精益生产人员考核表.docx

1、精益生产人员考核表精益生产人员鼓励表黄志刚被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1进度管控301按老师安排的任务条进行完成工作 30分2进度完成90%， 20分3进度完成80%，10分4进度完成低于80%，0分2与时解决组员问题201）与时解决问题 20分2）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201主动协调 20分2被动协调 10分3未协调 0分4承接课程、转训201）培训3次，得20分2）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101)按质按量完成作业 10分2)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计

2、说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表张均平被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1进度管控301按老师安排的任务条进行完成工作 30分2进度完成90%， 20分3进度完成80%，10分4进度完成低于80%，0分2与时解决组员问题203）与时解决问题 20分4）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201主动协调 20分2被动协调 10分3未协调 0分4承接课程、转训203）培训3次，得20分4）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况103)按质按量完成作业 10分4)完成作业90%，5分完

3、成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表付强被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1进度管控301按老师安排的任务条进行完成工作 30分2进度完成90%， 20分3进度完成80%，10分4进度完成低于80%，0分2与时解决组员问题205）与时解决问题 20分6）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201主动协调 20分2被动协调 10分3未协调 0分4承接课程、转训205）培训3次，得20分6）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况105)按质按量完

4、成作业 10分6)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表文华南被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1进度管控301按老师安排的任务条进行完成工作 30分2进度完成90%， 20分3进度完成80%，10分4进度完成低于80%，0分2与时解决组员问题207）与时解决问题 20分8）未与时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201主动协调 20分2被动协调 10分3未协调 0分4承接课程、转训207）培训3次，得20分8）每少一次，扣10分，扣

5、完为止5整体作业完成情况107)按质按量完成作业 10分8)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 弹簧工程部：精益生产人员鼓励表赵乐被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251）全勤 25分2）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301）主动沟通 30分2）被动沟通 10分3）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101)按质按量完成作业 10分2)完成作业90%，5分3)完

6、成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席253）全勤 25分4）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表朱金旺被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席255）全勤 25分6）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度304）主动沟通 30分5）被动沟通 10分6）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况104)按质按量完成作业 10分5)完成作业90%，5分6)完成作业90%以

7、下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席257）全勤 25分8）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表周志斌被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席259）全勤 25分10）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度307）主动沟通 30分8）被动沟通 10分9）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况107)按质按量完成作业 10分8)完成作业90%，5分9)完成作业90%以下，0分5

8、活动、培训迟到、早退、缺席2511）全勤 25分12）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表戈刚被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2513）全勤 25分14）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3010）主动沟通 30分11）被动沟通 10分12）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1010)按质按量完成作业 10分11)完成作业90%，5分12)完成作业90%以下，0

9、分5活动、培训迟到、早退、缺席2515）全勤 25分16）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表隆志开被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2517）全勤 25分18）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3013）主动沟通 30分14）被动沟通 10分15）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1013)按质按量完成作业 10分14)完成作业90%，5分15)完成作业90%

10、以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2519）全勤 25分20）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表黄均悦被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2521）全勤 25分22）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3016）主动沟通 30分17）被动沟通 10分18）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1016)按质按量完成作业 10分17)完成作业90%，5分18)完成作业

11、90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2523）全勤 25分24）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表林球被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2525）全勤 25分26）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3019）主动沟通 30分20）被动沟通 10分21）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1019)按质按量完成作业 10分20)完成作业90%，5分21)完

12、成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2527）全勤 25分28）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表孙晓朋被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2529）全勤 25分30）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3022）主动沟通 30分23）被动沟通 10分24）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1022)按质按量完成作业 10分23)完成作业90%，5分2

13、4)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2531）全勤 25分32）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 紧固件工程部：精益生产人员鼓励表刘道成被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2533）全勤 25分34）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3025）主动沟通 30分26）被动沟通 10分27）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1025)按质按量完成作业 10分26)

14、完成作业90%，5分27)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2535）全勤 25分36）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表吴孝弟被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2537）全勤 25分38）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3028）主动沟通 30分29）被动沟通 10分30）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1028)按质按量完成作业 10分

15、29)完成作业90%，5分30)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2539）全勤 25分40）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表陈双华被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2541）全勤 25分42）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3031）主动沟通 30分32）被动沟通 10分33）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1031)按质按量完成作业

16、 10分32)完成作业90%，5分33)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2543）全勤 25分44）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表袁京京被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2545）全勤 25分46）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3034）主动沟通 30分35）被动沟通 10分36）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1034)按质按量完

17、成作业 10分35)完成作业90%，5分36)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2547）全勤 25分48）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表朱相东被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2549）全勤 25分50）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3037）主动沟通 30分38）被动沟通 10分39）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1037)按

18、质按量完成作业 10分38)完成作业90%，5分39)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2551）全勤 25分52）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表伍跃文被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2553）全勤 25分54）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3040）主动沟通 30分41）被动沟通 10分42）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况104

19、0)按质按量完成作业 10分41)完成作业90%，5分42)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2555）全勤 25分56）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表熊飞被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2557）全勤 25分58）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3043）主动沟通 30分44）被动沟通 10分45）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况

20、1043)按质按量完成作业 10分44)完成作业90%，5分45)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2559）全勤 25分60）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表夏石顺被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2561）全勤 25分62）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3046）主动沟通 30分47）被动沟通 10分48）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完

21、成情况1046)按质按量完成作业 10分47)完成作业90%，5分48)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2563）全勤 25分64）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表何永红被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2565）全勤 25分66）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3049）主动沟通 30分50）被动沟通 10分51）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个

22、人作业完成情况1049)按质按量完成作业 10分50)完成作业90%，5分51)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2567）全勤 25分68）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表张良华被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2569）全勤 25分70）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3052）主动沟通 30分53）被动沟通 10分54）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为

23、止4个人作业完成情况1052)按质按量完成作业 10分53)完成作业90%，5分54)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2571）全勤 25分72）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：鼓励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长 钣金事业部：精益生产人员鼓励表韦建娟被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分鼓励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2573）全勤 25分74）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3055）主动沟通 30分56）被动沟通 10分57）无沟通 0分3创新点351创新提案3个 35分2每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1055)按质按量完成作业 10分56)完成作业90%，5分5