精益生产人员考核表.docx

精益生产人员考核表.docx

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精益生产人员考核表

精益生产人员鼓励表〔黄志刚〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

进度管控

30

1〕按老师安排的任务条进行完成工作30分

2〕进度完成90%，20分

3〕进度完成80%，10分

4〕进度完成低于80%，0分

2

与时解决组员问题

20

1）与时解决问题20分

2）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3

负责内外协调

20

1〕主动协调20分

2〕被动协调10分

3〕未协调0分

4

承接课程、转训

20

1）培训3次，得20分

2）每少一次，扣10分，扣完为止

5

整体作业完成情况

10

1）按质按量完成作业10分

2）完成作业90%，5分

完成作业90%以下，0分

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔张均平〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

进度管控

30

1〕按老师安排的任务条进行完成工作30分

2〕进度完成90%，20分

3〕进度完成80%，10分

4〕进度完成低于80%，0分

2

与时解决组员问题

20

3）与时解决问题20分

4）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3

负责内外协调

20

1〕主动协调20分

2〕被动协调10分

3〕未协调0分

4

承接课程、转训

20

3）培训3次，得20分

4）每少一次，扣10分，扣完为止

5

整体作业完成情况

10

3）按质按量完成作业10分

4）完成作业90%，5分

完成作业90%以下，0分

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔付强〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

进度管控

30

1〕按老师安排的任务条进行完成工作30分

2〕进度完成90%，20分

3〕进度完成80%，10分

4〕进度完成低于80%，0分

2

与时解决组员问题

20

5）与时解决问题20分

6）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3

负责内外协调

20

1〕主动协调20分

2〕被动协调10分

3〕未协调0分

4

承接课程、转训

20

5）培训3次，得20分

6）每少一次，扣10分，扣完为止

5

整体作业完成情况

10

5）按质按量完成作业10分

6）完成作业90%，5分

完成作业90%以下，0分

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔文华南〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

进度管控

30

1〕按老师安排的任务条进行完成工作30分

2〕进度完成90%，20分

3〕进度完成80%，10分

4〕进度完成低于80%，0分

2

与时解决组员问题

20

7）与时解决问题20分

8）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3

负责内外协调

20

1〕主动协调20分

2〕被动协调10分

3〕未协调0分

4

承接课程、转训

20

7）培训3次，得20分

8）每少一次，扣10分，扣完为止

5

整体作业完成情况

10

7）按质按量完成作业10分

8）完成作业90%，5分

完成作业90%以下，0分

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

弹簧工程部：

精益生产人员鼓励表〔赵乐〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

1）全勤25分

2）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

1）主动沟通30分

2）被动沟通10分

3）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

1）按质按量完成作业10分

2）完成作业90%，5分

3）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

3）全勤25分

4）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔朱金旺〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

5）全勤25分

6）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

4）主动沟通30分

5）被动沟通10分

6）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

4）按质按量完成作业10分

5）完成作业90%，5分

6）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

7）全勤25分

8）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔周志斌〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

9）全勤25分

10）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

7）主动沟通30分

8）被动沟通10分

9）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

7）按质按量完成作业10分

8）完成作业90%，5分

9）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

11）全勤25分

12）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔戈刚〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

13）全勤25分

14）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

10）主动沟通30分

11）被动沟通10分

12）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

10）按质按量完成作业10分

11）完成作业90%，5分

12）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

15）全勤25分

16）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔隆志开〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

17）全勤25分

18）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

13）主动沟通30分

14）被动沟通10分

15）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

13）按质按量完成作业10分

14）完成作业90%，5分

15）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

19）全勤25分

20）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔黄均悦〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

21）全勤25分

22）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

16）主动沟通30分

17）被动沟通10分

18）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

16）按质按量完成作业10分

17）完成作业90%，5分

18）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

23）全勤25分

24）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔林球〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

25）全勤25分

26）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

19）主动沟通30分

20）被动沟通10分

21）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

19）按质按量完成作业10分

20）完成作业90%，5分

21）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

27）全勤25分

28）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔孙晓朋〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

29）全勤25分

30）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

22）主动沟通30分

23）被动沟通10分

24）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

22）按质按量完成作业10分

23）完成作业90%，5分

24）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

31）全勤25分

32）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

紧固件工程部：

精益生产人员鼓励表〔刘道成〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

33）全勤25分

34）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

25）主动沟通30分

26）被动沟通10分

27）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

25）按质按量完成作业10分

26）完成作业90%，5分

27）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

35）全勤25分

36）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔吴孝弟〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

37）全勤25分

38）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

28）主动沟通30分

29）被动沟通10分

30）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

28）按质按量完成作业10分

29）完成作业90%，5分

30）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

39）全勤25分

40）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔陈双华〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

41）全勤25分

42）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

31）主动沟通30分

32）被动沟通10分

33）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

31）按质按量完成作业10分

32）完成作业90%，5分

33）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

43）全勤25分

44）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔袁京京〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

45）全勤25分

46）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

34）主动沟通30分

35）被动沟通10分

36）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

34）按质按量完成作业10分

35）完成作业90%，5分

36）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

47）全勤25分

48）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔朱相东〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

49）全勤25分

50）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

37）主动沟通30分

38）被动沟通10分

39）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

37）按质按量完成作业10分

38）完成作业90%，5分

39）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

51）全勤25分

52）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔伍跃文〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

53）全勤25分

54）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

40）主动沟通30分

41）被动沟通10分

42）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

40）按质按量完成作业10分

41）完成作业90%，5分

42）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

55）全勤25分

56）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔熊飞〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

57）全勤25分

58）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

43）主动沟通30分

44）被动沟通10分

45）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

43）按质按量完成作业10分

44）完成作业90%，5分

45）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

59）全勤25分

60）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔夏石顺〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

61）全勤25分

62）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

46）主动沟通30分

47）被动沟通10分

48）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

46）按质按量完成作业10分

47）完成作业90%，5分

48）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

63）全勤25分

64）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔何永红〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

65）全勤25分

66）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

49）主动沟通30分

50）被动沟通10分

51）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

49）按质按量完成作业10分

50）完成作业90%，5分

51）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

67）全勤25分

68）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

精益生产人员鼓励表〔张良华〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

69）全勤25分

70）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

52）主动沟通30分

53）被动沟通10分

54）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

52）按质按量完成作业10分

53）完成作业90%，5分

54）完成作业90%以下，0分

5

活动、培训迟到、早退、缺席

25

71）全勤25分

72）每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：

100

统计

说明：

鼓励依据填写具体实施。

执行副组长签名：

执行小组组长

钣金事业部：

精益生产人员鼓励表〔韦建娟〕

被评估人：

岗位：

评估时间：

评估人签名：

序号

评价内容

评估

标准分

评估标准

得分

鼓励依据

1

活动、培训迟到、早退、缺席

25

73）全勤25分

74）每少一次，扣5分，扣完为止

2

过程参与度

30

55）主动沟通30分

56）被动沟通10分

57）无沟通0分

3

创新点

35

1〕创新提案3个35分

2〕每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4

个人作业完成情况

10

55）按质按量完成作业10分

56）完成作业90%，5分

5