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设备管理培训讲义最新
物探职业队经理设备管理培训讲义
目 录
注：
加*章为了解性的内容。
前 言
一、什么叫设备管理？
是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。
二、设备管理的作用有哪些？
1．设备管理是勘探生产经营管理的基础工作。
在地震勘探生产过程中，要依靠采集、测量、机械运载设备、震源等系统装备进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。
勘探生产过程的连续性和均衡性主要依靠设备的正常运转来维持。
设备在长期使用中，其技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成，设备技术状况不良或出现问题，就会无法完成生产计划。
因此实现设备的完好可靠是企业管理的重要内容和组成部分。
2．设备管理是保证企业产品质量的基础。
勘探施工是通过设备生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状况不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。
3．设备管理是提高勘探生产经济效益的重要途径。
不仅产品的高产优质依赖于设备，而且产品原料消耗、能源消耗、维修费用的摊销、人员配备多少都和设备直接相关。
可以说，设备管理既影响勘探的产出（炮数、资料质量），又影响企业的投入（投资和生产成本），因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。
4．设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、污染环境的重要原因。
勘探企业要实现安全生产，必须重视设备的现场管理和隐患整改。
5．设备是企业持续稳定发展的必要条件。
设备是企业固定资产的重要组成部分，只有兼顾当前，放眼长远，不断推进设备技术进步，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业长远发展奠定基础。
1987年7月国务院《设备管理条例》颁布实施后，石油工业部制定了实施办法，油田企业制定了实施细则，开展了设备管理评优和上水平、上等级活动，全员设备管理开始普及和推广，设备管理的各项工作开始走向规范化、制度化。
1990年以后，随着企业经营机制的转变和改革的不断深化，设备管理工作坚持把取得良好的设备投资效益作为设备管理工作的根本出发点和落脚点，注重设备资源优化配置，充分挖掘现有设备资源潜力，持续开展了向设备管理要质量、要效益活动，设备使用效益明显提高。
中石化、中石油重组改制后，油田企业设备投资力度不断加大，设备技术进步明显加快，设备管理工作逐步从生产后勤保障走到企业生产经营的前沿，不仅以完好可靠的设备保证企业生产正常进行，而且为企业提高市场竞争力、提高生产技术水平和经济效益服务，提高了设备运行的可靠性和经济性。
第一章 设备管理的责任
一、勘探企业设备管理机构设置的原则
根据现代企业管理和长期的实践经验，勘探企业设备管理机构的设置一般应遵循以下原则。
1.有效与精简的原则
设备管理组织机构的设置，应与其开展的管理活动相符合，应本着高效精干的原则。
高效就是要求设备管理组织机构及所包含的管理人员必须能胜任工作任务，并且有较高的工作效率。
精简就是按照现代企业管理理论机构和管理人员，精简可有可人浮于事的管理机构和多余的不称职的管理人员。
高效与精简是相对统一的。
我们不应该强调任务重要，就增设机构人员；同样也不应强调精简，就不管工作需要。
高效的前提是精干，那就要求在配备、选择管理人员时做到人尽其才，使其在分管的范围内有较高的业务水平和管理能力，并且充分发挥。
所以在设置设备管理机构时，一是要因事设职，因职设人，力求精兵简政，使组织机构设置的合理化；二是要减少管理层次，做到上情下达，下情上达，外情内达，使有效信息传递通道畅通，搞好机构内外的配合与协调。
2.统一领导与分级管理的原则
统一领导，一般是指统一指挥和协调。
勘探企业各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。
在此体系中，各层次的机构形成一条职责、权限分明的等级链，自上而下地逐级负责，层层负责，指挥者和执行者各负其责，不得越权指挥和管理，保证生产经营任务的顺利完成。
设备管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须列入厂长（经理）任期责任目标，统一考虑和安排，并且由副厂长或总工程师统一指挥与协调设备规划、购置、使用和维护等各项工作。
分级管理，是指管理层次而言。
对于大型企业，必须实行分级管理，其经营管理目标的实现，必须依靠各级管理机构的共同协作不断完善现，无论哪一个管理者或哪一级管理机构都不可能包揽全部管理工作。
从油田总体来讲，设备管理体系是由集团公司一直到四级等设备管理机构和人员组成，各级都有明确的职责和权限，从宏观管理现场设备维护保养都有明确的分工，管理目标层层分解，逐级负责。
各级管理机构和人员在集团公司和油田设备管理委员会的统一指挥和协调下，层层负责，通力合作，保证了油田设备管理工作整体目标的顺利实现。
3.分工协作的原则
设备管理是一项非常复杂的工作，各项管理业务既有相对独立性，又存在着必然的联系。
因此，管理机构的设置，必须根据管理业务的不同，在统一管理目标的前提下进行合理的分工，既要划清职责范围，又要有利于相互协作，有利于提高管理的专业化程度和工作效率。
勘探企业的设备种类繁多，涉及到40多种机型，管理业务复杂且涉及到技术、设备、安全、生产调度等职能部门。
因此，在设备管理机构设置上要注意两个方面。
一方面，设备管理部门是主要的职能部门，根据各单位管理业务的不同，在部门内部要科学地组织、分割工作或业务，形成若干岗位、由专门职能人员负责，同时各岗位密切配合，发挥本职能部门的整体功能，完成管理任务。
另一方面，设备管理是一项系统管理工程，既包括实物形态管理，又包括价值形态管理，在实物形态管理中又包括购置、安装、使用、维护、修理与改造等工作。
因此除设备管理部门负主要责任外，财务、生产、技术、培训等部门均应承担相应的职责。
在分工方面各层次、各部门、各岗位的任务和职责明确清楚，并且有统一管理目标和标准，防止边缘业务无人过问，重叠业务多头指挥的混乱。
4．职权与职责的原则
在设备管理中，对各级管理人员应该赋予一定的权力，根据权力大小，还要有与此相应的职责，实行责权统一，即负有什么样的职责，就应当有什么样的职权。
高层管理者必须拥有较大的决策权，同时也承担相应的决策责任和义务。
基层管理者通常拥有执行权，因而也承担相应的执行职责和义务。
有职无权和有权无责都是不符合责权统一原则，是行不通的。
随着社会主义经济的形成，设备管理工作也逐步建立和健全了约束机制和激励机制，建立了奖惩制度，并不断向法制化轨道迈进。
实现责、权、利三者的相互对应，就是拥有职权就应承担相应的现任，任务和工作完成得好，就可享受相应的利益；反之就要接受相应的处分与惩罚，甚至要负一定的法律责任。
二、油田企业设备管理组织形式和体系
（一）职能制形式
职能制是在企业主管领导下设置专业职能部门和人员，将相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职范围内都有权直接指挥下级部门。
如下图所示：
职能制形式的主要优点是：
能够充分发挥职能部门和人员的专业管理作用，减少企业主管的工作负担，有利于专业系统步调一致而实现统一目标，适应生产技术复杂、管理专业化程度高、分工细致的企业。
下级部门
（二）中石化胜利油田设备管理组织网络及职责
1．中国石化集团公司胜利油田设备管理网络
2．各级管理机构的职责
（1）胜利油田二级单位设备管理科职责及岗位设置
①设备管理科岗位设置
对拥有200台以上主要生产设备的二级单位要成立设备管理科。
其科室岗位设置应包括：
科长岗、副科长岗、设备计划管理岗、设备维修管理岗、机加工管理岗、油水润滑管理岗、设备统计分析岗、车辆管理岗、新技术应用岗和专业设备管理岗。
专业管理岗由各单位根据设备情况的需要进行设置。
②设备管理科职责
ａ）负责国家和上级有关设备管理法规和文件的贯彻实施；
ｂ）根据本单位的经营方针和目标，开展设备的日常管理，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结；
ｃ）负责制定本单位设备管理各项规章制度、设备操作规程，并组织实施；
ｄ）负责设备的规划、计划、选型、购置和试运投产，以及设备的引进工作；
ｅ）负责设备维修管理，合理制定设备修理计划，监督设备修理质量；
ｆ）负责设备报废的技术鉴定和报废设备的留用管理，以及设备的更新和技术改造工作；
ｇ）组织制定内部机修厂（站）规划，协调运行机修加工生产；
ｈ）负责设备管理的升级达标工作，组织开展设备年审、整修和群众性的设备管理评优竞赛；
ｉ）负责本单位设备的配置和调拨工作；
ｊ）组织推广运用现代化设备管理方法，负责对设备技术状况和经济效益的调查分析，及时提出对策并组织实施；
ｋ）负责各类进口设备和国产主要生产设备的配件购置的审定工作，抓好设备管理、维修和操作人员的技术培训和考核；
l）对设备实行分类划级管理，重点管好精密、大型、稀有和关键设备；
ｍ）建立设备台帐，“精、大、稀、关”设备的技术档案以及设备管理的基础资料；
ｎ）参加设备的事故调查、处理及上报等具体工作;
ｏ）负责设备一生的技术管理，积极推广“新技术、新材料、新工艺、新产品”在设备管理和维修中的应用；
ｐ）负责向上级呈报各种报表资料，完成上级和领导交办的其他任务。
（2）公司三级、四级单位设备管理的职责
三级单位必须明确一名领导分管设备管理工作，设备较多的三级单位应成立机动组，其它三级单位应设专（兼）职设备管理人员。
四级单位必须明确一名技术人员负责设备管理工作。
①三级单位管理职责
a）在分管设备工作的领导和上级业务部门的领导下，开展全员设备管理工作，保证设备完好，确保本单位生产任务的顺利完成。
ｂ）搞好设备申请、平衡，办理设备的租、借、调手续。
ｃ）认真执行设备使用、维护、保养等各项制度，定期组织设备检查评比，开展红旗设备达标评优竞赛活动，总结推广先进经验，保证设备完好率、故障停机率等到规定指标。
ｄ）掌握设备技术状况，及时上报维修计划和各种报表。
②四级管理职责
a）分管队长或技术员要贯彻执行岗位责任制、操作规程、保养规程等设备管理制度。
b）操作者严格执行岗位责任制、操作规程、保养规程等设备管理制度，正确操作设备，严格按“十字作业”的要求，做好设备的日常维护保养。
c）维修保养时，按“十二”字修旧方针（焊、补、喷、铆、镀、锒、配、胀、缩、校、改、粘），做好旧件修复，尽量减少材料和油料消耗，降低设备维修成本。
d）做好各种基础资料收集整理工作，认真及时填写、录入上级要求的各项原始记录，如运行保养记录等。
e）车辆单位坚持出车前和回场后检查和例行保养，健全车辆出场和回场检查制度。
f）定期开展红旗设备达标创优活动,坚持定期检查评比,奖惩兑现。
第二章 设备前期管理
1．设备的前期管理包括哪些内容？
设备的前期管理包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造；外购设备的采购、订货；设备的安装、调试运转；使用初期效果分析、评价和制造单位的信息反馈等。
2．如何取得良好的设备投资效益？
企业积极贯彻《条例》，推行设备综合管理，注意抓好以下几个环节的工作，就可取得良好的设备投资效益。
（1）广泛搜集国内外市场信息，认真做好新购置设备的可行性分析和技术经济论证，选择适用性好、综合性能高、寿命周期费用经济的设备；
（2）做好自制设备的设计方案论证审查工作；
（3）做好新设备开安装、调试和移交工作，使设备尽早投入生产；
（4）加强设备的操作、维修管理，保证设备安全、经济运行，提高生产效率；
（5）运用新技术、新材料、新工艺修理和改造设备，努力降低维修费用；
（6）根据设备技术寿命和经济寿命，适时报废更新，并收回残值，用于更新。
3．如何理解企业必须做好设备的前期管理工作？
设备使用企业只有做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等管理工作，才能实现设备一生的综合管理，达到不断提高设备综合效率、追求寿命周期费用最经济的目标。
从设备的规划、设计到安装调试、移交生产这一阶段的管理（通常称为设备前期管理），是设备全过程管理的重要环节。
其重要性在于：
（1）投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，直接影响到企业产品的成本和利润；
（2）投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，直接影响到企业生产的效率和产品质量；
（3）投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，直接影响到企业装备效能的发挥和效益的提高。
4．设备选型应遵循什么原则？
设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。
这是因为先进的设备是世界范围内新技术革命成果的主要载体和凝聚物，追求设备的先进性是推动工业技术进步的基础工作。
设备的适用性应作为先进性的补充。
先进设备的制造与投产不是孤立的，它是技术、经济、人才、社会诸因素综合作用的结果。
先进的设备必须赋予先进的管理，否则，就无法发挥作用。
因此，追求先进的设备一定要顾及国情、厂情、直至人员素质的综合情况，以便建立能够取得最佳综合效益的设备体系。
经济性是设备选型的关键。
设备选型方案优劣，主要看设备寿命周期内的综合经济效益。
在一定意义上来说，先进性是努力的方向，适用性是我们应该采取的对策，经济性是根本，“先进、适用、经济”组成设备选型的基本指导原则。
5．什么是设备规划？
根据企业经营方针、目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究，进行技术经济的可行性分析，并结合现有设备的能力、资金来源等综合平衡，以及根据企业更新、改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。
它是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。
6．什么是设备调研？
在欲购置设备前期规划的阶段，对能够生产该类型设备的一些生产厂进行其生产功能、可靠性、维修性、环保安全性以及寿命周期费用等情况的调查研究。
7．选择设备应如何考虑设备的可靠性？
一般地说，设备的可靠性指的是机器设备的精度、准确度的保持性，机器零件的耐用性，执行功能的可靠程度，操作是否安全等。
在衡量、比较、选择设备时，要根据所有设备的使用条件，设备本身性能结构和零部件的物理性能、化学成份、设备物质寿命年限、安全自控装置的可靠性能、化学成份、设备物质寿命年限、安全自控装置的可靠程度等技术参数，来进行综合考虑。
同时要用辩证的分析方法，权衡利弊。
如选用高速化设备可提高生产效率，但不安全因素可能增大。
设备的自动化程度越高，结构越复杂，出故障的可能性也就越大。
对于在高速、高压、易爆等条件下运转的设备，尤其要考虑到被选用设备的安全自动控制装置、连锁装置等的稳定可靠。
8．企业对重要生产设备的规划、选型，为什么必须吸收企业设备管理部门人员参加？
企业购置设备，应当由企业设备管理机构或设备管理人员提出有关设备的可靠性和有利于设备维修等要求。
企业主管设备部门的人员对企业现有设备的技术状况、设备综合效率发挥情况最熟悉，对设备本身的技术性能、安装、使用、维修等各项技术、经济特性最了解，对设备供应市场包括供方厂家、设备质量、价格、售后服务信誉等情况最清楚。
因此，在规划、选型时必须吸收企业设备管理部门人员参加，这样做有利于设备的全过程综合管理，有利于先进装备技术的消化吸收。
9．设备投资决策采用寿命周期费用进行经济评价的主要方法有那几种？
以设备寿命周期费用最经济或费用有效度最高来进行设备投资方案经济评价的方法主要有：
费用有效度分析法；按复利计算寿命周期内总费用的终价法和现值法；按复利计算寿命周期内年费用的等价同额年费用比较法和年费法。
10．什么是设备的可靠性与可靠度？
设备的可靠性是指设备、系统或零部件在规定时间内和规定条件下无故障地完成规定功能的能力。
这种能力用概率的最可能性来表示，叫做可靠度。
可靠度是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期内完成其功能的概率。
一般用符号R（t）表示，其含义是在时间t内不发生故障的概率。
11．企业订购设备应该按照哪些程序？
企业订购设备，要根据设备投资规划决策所列出的外购设备计划，根据选型后的明细，先进行市场货源调查，向制造厂和供应部门就某些细节进行磋商，经双方谈判达成协议，签订订货合同，由双方签章后生效。
凡被列入国家计划的设备投资项目，属于国内生产的设备，由需用单位向主管部门提出设备申请计划，批准后下达分配指标，需用单位直接向指定生产厂家联系订货，或由上级物资主管部门调拨。
12．设备安装的具体工作内容有哪些？
包括基础准备、出库、运输、开箱检查、安装上位、安装检查、灌浆、清洗加油、检查试验、竣工验收等。
13．新设备的考核、考验应如何进行？
新设备经过安装、试车、移交，已有了初步的鉴定，但设计、制造和安装中存在的某些缺陷还未完全暴露出来，因此仍需进一步对新设备进行考核和考验。
考核地重点是设备的性能、效率、产品质量、能量消耗、安全环保等指标是否达到设计要求及有关规定。
达到标准才能正式验收。
考核阶段一般为一年，也基本与进口设备索赔期一致。
14．设备租赁有哪些优点？
（1）利用少量的资金就能得到生产急需的设备，加速提高设备的技术水平，增强企业的竞争能力；少花钱，办大事；争取时间，抓住机遇。
（2）可以保持资金的流动状态，提高资金利用率。
（3）可以减少技术风险。
（4）可以促进企业加强经济核算，改善设备管理。
第三章 设备技术培训管理
设备管理是一项跨学科的系统工程，随着科学技术的快速发展，设备管理的理论、观念和方法也在不断演变，而且随着设备技术和油田勘探开发技术的快速发展，设备的技术含量越来越高，地震勘探生产对设备管理工作的要求也越来越高。
因此，必须重视各级设备管理、操作、维修人员的脱产进修或业余培训，使其不断拓宽视野、转变观念，更新知识，提高素质，以适应地震生产的需要。
一、公司各级设备管理人员的素质要求
（一）各级主要领导（局长、厂长、经理）应掌握的设备工程学科基本知识
１．有关设备管理的方针、政策和法律、法规；
２．设备综合工程学；
３．现代企业管理理论与方法
４．设备控制技术、诊断技术和维修技术
５．企业财务管理原理
（二）分管设备领导人员素质要求
１．应掌握的知识
（１）有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规
（２）生产技术知识
①地震勘探生产工艺过程和设备、工艺装备
②本单位设备构成的基本情况和中长期发展规划
③有关设备的技术标准
④设备安全生产知识
（3）经营管理知识
①企业规划管理、生产管理、质量管理、安全技术管理、劳动人事管理、物资管理、能源管理、成本管理、财务管理等基本内容及其与设备管理工作的关系。
②技术经济分析的基本原理和方法，以及现代管理方法。
③有关企业会计和统计方面的基本知识。
④本单位设备管理工作的历史、现状及其发展趋势。
⑤本单位设备管理组织机构情况和各生产岗位的设备配备状况
（4）专业知识
①本单位设备管理的基本制度、岗位职责内容和国家、行业、地方有关设备的规定和标准。
②本单位设备管理工作中技术经济指标含义、作用及其考核方法。
③设备控制技术、诊断技术、修理技术的原理与应用。
④设备更新与改造工作的趋向分析。
⑤摩擦学与润滑管理的基本知识。
⑥计算机基本原理和使用方法，以及计算机辅助设备管理的运用。
⑦国内外设备管理水平及其发展趋向。
2．应具备的能力
（1）应具备较强的领导、决策、创新、协调能力。
即：
围绕企业的方针目标和中心工作，根据有关的政策、规定，结合本单位的实际，对重大问题及时调整决策。
与兄弟单位、相关部门密切配合，总结经验，发现和研究解决问题，领导设备管理系统的干部职工，创造性地开展工作。
（2）要有较强的业务能力
①根据企业设备管理工作方针、目标，能审定相关的政策、制度以及实施措施，建立设备管理体系。
②能审定设备管理的有关技术经济考核指标，并进行监督。
③能审定设备使用、维修、改造、更新的工作情况和其资金费用的使用情况，提出改进措施。
④能提出企业设备管理系统组织机构的设置并审定各部门的职责，制订设备方面的长远战略规划。
⑤能主持设备规划方案的调研、论证和决策，组织设备投资项目的选型、招标和购置。
⑥能组织设备人员的进修培训，学习国内外设备管理先进技术和经验，并结合本单位实际推广应用。
（三）二级设备管理科长的素质要求
1．应掌握的知识
二级设备管理科科长应掌握的知识范围，基本上相同于油田各级分管设备领导的内容，但应更侧重于结合实际的管理与技术知识。
2．应具备的能力
（1）能组织拟定本企业设备管理规章、制度、操作规程和技术经济指标，并组织实施。
（2）能组织起草设备规划并参与论证，拟定设备改造、更新计划，组织做好设备前期管理工作。
（3）组织编制并审定本企业设备的年（季、月）度修理计划，并检查施工进度和质量。
（4）开展调查研究，综合分析企业设备管理、使用、维修、改造、更新工作中的问题，并能提出改进的对策和措施。
（5）不断创新，改进工作，推广应用现代化管理方法和先进的诊断、维修和改造技术。
（6）能分析、评价有关设备管理的技术经济指标，并提出实现目标的措施。
（7）制订本处（科）所属机构及人员的岗位职责，各项工作制度和措施计划以及考核办法。
并能组织领导本处（科）全体人员很好地完成本单位设备管理工作目标和任务。
（8）组织落实本单位设备管理人员的进修和培训，不断提高管理人员的技术素质。
（四）油田各级设备管理职能人员的素质要求
公司设备种类繁多，设备管理工作分工细，层次多，各类设备管理人员应有共性知识和能力，也应具备特殊的专业知识和业务能力。
1．应了解或掌握的知识
（1）通用知识
①有关设备管理工作的法规、规章和制度、办法；
②企业管理的基本知识，以及与设备管理的相互关系；
③与设备工作有关的工业统计与工业会计的基本知识；
④主要生产设备的名称、型号、性能、结构原理和使用范围，以及分布情况；
⑤机械制图、公差配合与测量技术的基本知识以及与设备有关的技术标准；
⑥安全生产的基本知识
⑦机械制造加工工艺和装配工艺的基本知识
（2）专业知识
①设备管理的基础理论和管理方法；
②设备管理工作的基本制度、技术经济指标、岗位职责的内容与要求；
③设备类别的划分及资产编号的确定方法；
④计划检修、预防检修和状态维修等制度的原理及其特点；
⑤设备折旧及设备投资的基本知识；
⑥设备管理中所需的各项原始记录、资料报表的内容与要求及信息传递路线；
⑦重点设备的确定方法和管理内容；
⑧设备状态监测与故障诊断的一般方法及原理；
⑨计算机常用办公软件的使用。
2．应具备的共性业务能力
（1）贯彻执行有关设备管理的方针、政策和法规，以及本单位的实施细则和办法；
（2）参与拟定设备管理制度和工作程序；
（3）设计设备管理所需的原始凭证和报表，收集、整理、分析、积累有关的数据、资料；
（4）计算、分析、评价有关设备管理的技术经济指标；
（5）指导基层正确使用和管理设备；
（6）组织技术业务培训、交流经验，学习和运用新的设备管理方法；
（7）编制与设备有关的简单计算机程序，并能上机操作。
3．应具备的特殊专业知识和业务能力
各级设备管理职能人员，根据本岗位的职责、工作范围和特殊的工作要求，还应具备相应的特殊专业知识和业务能力。
由于篇幅所限，其详细内容这里不再赘述。
但其原则是：
职能人员所具备的特殊专业知识和业务能力必须满足其职能岗位的要求，并不断提高。
二、油田设备操作人员的职责与素质要求
油田企业设备种类多，科技含量高，现代化程度也较高，所以操作人员不但要有明确的管理、用好设备的职责，而且要有较高的驾驭机器的业务能力和应掌握与设备相关的制度和理论知识。
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