招聘专业HR测评试题.docx
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招聘专业HR测评试题
测评试题
1.请你简单给我们介绍一下你的主要经历。
2.在市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，但很多时候也需要相互合作与配合。
请你谈谈工作中合作与竞争的关系。
3.从你的专业和能力情况看，你可选择的职业范围很广，为什么选择像我们这样工资和待遇不太高的公司呢？
4.我公司近几年来发展速度很快，内部组织调整的周期越来越短，而你长期在一个单位工作，怎么能适应我公司的环境？
5.假如你是总经理助理，某天，你接待了一位来自德国某公司的业务经理，需和本公司协商某些联营业务，以扩大各自在对方所在国的影响，但此时总经理正在美国考察。
你深知此事重大，如等总经理回来处理，势必影响公司业务。
如你自己处理，又不在你的职权范围之内，且处理不好还要承担责任。
请问，此时你怎么办？
6.你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的冲突，以至于人们又牵扯了以往的个人恩怨。
作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将会如何处置？
7.假如你新担任一家公司的总裁，上任后发现，该公司员工的工作动力不足，你打算如何推行一些变革措施来调动大家的工作积极性呢？
8.请谈一个你在过去的生活或工作中做得最成功的个人抉择或决策事例。
9.请讲述在过去经历中，你克服重重阻力，努力改变落后局面的一次经历。
10.你认为什么样的领导才是个好领导？
11.你认为对于团队的一名成员来说，能力与合作精神哪个来得更重要？
12.成功的人生取决于很多因素，诸如个人能力，正确的价值观念，良好的品德，进取心，毅力，情绪稳定，有远见，有胆识和魄力，家庭条件，外部机遇。
请你从上述因素中选出最重要的3个因素。
针对应届毕业生的行为性面试题样例
可考察的评价要素
试题
成就动机、学习能力
请谈谈你在大学里学得最好的一门课程，你是如何学的？
具体谈谈你的做法。
协调能力、人际能力
请讲述你在大学期间所做的最能提升自己组织才能的一件事。
合作性
给予是最大的快乐。
请讲述你在大学期间所做出的给予他人最多的是哪件事。
压力承受能力
请讲述你在学习期间所经历的最有压力的一件事。
决策能力、独立性
在大学期间，你独立做出的一个影响你将来生活的决定是什么。
信息搜寻、学习能力
为完成论文，你所遇到的最大的技术难题是什么？
你是如何解决的。
责任心、主动性
在社会实践中，你主动承担更多工作的印象深刻的一件事是什么。
正职与副职的关键胜任力
岗位
正职
副职
评价要素
团队建设
善于赢得团队成员的信赖和支持，调动大家的积极性，引导他人或团队的观念和行动发生变化并跟随的能力。
角色定位
对自己承担的副职角色认知清晰，很快适应新的角色要求，在领导群体中能够发挥承上启下和分工负责的关键作用。
主要行为
表现
认识上领先，提出的思路让人信服。
行动上主动积极，是他人效仿的范例
沟通意识强，主动征求、听取意见，善于说服大家接受自己的观点。
善于通过远景传播，将全体员工的行动统一在一种价值观下。
善于理解一把手的决定，并能够主动地完善和创造性贯彻执行。
与班子成员观点不一致时，能够很好地解决有主见和服从之间的矛盾，协调出现的冲突。
主动承担责任，有较强的贯彻和执行力，善于督办完成好工作任务。
维护正职的权威，承上启下，积极反馈上级传达的信息，主动汇报工作。
发现问题，具备独立思考的精神，以恰当的方式像正职提出自己的改进建议。
行为性面试题样题
当团队成员出现矛盾时你是如何处理的？
具体谈谈你曾经管理过的一个团队的真实事例。
如果你的直接领导的工作经验很丰富，很难听取下属的意见。
遇到这种情况该如何处理。
请谈一个类似的经历。
有情景性的无领导小组讨论样例
新迪公司是一家生产电子仪器仪表的小公司，由于经营状况不佳，现在面临着一个严重问题：
裁减职员。
这是比较困难的问题，因为这家公司从未解雇过员工，公司向来以公平对待员工著称。
但现在由于形势所迫，总经理不得不找来几条生产线的工长，讨论并排出7名员工的裁员顺序。
如表所示是这几名拟裁减员工的情况介绍
员工简况
个人排序
小组排序
A:
男，34岁，已婚，两个孩子。
已在公司任职7年，工作表现良好，在员工中威信较高，但在过去一年中常有缺勤和迟到现象。
B:
男，35岁，已婚，一个孩子。
在该公司任职将满2年，头脑灵活，能吃苦，爱钻研，技术掌握的很快，有一定的专业水平。
C:
男，30岁，被认为是该生产线的尖子技术工人。
偏内向，喜欢独处，不善交际，同事关系不佳。
D:
男，24岁，未婚。
已在公司工作3年，表现良好，与同事关系不错，正被公司考虑送出去培训以提高技术，作为将来的技术骨干力量。
E:
男，33岁，已婚，两个孩子。
妻子前不久失业。
已在该公司工作5年，工作表现良好而又稳定，曾经被公司选送出去接受培训。
但最近常常公开表示对公司的不满。
F:
男，49岁，已婚，三个孩子。
自该公司成立15年来，一直在公司工作，曾为公司做出过不少贡献。
近年来对公司有些抱怨，并有酗酒现象，因此影响了工作。
清醒时，工作还不错。
G:
女，30岁，养育两个孩子。
在该公司工作5年，工作完成得较好，因生活比较困难，情绪不太稳定，因待遇问题曾与主管发生过争执。
现在假定你们就是各条生产线的工长，请你们按照裁减的顺序，将第1个应被裁减的职员排在第一，将第2个应被裁减的职员排在第二，依次全部排出顺序。
请大家先熟悉这些员工的材料，排出自己确定的裁员顺序，同时写出自己排序的简单理由。
然后进行小组讨论。
要求：
1）讨论时间为45分钟。
请大家充分利用时间。
2）每个人都要发言，表述观点并提供理由。
总体测评设计
测评岗位：
人力资源部经理、各业务部门经理。
测评要素：
说服能力、言语表达、问题解决能力、领导艺术。
测评设计：
让被评价者以部门经理的身份找一个员工（考官的合作者）谈谈，目的是辞退该员工。
情景设计：
被评价者（部门经理）与员工拿到各自的角色定位和面谈任务，看过10~15分钟以后，开始进行模拟面谈。
被评价者的角色
情景：
你是一家民营计算机公司的人力资源部经理，公司的人习惯地称你为“王经理”。
公司创办于1988年，现有员工400多人，资产规模为1.5亿元，主要业务领域为金融系统的信息管理系统设计与维护。
由于近年来IT行业竞争激烈，公司已处于亏损的边缘，为此，公司高层领导决定裁员20%。
你所主管的人力资源部现有5人，按规定必须裁1人，考虑到员工的表现及工作发展的需要，你打算将分管培训工作的小张辞掉，尽管他在公司已干了5年，没有犯过大的工作失误，但业绩与表现很一般，工作不求创新，越来越不适应公司人力资源管理发展的要求。
为此，你准备就此决定与他进行一次面谈。
你的任务：
你的任务是要通过15分钟时间的面谈，让小张知道公司的这一决定，并根据人力资源部的具体情况来说服他心平气和地接受公司决定，不要给公司留下任何后患，所以这次面谈对你来说是很重要的。
总体测评设计
测评岗位：
人力资源部经理、各业务部门经理。
测评要素：
说服能力、言语表达、问题解决能力、领导艺术。
测评设计：
让被评价者以部门经理的身份找一个员工（考官的合作者）谈谈，目的就是辞退该员工。
情景设计：
被评价者（部门经理）与员工拿到各自的角色定位和面谈任务，看过10~15分钟以后，开始进行模拟面谈。
谈话扮演者（考官的合作者）的角色
情景：
你是一家民营计算机公司的人力资源部的员工，分管培训工作，公司的人们习惯地称你为“小张”。
公司创办于1988年，现有员工400多人，资产规模为1.5亿元，主要业务领域为金融系统的信息管理系统设计与维护。
由于近年来IT行业竞争激烈，公司已处于亏损的边缘，为此，公司高层领导决定裁员20%。
员工们近来都在议论此事，生怕自己“下岗”。
你在人力资源部的业绩虽不突出，但进公司5年来一直都勤勤恳恳。
刚才，部门的王经理说有事要与你谈谈，你估计与这次裁员有关。
你的任务：
在15分钟的面谈中，无论如何得竭力留下来工作，一方面，你是三口之家的主要“经济支柱”；另一方面，你也愿意努力做好本职工作，而且本部门其他人也比你好不了太多。
所以，你的任务是在面谈中，要尽量说服经理，让他把你留下来。
总体设计
测评岗位：
总经理、各业务部门经理。
测评要素：
说服能力、言语表达、领导艺术。
测评设计：
让被评价者以总经理的身份宣布一项可能引起员工不满情绪的决定。
情景说明
你是一家生化公司的总经理，根据工作需要，你大胆决定，把营销部的小王提拔为部门经理，这可能引起该部门十多位员工的不满，甚至有人会辞职，因为小王虽然工作努力，业绩也不错，但资历很浅，年龄也才27岁，很难让老员工信服。
为此，你准备召集该部门的人开个会，做做思想工作，并宣布这一决定。
任务
你需要通过15分钟的演讲，消除大家的不满情绪，并宣布决定。
被评价者的角色
情景：
通过竞争上岗，你成功地竞聘上了某知名电信公司的人力资源部经理，以后人们不再叫你“小张”而改称为“张经理”，但原来的人力资源部经理（王经理）却落马了。
王经理在人力资源部已经担任了5年经理，你3年前进入公司后一直在他手下工作。
王经理的工作经验丰富，而且在培训设计、薪酬管理和绩效考核方面都有一些创新性的思路。
他唯一的不足就是在公司的人际关系方面比较紧张，这可能是他此次竞聘失败的主要原因。
你所主管的人力资源部具有人手少、任务重的特点，为此，你现在最明智的做法是能让王经理继续留在本部门工作，但你最大的担心就是王经理自己可能不会打算继续干下去了。
为此，你准备就此问题与他进行一次面谈。
你的任务：
通过15分钟的面谈，千方百计地说服王经理继续留在本部门工作。
所以这次面谈对你来说是很重要的。
主试者合作者的角色
情景：
5年来，你一直担任某知名电信公司的人力资源部经理，但在此次全员竞争上岗中，你却意外的落选了，而你手下的小张却竞聘上了人力资源部经理，这事令你非常痛苦，自己毕竟才38岁，以后还怎么工作呀！
为此，你这几天心情很难受，昔日的下属成了今日的上司，脸面往哪放？
你的任务：
在15分钟的面谈中，无论如何不能继续留在此部门工作，但你也不想得罪这位新任的经理。
所以，你的任务是在面谈中，要尽量让经理理解你，换到其他部门去工作。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：
“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！
故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
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