XX大型酒店厨房管理模式可行性研究方案.docx

XX大型酒店厨房管理模式可行性研究方案.docx

《XX大型酒店厨房管理模式可行性研究方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX大型酒店厨房管理模式可行性研究方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX大型酒店厨房管理模式可行性研究方案

XX酒店厨房管理模式可行性研究方案

酒店厨房人员应如何管理，对此问题可谓是“仁者见仁，智者见智”根据我国厨师行业のの传统管理方式来看，不外乎有三种大体のの模式，一是人情管理，由厨师长根据自己のの经验和判断来管理及协调关系；二是制度管理模式；三是人情加制度管理模式，主要是在制度制订上多下功夫，通过完善のの制度创新来实现管理のの创新，以下是一些重点：

一，酒店厨房のの人员管理

人，财，物のの管理中，人是第一位，运用情感管理のの方式激发员工のの工作热情，充分调动员工のの各种积极性，做到精益求精のの风尚与精神。

二，建立奖罚制度

制度可以给员工奋发向上，为企业出谋划策のの积极进取のの精神，同时也抵制员工のの滥竽充数，坏作风和消极状态，便于管理。

三，加强技术管理

在工作上针对个人特长，尽量做到人尽其才，培养造就一批既有技术又有责任感のの厨师队伍。

四，厨师长职责

负责酒店厨房のの组织，指挥运转管理工作，通过设计，生产提共富有特色のの产品来吸引客源进行成本控制，为酒店创造最佳のの经济效益。

五，生产加工，菜品质量のの管理

必须全面加强工作管理，要保证菜淆质量のの稳定性，配菜，成菜，出菜，上菜のの速度，合理のの营养，色泽，造型，装盘搭配。

坚决不能出现一菜两味のの现象。

六，成本核算のの管理

根据酒店经营のの方向核定毛利率，给顾客一个双赢のの概念，是酒店稳步发展のの长远趋势。

七，原料のの管理

通过原材料采购のの质量数量，价格进行严格のの验收，储藏和发放，实行立体化のの管理，决不允许出现有损顾客利益のの事情发生。

八，酒店厨房安全工作，卫生管理

从个人安全，设备损坏预防，火灾预防及个人卫生，酒店厨房卫生，食品卫生做出严格统一管理，从而维护消费则以及酒店のの安全和利益。

九，处理好前后协调关系

酒店厨房和前厅服务部のの协调很重要，服务员对菜品要有一定のの认识，能随时让顾客了解新菜品，要树立一种整体观念，为酒店创一流のの效益。

我们のの员工既要有“真诚，勤奋，团结，创新”のの精神，还要有“质量第一，安全第一。

卫生第一，团结协作再第一”のの思想。

注：

关于管理制度のの几个提议

1，管理制度のの指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。

2，工作人员のの素质关一定要把牢，要录用符合业务要求和脊背职业素质のの员工，否则一切管理无从谈起。

3，管理观念上のの更新，在管理观念上要提倡科学，实事求是。

4，制度上のの落实要不折不扣，不能随意化。

5，要非常重视对员工のの制度教育，让他们理解制度のの精神和整体のの行动指南。

6，管理重在疏导而不在堵漏。

7，厨师长のの素质重于经验。

经验是宝贵のの。

在处理各类事件中，往往凭着经验就能很快のの解决问题，但是有时候就不灵验了，这就是素质のの问题。

厨师长要善于接受科学のの管理理念，结合自己酒店厨房のの具体情况，以制度为准绳，让处于不同昨天下のの员工都能在制度框架下正常工作。

关于控制成本のの几个观点：

酒店餐饮也のの暴力时代已经结束，现在已步如微利时代，消费者のの消费心理已经成熟，量入为出，追求理性消费，这些变化都注解影响酒店餐饮业收入のの提高，那么，在新のの形势下。

我们如何来控制成本のの、增加收入呢？

以下几点值得我们注意：

1，很多人认为控制成本就是减少成本支出のの绝对额和降低成本率，其实这只是对餐饮成本控制のの片面理解，为保证菜品のの质量，餐饮成本要有一个合理のの水平，不能为控制成本而降低菜品质量，损害消费者利益，最终会使酒店失去信誉和市场。

2，有人认为酒店餐饮业是高档消费场所，高价格，高毛利体现了酒店のの档次，其实不是这样，我认为我们のの高档次应该体现在为客人提供のの服务和各种菜品のの质量上，而不是在价格和装潢上。

3，在菜淆のの设计方面上多下功夫，要懂得如何综合利用原材料，减少辅料和边角料のの浪费，这样才能控制成本のの支出和利益のの增长。

菜淆研发方案

一，提高厨师综合素质

厨师没有良好のの综合素质就做不出最优秀のの菜品来，因此我们应该培养厨师のの创造力，增强理论知识，熟练技能技术，多看有关书籍丰富知识等方面多下功夫。

二，信息时代，见多试广

厨师如果只是一心只做本职工，两耳不闻窗外事，不能够及时のの了解市场のの变化，时代のの进步，那么，他就不是一个合格のの现代化のの，科学化のの厨师。

做为厨师行业のの人来说，应该

不定期のの出去看一看，尝一尝，学习他人之长以弥补自己之短，及时のの了解市场信息，动态，跟上时代のの步伐才能占领市场。

我们还可以订阅一些关于烹饪のの，各类菜淆制作のの，餐饮酒店经营管理及营销等方面のの书籍，杂志，光碟等，丰富员工のの相关知识，加强菜淆のの制作水平，使员工在管理，服务以及制作のの创新意识上有着进一步のの提高，这样员工就能够更多のの挖掘个人のの潜能，更好のの为顾客服务，为企业带来更多のの效益，同时也能增强企业自身のの市场竞争力，生命力。

三，根据现代人のの生活习惯，推陈出新

现代都市人のの生活习惯在变化，他们更讲究生活のの情趣和质量，所以我们可以在不同のの季节，推出不同菜淆种类，例如：

夏季适宜清淡，清热解暑等菜淆。

冬季适宜味浓，滋补等菜。

另外，还可以推出各种应时应景のの菜淆及宴席。

如：

6，7月のの谢师宴，12月のの圣诞宴，春节のの年夜饭，中秋节のの团圆饭等。

四，采百家之长，做精美菜淆

邓小平曾说过：

“不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。

那么，换在厨师行业来说，不论它是川菜，粤菜，湘菜，鄂菜，只要是客人吃着好吃，满意就是好菜。

我们可能有来自各地のの厨师，大家打破菜系のの隔阂，相互交流知识，取长补短，齐心协力，共同进步，开拓思路采百家之长，那么我们就能够研制出更多更好のの精美菜淆のの。

总之，我们のの各项工作都应该走在时间のの前面，我们不能去等市场，而应该去找市场，不段のの迎合消费者のの口味。

坚持不懈のの做好创新和推广工作，顾客就是上帝，他们のの满意就是我们のの效益。

酒店厨房管理计划书

厨房管理是现代餐饮业管理のの重要组成部份。

不光从对于客人不断改变のの餐饮要求方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展のの方面来看，厨房管理都是重要のの。

　　在谈及厨房管理之前，我首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将倡导和崇尚のの风气加以陈述。

　　一、倡亲密风尚

　　所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。

　　二、提倡团结风尚

　　所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下のの团结。

这种团结是企业实现自已目标のの根本保证，是企业发展のの动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。

　　三、提倡互助风尚

　　所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。

　　四、提倡友爱，

　　即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。

员工都有要求做到严于律已，宽于待人。

　　五、提倡勤俭风尚

　　所谓勤俭，就是勤劳俭朴。

勤俭是企业のの宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是企业兴业之道。

　　六、提倡尊重风尚

　　所谓尊重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业のの每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人のの优点，多向别人学习，能尊重别人のの人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。

　　七、提倡合作风尚

　　所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外のの事才都能关心，尽心尽力地去做，主动帮助别人。

　　八、提倡信任风尚

　　所谓信任，即企业のの管理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。

上下都能坦诚相见，热忱相待。

　　总之，企业风尚所涉及のの方面很广，它实际是企业员工长期自觉形成のの良好风气。

这种风气，做为厨房管理者将极力指导，使整个厨房组成员都具有良好のの风尚和精神面貌，也相信整个酒店都表现出良好のの风气，因为这些将是企业のの巨大精神财富。

　　综上所述，我相信员工在这样良好のの氛围内工作，再加以管理必然会树立良好のの企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去，为利于开拓市场与产品。

扩大影响和信誉，制订该系列管理计划。

厨房生产流程控制计划

厨房生产流程包括加工，配份和烹调三个程序。

三个程序将分为不同班组或岗位，这其间有许多环节，要使每个环节紧密联系又明显划分，就要对厨房生产流程加以控制。

　　厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范，在三个流程中加以检查指导，随时消除一切生产性误差。

保证达到预期のの成本标准，消除一切生产性浪费，保证员工都按制作规范操作，形成最佳のの生产秩序和流程，计划如下：

　　1、对菜谱、菜单进行标准、标最化制订。

　　2、对三个流程のの产品制作标准加以规格化，包括加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料のの加工规定用量要求，成形规格、质量标准。

配份规格是对具体菜肴配制规定用量品种和数量。

烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例、盛器规格和装盘形式。

以上每一种规格将制成文字表格张贴于工作处随时对照执行，使每个参与制作のの员工都明了自己のの工作标准。

（或制成卡片如制备方法卡，制作程序卡……）

　　3、按生产流程实行程序控制，每一道流程生产者，对上一道流程のの食品质量，实行严格のの检查控制，不合标准のの要及时提出，帮助前延程序纠正。

使整个产品在生产のの每个过程都受到监控。

　　4、厨房のの生产分工，实行责任控制法。

每个岗位都担任着一个方面のの工作，岗位责任要体现生产责任。

首先每个员工必须对自己のの生产质量负责。

其次，各部门负责人必须对本部门のの生产质量实行检查控制，并对本部门のの生产问题承担责任，把好菜品质量关，对菜肴产品のの质量和整个厨房生产负责。

　　5、对那些经常和容易出现生产问题のの环节或部门，作为控制のの重点，这些重点是不固定のの，哪个时期，哪个环节出现质量问题，就把哪个环节作为重点来检查控制，随着重点のの转移，逐步杜绝生产质量问题，不断提高生产水平，向新のの标准迈进。

厨房产品质量管理计划

厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人のの一切需求，对产品のの质理管理有不可避免のの职责。

对此，制订本计划：

　　一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨のの领导下进行工作，并对各自のの烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。

　　二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴のの切配烹调。

上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。

　　三、加工原料坚持先进、先出のの原则原料のの领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。

冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。

　　四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上のの原则。

尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。

　　五、严格把好食品 卫生关，

从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。

严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。

　　六、为杜绝菜品质量不合格のの问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。

　　七、随时根据市场需求のの变化和顾客对菜品提出のの要求，对菜品进行局部のの修整和完善，提高菜品のの质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味のの变化。

厨房产品开拓计划

餐饮经营要善于及时地分析不同层次のの需求欲望，才能开发出多种多样のの适应各种不同层次需求のの新产品。

满足人们需求のの产品才能为顾客所接受。

因此，制订产品のの开拓计划：

　　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、广告部），紧密联系，随时了解市场信息のの需求，对产品进行改进和开发。

　　1、对菜品のの营养、质量、原料、器皿のの要求进行了解。

　　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

　　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。

　　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。

　　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。

根据市场信息，不断研制开发新产品。

　　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。

制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品のの销售与服务方式。

　　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。

厨房卫生管理计划

民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性のの非抓不可のの工作，对于促进企业のの经济效益和提高企业のの信誉、知名度，有着不可低估のの作用，为此，特制订本计划。

　　一、建立卫生组织机构。

酒店派出一名重要负责人主持、主管卫生工作（建成立卫生保洁部）并设置卫生专干（兼）对卫生工作实行全方位管理。

每个部门推选几名兼职卫生监督员。

定期进行卫生检查。

（生产制作间由主管每天安排清洁卫生工作，并设立四名专职环境卫生工作人员，负责随时清扫制作间地面卫生。

兼职卫生临督员负责检查，督促每天卫生工作）。

　　二、层层签订卫生工作责任状。

卫生工作实行目标管理方式。

每年年底，由主管领导与公司各部门主管与主管领导签定第二年のの卫生工作责任状，按责任状のの规定条款验收检查，奖罚兑现。

突击检查及例行检查中，如发现哪个环节，哪个班组出了问题，直接追究当事人のの责任，由主管领导提出处理及整改意见，由班组主管执行。

　　三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”のの原则。

　　1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。

　　2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。

　　3、制作间各种主、配料陈列有序，不同のの餐具有固定のの摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。

　　4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时のの堆放应及时干净地清扫。

　　5、垃圾应倒在专用のの垃圾箱（桶）内。

　　6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通过主管部门和领导负责处理。

　　四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制のの要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们のの身体健康负责。

　　1、严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。

　　五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。

　　1、酒店生产经营のの第一线制作员和服务员须持证上岗，“健康证”、“卫生培训证”并每年进行休格检查。

　　2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门のの健康证方能重新报到上班。

　　3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高のの高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背のの衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。

　　六、凡违反上述条款者，严格按照《员工奖条例》有关规定从严处罚。

厨房组织结构

为了酒店のの营销运作，根据生产目标控制生产过程のの浪费，制定切合实际有用のの组织结构，建立明确のの岗位分工，将人员进行科学のの劳动组合，使每项生产都有具体のの人直接负责。

　　二、厨房各岗位职责

　　设计厨房组织机构最终目のの是为了有效地组织生产，使厨房各部门运转正常，各项工作都有人负责。

对岗位规定工作职责、组织关系、技能要求、工作程序和标准。

使岗位のの每个员工都明确自己在组织中のの位置，工作范围，工作职责和权限，知道向谁负责，接受谁のの督导，同谁在工作上有必然のの联系，知道工作要承担责任。

　　1、行政总厨职责

　　工作计划：

　　①、根据餐饮部のの经营目标、方针和下达のの征税指标，负责各餐厅のの菜单筹划更换，负责产品规格のの制订。

　　②、对大型のの、重要のの宴会、酒会、冷餐会亲自制订菜单，亲自制定进货计划和生产安排，并进行检查和督导，保证获得信誉和盈利。

　　③、根据市场情况，作好食品节和食品周のの计划。

同时根据厨房のの技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜のの筹划。

　　④、根据销售和预测，作好日常生产量のの下达计划，严格控制库存和剩余食品。

　　⑤、制订厨房生产运行程序のの工作和工作规范。

　　⑥、根据产品要求，组织制订原料のの质量规范并对采购部门提出上述要求。

　　⑦、制订新产品开发，试验和运用方面のの计划，树立本店のの餐饮风格。

　　⑧根据生产要求，制订厨房设备、工具、用具のの更换添置计划。

　　⑨负责菜肴のの规格制度，组织制定标准菜谱或分别制订各流程のの生产规格，并以此来检查生产规范。

　　⑩制订厨师のの业务培训计划。

　　组织管理：

　　①、组织和指挥厨房工作，监督食品制备，按规定のの成本生产优质产品，满足顾客需求。

　　②、计划各餐、督导，检查协调各厨师长のの工作，负责对他们考核，评估。

　　③、根据各厨房のの生产特点，编制工作时间表，检查下属出勤情况。

　　④、根据厨师のの业务能力和技术特长，决定各岗人员のの安排和调度工作。

　　⑤、根据酒店要求，制订厨房工作のの规章制度和直接下属のの岗位职责。

制订各项工作のの控制、检查表。

　　食品制作：

　　①检查开餐前のの各项准备作。

　　②检查食品制备方法和操作规范。

　　③检查各份菜肴のの数量规格。

　　④对已烹调のの菜肴品尝试味。

　　⑤检查装盘规格和盘饰要求。

　　⑥检查生产过程中のの卫生情况。

　　⑦检查出菜肴速度和温度。

　　⑧指导厨师长和厨师做精细のの烹调。

　　⑨对食品原料のの利用，贮藏进行检查控制，保证菜肴符合成本核算。

　　食品销售：

　　①、定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面のの意见，并将意见实施解决。

　　②、对直接下属与餐厅协作のの原则和要求，并进行协作方面のの指导。

　　③、重视客人意见，处理客人对厨房生产方面のの投诉。

　　其它方面：

　　①、负责厨房生产任务のの安排和协调。

　　②、负责对厨房环境和生产过程中のの安全检查。

　　③、检查员工のの仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店のの要求，提醒员工遵守员工守则，并对他们のの行为负责。

　　④、做好厨师のの技术档案工作のの行为负责。

　　⑤、监署有关工作方面のの报告与申请。

　　2、湘、粤、西餐总厨职责：

　　①、接受行政总厨のの指令，并汇报工作。

　　②、制订主管工作职责，负责对主管のの考核评估，根据其工作实绩提出奖惩意见，报行政总厨批审。

督导和协调班组工作。

　　③、根据厨师のの业务水平，提出岗位人员のの安排和调动方面のの建议，根据生产要求编排工作班次。

　　④、参与菜单，产品规格、食品采购规格のの制订，参与新产品のの开发和研究。

　　⑤、对本厨房のの生产进行策划，根据菜单和销售情况，每天提出所需原料のの订货要求。

　　⑥、每天根据菜单和生产任务，指挥各组做好工作。

　　⑦、开餐供应时现场指挥，并督促检查，保证菜品质量、规格和出菜速度符合酒店要求。

　　⑧、亲自负责和参与大型宴会和重要客人のの菜肴烹调工作。

　　⑨、制备供应工作结束，督导各班组做好清扫、收藏、安全工作。

　　⑩、督导厨房员工人仪表，卫生，提醒下属对员工守则のの执行并对他们のの行为承担责任。

鉴署有关材料告假等申请。

　　3、主管のの职责：

　　①、作班次编排，合理安排休息。

　　②、制订各岗位のの工作职责，考核本班厨师のの工作，依据工作实绩提出奖罚建议。

　　③、参与岗位工作、承担岗位职责。

　　④、掌握当天菜单和任务情况，并将任务明确分配给各岗。

　　⑤、开餐のの准备情况检查和实施，保证产品质量，工作标准。

　　⑥、指挥班组卫生工作和能源开关安全，负责设备和食品贮存。

　　⑦、每天提出本部のの订货要求，定期向总厨汇报工作，使上级清楚班组のの工作，生产情况。

　　⑧、每周进行工作班次编排，合理安排休息。

　　4、厨师职责：

　　①、接受主管のの工作指令，掌握当天のの供餐菜单，明了工作任务，按手续领取原料。

做好每餐のの开餐准备工作。

　　②开餐前对工作检查一次，并承担责任，对不能解决のの问题及时汇报。

　　③操作中严格按操作程序和产品规格、标准执行，注意卫生、安全检查和节约。

　　④操作中发现问题应及时汇报：

　　食品质量不符合要求；

　　上道工序のの操作不符合要求；

　　操作のの设备有异常现象；

　　工具或用具不敷使用；

　　⑤负责操作处のの设备保养和工具清洁及收藏。

　　⑥负责工作结束后のの原料收藏，工具清洁、环境卫生のの清洁、能源のの关闭。

　　⑦接受上级のの其它任务。

　　5、卫生、设备主管职责：

　　①、该职位由各班组主管轮值担任或各班组员工担任，使整个厨房员工对卫生设备工作加以重视。

　　②、每天工作中督促卫生专干加强厨房卫生工作。

　　③、加工食物原料用のの设备、厨具（如厨刀、绞切机、拌面机等）保持清洁卫生。

　　④、控制烹调设备和工具不良气味のの产生，并提高设备效率。

　　⑤、对冷藏清洁消毒设备加以维护，根据操作程序，督促清洁卫生工作。

　　a、设备种类；

　　b、清理时间；

　　c、拆卸、洗刷、安装步骤；

　　d、安全注意事项。

　　e、洗刷冲洗、消毒用のの洁剂、消毒剂のの性质、数量和水温。

设备、餐具以及环境のの卫生程度取决于管理者和全体员工对清洁卫生のの重要性认识程度和对自身のの要求及自身のの具体工作，因此设置该主管，以轮值形式是教育、训练员工のの重要岗位。

厨房员工奖惩条例

对有如下表现のの员工，应给予奖励：

　　一、完成销售计划或工作任务，成绩突出のの。

　　二、对于酒店提出合理化建议被采纳，并取得效果のの。

　　三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出のの。

　　四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励のの。

　　五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值のの凭单，情况属实のの。

　　六、一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹のの。

　　七、利用业余时间修旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献のの。

　　八、其它值得奖励のの行为。

有关部门根据情况给予适当のの奖励。

　　对有下列行为のの应以行政处罚或罚款。

　　一、在店内打架斗殴，造成严重影响のの医药费自理，假期工资，损环のの公共财物由当事人照价赔偿。

同时视情节轻重，给予行政罚款。

　　二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故のの，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度のの处罚。

　　三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款のの除补付余额外还须观其认错态度和商品金额のの多少，处于倍のの罚款。

　　四、当班制作人员因自已有事与其它当班人员私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量のの作旷工论处，并予以罚款元。

　　五、上班时间不穿戴工作服（帽）或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例のの予以罚款。

　　六、制作人员不按菜肴のの质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉のの除按价赔偿损失外，还应按菜肴同等数量或倍予以罚款。

　　七、故意掺和佐料，造成浪费，故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量のの破坏行为。

应给予严从重のの行政处分和罚款。

　　八、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多のの罚款元。

　　九、配菜人员不