项目管理课程设计花园小区.docx
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项目管理课程设计花园小区
花园小区1#住宅
项目管理规划方案
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学号：
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学院：
专业：
制定时间：
目录
第一章项目管理规划编制内容
1.1项目管理规划—项目概况
第二章项目管理规划—项目实施条件分析
2.1项目实施条件分析—盈利点分析
2.2项目实施条件分析—项目亏损点分析
第三章项目管理规划
3.1项目管理目标
第四章项目管理规划
4.1项目组织结构
第五章项目管理规划
5.1质量目标
5.2施工方案
第六章项目管理规划施工网络图和施工总进度计划
6.1施工网络图
6.2施工总进度计划
第七章项目管理规划——成本目标
第八章项目管理规划项目风险预测和安全目标
8.1风险预测分析
8.2安全目标的内容
第九章项目管理规划—项目现场管理内容和施工平面图
第十章项目管理规划—投标和签订施工合同
10.1投标应注意的内容
10.2签订施工合同的内容
第十一章项目管理规划—文明施工及环境保护
11.1文明施工的措施
11.2环境保护
一、工程设计概况
项目名称：
花园小区1#住宅土建表式：
C-01
建筑设计概况
总建筑面积
1835.95㎡
占地面积
㎡
抗震设防烈度
七级
地上/地下层数
地下1层：
车库
基础埋深
1.45m
地上2~7层：
住宅顶层：
阁楼
建筑总高度
最高21.35米
檐口高度
18.85m
单体栋数
一栋
裙房层数
2~7层
标准层数情况
住宅：
2~7层
层高及建筑功能
层数
1
2~7
阁楼
层高（m）
2.2
2.8
2.3
耐火等级
二级
二级
二级
建筑防水设计
基层防潮
防水砂浆、防潮层
屋面防水
3mm厚的SBS卷材
卫生间、厨房
瓷砖墙面
结构设计概况
砼结构抗震等级
七度
砼强度等级
位置
备注
C10
垫层
C20
构造柱
C20
圈梁、地圈梁、矩形梁、过梁
C20
有梁板、平板
C20
阳台栏板、构造柱
钢筋锚固情况
工程结构形式
砖混结构
工程地基形式
条形基础
砌体形式
框架结构
备注：
钢筋锚固情况见施工详图
二、项目实施条件分析—盈利点分析
项目名称：
花园小区1#住宅土建表式：
C-03
序号
盈利源分析
实施责任人
采取措施
1
钢筋用量节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、钢筋工长
1、项目建立钢筋加工厂，箍筋全部由自己加工，φ12以下的钢筋进料全部用盘圆，采用冷拔、调直、切断一体机（园钢的钢筋延伸率可以达到4%），减少断头，准确下料。
2、按内部指标控制制作损耗率（2%），严格按照放样进行制作，严禁长料短用，把可以利用的废钢筋加以利用。
2
木材的节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、木工工长
1、实行以钢代木，平台龙骨非拼缝处采用钢管；
2、采用接木机，将短料接长，可以短料长用，减少项目后期木方的投入，减少料具费用。
3
水电费节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、安全员、各工长
1、采集地下水，充分利用地下水适用于现场养护、搅拌等；派专人负责生活区的用水，禁止长流水，及时更换损坏的水龙头。
2、临时设施线路设计，将照明设计与动力用电分开，实行用电管制，定时供电；派专人负责夜间施工用电，禁止长明灯。
4
办公费用的节约
项目全体管理人员
纸张、固定电话、传真机派专人负责发放；实行无纸化办公，减少纸张的使用，节约资源。
5
措施费的节约
临设费用的节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长
1、利用场外已有的建筑物、场地，作为临时设施；
2、与业主协调，合理地在场外选择职工固定生活区，避免二次拆、建的费用。
3、合理布置临电、临水线路，减少大规格直径的电缆线使用数量，临水路线最短。
环境保护费用的节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长
1、利用社会资源，进行公关环保部门，少缴纳排污费，节约费用；
2、废物利用：
楼层垃圾分类，短钢筋回收，充分利用或外卖；短木料回收，以便冬季施工取暖用或外卖；砼垃圾筛分，粗颗粒用于浇筑砼导墙，细垃圾回填基坑或地下室，减少垃圾的外运费用。
3、现场设置洗车设备，进出车辆进行清洗，避免城管部门的不必要的罚款。
4、夜间施工及时办理夜间施工许可证，避免不必要的环保部门的罚款。
安全文明施工费用的节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长
1、合理布置现场平面布置图，减少场地搬运等重复用工；
2、层层签订目标责任状，加强过程控制监控，减少各类事故的发生。
3、优化各专项方案，要求技术先进、安全可靠、质量有保证、费用节约。
4、做好现场文明施工，对定额站考评小组进行公关，获取较高的费率，争创省级文明施工工地，以获得额外增加的费率。
5、外墙砌筑进度随主体进度，拆除脚手架时，先将建筑物临边墙体砌筑完、外墙修补完，减少外临边安全防护的费用，做到即经济又安全。
5
措施费的节约
脚手架费用的节约
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长
1、本工程体量较大，需求的架子工和料具较多，住宅、公寓楼为剪力墙结构，拟采用导轨式爬架，减少料具和架子工的投入总量。
6
“四新”技术的应用
项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部项目经理、生产经理、技术员、预算员、安全员各工长
投入新材料、新工艺、新机械、新技术以节约人工费、材料费、机械费等各项费用：
1、机械镘；2、竹胶板篱笆；3、模板早拆体系的运用；4、新型拉伸、调直、切断钢筋一体化加工机械；5、高强塑料马登代替钢筋马登；6、；7、；8、导轨式爬升脚手架；9、批嵌抹灰工艺；10、钢大模板；11、后浇带独立支撑；12、接木机；13、BS系列细石砼泵；14、装配式安全防护。
项目实施条件分析—项目亏损点分析
项目名称：
花园小区1#住宅土建表式：
C-04
序号
亏损源分析
规避责任人
采取措施
1
混凝土亏损：
1）水平构件的厚度超设计厚度；
2）砼浇筑，刹方数量不准，造成砼多余；
3）竖向构件砼浇筑，落灰多。
4）现场硬化超厚。
各项目部项目经理、生产经理、技术员、质量员、砼工长
1、结构施工时，严格控制平台模板标高，砼浇筑标高，支模时考虑平台的下沉，将平台标高上调3mm。
2、定额员估准每次浇筑的砼方量，砼工长在最后刹方的时候，估准所缺砼方量。
3、提前制作二次结构的预制构件模板、钢筋，多余的砼浇筑预制构件。
4、多余的砼浇筑厨卫间导墙、二次构件的现浇构造柱、圈梁。
5、控制竖向构件砼浇筑的落灰，有落灰及时清理、回收利用。
6、现场硬化，交通运输道路用废钢筋焊接配筋，厚度控制在150mm；其它现场和辅助道路、场地下面垫碎石，上面浇筑50～80mm砼。
2
钢筋损耗超公司标准
各项目部项目经理、生产经理、技术员、钢筋工长
1、合理下料，严禁长料短用，浪费钢筋。
2、按施工图纸，配钢筋成品料，特别是箍筋按现场施工肢数发料。
3、现场钢筋绑扎做到工完场清脚底净，多余的成品钢筋和废钢筋回收、归堆。
4、严格控制现场的钢筋绑扎搭接长度。
3
钢管、扣件的丢失
木方、竹胶板回收率低
各项目部项目经理、生产经理、技术员、木工工长
1、加强门卫的管理，实行挂胸牌上岗制，严格控制外来人员的出入，建立进出车辆检查制度、夜间值班制度。
2、模板施工前，有木工工长绘制配模图，提供短木料、小块竹胶板，避免施工过程中的乱锯、乱用的现象。
4
人工费亏损
各项目部项目经理、生产经理、技术员、预算员、各工长
1、实行定额用工管理，做到任务包干、定额包干，执行日作业计划制度；
2、合理安排月、周进度计划，项目三人小组做到综合平衡调度，避免局部期间的窝工；
3、做好施工方案、技术交底，避免不必要的返工；
4、合理安排施工工艺的穿插，避免不必要的重复用工、返工，避免分包队伍的费用签证。
5
零星材料、辅助材料亏损
各项目部项目经理、生产经理、技术员、预算员、各工长
1、实行限额领料制度。
2、及时对未用完的零星、辅助材料回收及入库。
3、对工种负责人实行包干奖罚制度，提高他们的积极性。
4、分包队伍辅助材料、零星材料，在合同中包干使用。
6
临水、临电和平面布置不合理，造成反复布设和材料的二次转运
项目总负责、项目生产总负责、项目总工、各项目部项目经理、生产经理、技术员
1、根据现场的实际情况，结合工期、人员、机械设备等，在满足规定要求下，统筹安排、合理布置，降低成本。
7
建筑垃圾多，产生清理和运输的费用高
各项目部项目经理、生产经理、技术员、安全员、预算员、各工长
1、加强施工过程中控制，减少建筑垃圾的数量。
2、树立变废为宝的思想观念，合理利用建筑垃圾，减少清理和运输费用：
1）将垃圾清理分开，分类归堆。
2）废钢筋回收利用或外卖；废木材、竹胶板用于冬季取暖用或外卖；混凝土筛分粗细废料，粗废料掺入厨卫间的导墙砼中，细废料用于基坑回填。
3）能用于基坑回填的留下，不能回填的的垃圾清理外运。
8
质量事故、安全事故的发生，发生费用损失
各项目部项目经理、生产经理、技术员、安全员、质量员、各工长
1、分解目标，建立责任制度。
2、落实方案、交底中具体措施。
3、加强现场质量、安全的过程控制，实行动态管理。
4、做好预防措施、应急预案，在第一时间内减少损失。
三、管理目标
项目名称：
花园小区1#住宅土建表式：
C-02
项
目
概
况
项目名称：
花园小区1#住宅土建报告编号：
发包方名称：
XX房地产开发有限公司建筑面积：
1835.95m2
工程地点：
结构形式：
砖混结构
设计单位名称：
层数：
1~7层
监理单位名称：
工程造价：
385355．46元承包方式：
■施工总承包：
付款方式：
支付宝
□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
工作内容（承包范围）：
1：
土石方开挖、土建工程；
2：
业主指定分包暂未定。
项
目
总
目
标
质量目标：
合同目标：
□鲁班奖■省优工程□合格工程
□争创鲁班奖□部优□市优
实施目标：
创建市级文明工地
工期目标：
合同目标
住宅项目：
实施目标
住宅项目：
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（3）‰
环保目标：
■节能降耗，减少污染，■创（江苏）安全文明工地
成本目标：
中标合同额：
土建，合计：
385355．46元
制造成本总额：
土建，合计：
385355．46元
其它目标：
□创（）科技进步奖，
■创江苏省新技术应用示范工程
其它承诺：
附图一
四、项目管理规划—项目组织结构
五、项目管理规划—质量目标和施工方案
建筑施工现场质量管理目标
5.1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法
5.1.1质量管理的原则
以顾客为关注焦点:
施工企业依存于顾客。
5.1.2现场质量管理遵循的总方法
现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；
确定这些过程的顺序和相互作用；
确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
监视、测量和分析这些过程；
实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。
5.2.现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
5.2.1质量责任制度
在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
5.2.1.1职责和权限
明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；
明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；
规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；
定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。
5.2.1.2人员资格
项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；
根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；
施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；
关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
5.2.2技术复核制度
5.2.2.1建立严格的技术管理体系
施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
5.2.2.2施工过程技术控制
施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。
5.2.3现场会议制度
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
5.2.4施工过程控制制度
由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。
5.2.5现场质量检验制度
为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。
5.2.6质量事故报告和处理制度
建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。
5.3.管理程序
5.3.1建立质量管理体系
施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。
5.3.3施工工艺控制
开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。
结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求
5.3.4施工技术资料管理
施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。
资料与进度同步，并及时收集整理。
资料要专业分类，整理归档。
资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。
资料填写字迹要清晰，文字内容准确。
5.3.5质量岗位责任制:
建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。
施工员应具备吃苦耐劳、实事求是的敬业精神。
分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员作好整理归档工作。
5.3.6过程控制
5.3.6.1施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。
这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。
5.3.6.2施工前的质量控制
项目经理部由技术负责人编制施工组织设计和质量计划，报公司技术科审批。
项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。
5.3.6.3施工过程中的质量控制
完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。
如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。
严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。
隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。
通过定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调各个单位间的业务活动。
5.3.7检验和试验控制
对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。
5.3.8质量控制点
工程测量:
工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。
模板工程:
模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。
钢筋工程:
原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。
混凝土工程:
混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。
回填土:
素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。
门窗工程:
门窗进场成品质量、安装时横竖对齐。
地面工程:
配件质量合格证，预埋、预留准确完善。
施工方案
1.施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。
为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作。
搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛
2.施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。
3.施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。
4.在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。
建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。
根据工程项目内容采取不同方式进行检查。
验评质量以期达到预定标准。
因此，只有这样确立的施工方案，才有预期的结果，施工质量才能得到保证。
六、项目管理规划—施工网络图和施工总进度计划
附图二
附图三
七、项目管理规划—成本目标
成本目标是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制订的成本。
预计成本与目标管理方法结合起来，称为目标成本。
确定成本目标有两种方法：
7.1、先确定目标利润，再确定成本目标。
即：
目标销售收入-目标利润=成本目标
首先应当根据企业经营目标，确定目标销售收入；其次根据企业的经营决策，确定目标利润，从而计算出成本目标。
7.2、直接制订出成本目标。
具体包括以下程序：
（1）设置制订成本目标领导机构，负责本工作。
（2）由企业各有关部门提供产品设计的蓝图、工艺流程等技术文件，以及材料和工时消耗定额、计划单价和预定工费分配率等资料。
（3）各部门制订费用预算。
（4）根据上述资料计算出成本目标。
八、项目管理规划—项目风险预测和安全目标
8.1.1项目风险预测
（1）质量风险
质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。
对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险
建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（4）安全风险
施工时要严格采取安全保证措施。
8.1.2项目风险防范
（1）质量风险防范
在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。
（2）管理风险防范
根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。
（3）材料价格风险防范
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素
项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
（4）安全风险防范
项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。
还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。
暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。
如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。
8.2.安全目标
8.2.1杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。
8.2.2施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
8.2.3严格按xx建筑工程有限公司的安全生产、文明施工管理制度施行。
8.2.4建筑工程有限公司的所属各工程队安全生产、文明施工必须100%达标，争取优良。
九、项目管理规划—项目现场管理内容和施工平面图
9.1、项目现场管理内容
9.1.1合理规划施工用地
·根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地·当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地
9.1.2科学进行施工平面规划
根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图
9.1.3根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的需要不同，施工现场的平面布置亦应进行调整
9.1.4
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