工程物资管理办法实施细则.docx
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工程物资管理办法实施细则
物资管理办法实施细则
项目所用的各类物资约占项目总成本的70%，所以物资的采购计划，进场验收，现场存储，使用管理，是项目管理的重要内容。
为保证项目施工生产经营活动的顺利进行，进一步强化工程建筑物资的全过程管理，保证进场的各类物资符合质量，安全和环保要求，实现项目成本管理科学，规范，优质，低耗，增强企业的竞争能力。
最大限度的降低物资消耗，优化成本，实现企业的利润最大化。
根据公司物资管理的相关规定，结合项目的实际情况，特制定本管理办法实施细则。
一严格计划管理，充分体现计划的严肃性，科学性
1、制定总控计划，预控项目成本
对项目施工所需要的各类物资（包括结构施工，装修施工等），首先要由项目的有关部门根据设计图纸要求，在开工前，对所需物资的种类，规格，技术要求，数量制定详细，准确的总量控制计划。
在日常管理中，项目物资部将以此作为各类物资进场的最高控制量。
总控计划是项目任何人，任何部门不可突破的底线。
在总控计划的指导下，按现场的阶段性施工进度计划，制定物资进场的阶段性计划。
在具体实施中坚持：
总量控制，及时预警，超耗追责的原则。
当某种材料的进场量达到85%时，由物资部向领导和有关部门发出预警。
以便项目采取必要的应对措施，为领导科学决策提供真实可靠的依据。
2、完善工作程序，坚持计划管理
在组织物资进场中，实行总控计划、月、周计划制度。
计划的逻辑关系是：
总控计划指导月计划，月计划指导周计划。
周计划为最终执行计划。
即：
月计划的总计无论是品种，数量均不得多于总控计划，每月周计划的总计品种，单个品种的数量也不得超过月计划的品种，数量。
在制定月计划时，必须要有全面性，准确性，前瞻性。
坚决杜绝因考虑不周而出现漏项，数量不足等现象。
月计划，周计划均要使用公司规定的统一制式的表格。
并按表格所列部门和领导进行严格审批后方可交物资部执行。
总控计划，月计划，周计划一律机打，手写或涂改视为无效计划。
物资部将不予受理。
如不是由于设计变更等自身不可控的因素出现的材料的增减而导致的计划变更外，由于人为原因造成的材料的漏项，数量增加等现象物资部也将不予受理。
计划的上报时间：
总控计划；在项目的施工之前。
月计划;每月的二十五日之前。
周计划：
每周的周五之前。
为适应最终资料验收的需要，在计划的制定中，各类物资（医院的所有物资，住宅只涉及钢筋），必须标明按图纸或在施工中自定的楼号。
否则，即视为无效计划。
在周计划中必须标明材料的进场时间，有些材料需要加工或运输距离比较远的，至少要提前一周或根据物资部的告知的时间合理安排计划的上报时间，以保证现场施工的正常进行。
如因材料计划的品种，规格有误，进场时间不明确，计划的上报时间滞后而造成的材料浪费或影响施工进度的，项目部将追究相关责任人的经济责任。
二严格验收，确保进场材料的质量和数量
（一）精心组织，严格验收程序。
进场的各类材料按程序严格验收。
在验收中要精心组织，严格执行验收程序。
凡进场的各类材料项目部均实行三人（物资部一人，工程部一人，质量部一人）以上会同分包材料员验收制。
并进行现场拍照留存。
（二）坚持标准，严格验收。
对进场的各类物资，一定要严格按标准进行验收。
验收的基本内容：
物资质量证明文件，外观质量，数量等三项内容。
具体验收的标准和内容：
1、质量证明文件验收。
认真查阅质量合格证，出场合格证的原件，严格甄别其真伪和有效性。
必要时可向生产厂家追朔其产品的真实性。
质量证明文件应全面，清晰的反映进场物资的品种，规格，数量，性能等指标。
并与进场物资相符。
质量证明书必须字迹清楚，并有质量证明书编号，生产企业名称，产品出厂检验指标及生产企业地址及联系电话等。
质量证明书必须加盖单位公章或质量检验专用章。
并注明原件存放处。
进场的材料属于全国工业产品许可证管理的产品时，必须验收由生产企业提供的【生产许可证复印】件，并核查与质量证明书中的生产许可证编号及产品标识是否相符。
生产许可证复印件由经销单位提供的，需加盖经销单位红章并有负责人签字。
进场材料属于有安全，卫生，环保要求的，应有相应资质等级检验单位的检测报告。
如压力容器，消防设备，生活供水，卫生洁具等。
2、物资质量外观验收
（1）周转材料
钢管：
验收标准，直径48mm，壁厚0.325mm，长度±20cm。
在钢管验收时，除验收可计量的项目外，还要检验弯曲度，端面变形，堵塞，破损，管壁塌陷等影响使用和退场的因素。
对于管壁厚度低于标准和有严重缺陷的钢管不予验收，对长度参差不齐的短管，要逐一量尺，对超出规范要求的，减0.5m验收.。
碗扣架：
首先要检验长度，立杆检查扣碗是否齐全，接头是否完好，有无破损或堵塞，有无弯曲。
横杆接头是否完好，接头需要特殊说明（大眼，小眼或按加工工艺分铸造和冲压）的，要按不同供应商提供的材料做以详细的记载，并在进场时封样，拍照存档。
顶托：
现在租赁市场各家的规格不尽相同，外观尺寸各异，底座大小不一。
进场时，必须坚持：
直径低于30mm的不得进场，进场时对不同租赁站所提供的材料严格检验，做好检测记录，封样，拍照存档。
模板：
严格按公司或项目规定的品牌组织进场。
表面质量和厚度必须符合所提计划的要求，以满足现场施工的要求。
木方：
能用旧木方的施工部位，优先使用夏宫项目剩余的旧木方，用完后再从二场地进指接木方。
确需使用新木方的，按公司或项目指定的厂家进货。
新木方进场时，需严格把好质量关，材质要符合合同要求，必须达到足尺，干燥，顺直，不得有耙皮和短头。
二场地的指接的旧木方，也要严格检验，必须满足施工要求。
（2）消耗材料
钢筋：
每批钢筋都必须有该批钢筋符合质量标准的产品质量证明书，热轧带肋（螺纹）的检验，首先核对规格，等级牌号。
螺纹钢筋的等级具体分为：
二级钢：
HRB335，三级钢：
HRB400，四级钢：
HRB500。
如有抗震等级要求的分别加E，即：
HRB400E，HRB500E。
钢筋上的等级标记分别为：
3（3E）、4（4E）、5（5E）。
其次，看钢筋厂家标识，核对是否与质量证明书所标明的生产厂家相符。
核对无误后，检验钢筋的表面质量，钢筋表面不得有裂纹，结疤和重皮，表面凸凹，不得超过钢筋横肋末端的高度。
钢筋表面的其它缺陷的深度和高度，不得大于所在部位的允许偏差。
螺纹钢筋质量和重量的验收方法，检尺，点根，计算理论重量。
钢筋长度的规范要求：
按定尺（9m，12m）的长度，负差不得大于5cm，钢筋直径（不含月牙肋高）必须符合如下标准：
公称直径
公称尺寸
允许偏差
公称直径
公称尺寸
允许偏差
8
7.7
±0.4
20
19.3
±0.5
10
9.6
±0.4
22
21.3
±0.5
12
11.5
±0.4
25
24.2
±0.5
14
13.4
±0.4
28
27.2
±0.6
16
15.4
±0.4
32
31
±0.6
18
17.3
±0.4
40
38.7
±0.7
钢筋实际重量与理论重量误差国家认定值
公称直径
实际重量与理论重量偏差%
6—12
±7
14—20
±5
22—50
±4
螺纹钢筋还要进行实际重量的检测，具体的检测方法可以有以下方法，一是：
整车过磅，二是逐件检斤，二是抽样测重。
如实际重量与理论重量相比，负差大于规范值，即可视为不合格产品，不予验收，直接退场。
热轧光圆钢筋（盘条）：
牌号:
HPB300（国家标准委已将建筑混凝土用热轧光圆钢筋的屈服强度标准由235改为300，于2013年1月1日起执行）。
光圆钢筋的表面质量，截面不得有分层，夹杂，表面光滑，不得有裂纹，折叠耳子，结疤及其它有害缺陷.。
直径允许偏差及不圆度应符合下列相应精度的要求。
直径
允许偏差
不圆度
A级精度
B级精度
A级精度
B级精度
6—10
±0.4
±0.3
±0.5
±0.4
12—14
±0.45
±0.35
±0.6
±0.48
16—25
±0.4
±0.4
±0.7
±0.56
盘条钢筋，每捆至少要有一个标识牌。
标牌上要有厂名，牌号（炉批号），规格等。
盘条钢筋进场时要进行复秤。
现场称重与供应商提供的出场磅单相比较，现场检测重量少于供应商提供的重量的，以现场数量为准。
直径经检测低于相应规格下限的视为不合格钢筋，不予验收直接做退场处理。
其它光圆钢筋的数量验收按热轧带肋钢筋的办法执行。
冷轧带肋钢筋的进场验收执行《中华人民共和国国家标准GB13788–2000》.具体验收内容及标准如下:
1、钢筋牌号:
冷轧带肋钢筋按屈服强度不同可分为以CRB600H,CRB650H,CRB800H.
2、交货状态:
钢筋以冷轧经回火处理的状态交货.
3、标志,包装和质量证明书的验收.〈1〉标识:
钢筋应在其表面轧上钢筋牌号标志，标志间距为横肋间距的两倍，前两个标志间距内一条横肋取消。
第三个标志间距内增加一条短横肋，钢筋表面还可以轧上直径或生产厂代号。
〈2〉每捆钢筋都必须挂有标签，注明生产厂,产品名称，生产日期，钢筋牌号和规格。
〈3〉质量证明书验收,每批钢筋必须有符合质量标准的产品质量证明书.并应标明:
生产许可证编号,钢筋牌号,规格,生产厂名称和地址.经检验与钢筋标识无误后,再进行下一项检验。
4、钢筋表面质量验收。
〈1〉钢筋表面不得有裂纹，折叠，结疤，油污及其它影响使用的缺陷。
〈2〉钢筋表面可有浮锈，但不得有锈皮及目视可见的麻坑等腐蚀现象。
5、尺寸测量。
横肋高度的测量采用测量同一截面每列横肋高度取其平均值，横肋间距采用测量平均间距的方法进行测量。
即测取同一列横肋第1个与第11个横肋的中心距离除以10，即为横肋间距平均值。
尺寸测量精度应精确到0.02mm。
6、重量及允许偏差。
冷轧带肋钢筋分为二面肋和四面肋，它们的重量及允许误差分别应符合下表的规定：
表1二面肋钢筋的尺寸、重量及允许偏差
公称直径
d
mm
公称横
截面积
mm2
重量
横肋中点高
横肋1/4处高h1/4
mm
横肋顶宽
b
mm
横肋间距
相对肋面积
fR
理论重量
kg/m
允许偏差
%
h
mm
允许偏差
mm
l
mm
允许偏差
%
5
19.6
0.154
±4
0.32
+0.10
-0.05
0.26
~0.2d
4.0
±15
0.039
7
38.5
0.302
0.46
0.37
~0.2d
5.0
0.045
9
63.6
0.499
0.75
±0.10
0.60
~0.2d
7.0
0.052
注1.横肋1/4处高、横肋顶宽供孔型设计用。
2.二面肋钢筋允许有高度不大于0.5h的纵肋。
3.用于焊接网的钢筋，可以取消纵肋。
表2四面肋和钢筋的尺寸、重量及允许偏差
公称直径
d
mm
公称横
截面积
mm2
重量
横肋中点高
横肋1/4处高h1/4
mm
横肋顶宽
b
mm
横肋间距
相对肋面积
fR
理论重量
kg/m
允许偏差
%
h
mm
允许偏差
mm
l
mm
允许偏差
%
6.0
28.3
0.222
±4%
0.39
+0.10
-0.05
0.28
~0.2d
5.0
±15%
0.039
7.0
38.5
0.302
0.45
0.32
5.3
0.045
8.0
50.3
0.395
0.52
0.36
5.7
0.045
9.0
63.6
0.499
0.59
±0.10
0.41
6.1
0.052
10.0
78.5
0.617
0.65
0.45
6.5
0.052
11.0
95.0
0.746
0.72
0.50
6.8
0.056
12.0
113
0.888
0.78
0.54
7.2
0.056
7、长度。
钢筋通常按盘卷交货。
经供需双方协商也可以定尺长度交货，其长度及允许误差由供需双方协商确定。
8、弯曲度。
直条钢筋的每米弯曲度应不大于4mm，总弯曲度不大于钢筋总长度的0，4%。
9、重量。
钢筋盘卷的重量不小于100开工。
每盘应由一根钢筋组成，CRB650H及以上牌号的钢筋不得有焊接接头。
直条钢筋按同一规格，同一长度成捆交货，捆重由供需双方协商解决。
（3）常用水泥验收规则
包装袋验收：
水泥包装袋上应清楚注明：
产品名称，代号，净含量，强度等级，生产许可证编号，生产企业名称和地址，出场编号，执行标准，包装时间。
包装袋两侧应有水泥名称和强度等级，普通硅酸盐水泥的印刷采用红色，矿渣水泥的印刷采用绿色。
重量验收：
每袋水泥的净重量为50kg±1kg，每批水泥随机抽样20袋，总重量不应少于1000kg。
质量验收：
以水泥出场同编号三天的检验报告为验收依据。
检验报告的各强度等级的水泥的各龄期的强度不低于下列数值。
代号
品种
强度等级
抗压强度MPa
抗折强度MPa
3天
28天
3天
28天
P0
普通
32.5
11.0
32.5
2.5
5.5
P0
普通
42.5
16.0
42.5
3.5
6.5
P0
普通
52.5
22.0
52.5
4.0
7.0
ps
矿渣
32.5
10.0
32.5
2.5
5.5
ps
矿渣
42.5
15.0
42.5
3.5
6.5
水泥在运输和储存时不得受潮，不同品种和强度等级的水泥应分别储存，不得混杂。
水泥进场后，要求供方在水泥发出之日起32天内补报28天强度数值的检测报告。
水泥进场后，应严格执行先进先用的制度。
储存期已达三个月的，应再取样复试，合格后再使用。
对不经复试或复试不合格的，一经结块硬化的坚决不得使用。
对储存期超过三个月的，在使用时必须降一个强度等级。
其它材料的验收（如沙石等）应严格按相关验收标准验收。
对经验收不合格的材料，坚决予以退场。
并填《写不合格物资记录评审处置表》。
对进场的各类物资，都必须按要求填写《材料进场检测记录》。
需要报验的材料要及时按要求向质量部报送报验资料（进场物资的合格证，产品质量证明书，检测报告，报验单等）。
报验内容：
材料名称，进场数量，进场时间，使用部位，经办人。
并要建立材质证明发放台账。
（4）、严格手续，完善内业管理
物资管理是一项复杂的系统工程。
工作中一定要做到程序化，规范化，标准化。
在保证现场施工正常进行的前提下，按公司要求强化内业管理。
坚持计划管理，完善入，出库手续并建立各类物资入，出库台帐。
按公司要求及时做好周报，月报和公司要求的其它内业资料。
三合理使用，控制消耗
总的工作要求是：
控制进场，限额领料，合理使用，减少消耗，提高材料的利用率，最大限度的减少材料浪费，降低项目成本。
（一）、优化方案，减少投入。
在制定施工方案时，在保证能满足现场施工的“质量、安全、规范”的前提下，采用数量最少，选用价格最低的材料。
做到“科学、适用、低耗”。
最大限度的减少施工前的投入。
（二）.实行法人委托制,严格物资领用管理.
1、法人委托，确立分包领料人的合法性。
按公司和项目的要求，各分包的物资领用人必须要有本企业的法人代表的有限责任授权委托书。
委托书的具体内容：
委托企业名称，被委托人权限，姓名。
身份证正，反两面复印件，手写签字字模。
并加盖委托企业公章，企业法人代表名章。
报项目物资部备案。
2、坚持程序，严格进场物资的领用手续。
在进场物资的领用中，分包的领用人必须是被其企业授权的委托人，否则，其他任何人均无权向总包领取物资（除被委托人以外的任何人签字无效）。
3、控制进场，限额领料。
物资进场物资部门要严格按周计划并视现场施工的进度情况，对所需材料分期分批的组织进场。
凡无计划或计划审批手续不齐全的物资部将不予执行。
对进场的所有物资供货方都必须提供加盖供货单位公章的送货单，否则物资部门将不予验收。
经验收确认无误后，项目验收人员和分包材料员双方签字，由项目物资部妥善保管，装订存档。
对进场的材料物资部门也将按施工进度实行限额领料，并办理严密的物资出库手续。
物资出库单据上要求签字的部门和人员的签字必须齐全，并实行岗位不相容制度，即：
物资部门人员的签字在入，出库单据上不得重复出现。
（四）、提高现场物资管理水平，提高材料利用率。
材料进场后的现场存储，使用管理，是项目管理工作中的一项巨大的贯穿项目始终的系统工程，也是体现项目管理水平的极其重要的内容之一，是影响企业经济效益的重要因素。
物资管理是项目的整体工作，决不是一个单纯的部门行为。
要做好物资管理工作，必须是项目各部门综合协调，各司其职，密切配合，高度负责，控制源头，堵塞漏洞。
物尽其用。
1、材料存储规范，杜绝由于保管不当所造成的损失
（1）周转材料：
钢管，碗扣架必须按不同规格单独码放，绝不允许不同规格混放。
更不允许横竖交叉，乱堆乱放，杜绝卸车和码放时乱扔碰撞的现象，造成弯曲和端头的损坏。
在码放时，下部应垫起20—30Cm，对暂时不用的钢管，碗扣和顶托要做好覆盖，扣件入库，不得随意放在露天，避免因地面潮湿或雨雪造成的材料生锈和丢失，而影响使用和损失。
对进场的模板和木方也应分类码好，不得乱堆乱放。
（2）消耗材料。
钢筋：
要设立专门的停放场。
用砖砌（或混凝土）做出30cm高，间隔3m左右的垫台。
按不同等级，规格分类码放。
并要设待验区和使用区。
其它消耗材料：
小件入库，大件要放在指定地点，并落实防雨，雪，防盗措施。
水泥属易吸潮变质的物资，必须搭设封闭式的专库储存，周边要做到排水顺畅。
码放时下边垫起30cm，离墙20cm。
每垛不能超过10袋。
砌块，红砖（粉煤灰小砖）等码放时，高度不能超过1.5m。
（3）易燃，易爆，有毒物品。
要严格执行相关规定，由专门库房保管，确定专人负责。
并建立严格的出入库手续。
并实行使用跟踪制度。
（4）现场材料标识化。
对现场材料一律作出标识。
注明：
材料名称、规格型号、数量，产地、检验状态、进场时间、材料保管的责任人等。
（三）、强化管理，物尽其用
1、周转材料：
钢管，碗扣按项目制定的施工计划，流水段和方案的要求，搭设的支撑和各类防护架，在施工中必须做到工完场清，否则，根据所剩材料的数量，由项目部队施工单位作出相应的经济处罚并限期整改。
对拒不整改或整改达不到标准的，加重处罚。
对结构施工已经完成并符合拆摸条件而不及时拆除，由此造成的材料的增加，物资部将拒绝组织新材料进场。
模板、木方在使用中，根据具体施工部位，做到材料综合利用，能用小的，短的决不用大的，长的。
施工中，凡出现不按规定使用（长料短用，大料小用）材料的，项目部视具体情况，提出整改要求并给予经济处罚。
施工中，拆除的模板，木方要分类码放好，以被再次周转使用。
拆模时，必须严格按工艺要求操作，决不允许带有破坏性的野蛮作业现象发生。
模板，木方在使用中，最大限度的提高周转率。
特殊结构施工，视情况确定周转次数。
标准层施工，多层板应周转12次以上。
2、消耗材料。
钢筋。
下料中，一定要综合配筋，特别是梁柱同规格钢筋，更要综合考虑。
配套下料。
3m左右的短钢筋必须全部接长使用。
绝不允许做废钢筋处理。
施工所用的马凳（主要是基础筏板马凳，楼层板筋马凳应由专业生产厂家提供），必须使用现场的短钢筋，严格按图纸要求配筋，不经批准不允许以大代小，高等级代低等级。
需要现场搅拌混凝土或砌筑砂浆等，水泥必须按配合比严格计量，杜绝使用中的随意性，以造成混凝土和砂浆标号降低或水泥的浪费。
砌块，装修材料也必须实行严格的总量控制，对现场搬运和施工过程中所造成的损失，丢失等由分包单位负责。
四定期盘点，及时掌握物资消耗
严格控制物资消耗，最大限度的减少浪费，是项目成本管理的重要内容之一。
为及时，准确的掌握现场施工各类物资的消耗情况，项目在物资管理中对现场物资实行定期盘点制度。
即：
对现场使用的所有物资每月进行一次（或根据现场施工的具体情况，也可以阶段性进行）盘点。
通过盘点及时发现物资管理工作中值得坚持的经验和及时需要整改，规避的问题。
及时调整物资管理工作的重点，完善工作中的不足，使问题得以及时解决。
切实抓好物资的动态管理，不断提高物资管理水平。
1、坚持“岗位不相容”的原则和监督制度。
盘点工作由项目工程部牵头，`商务部，物资部，分包单位参加，共同进行盘点。
在盘点中具体安排：
工程，物资，分包人员进行逐品种，逐规格点数，商务人员现场实施监督。
2、精心组织，保证盘点工作质量。
物资盘点是一项十分重要，且难度很大的工作。
要使这一制度坚持施工过程的始终，必须“在思想上认识到位，工作上责任到位，在措施上落实到位”。
一是盘点的品种要全。
包括消耗材料和周转材料，要全部进行盘点，不得漏项。
盘点的品种要达到100%。
二是工作要过细，认真，到位。
能点到数的到个，到根。
能量尺的到米，平方米，立方米。
绝不能走过场。
物资盘点的准确度：
消耗材料要达到100%，周转材料要达到90%。
通过盘点，切实准确的反映物资进，耗，存的真实情况。
盘点工作结束后，盘点人员根据盘点结果，编制盘点汇总表并签名，监盘人员复核签字，项目物资部根据盘点损溢情况如实向商务经理出据盘点报告。
物资盘点工作要坚持常规性与特殊性相结合的原则。
切实把物资盘点工作做好，为项目领导进行科学决策提供真实可靠的依据。
全面提升项目的物资管理水平。
为优质，高效，低耗的企业发展目标作出应有的贡献。
五及时组织剩余材料退场，降低使用费用
1、工完场清。
施工已完成的部位，楼层，对所使用的材料要及时组织人员进行清理。
对于仍在使用的周转材料要码放好，及时转运到使用的部位。
属于剩余的材料或不能进行周转使用的废料（如废钢筋，废木料，及其它废料等），要码（堆）放在工程部指定的地方（钢筋加工场要设废料箱或废料池，）。
2、及时退场。
周转材料使用的时间越长，所需的费用就越大。
随着工程量的逐渐减少，现场的场地也会越来越小，所剩材料的退场的意义也就越来越大。
剩余材料的及时退场既可减少材料使用费用，又可以提高现场的文明施工程度，对于应该退场的各类材料一定要及时清理，按品种，规格分类码放，及时与项目物资部沟通，由物资部组织车辆及时退场。
对于应该退场而由于清理，码放不及时而影响退场的，要层层追究责任。
视造成的损失程度，给与责任人必要的经济处罚。
六强化对甲指分包，自施大包单位的管控
1、严格材料进场管理，强化甲指分包的管控力度。
甲指分包（自施大包）进场的材料，如需报验的，按项目质量部的要求，要在材料进场的同时，向项目物资部提交有效的合格证，检测报告。
如不能及时提供相应的资料，进场的材料不能使用。
自施大包单位进场的材料，如项目部有特殊要求的，物资部将对其进行数量和质量的验收。
2、严格甲指分包和自施分包单位使用总包现场材料的管理。
为强化总包现场物资的管理，严格控制甲指分包和自施分包擅自使用总包材料的现象。
凡是需要使用总包材料的甲指分包和自施分包，必须向总包提出《材料使用计划》，并由工程部相关责任师会同物资部共同到现场确认数量。
并做出《材料使用确认单》。
项目相关人员和使用单位负责人共同签字，由物资部报商务部，以便对使用单位所使用的材料按品种，数量，时间计算使用费用。
如不履行正常程序而擅自使用总包材料的，项目部将给以经济处罚。
架料将自开工之日起追缴二倍以上的租赁费。
木方，模板，螺杆，山形卡等处以材料总价五到十倍的罚款。
并追究相关责任师的责任，可视具体情况进行罚款并在目标责任考核时扣除相应的分数。
七严格出场管理，堵塞
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