供电局职工代表大会工作报告.docx

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供电局职工代表大会工作报告

供电局2018年职工代表大会工作报告

供电局2018年职工代表大会工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表局领导班子向大会作报告，请审议。

第一部分20xx年工作回顾

20xx年，在省公司、市局和XX市委市政府的正确领导下，我局认真贯彻落实网省公司及市局工作会议精神，为实现争当全省子公司第二梯队标杆的创先定位，紧紧围绕“转观念、强配网、储人才”的发展方针，精准发力，全力推进企业管理“上道”。

20xx年，我局完成供电量亿千瓦时，同比增长%；售电量亿千瓦时，同比增长%。

最高用电负荷万千瓦，同比增长%。

综合线损率%，同比降低个百分点。

当年电费回收率%，完成考核满分值。

第三方客户满意度85分，同比提升6分。

全年先后获得荣誉20个，其中国家级1个，省级4个，地市级5个，县级10个，包括获评“全国职工”书屋、南方电网公司20xx-20xx年文明单位等。

主要业绩有：

一、“子改分”顺利推进

去年10月，网省公司启动“子改分”工作，我局凭借突出的业绩提升幅度，从51家县级子公司中脱颖而出，被列为第一批改制单位。

为推进改制工作，我局各部门紧密协调和配合，每周召开周例会和上报改制周报，加强内外沟通联系，比省公司要求提前2天完成原县级供电子公司工商登记注销工作，实现我局“子改分”阶段性改革目标。

二、安全生产稳中有进

安全管理基础更加夯实。

按“四钻”要求，分专业开展体系建设工作，20xx年体系建设得分78分，同比提高3分；开展跨区域联动督查，组织各供电所安全员对施工现场进行交叉检查，及时纠正违规行为；推行“赶鸡入笼”（注册制），将各合作施工队的“游兵散勇”收编到相关施工队，实行“黑白”名单制度管理；局领导通过每月直接听取督察大队汇报，及时掌握全局的安全生产态势，有效确保安全生产局面稳定。

设备管理水平不断提升。

按照“清树障、防雷电、改设备、促运维”工作思路，提升设备健康水平。

安全、按时、保质完成亿元修理技改项目投资；落实春节保供电措施，连续4年实现春节期间配变零烧损。

全年清理树障黑点2320个、树竹木万棵；补打地极337组，轮换避雷器600组，安装过电压保护装置200组，更换残旧绝缘子2426只，有效提高供电可靠性；开展监察性巡视36次，对71人进行运维缺位考核通报，督促落实巡维责任；开展用户设备专项检查，督促用户消缺212个。

完成整改156个存量低电压台区，低电压投诉压力有效缓解。

三、电网建设提速增效

不断完善电网规划工作。

盯住目标网架，完成XX配网“十三五”新一轮农网改造升级规划，滚动修编完善规划项目库，完成亿可研项目设计，超额完成20xx年可研额度。

全力以赴推进电网项目建设。

20xx年累计完成电网建设投资亿元，当年投资完成率%；年度增资亿元，增资完成率%；实现投产534个项目，项目投产完成率%。

样板工程在省公司“安全、优质、文明”样板工程评比中取得优质奖。

积极主动承接主网工程属地化管理。

发挥XX电网建设指挥部作用，协调解决制约电网建设难题，目前220千伏旗鼓岭（潭水）输变电工程等9个主网工程如期开展。

小型基建项目建设步伐加快。

与市局对口部门、政府有关职能部门加强沟通联系，稳步推进河口、三甲、松柏等8个供电所技术业务用房前期工作。

物资管理规范到位。

加强工程项目物资追收力度，项目物资准时供货率达100%。

四、营销服务进步明显

着力推进县级供电企业规范化建设，我局20xx年第四季度考评综合得分在阳江5个县区局中排名第三，首次摆脱末位排名。

岗美所考评得分在阳江所有供电所中排名第一，实现首次超越。

全面推广远程缴费方式，新增30个移动PoS机电费代缴点，配置18台营业厅自助终端，初步实现社会化缴费渠道与网络缴费渠道互为补充，非坐收缴费率达%，上升个百分点。

充分落实客户全方位服务管理制度，整改40个客户抱怨低电压台区。

不断优化营业厅服务环境，实现18个营业厅无线wIFI全覆盖。

稳妥接管中高压业扩业务办理权限，5000千伏安以下高压业扩报装效率大幅提速。

加快实施业扩投资界面延伸和客户资产接收，全年延伸投资2506万元、接收客户资产2400万元。

轮换万多只智能电表，推进集抄智能化发展。

对17个小水电自供区开展接管改革工作，进一步彰显供电企业社会责任。

五、经营管控效益显著

业财联动，提升经营管理效益。

20xx年预算业务持续取得成效，在阳江5个县区局中唯一完成前三季度预算业务计划考核目标；超额完成增加有效资产工作，增加有效资产亿元，完成率%；清理低效、无效投资工作取得突破，20xx年12月2日大垌水三级水电站成功在上海联合产权中心挂牌转让。

依法治企，增强保驾护航能力。

全力做好诉讼案件的跟踪落实工作，参与诉讼案件5起，胜诉案件4宗，在审诉讼案件1宗，案件胜诉率100%，挽回经济损失80余万元；大力推进“五个一”普法教育，被评为“20xx-20xx年阳江市法治宣传教育先进集体”。

六、队伍建设科学优化

坚持标准选人用人，建设基层干部梯队。

坚持“敢担当、会干事、出业绩、有口碑”的用人标准，结合干部队伍现状，多方盘活人力资源。

通过竞争上岗和组织选拔，20xx年提拔10名供电所副所长，彻底扭转供电所正、副所长无后备合适人选的尴尬局面，初步形成基层干部梯队，有效提升基层队伍战斗力。

积极动员鼓励员工持多证、持高证。

全年参加高级工及以上等级技能鉴定共128人，13人获得技师资格，36人获得高级工资格，技师通过人数和高级工参考通过率均创历史新高。

七、从严治党全面落实

加强管党治党力度。

推动基层组织队伍建设,新成立4个党支部，9个支部实现换届选举。

顺利完成党员组织关系排查和党费补缴工作。

量化考核标准，实行党员积分制，将工作、学习与绩效挂钩，提高党员积极性。

“两学一做”学习教育扎实开展。

制定3个工作方案和党支部工作计划表，做好每周政治学习计划，向党员发放书籍1630本，提高党员“学”的自觉性。

开展“何为一个合格党员讨论”、“学历史，知党情”主题征文、“两学一做”知识竞赛、“书记创新项目”和“支部项目”等特色活动，调动党员、团员和广大员工“做”的积极性，获评“南方电网公司先进基层党组织”。

党廉建设务实推进。

认真落实“两个责任”，建立纪检监察监督与业务监督联动机制，将监督关口前移，实现事前监督。

实践运用监督执纪“四种形态”，查处4起违规违纪事件，开除并解除劳动合同2人，劝退1人，行政警告处分2人，通报批评并作诫勉谈话3人，起到很好的警示作用。

党政工团齐发力。

大力推进永宁镇沙田村委会和沙坪村委会精准扶贫工作，积极发动员工参加20xx年“广东扶贫济困日”捐款活动，共筹善款万元，为XX慈善事业贡献力量。

编印《政工手记Ⅱ》和《岁月》文集，打造圭岗供电所企业文化长廊，举办首个职工个人油画摄影展，传递企业文化正能量。

发挥青年团员的“生力军”作用，局团总支被评为网公司“‘五四’红旗团支部”。

成立XX首个以电力行业单位为主的XX市漠XX华志愿者协会，组织开展“我的梦想”主题班会等多种志愿活动，受到社会各界好评。

开展“关爱工程”“暖心工程”和“职工小家”建设，为基层配置文体器材、生活及厨房用品，改善基层办公生活环境，增强职工的归属感。

这些成绩和荣誉的取得，是阳江供电局和XX市委市政府坚强领导和大力支持的结果，更是全体干部员工齐心协力、顽强拼搏的结果。

在此，我谨代表局领导班子，向全体干部员工表示衷心感谢！

向关心支持企业发展的退休老同志和员工家属们致以崇高的敬意！

回顾一年来的工作，我们有4点深刻体会：

一是“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。

工作中要有不断突破自我的勇气和信心，才能将“不可能”化为“可能”。

二是“天若有情天亦老，人间正道是沧桑”。

“天上不会掉馅饼”，努力奋斗才能梦想成真。

艰苦拼搏的付出，必然迎来最丰厚的回报。

三是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

我们历经艰辛，实现“子改分”目标。

站在新的平台上，要善于抓住机遇重新出发，才能迎来新的进步。

四是时刻绷紧全面从严治党这根弦，是我们做好各项工作的根本保障和前提。

第二部分面临的形势和挑战

2018年，党的十九大即将召开，电力体制改革和国企改革纵深推进，省公司率先建成国际一流电网企业、市局向同类可比一流供电企业看齐进入关键时期，我们必须认清当前新形势，迎接新挑战，全力以赴做好今年的工作。

一、外部形势分析

（一）电改方面。

电力体制改革即将完成第一个监管周期，带来两个信息：

一是“准许成本+合理收益”时代即将来临。

二是补电网欠账和“暖心工程”的投资项目将达到最后一个高潮，2018年将是投资最大的一年，带来的工作量和风险不言而喻。

（二）宏观经济方面。

2018年，XX地方经济发展将保持平稳增长，预测生产总值增长7%。

预计2018年售电量亿千瓦时，同比上升%。

但目前国际经济形势不确定性增加，各国打贸易战的几率大幅提升，一旦经济形势不乐观，企业经营会更加艰难，将对我局售电量产生较大影响，同时电费回收难度会变得更大，风险更高。

（三）政治方面。

广东省委省政府计划在2018年提前实现小康目标，对处于贫困线附近的XX地区，电力扶贫将是一个影响巨大的验收指标，政治压力巨大，只许成功不许失败。

（四）管理要求方面。

省公司工作会议确定的“勇当排头兵”定位，为刚刚“子改分”的我们在管理水平上大幅增加压力，而“抓领先，补短板”的工作方法和“精益求精”的管理思路，正是我们所欠缺的，所以管理上、作风上将迎来更大的压力。

二、内部形势分析

（一）前进方向短时迷失。

“子改分”实现第一步之后，全局的发展方向、前进目标、员工的工作热情出现短时盲区。

（二）员工队伍结构变化。

主要是大学生新员工定位不准，基层单位外部沟通能力及实操技能明显弱化。

（三）运维落后“症结”未解。

10千伏线路故障跳闸率是影响所有运维指标的关键，去年我局的跳闸率居高不下，相比20xx年不降反升，需下大力气去根治。

2018年，我们面对的形势是严峻的，这要求我们必须要有紧迫感和危机感。

与此同时，所有形势都有“两面性”，既有困难，也有机遇。

比如，外部改革的形势压力，将促使我们加快、加大追赶恶补旧账；投资加大，意味着我们设备健康水平将提升；管理要求压力增大，将倒逼自我管理水平的提高。

再如，子改分后，体制上有所保障，业绩提升后，员工收入提升明显，进一步提升员工队伍工作干劲。

因此，我们要认清自身优势，坚定发展信心，以最佳的状态和最充分的准备迎接挑战，化危为机。

第三部分战略定位和目标及2018年工作安排

战略定位和目标：

实现“子改分”后，我局将以同类可比分公司为追赶目标，力争在五年时间内，实现“靠拢”“看齐”“超越”三步走。

2018年总体工作思路：

全面贯彻落实网省公司和市局的决策部署，继续围绕“转观念、强配网、储人才”的发展方针，全面落实“管党治党”和“从严动真”要求，用好“抓领先、补短板”的工作方法和精益管理工具，带好队伍，守住安全生产和党风廉政两条“底线”，提升供电服务能力。

以“降低10千伏线路跳闸率、加快电网和小基项目建设、加大智能电表轮换力度”三项重点工作为主线，持续夯实管理基础，在阳江县区局绩效考核中力争上游，加快向同类可比先进分公司靠拢。

主要工作目标：

安全方面：

实现“三个杜绝，两个确保，一降低”。

即：

杜绝人身伤亡事故、杜绝设备及电力安全事故、杜绝有人为责任的四级及以上事件；确保电网安全稳定、确保电力有序供应；降低配网故障跳闸率。

经济方面：

完成售电量亿千瓦时，当年电费回收率全力完成省公司先进值，1年期陈欠电费回收率65%，2-3年期陈欠电费回收率45%，3年期以上陈欠电费回收率%。

绿色方面