内蒙古某高速公路绿化工程施工组织设计.docx

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内蒙古某高速公路绿化工程施工组织设计

　　　　　　　　　　　　施工组织设计

一、编制说明

　　1.乌丹外环路绿化工程、赤大高速（桥头至乌丹段）公路绿化工程工招标招标文件。

2.施工设计图纸。

3.园林绿化工程施工技术规范及工程质量评定标准。

4.《城市绿化工程施工及验收规范》

5.本工程质量及工期的要求。

6.有关建设工程现场文明施工管理办法及相关的文明施工标准。

2、编制原则

1、在编制格式要求上，严格按招标文件有关条款规定的格式及内容，统一标准，规范编制。

2、在工程质量标准上，严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求和相应验收标准，按优良标准编制。

3、在工期控制上，采用了施工进度计划表控制，注意平衡作业和工序衔接。

4、在施工组织管理上，坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。

　　5、在坚持文明施工和采取环保措施方面，严格按建设工程现场文明施工管理办法及标准进行。

　　6、绿化景观施工必须配合土建施工进行。

因此整个施工过程均存在交叉施工问题，如果土建施工进度跟不上，务必给绿化施工增加困难和造成后期赶工的紧张局面。

因而，必须加紧完成主体施工任务。

基于上述实际情况，本标段的施工组织特点，将形成早期投入少、点多分散、见缝插针，力争土建完一块，绿化做一块；中期全面铺开，加大投入，打歼灭敌，力争把主要工作量抢完成，为其它施工让路。

根据工程的特点，制定本施工组织方案。

　三、工程概况

　　工程名称：

乌丹外环路绿化工程、赤大高速（桥头至乌丹段）公路绿化工程

　　建设地点：

翁牛特旗乌丹镇周边地区

　　计划工期：

2014.4.1－2017.03.

工程投资：

9050.85万元

　　质量要求：

一二标段树木长活率达到95%以上，其余标段达到90%以上。

四、工程项目和工作内容

工程项目和工作内容详见《工程量清单》。

乌丹外环路绿化工程、赤大高速（桥头至乌丹段）公路绿化工程、疏林乔-灌林木、花灌木、草本植物等园林绿化植物种和步行观光道路、长廊、科普宣传牌、座凳、石景等辅助设施构成。

赤大高速绿化结构配置由疏林乔构成，主要栽植樟子松、云杉、杨树等。

五、施工总进度

第一节　施工总进度计划编制及原则

1、根据招标文件对工期、质量、安全的要求，认真研究招标文件，根据技术条款和现行规程规范，采用先进技术和新工艺、新材料，组织合理配套的施工机械化作业，分析各建筑物间的相互关系，保证关健网络的实施，在合理的分项进度计划的基础上编制总进度计划。

2、根据标书对安全、质量、文明生产、环境保护的要求，在施工组织设计中制订相应措施，在施工总进度计划中予以保障。

3、在确保工期和安全、质量、文明生产的前提下，合理安排各系统施工进度，力求均衡生产。

　　第二节　工期目标

招标文件要求：

2014年4月1日开工。

我公司计划于2014年4月1日开工，2017年3月1日竣工，按招标文件规定的工期达到交验条件。

施工中我公司将依据招标文件的要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完工。

　　第三节施工进度计划

一、工程进度安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

二、工程进度目标

本工程拟定2014年4月1日开工，2014年5月15日前完成苗木（乔灌木）种植工程的100%，2014年11月-2016年前完成苗木（乔灌木）补植、养护工程。

2017年3月验收达到合格工程。

养护期为绿化分部工程竣工验收后三年。

　　第四节　施工总进度保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：

一、从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证

1、调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

三、从施工计划上保证

1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。

重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。

关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

四、从工序安排上保证

1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

4、制定详细合理的施工计划。

抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。

五、从安全生产上保证

1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

3、严禁无证上岗。

在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。

各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。

安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

六、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。

并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

七、从工作机制上保证

1、坚持领导干部跟班作业制度。

发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。

2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。

3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。

4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。

劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

八、从外部环境上保证

创造宽松的外部环境。

加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。

积极主动与奥运08办和工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。

九、从资金上保证

落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。

十、建立确保工期的应急预案

1、根据情况随时准备加班、加点。

并做好后勤保障，提高工人生活水平。

2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

3、根据情况安排夜间施工。

4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

六、施工总布置

⑴施工总布置原则

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

⑵水电及通讯系统布置

①施工供水、生活用水

施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。

②施工供电

施工自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。

配置60KW柴油发电机组3台（1台备用）。

③通讯

项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。

项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。

另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。

⑶场内施工道路

①对外交通

翁牛特旗交通便利。

②场内施工道路

场内施工道路主要利用田间道路作为施工道路。

七、资源配备计划

第一节劳动力计划

劳动力计划见表：

劳动力计划表。

第二节主要施工设备需求计划

1.设备动员周期和到达现场的方法

各项工程开工7天前，主要设备将分批到达施工现场。

施工设备利用汽车运达施工现场。

2.主要施工机械配套及进场计划

2.