导和教师不能等待观望，要跳开教诲看教诲，换个角度看教诲，锐意进取，改革创新，把思路变为行动、变为现实。
校长：
1是学校优化资源配备与重建目的筹划制定者。
2是资源优化重建协调者。
3是资源优化重建实行者。
4是资源整合评估调节者。
18问：
题你以为学校管理内行应具备哪些条件？
一、具备高度政治思想素质
1、掌握政治理论，并能自觉地运用这些理论来指引自己工作实践，树立科学人生观和世界观，全面贯彻党教诲方针政策，树立全心全意为人民服务思想，立志献身于人民教诲事业。
2、明确国内现行各种法律法规，特别要掌握关于教诲教学法规，依法治校、依法治教，使教诲走上法制化轨道。
3、勤政廉政，一心为公，以身作则。
依托自己影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教诲管理目的。
二、具备较好业务技能素质
1、有较高教诲教学水平。
校长一方面应是教学能手，懂得教诲教学规律，熟悉各方面教学工作，进一步课堂教学第一线，掌握教学第一手材料，创造良好教学竞争氛围，让教师在实践中和竞争中增长才干。
科学管理学校能力。
校长地位决定了校长必要具备很强管理能力。
校长处事要有战略头脑，深思熟虑，在决策时要有科学远见，统观全局，协调好整体利益和局部利益，事事讲原则、讲风格，体现校长领导风范。
3、具备社交攻关能力。
随着政治体制和经济体制改革进一步，学校与社会各方面关系越来越密切，规定校长要具备良好功关能力，在系统内部、直线关系上要解决好与上级教诲行政部门领导之间关系，从思想上、感情上、工作上加强沟通。
在横向关系上，要认真自觉协调解决好与各级党委、政府及其职能部门关系。
三、具备深厚文化素质
1、科学管理学校知识。
必要具备全面系统管理学校知识和教诲教学水平，有驾驽全局能力；善于吸取领导班子及教职工工意见，善于借鉴别人成功经验和吸取失败教训；能充分调动领导班子及教职工工积极性，大胆摸索，敢为天下先。
2、全面、系统文化知识。
做一种博学多才校长，才干在师生中树起很高威信，发挥自己影响力。
3、有继续学习能力和水平。
使自己能永远站在教诲改革前列。
4、有较好语言和书面表达能力。
校长口头表达能力很重要，它往往能使自己工作得心应手。
此外，还要具备较好书面表达能力，让自己能从理论上系统地总结工作中经验和教训，以便交流学习。
四、具备良好心理品质
一方面，要有健康情绪。
学校工作千头万绪，校长可算得上是个日理万机大忙人，无时无刻会受到成功喜悦和挫折困扰，校长一定要保持平衡心理状态，做到喜怒有常、喜怒有度。
另一方面，要有坚强意志。
学校工作复杂性和繁重性，决定了校长工作在时间上持续性，空间上广泛性，办法上随机性，要挑起学校这副复杂而又繁重任子，校长必要有坚强意志。
只有这样才干在战胜挫折、克服困难中，不断积累才华，增长才干。
再次，要有宽阔胸怀。
校长要有全局意识，有宽阔胸怀。
19问：
您以为教师奖金差别越大越好，还是差别越小越好？
为什么？
答：
（1）作为学校管理者为教师颁发奖金目是为了建立一种勉励机制，在教师中形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“勉励先进、鞭策后进”“奖优罚劣”良好氛围。
这也是符合咱们社会主义国家按劳分派基本原则。
从这个意义上看奖金拉大是可以。
（2）小学教诲是基本教诲不能等同于其他高等院校、科研机构。
因而要依照一所学校教师整体素质、经济状况而定。
奖金应有差距但不能悬殊太大。
（3）从教师群体三种类型看（雇佣型、职业型、事业型）,在教师收入能保证基本生活水平状况下，雇佣型教师是为了钱而工作，职业型教师是为了拥有这份不错职业而工作，事业型教师是为了成就一番事业而工作。
普通学校教师大某些属于职业型，一某些属于事业型，咱们学校应当勉励大某些教师从职业型向事业型转化。
如果咱们把每一种教师工作都与奖金挂起钩来，形成了工作是为了挣钱，为奖金斤斤计较，其工作就使教师向雇佣型转化，短期内也许对工作有增进，时间长了，工作不努力教师会由于“自己没有努力工作也没有拿那份奖金”而心安理得，努力工作教师会产生“自己努力工作就是为了拿几种奖金”顾虑，对工作会产生负面影响。
从这个意义上说奖金不易拉大。
（4）调动教师工作积极性，是领导管理艺术得重要体现。
应做到思想教诲与物质利益相结合。
可采用如下勉励办法：
目的勉励、关怀勉励、强化勉励、发展勉励、信息勉励。
20问：
学校管理者可运用哪些因素来提高自己影响力？
答：
为了提高学校管理效率，校长需要具备影响力。
这种影响力重要来自两方面——权力与威信。
权力由职务直接产生，是外界予以，它对教职工心理和行为影响是带有强制性。
弄得不好，这种影响力往往会导致压而不服成果。
威信则是校长自身素质和行为造就，它对教职工心理和行为影响是建立在幸福基本上，它会使教职工自愿积极地做好工作。
由此可见，威信比权利更重要。
倘若校长有权利而无威信，管理效率会减少，倘若威信先行，权力随后，管理效率则会提高。
校长要使自己具备强大影响力，核心在于提高自身修养，即思想道德、品德学识、才干、作风、情感等方面修养。
这样校长才会深得人心，工作才会事半功倍。
21问：
对于一种校长来说，是学识重要还是管理能力重要？
答：
我以为学识和管理能力都重要，两者是相辅相成缺一不可，没有理论指引管理只是低层次管理，脱离实际理论那只是空泛，苍白乏味，纸上谈兵。
清华校长职业化研修中心策划者，初次向世人推出“职业化校长”概念。
“3A”能力模式和“教诲经营”理念。
3A能力是指职业化校长应具备教诲管理、教诲经营、教诲科研顶极能力。
其中教诲科研能力是先导，重在解决观念问题；教诲管理能力是继承，重在解决规范化建设问题；教诲经营能力是创新，重在解决跟进时代发展问题。
因而，一种好校长必要紧跟时代步伐，树立新教诲价值观和人才观，应成为学校中最有学问、最具人格魅力人，成为对教师最关怀、最理解人，成为更新教诲观念先行者，搞好教诲教学改革排头兵和终身学习带头人，成为知本型管理人才。
22问：
您以为校长在学校管理中应当承担哪些责任？
校长是学校行政与业务最高负责人。
就行政来说，校长管理要素是人、财、物。
就业务来说，校长领导内容是德、智、体、美、劳。
由此，引出校长工作两条主线：
行政线与育人线。
校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和创造。
将学校办成学习型组织，培养人和人才摇篮。
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