三通一平施工组织设计.docx
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三通一平施工组织设计
施工组织设计
1.编制说明
1.1.编制依据
（一）中国南方航空股份有限公司新疆分公司出勤楼“三通一平”工程招标文件；
（二）中国南方航空股份有限公司新疆分公司出勤楼“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要；
（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；
（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；
（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；
（七）国家现行的有关法律法规；
（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；
（九）中国南方航空股份有限公司新疆分公司出勤楼工程地勘资料。
（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。
1.2.编制原则
（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。
（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
（三）统筹安排，科学合理。
根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。
（四）采用“四新”先进技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。
（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。
（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。
（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。
（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。
（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
（十一）严守承诺，全面履行合同。
投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。
2.工程概述
2.1.工程说明
（一）工程名称
中国南方航空股份有限公司新疆分公司出勤楼“三通一平”工程
（二）工程建设地点
乌鲁木齐市新市区迎宾路1341号乌鲁木齐地窝堡国际机场院内
（三）工程内容
本工程包括拆除看台、围墙，给排水、供暖、排水管线拆移、新装，弱电部分的拆移，地面平整等。
（四）验收标准和质量目标
本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。
本工程要求质量等级为“优良”。
2.2.施工条件
（一）本工程的施工区域旁已有一条约5m宽的道路，该路与站外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。
（二）本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。
（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员在外租民房。
2.3.工期要求及规定
满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于年月日全线开工，“三通一平”工程于年月日竣工，共计60日历天。
3.施工准备计划
3.1.施工组织机构
3.1.1.施工组织机构设置
我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。
本着精干高效的原则，组建中国南方航空股份有限公司新疆分公司出勤楼“三通一平”工程项目经理部。
项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。
项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。
配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。
详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。
3.1.2现场组织机构图
项目经理
土建施工班组
技术负责人
水暖施工班组
电工班组
图4-3-1现场组织机构
3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置
表4-3-1主要工程施工人员数量
序号
机构名称
人数（人）
1
项目经理、技术负责人
2
2
工程技术部
1
3
安全质量监察部
1
4
物资设备部
1
5
测量组
2
7
土建施工班组
25
8
水暖施工班组
5
电工班组
3
合计
40
备注：
上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。
3.1.4.项目经理部的主要职责
（一）项目经理
（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。
对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。
对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。
（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（二）项目技术负责人
（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。
并做好会审和交底记录。
（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。
依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。
（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。
（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
（四）施工技术部
（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。
积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。
（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。
（五）安质监察部
（1）负责整个承包工程的安全质量工作。
确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。
（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。
检查和监督项目安全体系运行情况。
（六）测量组
负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。
（七）物资设备部
（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。
（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。
3.2.工前教育
（一）目的
确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。
（二）时间
队伍进场后进行全员工前安全教育。
分批组织，平均受教育时间不少于16小时。
（三）内容
（1）各种管理规章制度教育。
（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。
（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。
3.3.开工前准备
3.3.1.现场准备
人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。
首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。
首批进场人员的准备工作有：
清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。
第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。
3.3.2.技术准备
首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。
（一）内业技术准备
（1）认真阅读、审核施工图纸；
（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；
（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；
（4）编写各种针对性的保证措施；
（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；
（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；
（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；
（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。
（二）设计交底和图纸会审
设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：
（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；
（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；
（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。
（三）外业技术准备
（1）现场详细调查，完善施工所需资料；
（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；
（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；
（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；
（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；
技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。
技术准备工作坚决做到：
准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。
3.4.开工报告
在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。
批复后立即开工。
3.5.施工平面布置图
3.5.1.施工平面布置原则
（一）平面布置必须符合业主单位提供的《安全文明施工总体策划》及《国家电网公司安全文明实施细则》中的有关规定。
（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。
我单位在施工场外租民房拟设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。
（三）施工用电由建设单位提供的场外变压器布线引入场内解决，工程用水从原场地深井抽水解决。
3.5.2.施工平面布置
详见《施工平面布置图》。
4.施工方案及主要施工方法
4.1总体施工方案
1、给水
球墨铸铁给水管施工方法（胶圈接口）
球墨铸铁管安装（胶圈接口）主要是室外埋地消防管（DN100mm）。
球墨铸铁管安装（胶圈接口）的工艺流程
6.1.2.1沟槽开挖
（1）沟槽开挖前工作
开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。
（2）沟槽开挖形式
根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。
a. 槽帮坡度的确定：
槽深h<3.0米时，槽帮坡度i为1：
0.33；
b. 槽底工作面的确定：
管道一侧工作面宽度情况详见下表：
管道结构外径D1
管道一侧的工作面b1
金属管道
D1≤500
300
c.沟槽断面形式（见下图）
沟槽开挖断面
（3）开挖方法
a.土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。
开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。
对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。
b.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。
c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。
开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。
回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。
d.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。
如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。
6.1.2.2下管
在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。
下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。
6.1.2.3清理承口
清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。
6.1.2.4清理胶圈，上胶圈
将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。
胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。
6.1.2.5清理插口表面
插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。
6.1.2.6接口
插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。
并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度≯3度。
6.1.2.7检查
第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。
安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。
安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。
6.1.2.8安装注意事项
（1）管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。
（2）上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。
6.1.2.9井室砌筑
（1）砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。
对凿毛处理的部位刷素水泥浆。
（2）不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：
a.井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。
砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。
采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。
b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。
采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。
砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。
（3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。
若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。
（4）砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。
严禁用水冲浆灌缝。
（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。
（6）井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。
（7）井盖采用球墨铸铁保温井盖，井盖承重20t。
6.1.2.10沟槽回填
（1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上
（2）管道两侧回填高差不超过20cm。
（3）回填分层进行。
管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。
（4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。
（5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。
（6）回填压实度标准:
胸腔部分≥95％
管顶以上50cm范围内≥85％
其余部位≥90％
路面以下部分符合道路专业要求（见下图）
沟槽回填
6.1.2.11水压试验
（1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。
（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。
做好后背及闸门、三通等管件加固。
由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时，为合格。
（3）水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。
（4）冬季进行水压时应采取防冻措施。
可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。
（5）水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。
6.1.2.12冲洗、消毒
（1）管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。
冲洗时应连续进行,当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。
（2）冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。
选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的1/2。
6.1.2.13勾头
（1）勾头前与管理单位联系，取得配合，确定勾头位置，施工安排，需要停水接管必须事先商定准确时间并严格执行。
（2）挖工作坑、集水坑，做好支撑、防护栏杆，并配备优质水泵抽水。
（3）勾头时，旧管中存水流入集水坑，随即排除。
在新装闸门与旧管之间的各种管件必须经过消毒方可安装。
6.1.2.14质量标准
检查井允许偏差表
序号
项目
允许偏差（mm）
1
井室尺寸
长、宽、直径
+20
2
井筒直径
+20
3
井口高程
+20
+20
4
路面
与道路一致
5
踏步安装
水平及垂直间距、外露长
±10
管道安装允许偏差见下表
项目
允许偏差
检测频率
工序
槽底高程（mm）
15
10m一点
开槽
砂垫层高程（mm）
5
10m两点
砂垫层
对口高程（mm）
+5
10m两点
管道安装
对口中线位移（mm）
+20
5m一点
管道安装
稳压5min压力降（Mpa）
0.1
每口一次
水压试验
覆土半年后竖向变位（mm）
——
每口两次
检测
覆土15天竖像变位（mm）
——
每口两次
检测
轴线位置
30
10m一点
管道安装
高程
+20
表4-5-1劳动力及机械计划
5.2.劳力保证措施
（一）选择技术素质高的施工队伍进场。
各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。
（二）做好劳力动态调配：
各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。
（三）确保后勤保障：
在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人因吃住不好影响体力，耽误工程工期。
（四）开展劳力竞赛：
开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。
五、选用机械设备的数量、性能规格、状况
根据本标段工程的土方挖填的工程的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际情况，对主要施工机械设备的投入进行了可靠性的分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。
机械设备将根据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。
其中主要机械设备情况如下：
机械设备名称
规格型号
额定功率（kw）或容量（m3）
或吨位（t）
厂牌及出厂日期
数量（台）
设备状况
小计
其中
自有
新购
租赁
反铲挖掘机
PC200-5C
1.3m3
济宁03年
1
1
良好
反铲挖掘机
PC400-6Z
1.8m3
日本05年
1
1
良好
推土机
TY-230
162kw
济宁03年
1
1
良好
装载机
ZL50
3m2
柳州07年
1
1
良好
平地机
PY160B
3.6m
天津08年
1
1
良好
中型自卸车
福田、东风
5t
重庆09年
5
5
良好
振动压路机
YZ14
148kw
洛阳06年
1
1
良好
免爆机
1
水准仪
SSD235
南方测绘08年
1
1
良好
经纬仪
ET-02
南方测绘08年
1
1
良好
六、保证工程质量的技术组织措施
1.工程质量目标及承诺
1.1.质量目标
本工程质量目标是：
争创省电力公司流动红旗工程及省电力公司优质工程
1.2质量承诺
工程质量按施工图纸和现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。
凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。
返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。
2.工程质量保证体系
2.1.质量组织机构
认真贯彻质量保证体系ISO9001：
2000标准，根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。
见质量组织机构框图及质量保证体系图：
图6-2-1质量管理机构
2.2.质量保证体系
图6-2-3现场质量检查程序
2.3.施工现场质量控制程序
（见图6-2-4施工现场质量控制程序图）
3.质量保证措施
3.1.组织制度保证
建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。
开展质量教育，增强全员质量意识。
层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。
各层次、各部门职责如下：
（一）项目经理
（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。
（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。
（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。
（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。
（二）项目技术负责人
（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。
（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。
（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。
及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。
（三）施工技术负责人
（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；
（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；
（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。
（四）项目部质检
升级会员 