WBS 责任分配矩阵 组织机构等参考资料.docx
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WBS责任分配矩阵组织机构等参考资料
4项目组织与管理
4.1项目组织机构设置原则
1.因目标设置,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力,产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。
2.人员配置严格控制二三线人员,力求一专多能,一人多职,同时还要增加项目班子人员的理论知识水平,着眼于使用和学习锻炼结合,以提高人员素质与管理质量。
3.认真设计切实可行的跨度和层次,画出机构系统图,以便讨论,修正,按设计组建。
4.以业务工作系统化原则为指导,周密考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分授权范围,人员配置及信息沟通等。
5.根据施工项目生产活动的主要特点,按弹性和流动性的原则建立组织机构,适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
本工程的施工管理将实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与业主签订的合同。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
按照以上原则,公司组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。
项目经理受公司法人委托作为项目代表,履行业主和公司签定的合同,以签定的目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理聘用,竞争上岗,定期考核。
公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理,强化总承包管理。
项目组织机构详见图4-1。
项目经理
技术负责人
项目副经理
中建八局二公司
职能部门支持
质量总监
财务总监
综合部
质安部
工程部
商务部
物资部
土建技术员
土建施工员
测量技术员
资料管理员
安全员
质检员
会计员
造价员
文秘保安
材料设备员
土建施工队
装饰施工队
装修施工队
施工作业班组
图4-1项目组织机构图
4.2.3项目部成员责任分配矩阵
表4-1项目部成员责任分配矩阵
WBS编码
工作内容
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程部
预算部
质量安全部
检验试验部
物资部
资料部
1
小港湾改造工程13#楼
F
C
C
C
C
C
C
C
C
1.1
施工准备
P
F
C
C
C
C
C
C
C
1.1.1
场地平整
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.1.2
测量定位放线
J
C
F
C
C
C
C
C
C
1.1.3
临时设施布置
J
F
C
C
C
C
C
C
C
1.1.4
排降水
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.1.5
塔吊安装
J
C
C
F
C
J
C
C
C
1.2
土方及基础工程
P
F
C
C
C
J
C
C
C
1.2.1
土方工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.2.2
垫层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.2.3
筏板基础工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.2.4
集水坑工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.2.5
土方回填
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3
主体结构工程
P
F
C
C
C
J
C
C
C
1.3.1
地下室施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.2
一-三层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.3
四-六层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.4
七-九层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.5
十-十二层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.6
十三-十五层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.7
十六-十八层施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.3.8
屋顶层结构施工
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.4
装饰装修工程
P
F
C
C
C
J
C
C
C
1.4.1
屋面工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.4.2
门窗工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.4.3
楼地面工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.4.4
墙面工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.4.5
顶棚工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.4.6
油漆涂料工程
J
C
C
F
C
C
C
C
C
1.5
工程验收
F
C
C
C
C
C
C
C
C
1.5.1
基础工程验收
J
C
C
C
C
F
C
C
C
1.5.2
主体结构验收
J
C
C
C
C
F
C
C
C
1.5.3
装饰工程验收
J
C
C
C
C
F
C
C
C
1.5.4
竣工总体验收
F
C
C
C
C
C
C
C
C
1.6
项目管理
F
C
C
C
C
C
C
C
C
注:
1、表中F——负责;J——监督;C——参与;P——批准。
2、本工程WBS详见图5-2。
5.3施工现场平面布置
为保证工程安全、优质、高速地完成,做好现场文明施工,关键在于合理严密的总平面布置和科学的总平面管理。
总平面布置的原则是有效地利用空间,合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置,科学规划现场施工道路,减少搬迁损失,尽量降低施工临时设施的费用,满足施工要求。
施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
因此必须做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用,并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。
为便于现场管理,现场实行封闭式施工。
图5-1青岛市小港湾改造工程13#楼施工现场总平面图
5.6施工进度计划
5.6.1项目工作结构分解(WBS)
本项目WBS见图5-2。
本项目进度计划见附录四。
5.6.2施工总体流程
总体施工顺序按先土方、基础工程后地上主体,先主体结构,后进行装修的总原则进行,最后进行室外零星工程施工。
1.在土方、基础施工阶段,及时办理轴线、标高及其它方面的移交
图5-2项目工作结构分解
附录三:
附录四: