格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析范本模板.docx
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格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析范本模板
江西财经大学
自学考试毕业论文
题目格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析
专业工商企业管理
学生姓名论文编号
准考证号
指导教师
年度（上/下）
格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析
摘要:
任何一个国家的企业文化,都深深地印记着那个国家的传统文化.中国是一个拥有几千年历史的文明古国，有着光辉灿烂的古代文化。
马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位，充分肯定文化对经济、政治的巨大作用。
在全球化和知识时代,国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争,提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节.在当今世界经济全球话和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化,才能实现持续发展、做强做大的目标。
关键字:
企业文化格力核心价值观
一、格力集团企业文化概述
（一）企业文化
企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员有着巨大的感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映,是推动企业发展的不竭动力,是企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。
企业文化又是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输于全体员工的日常行为中，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,即使领导人更换,也会代代相传.每个企业都有自己的文化，它对员工的工作、生活及企业生产经营产生着巨大的作用。
企业文化包含着非常丰富的内容、价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等是企业文化的主要内容，而其核心是企业的精神和价值观。
（二）企业文化的三层次
企业文化有其丰富的内涵，主要包括精神层，制度层，物质层三个层次，下面就根据这三个层次来逐一分析：
1、物质层文化
物质层文化是企业文化的外在表现和载体，是企业文化可见之于形、闻之于声的文化现象,是制度层和精神层的物质基础。
其首要内容是企业生产经营的成果-—企业生产的产品和提供的服务；另外还包括企业的厂容厂貌、生产环境、技术、设备现代化与文明程、产品外观及包装等，这一层次往往体现出企业的经营理念、管理风格、工作作风和审美意识等，向消费者和社会展现了企业的整体形象。
2、制度层文化
制度层文化对物质层及精神层起着约束和规范作用，企业以此来约束企业所有人员的行为,维护企业的正常秩序，保证企业的经营活动按照过程管理原则顺利进行，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
3、精神层文化
精神层文化是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂，主要指企业的价值观念，包括企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标追求和企业宗旨等,是积淀于企业和员工心灵中的意识形态的总和.
二、企业文化功能
以价值观为核心的企业文化是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,其对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用。
企业文化主要具有下面四个方面的功能：
（一）导向功能
企业以自己的价值观和崇高目标指引企业管理者和员工向企业生产和经营的既定目标努力奋进，它体现生产经营活动的规律和经验。
（二）规范功能
企业文化作为一种观念性文化，赋予企业团体和员工一定的价值观、作风、习俗、和礼仪,使员工作出符合这些规范的行为选择，故可按照一定行为准则对员工行为起到规定和约束作用.
（三）凝聚功能
企业文化是企业团结的精神基础。
没有坚实的精神基础，要把全部团体和员工长期凝聚在企业组织内是根本不可思议的。
企业文化具有共同的价值观和共同的信念,为有效解决企业内部的矛盾和冲突提供了正确的准则，同时增强企业对员工的吸引力和员工对企业的向心力。
（四）激励功能
该功能是指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工的工作主动性、积极性和创造性所发生的作用，包括外激励和内激励［3]。
优秀的企业文化能为员工提供一个良好的心理环境、人际交往环境和充分发挥聪明才智实现自我完善的条件
（五）辐射功能
该功能是指当企业文化发展到一定阶段，企业文化具有向外部扩散、同化异质小文化、影响社会大文化的功能.
三、格力集团简介
格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展,成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标,“MMC”广东省著名商标,格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司—-珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。
在一片荒地上开发工业区,带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。
从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。
经过二十几年的培育和优选,目前集团具有年产空调器系列产品1800万台（套）、小型家电900万台、石英手表200万只、空调压缩机700万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力.其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。
格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品,也都在全国同行业占据重要地位。
2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。
作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率,另一方面,通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置,整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。
集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营,确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌,打造格力航空母舰,努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资.1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。
1996年11月,格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。
1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。
2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成,形成了年产空调300万台（套）的生产能力。
2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。
2002年5月,格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。
2002年10月，入股香港环球动力控股有限公司。
一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力。
工业是集团的支柱和领头产业,多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元,占全市工业总产值的近七分之一.核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。
2004年初开始并于年内完成的工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力，抢占行业制高点.2006年，格力空调力争销量突破1200万台套，进一步巩固世界最大的空调生产厂家的地位。
集团的工业产业将实施国际化的发展战略,以全面提升企业的经营管理运行机制，推动各类品牌市场美誉度和格力整体形象的提升.
格力的房地产业呈现出强劲的发展势头.2004年,政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题,原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。
房地产业将以“创精品、上规模、树品牌"的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值,增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产,为集团其它产业的发展提供资金支持。
2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同,塑造出格力地产新形象。
在格力三大板块业务中，石化产业最年轻。
除传统的燃料油进口业务外，正逐步拓展其他产品的贸易。
2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作，联手投资珠海高栏岛,建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台。
计划分两期兴建两个8万吨级泊位，4个5千吨级泊位和250万立方米仓储等项目，预计全部工程完工后,整个码头的年综合通过能力为1860万吨。
为提高石化产业的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围,延伸产业链，特别是以临港工业区港仓储、码头项目的建设为契机,发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场，条件成熟时，进入油品深加工等下游产业。
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。
财务公司是集团未来发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋,结算业务一中心，将大大提高集团的融资能力,为三大板块的发展提供有力支持。
2年多的运行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
四、格力集团企业文化建设存在的问题
（一）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化内涵.根据企业文化权威爱得加·沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。
由此可见,企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化，只有表层的形式而未表现出内在价值与理念的企业文化不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
（二）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理
专家曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用.企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。
（三）将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接作用
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业,如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业.这些学说作为我国文化思想的代表，用于指导企业管理和企业经营观念，应该说是具有中国特色的，但需要找到适当的切入点，找准其中具体的联系.如中国传统文化强调对家庭的归属、对权力的依赖，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，就突出了中国特色。
但是，中国的传统文化中充满了哲理与思辨，在用于指导企业管理实践时,需要将其化为具体的行为准则和经营理念。
另外，还要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单使用.企业文化就是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
（四）忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特点文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，不可能完全雷同。
同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人,善于运用激励的手段.因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此，才构成了企业文化的个性化特色。
五、格力集团企业文化建设改进的方向
企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划，从企业高层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：
（一）切实提高员工特别是企业高层对企业文化建设的认识
先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人.同时,要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响.把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
（二）认真进行总体规划，落实制度保障
企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就,而要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标.要充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。
时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责,并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面,专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果;深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面,考虑企业实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设.
（三）各部门互相配合，努力形成合力
企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与,更需要企业内部各个部门发挥主导作用，协同努力。
（四）深入进行宣传教育，特别要加强对新员工的教育
要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中,达到潜移默化的效果。
首先要结合CI宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。
其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。
员工个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。
通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。
同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果,使企业文化建设与时俱进.
六、从格力企业文化中获得的启示
（一）构建企业特色文化
现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。
从这个角度看,企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。
因此企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。
企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素.但建立自己的企业文化不能照抄照搬，必须根据自身特点以及借鉴优秀企业的文化精髓，建立适合本企业、有特色的企业文化.只有这样才能真正将企业文化变成企业核心竞争力的一部分，促进企业的健康发展.格力电器公司正是在发展过程中构建、总结、完善自身的企业文化，在精品战略的指导下凸出自身特色。
（二）创新是企业长远发展的重要因素
格力一直坚信，只有有核心技术的企业，才能在强手如林的国际市场上站稳脚跟并取得突破，才可以被称为世界名牌[5]。
作为专业化的空调生产企业，格力不仅要在销售量和销售额上领先于对手,更要在技术研发上占尽先机。
只有拥有自主的核心技术，才能在竞争中取得主动权。
结语
格力公司有今天的成就与其独有的企业文化是密不可分的,因此建立适合自己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机地结合在一起，与时俱进开拓创新,使企业文化能为企业的发展和壮大起到积极的作用，是经济腾飞的中国企业努力的方向。
参考文献：
［1］.胡淑芳.企业文化在企业发展中的重要性［J］。
科技信息.
［2］。
王小兵。
浅析英特尔企业文化［J］.商业文化。
2011年第3期
［3].王超逸、李庆善。
企业文化学原理.［M］。
高等教育出版社.2010年
[4］.以文化和创新领跑世界——--——珠海格力电器股份有限公司[J]。
全国追求卓越大会专栏。
2008年
［5］.张炜．中国家电企业分销渠道的变革与创新．商业经济与管理,2008年。
[6].庄贵军，周莲，王桂林．分销渠道管理．北京大学出版社，2009年.
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（二）
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