加盟店申请书多篇.docx
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加盟店申请书多篇
加盟店申请书（多篇）
第1篇：
火锅加盟店员工转正申请书
尊敬的领导：
我于14年2月11日进入公司，根据公司的需要，目前担任加盟助理一职，负责加盟部相关工作。
在这一个月的试用时间里，虽然时间很短，但是很快对部门工作有了认识与了解，并在这段时间里很快掌握了自己的相关职责：
1.前期：
加盟部的一些手册资料的准备;做好来访加盟商的电话咨询解说;负责到访加盟商对我司情况了解和加盟流程以及加盟的相关事宜的介绍，其内容包括公司加盟店的一些相关资料的了解和到我司附近直营店参观同时对我们公司基本产品的介绍和品尝;负责公司阿里巴巴和我司QQ上加盟商的咨询，做好加盟相关事宜的介绍，及时的做好跟踪回访。
2.后期：
各加盟店开业前的相关管理手册、宣传资料等物资的准备，以及各个加盟店开业前所需物资的准备，及时通知各供应商准备所需物资，确保供应商的准时出货，以保证各加盟店的正常开业;已开业加盟店的后期物资准备。
各供应商的物资款的核算和申报。
当月各加盟店的基本物资需求量的分析，以及一些特色菜品的需求情况分析。
在这短短一个月中，不仅明确了自己的职责范围也对整个加盟部所涉及的相关事宜都明确了。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前车之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，减少失误。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我入职指导和帮助，感谢他们对我工作中出现失误时及时的提醒与指正。
俗话说，强将手下无弱兵。
在领导身上我也学到了很多东西。
我们的团队更是一个奋进的队伍，一支好的团队就基于团队的精神，我始终坚信一座再高的楼都是一砖一砖垒筑起来，所以一个公司要更好的发展也要打好员工的基础，员工发展和公司发展相辅相存。
在这个岗位上我工作得非常开心，开心是因为我能为这个部门和我的公司做出一点点贡献，与此同时自己也得到了提高。
在这短短的一个月中，我要感谢谢总，感谢奇火锅给了我这个平台。
在自己业绩不断提升的过程中肯定自己，这样的自信在以前的工作中已经流失了一部分，所以我感谢谢总，以前我是本着：
机会是自己争取的，不是别人给的。
但是我今天借这个机会真心的感谢你，我会以自己的努力来证明，自己争取的机会没有错，你给的机会也没有错。
总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在这段时间中，从自身的工作中发现我们部门在很多方面都是需要改进的。
①加强前期的加盟谈判技巧。
最初从加盟商的电话咨询和网络了解，到与加盟商的面对面接触。
在这个过程中我们是在销售我们的产品-----奇火锅。
随着社会商业化程度的增加，销售的触角已经延伸到了社会的各个角落。
我们越能推销自己，让买我们想法的人越多，成功的机会就越大。
我们的客户在投资我们项目之前，有95℅是络，对我们的产品进行相当程度的了解，所以他们来到公司考察，想通过我们身上得知的就不再是产品的基本资料或特色，传统的介绍产品式的行销方式受到了极大的挑战。
在面对我们的客户时，与其说他们了解我们的产品有什么用，还不如说，他们更关心我们的产品能为他们做什么、带给他们什么好处，以及我们在推销过程给他们一种怎样的感受。
就我个人而言，不喜欢套路似的来推销我们的产品，因为产品是不变的，在基于这个不变的机体上，我们需要的是以不变应万变，而只有真正了解到客户的需求，掌握客户的心理，我们才能从最薄弱的环节走出我们的第一步!
这也是至关重要的一步。
我们的客户是来自全国大江南北，他们选择做加盟和投资，在某种程度上是超越了初期的创业者，所以我们模式化的谈判方式是不适用这些高素质的加盟商。
很多时候，我们的客户会因为我们不经意的一句话、一个肢体动作选择投资或者不选择我们的产品，所以在整个的谈判过程中，我们不仅要以一种轻松愉快的方式和客户交谈，更要保持自身精神注意力的高度集中和保持高度的警惕性。
切忌不能成为被动者，我们要让客户随着我们的思路和我们的想法走，避免走入谈判误区。
所以我们需要的不仅仅是对专业知识的熟知，更大程度上要提升把握客户心里的能力
②加强后续物资供应商的选择
在大连加盟商投诉服装的这件事情上，引出的最主要的问题就是我们在供应商的管理上出现了大的缺口。
在这件事情上自己也检讨了自己的工作方式。
之前，我也曾对上级领导反映过这家公司，希望能尽快更换这家服装公司。
由于最近开业的加盟店数量偏多，暂时没有更换。
虽然自己在后期物资的一个营运管理中时间不长，但是基本工作流程也已经清楚。
后期在与众多的供应商接触的过程中，自己也有一些感触。
在选择供货应商的时候，不仅要考虑他的物资价格，更要考虑的是他公司自身的实力，只有后备物资到位，才能做好对加盟商最基本的保障!
建议在十月份重新考核各个加盟商。
③节约公司每一分钱，加强公司公共财产管理
对于餐饮行业来说，利润就在于每一分钱。
所以对于办公区的工作人员来说，也要学会节约每一分钱!
在我来到公司的这段时间，就发现我们办公区所有人员在办公物资的一个使用问题上，最初通过办公室主任领用物资的时候，我们不需要对自己的所邻用的物资做邻用记录，邻用人签字。
表面看来这样的工作程序显得复杂和繁琐，但是就我个人看来这样的工作流程可以保证公司物资一个进出明晰，所有物资来龙去脉都很清楚，更重要的是对员工自身可以有一定约束作用。
建议明了化各岗位人员月开支办公用品的金额控制，这样做到好处就在于控制了整个办公区的一个办公物资开销，避免了办公人员一种“物资没有了邻用”这样的思想，这样的思想如果恶性循环的话，只会使公司的一个物资考试慢性浪费!
公司的成本将会在无形中增加!
做到公司管理程序系统化和严格化。
和在公司完善系统的制度及部门领导的指导下，才能使我在这么短的时间里融入到奇火锅这个大家庭中来。
今后，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，加强学习，不断完善自我，提高工作效率，不辜负领导对我的厚望。
能在奇火锅工作，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人：
申请日期：
第2篇：
加盟店退盟申请书样板
退盟申请书
XXX公司：
本人因到外地发展，不再经营此店。
现申请退盟，请允许！
加盟人：
XXX
电话号码：
*************
地址：
*****XXXXXX。
申请人：
****
年月日20XX年
第3篇：
加盟店退盟申请书范本
加盟店退盟申请书范文
加盟店退盟申请书范文一：
本人因到外地发展，不再经营此店。
现申请退盟，请允许!
加盟人：
xxx
电话号码：
*************
地址：
xxxxxxxxxxxxx。
申请人：
****
年月日20XX年
加盟店退盟申请书范文二：
甲方：
武汉市爱尔康大药房有限公司
乙方：
武汉市爱尔康大药房有限公司粮道街分店
经甲、乙双方协商同意，自20XX年年6月23日起双方解除加盟关系，同时免去药店负责人及质量负责人职务。
此协议一式两份，自签字之日起生效。
甲方（签字并盖章）：
乙方（签字并盖章）：
签订时间：
年月日
武汉市爱尔康大药房有限公司：
本药店在此特向公司申请解除加盟关系，并就有关债权债务等事宜作出承诺，按公司规定的程序办理营业执照、税务登记证、组织机构代码证、药品经营许可证、医疗器械经营企业许可证等
证件的注销、变更等手续。
特此申请，请批准!
申请药店（公章）：
申请药店负责人：
年月日
药店负责人身份证复印件粘贴处
承诺书
本药店承诺：
自解除加盟关系签字之日起，解除加盟关系之前所发生的一切债权债务及涉及工商、税务、药监、银行等部门的各类税、费、罚款、滞纳金等，由本药店负责人承担，与武汉市爱尔康大药房有限公司及法定代表人无关。
特此承诺
承诺药店（公章）：
承诺药店负责人：
年月日
药店负责人身份证复印件粘贴处
加盟店退盟申请书范文三：
一、目的及适用范围
1、目的：
规范加盟商退出加盟的管理规定。
2、适用范围：
所有签约加盟商。
二、流程
三、审批权限：
提报：
经理
审查：
营销总监
批准：
总经理
执行：
区域经理
四、加盟商解约退出基本原则。
1、加盟商因各种原因自行决定不再加盟的，由加盟商填写《加盟退出申请书》，区经理签署意见，递交营销总监审核。
2、加盟商经营过程中，未能完成指标或存在其他违规违约行为，构成撤消资格的或不可教育整改好的，由区经理提供详实证据和建议给区域营销总监，营销部经核实后视情况出具《加盟终止通知书》并签发（盖公章）。
3、根据公司政策，品牌所有权限，任何加盟商无权向公司索要任何形式的转让金或补偿。
4、区经理根据《加盟退出申请书》或《加盟终止通知书》，处理好加盟商退出加盟。
5、区经理监督退出加盟流程，加盟商填写签署《阿香美品牌保证金退还确认书》。
6、营销部对相关资料进行存档。
还看了1.餐饮业加盟授权书范文3篇2.加盟代理协议书范文3篇3.特许经营加盟合同范文3篇4.加盟代理协议书范文3篇5.加盟代理合同范文3篇
第4篇：
加盟店利弊
开加盟店利、弊端：
这个看你的个人情况了，品牌加盟代理成本高，投资成本、产品成本高。
重复消费率较低，季节性强，时效性强，货品易积压。
产品同质化严重，极难产生特色。
我认为您现在做创业是挺好的，国家都在大力的支持自主创业呢
（1）加盟对您的有利之处
1.提高您投资的成功机率，在一般情况下采取加盟特许经营的创业方式都要比独自创业的风险小得多，但失败的比例还是占3%—5%。
2.您可以得到系统的管理培训和指导；
3.您的进货成本降低了，货源得到了保证；
4.您可以使用某品牌商标，以获得稳定的客源；
5.您可以减少广告宣传费用，达到优化的宣传效果；
6.您可以得到公司的经销区域保护政策以减少竞争对手，并获得更广泛的信息来源。
（2）加盟对您的不利之处
1.最大的代价就是减少自由度，从此您的经营将受到约束,缺乏自主权。
2.如果公司出现决策错误时，您的利益将受到牵连。
虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。
从而导致互利互惠将在一时无法体现，此时，您的建议与理解是对公司最大的支持。
3.由于公司是一个庞大的系统，在迅速增长的过程中可能会发生后续服务的滞塞，您即将得到的利益可能会因此受损；
4.您一旦加盟就需要受到加盟合同的限制，您的悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁。
就我认为，加盟之后如果经营的不好或者是不想经营下去的话！
推出加盟之后的后事很麻烦！
如果加盟的话，在签约时记得要看清楚合同
开加盟店注意事项
请教下各位有经验的朋友,我想开家加盟店,请问前期要准备什么工作,或者注意事项?
满意回答
开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。
但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：
要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。
开连锁加盟店注意事项如下：
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。
一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。
本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。
而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。
顺利加盟开店后，生意非常红火。
见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。
为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。
不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
但是，过分的节省也是不正确的。
比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。
店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。
毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。
从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。
”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。
吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。
真正开业后，员工的问题接踵而来。
公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。
吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。
首先，加盟者要充分了解自己的员工。
作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。
员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。
所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。
解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。
当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：
一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。
换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。
客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。
客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。
认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。
为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。
同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。
比如，联合经营法：
可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。
因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。
加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。
因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。
由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。
所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。
所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。
因此，加盟者应处处留心，多多积累。
比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
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加盟店的成功率：
要考察其他同一系统加盟店的经营状况，如果一个加盟系统出现关店的情形，一定要谨慎；如果一个加盟系统出现多个关店的情形时，无论是个体经营的失误，还是其他什么原因都应考虑放弃。
因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，关店的情况并不多。
加盟店的加入门槛：
如果一家加盟店的加入门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下一定要三思而后行，实际上这基本上可以说是一种卖名字的生意，加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。
加盟店的管理系统：
这个对于投入到加盟店的人来说是最重要的一个问题。
目前市场上有一些急功近利的人，在刚开始不久的项目上急于扩张加盟，目的不是要把加盟系统建立完善，而是要快速赚取加盟的费用，之后就撒手不管，或者是根本就没有能力
管理。
如果一个加盟系统不能提供非常具体的加盟企划、前期培训和在职再培训、完善的管理系统和后援机制、详细规范的业务操作手册、稳定规范的供货系统等等，这样的加盟系统是不宜考虑的。
直接与总公司接触：
如果想投入到加盟店中去，应该直接与总公司联系，或与当地的总代理联系，不能经过第三者签署任何文件，否则不能保障应有的权利和待遇，及支付不合理的费用。
加盟费用是否合理：
加盟费用是否合理，首先要看这家加盟企业的知名度和管理系统是否健全，同时还要看这个加盟企业所提供的条件，包括硬件和软件支持等，最重要的是要看投资回报率，参照其他加盟店的回报率，如果觉得此系统加盟店的回报率达到自己的要求，那么加盟费用就基本是合理的。
通常每个加盟企业拥有自己的加盟费用标准，一般情况下是不可讨价还价的。
加盟是有前提的，就是看加盟能给你带来什么，能帮你解决什么问题，能解决你自己解决不了的问题，那加盟就是一个不错的选择。
如果解决不了，那就没有必要加盟了。
我是开宠物店的，不过我是加盟的，我加盟的宠物宝宝。
我当时就是因为找不到合适的产品渠道，也保证不了价格优势跟产品质量，还有就是供货商不能提供调换货政策（没有这个服务的话，容易库存积压造成资金周转不开），所以我才选择加盟。
1.加盟所必备的条件?
2.启动资金需位?
3.公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少？
4.合同期一般多长时间？
5.假如说我们加入以后，销售情况不好再想退出的话贵公司会怎样处理？
6.开业后贵公司提供什么协助？
7.如果有促销活动时可否给予加盟商适当补偿？
8.如果销售额达到一定程度有没有返利?
9.加盟时要亲自到贵公司签合同吗？
需要什么证件?
10.贵公司春夏秋冬的产品价位多少？
11.提货折扣是多少?
12.适合哪一年龄层次？
13.首期提货款是多少？
补货有保障吗?
14.以后每月必须提货多少？
如果剩能否换新货?
15.公司怎样提供售前，售中，售后服务？
16.有什么措施能让加盟商获利？
17.公司采取什么方式及时提供货源？
一般几天可以到货?
18.进货时是否可以自已挑选服饰还是本公司配货呢?
19.如自己选货有样板或是图片吗？
同样的货最少要拿几件？
是否要自已到当地做宣传？
第5篇：
加盟店制度
《加盟店职责》
一、遵守《兵团农资加盟店经营管理办法》，规范运作和经营好加盟店，做到店面统
一、店内布置整洁、货物摆放整齐。
二、积极宣传和维护“兵团农资”服务品牌形象和信誉，成为农民用户满意的农资供销服务店。
三、积极推广兵团农资配供的农资品种，按指定的销售指导价实施销售，按规定要求和时间把货款打入配销中心账户。
四、建立加盟店台账制度，做好进销存记录。
每月汇总进销存情况，上报配销中心。
六、确保加盟店的经营安全和货物安全。
七、努力开拓市场，不断提高农资销售，扩大农资用户及服务范围。
八、做好年度、季度、月度需货计划和进货计划，及时报配销中心。
九、自觉接受兵团农资公司和配销中心的指导、检查和监督。
《店主责任》
一、对兵团农资公司配销中心负责，遵守加盟合同，接受加盟管理。
二、根据所服务的区域市场及农资用户，全面做好加盟店内部环境建设，积极推广兵团农资产品，努力做好销售和服务工作，让农民用户满意。
三、维护加盟店信誉，维护“兵团农资”服务品牌形象和信誉。
不短斤少两，不出售不合格农资产品。
诚实做人，诚信经营。
四、严禁利用“兵团农资”注册商标和兵团农资信誉，私自购进和销售不合格农资产品。
如有违反，追究其直接责任、直至摘牌。
五、保证货款按时100%向兵团农资配销中心支付。
六、不断提高加盟店经营质量和店员素质。
八、自觉接受配销中心的指导和监督。
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