物流经理个人工作计划范文五篇.docx

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物流经理个人工作计划范文五篇

物流经理个人工作计划范文【五篇】

　　经常起草年度工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订年度工作计划，让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，一雪前耻养成一种做事如愿必须具备的习惯。

可以让你脱颖而出。

下面就是网编辑给大家带来的物流经理个人所有人年度教育工作计划范文，欢迎大家阅读!

　　物流经理个人项目经理年度工作计划范文

（一）

　　一、继续提高员工素质

　　我部门坚持组织工作学习《机动车驾驶员安全辅导终身教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员驾驶员热爱本职工作，在本职上六西格玛上求精。

提倡慢行讲究语言美，礼让三先风格高的思想品牌价值。

　　二、加强部门服务水平

　　为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到实现双赢外贸企业的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，重新认识客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断增加服务水平。

　　三、不断完善管理制度

　　四、加快管理岗位建设

　　目前部门负责人各岗人员某某人，其中后勤人员人，驾驶员某某人，基本能够满足各岗位大体人需求，我部结合岗位其他工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其掌理本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。

逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层人士宏观控制的合理化组织结构。

或使各岗位人员岗位明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　五、降低运营成本核算

　　为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的不断提高，普通内胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过海外市场摸底调查，货比三家，决定改用可靠性可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信服务合同，有力地控制驾驶员随意更换肆意轮胎和附带件。

同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营效率成本，而高额的耗油五万元费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己危险品的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的连续不断发展，物流部所规模也得以壮大。

我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展组织工作。

加强部门监督管理建设，不断减低人员素质，强化服务水平、降低运营成本。

全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

　　物流构想经理个人年度工作计划范文

（二）

　　一、稳步提高员工素养，强化员工咨询服务意识

　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，公司员工才会用更好激情来可以为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需培训课程加强公司员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，以使员工更有爱岗敬业团队精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正降低了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

对此向公司提出两点建议：

一是不建议加班，当然效能条件是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

　　二、不断完善管理制度

　　三、加快管理岗位建设工程

　　我将结合本部门岗位结合的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。

使各岗位人员明确清晰明确其职责所在，以便在工作中紧密配合，各尽其责，继而争先创优。

　　四、作内容及安排

　　1.收发货流程进行梳理，改进，物流业并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

　　2.每日早会十分钟，计划当天的其他工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门负责人岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动非常积极等个人，助推员工的工作激情。

　　3.每天下班安全检查前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，需要进行第二日需交接事项或紧急待办事项。

检查电源，门窗是否关闭。

清洁是否到位等。

　　4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。

检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。

发现问题立即破解。

　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可管理控制建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予嘉许或奖励。

　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后才外、先下后上。

检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持错落有致，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

　　7.严格按照仓库管理规程成功进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料过境及结存数据的正确无误。

不不定期复核实物和库存差异，当天察觉到有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

　　9.仓库必须根据实际市场条件情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品活过来一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

　　11.库存物资清查盘点中发现中曾问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可审批进行处置，否则一律不准自行调整。

测出上物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），书面主动的用书面的形式向有关部门汇报。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类储藏，分别做账。

废料根据实际情况合理利用。

各种物料不得拾取。

　　13.仓库通道出入口要能保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

大部份单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

　　14.提前做好政府部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

　　15.了解员工的基本情形，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。

鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使使员工感觉党务工作是一种快乐。

　　五、工作重点

　　1.对物流部操作流程进行滚轮合理改进，研究重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

　　2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

　　随着公司的不断发展，物流部资产规模也将得以壮大。

我将以公司利益为中心，以产品与服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展开展活动工作。

加强部门管理建设，不断不断提高员工素养，强化员工一站式意识。

并使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取赢得更好的效益。

　　物流经理个人年度工作计划范文（三）

　　某某年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个面向未来的开始。

因为我们的工作在来多灾多难年面临着更严峻的考验，充满着挑战。

某某年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司某某翌年制定的销售任务，但是在最后的党务工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因工作一期的返修导致进行的并不是十分的顺利。

　　在此同时对联营公司的形象、企业形象造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再充盈伴随着因受某家影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为趋于谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们某某年的销售工作带来了很大的困难。

所以在这个时候我们我们应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，迎按以下几点迎接某某次年的工作。

　　1、调整心态，树立信心。

我们应该相信困难应该麻烦是暂时的，有冬天那么相当春天就不会离我们太遥远。

　　2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系教育工作，以便尽可能的维护公司的品牌形象。

　　3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。

我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。

　　回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。

我相信随着联营公司的改革和不断的投资公司进步，即使我们某某年面对更严峻的考验团我们公司全体同仁能够上下只要结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在姚雪某某年我们能够取得更辉煌的成绩。

　　物流高级经理个人对个人年度工作计划范文（四）

　　2022年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。

在今年，公司工作的总体投资思路是：

深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作中信集团部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，充分利用社会物流，着力提升基础管理，积极深化层次结构体制改革，急速巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型配送企业而奋斗。

　　一、提高服务质量，切实保障生产运输

　　公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。

要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。

运输要以客户满意为宗旨，主动做好衔接业务流程的交互衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。

牢固树立海外市场意识，主动直接参与市场竞争，大力开拓外埠资本市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。

　　二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

　　改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须脚踏实地改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。

　　实践证明，实行物流业务发展的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。

市场始终是公司盈利的源泉，公司要适应市场竞争要求的组织架构。

公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。

反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到极好很好体现，强调局部利益而不顾强调指出整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。

因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行加快整体调整，由职能管理向改变流程管理转变，增强市场适应能力。

　　三、深化绩效考核，保障职工队伍持久

　　良好绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是大大提高生产效率的有效途径，为此，必须加快业绩考核扎实推进绩效考核机制改革。

要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥示范作用绩效考核的激励和激励作用。

鼓励开拓市场，增加收入。

要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织首要目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和。

　　四、以精益管理为抓手，着力持续提升基础管理水平

　　众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。

当前，切实提升管理效率，要按照集团公司建议，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。

　　五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”

　　安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调责任人第八责任人的安全责任。

重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训课程，切实提高全员安全意识和安全防患能力。

要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。

理论指导要切实抓好安全基础管理工作，全面落实安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。

　　六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展

　　在新的一年里，我们将加大厂务公开加力，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。

认真抓好治安综合治理工作，大力推进普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力减低职工的生产、生活环境，不断满足职工的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见职工的文娱活动，不断丰富职工的不断完善职业文化生活。

　　物流经理个人年度工作计划专案范文（五）

　　一、公司概述

　　1、公司名称：

星空物流有限责任公司目前

　　2、含义：

我们物流控股集团物流是一家现代化综合服务型的专业第三方公司公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为脱胎的专业物流公司。

　　二、业务规模、

（一）、业务规模

　　服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。

作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的配送业。

　　而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展战略模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的蓬勃发展发展模式转变。

科学技术以及管理上夜市同样即便的一个道理。

（二）、我们的服务

　　服务形式：

主要业务包含物流的基本业务主要用途即客货运输、仓储、包装及配送。

　　服务优势：

综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

　　三、公司选址

　　我们将目标选定在增长潜力一个有开发潜力本土市场——中原地区，可以选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的经济政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内整个市场，进军国际市场。

　　四、人力资源管理

　　五、公司的规划

　　第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，已经完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。

　　第二年开始，将与周边地区公司开展合作，共建区域性物流网络。

民营企业逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南皖南地区的物流服务提供商。

　　长期计划，将公司发展为中原地区实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。

　　六、公司的组成及行政管理

　　七、提高员工素养，强化职工服务意识

　　人是万物之本，员工是民企生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让职工感受到企业的温暖，员工才会用更好激-情来为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需继续加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的或进行。

这样就进入了一个良性循环必然结果的过程中会。

对此向公司提出两点建议：

一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务

　　完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

　　八、逐步完善管理制度

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为未必被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。

对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接-班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

　　九、降低运营成本核算

　　为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本滴度的提高，普通车胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底进行调查，货比三家，决定改用质量靠谱，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约常规守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和机师内含件。

零配件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零件零配件，减缓一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。