假山工程施工组织设计.docx
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假山工程施工组织设计
******景观工程
施
工
方
案
编制：
审核：
审批：
*************有限公司
二0一五年十二月
6.3假山堆砌工程施工方法
在假山山体的施工过程中，必须注重施工过程中的分层处理，一般都是分为拉底、中层以及顶层三个层次施工，这样的才会实现富于变化和层次深远的效果，同时这三个层次的施工也是假山施工中的主体关键。
6.3.1拉底
所谓拉底就是在假山基础上所布置的自然山石，作为假山山体的最底层，是假山叠山的关键部分，假山在空间上的所有变化都必须要立足于这个层次。
由于拉底的绝大部分都是会隐藏于地面以下，只有很小的一部分会暴露在地面以上，所以在山石的形态和美感上没有要求，但是考虑到所受到的压力，一定要具备极强的强度。
同时，为了增加假山山体的稳定性，同时为了施工上的便利，在拉底上最好采用大块的石头。
在基石的安放上也要对整体假山的山势给予充分的考虑，同时要对石料进行灵活的利用。
此外，在拉底基石上，其顶部面一定要平整，将大面朝上，然后下部由一些质地比较坚硬的碎石进行支垫平放，从而让整个山体显得疏密相间、有断有续、参差错落。
6.3.2中层
中层就是顶层之下，拉底之上，在假山山体中的触目最多，体积和质量也最大，同时也是假山造型中重要组成部分和结构部分，其施工质量的好坏直接影响到整个假山的施工效果，因此显得尤为重要。
在具体的施工中应该注意以下几个方面的内容：
6.3.2.1山石上的衔接在中层的施工过程中，其上下山石之间的衔接一定要非常的严密，除了要有意识的进行大块面积上的闪进之外，还要避免在下层石面上显露出许多破碎的石面，但是这种避免也并非是绝对的，有时为了体现出假山某些形状或者是美感上的变化，这种破碎的石面也是会被故意预留的。
6.3.2.2形状上的错落有致在中层山石的形状设置上，要尽量避免出现长方形、四方形等对称的形状，要体现出错综复杂的美感，并且要注重体现各种方向上的不同规则的三角形变化，从而在假山山体形状上呈现出各个方向延展的特点。
6.3.2.3注重山体上的平衡一般在假山施工过程中，等到中层过程中就要考虑到山体的平衡问题，例如在一些假山悬崖的叠进设计中，由于山体需要一层层的往外叠加，这样山体的重心就明显前移了，所以就需要在施工中利用数倍于前沉重心的重力稳压内测，从而将前移的重心拉回到重心线上来。
6.3.2.4注重错落有致和纹理通顺在假山的整体效果上，无论是水平方向还是垂直方向都必须要显得错落有致，注重整体上的效果，而不能过于零碎。
这种错落的安置山石的方式不仅会显得美感，而且在石块之间还会达到互相咬合的效果，从而提高假山山体的稳定性。
此外，在山石的码放上一定要按照自然纹理，保证纹理上的通顺。
6.3.3顶层
顶层就是假山最上面的部分，其主要的作用就是张显出假山的观赏效果，因此在假山顶峰上一般都是选用一些体积较大的石块，从而体现出山体的气魄。
而在收顶的方式上，主要有以下几种：
6.3.3.1剑立式这种形式的特点就是利用对剑石的利用，形成竖向的、瘦长直立的假山山顶特点，体现出刺破青天、峭拔挺立的气魄。
但是在石料的运用上不宜过多，要呈现出一峰突起的效果，同时这种形式的假山山峰的基石一定要较为牢固，石块之间一定要卡牢，保证稳定和安全。
6.3.3.2流云式在假山山峰设计上，一般将横石之上前蹲一石称为“挑”。
由于挑的质量就造成了前沉现象，为使重力回收，可在横石后部压一巨石作收头。
形似云朵飞流，即可造成优美的外观景象，又可稳定山势。
6.3.3.3斜劈式势如倾斜岩石，斜插如削，有明显的动势。
6.3.3.4悬垂式主要用于某些洞顶，犹如钟乳倒悬，滋润欲滴，以奇取胜。
6.3.4保证山石整体上的牢实和坚固
为保证石块受力均衡，山体稳定，必须采取以下填补措施：
6.3.4.1石塞
码放山石，一般都将大而平坦的表面朝上。
为使牢固，宜用石质坚硬的楔形小石垫在山石底部。
在受力部位塞石，可以填高石块，传导和承受压力;在非受力部位，则可填补缝隙，便于勾缝。
6.3.4.2筑
山石堆放结构确定后，若内部视线不及之处仍有较大空隙，可以用混凝土，通过振捣，使之填放严密，连成一体，增强整体性。
6.3.4.3抹
*****************程电气安装工程主要包括：
6mm²电缆线敷设550m、2.5mm²电缆线敷设348m，1×400W投光灯16套、1×150W投光灯8套、1×250W投光灯6套等工程量。
6.5.1线路敷设
1、电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的10倍。
2、电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。
电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。
电缆敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阴测量，阴值不得小于10MΩ。
3、电缆在灯具两侧预留量不小于0.5m。
4、电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距应符合相关规定。
5、硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1—1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。
6.5.2接地保护
1、下列部分，均应接地：
⑴室外配电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡；
⑵配电和灯具的金属外壳；
第1章编制说明
1.1编制依据
l、已通过业主评审设计方案（施工说明）。
2、国家有关政策和文件规定。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》（JJ/T82-99）；
3、《园林绿化施工规范》（DB4403001／T8－99）；
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）；
6、《混凝土结构设计规范》（GB5010-2002）；
7、《建筑抗震设计规范》（GB50330-2010）；
8、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
*********************景观工程，位于**************888。
原地貌为沙性土质废弃河道河岸，植被破坏殆尽，沙质土壤驳岸被自然降雨冲刷出多条沟壑，安全隐患极大，严重影响了当地自然环境，严重影响***的城市面貌。
为了改善本地自然环境面貌，同时通过多次生态及景观专家组织调研，配合生态景观建设，在此处建设假山水系景观工程，以修复和美化破损严重的河岸，并将此处建成*****市绚丽的名片。
2.2工程范围
*****************888景观工程,包括的清除原有已损坏杂乱生长物植被，修复原有不平整河岸，新建景观性假山山体、水景瀑布景观，雕塑构件施工安装以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立**************888888景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平园林工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
在70日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3主要管理部门及人员职责
1、项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
（6）质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
2、有关人员资格证书等有关资料
有关人员资格证书等有关资料附后。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员8人，施工人员20人。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
1
汽车吊
50T
1
中国
2013
/
正常
雕塑构件安装
2
振捣器
ZX50
15
中国
2011
1.1KW
正常
基础、结构
3
钢筋弯曲机
GW40
1
中国
2009
3KW
正常
结构
4
钢筋切断机
GQ40
1
中国
2009
7.5KW
正常
结构
5
电焊机
BX1—500
6
中国
2010
17.5KW
正常
结构、安装
6
切割机
CG1-30
2
中国
2012
/
正常
结构、安装
7
潜水泵
Φ100
2
中国
2012
6KW
正常
雨期施工
8
污水泵
Φ150
1
中国
2015
8KW
正常
随进度
9
挖掘机
1m3
1
中国
2012
/
正常
基础
10
运土汽车
10t
20
中国
2013
/
正常
基础
11
铲车
2.5m³
1
中国
2012
正常
基础清理
12
砼搅拌机
JS-500
1
徐州
2010
正常
随进度
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属改造工程，主要内容包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化等工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。
确定本工程总工期为70天（包括进场准备工作）。
具体进度计划安排见附图表2：
施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“嘉禾县入城标识工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
材料定点采购并提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午7:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工
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