防台演习方案.docx
《防台演习方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《防台演习方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
防台演习方案
防台演习方案
编制：
校核：
审核：
批准：
防台演习方案
一﹑演习目的
根据安全生产法律、法规和指挥部相关文件精神要求﹐按照项目部制定的《防台应急预案》，为有效、快速地组织抗台和抢险工作，确保C4标项目部在台风来临时 ，能熟练掌握应急预案要领和处置措施，把自然灾害带来的损失减少到最低限度；通过防台演习，检验C4标项目部《防台应急预案》的符合性和有效性；现根据C4标施工任务的特点，现特编制《防台演习方案》。
二﹑演习方针与原则
安全第一﹐预防为主、综合治理
统一指挥﹐高效协调﹔常备不懈﹐持续改进
三﹑应急策划
为使演习逼真﹐真正检验员工防台风的安全意识﹐本次防台演习的启动由项目部经理王可仲宣布；总指挥由项目书记冯新担任，各指挥人员统一配戴红袖章。
演习时间：
2013年7月13日上午9:
30；历程2小时。
（一） 危险分析﹕
C4标项目部施工工期紧，任务重，投入人员、设备多；大型设备（架桥机6台、预制场龙门吊19台、出梁天车2台、200T浮吊2台、50T浮吊1台、运输船14艘）等上述因素﹐若在人员疏忽﹑设备防台措施不力﹐指挥系统失协的情况下﹐存在极大的安全风险。
防台应急预案的编写在人员安排上可能有不尽合理之处﹐而一旦台风来临出现紧急情况后的人员安排和行动响应上是否有效﹐急需在演习过程中对组织上和制度上得到验证。
（二 ）资源分析
项目部按照防台应急预案编制要求﹐配备有：
防台拖轮、锚地、龙门吊钢丝缆绳、房间压顶材料和备注一定数量对讲机等防台应急必备物资及有关应急药品
项目部成立了防台组织机构，设有抢险队伍、 医疗救护组、警戒组等，建立了应急响应制度﹐在运作上有一定经验。
（三）过程控制
本次演习确定为综合防台演习﹐主要是：
龙门吊防台演习、船舶防台演习、重要资料撤离和人员疏散等四个场景。
演习时﹐为验证预案应急响应的有效性﹐将分两个环节进行﹐一是施工现场防台演习，二是进行人员疏散﹑资料撤离。
本次演习根据指挥部相关文件及项目部实际情况，项目部确定参加演习的部门有安监部、船机部、档案室﹐工程部、办公室；参加演习的设备有：
3#线龙门吊一台、运梁船一艘、拖轮一艘；运输车辆一台。
四、防台演习组织机构
1、成立防台演习指挥部及职责
指挥长：
王可仲（常务经理）：
负责防台演习全面指挥。
常务组长：
冯新（项目书记）担任防台演习总指挥；负责演习下达；具体指挥和协调整个演习工作。
副指挥：
冉孟怀（分管船机副经理），负责施工船舶防台演习工作。
副指挥：
李德辉（箱梁预制副经理），负责预制厂龙门吊防台演习工作。
副指挥：
刘景红（副经理兼总工）负责防台演习安全技术及演习评价。
演习顾问：
陈朝辉（总监办）、孙明亮（驻地办监理）
成员：
匡建民（安监部长）协助总指挥演习，负责防台演习具休落实工作。
袁刚云（船机部长）负责指挥施工船舶防台演习
王超（办公室主任）负责防台演习台风信息收今集和传达工作
刘英峰（工程部长）负责演习安全技术及评价工作
郑勇（陆上工长）负责龙门吊防台演习工作。
隆良军（质检部长）负责演习中档案室资料转移工作。
五﹑应急准备
为确保本次防台演习的成功﹐参加演习的部门、工段和人员应在前期做如下准备工作﹐包括
（一） 对《防台应急预案》予以培训﹔实施时间2007年7月10日前。
人员﹕ 项目部防台工作相关员工。
主讲：
冉孟怀（船机副经理）匡建民（安监部长）
要求﹕明确预案实施流程。
（二） 组织防台演习全体成员﹐就应急预案进行桌面演练。
人员﹕参加演习的相关人员。
时间﹕2013年7月11日主讲：
冯新（总指挥）
要求﹕全面介绍﹑了解演习的整个流程﹐提出可能存在的问题。
对本次演习的方式方法应特别给予详细说明。
确保分工明确﹐责任清晰。
（三） 参加演习的物资，落实各类演习物资、工具全面到位
时间：
2007年7月12日责任人：
袁刚云、郑勇、徐新培、王超
六﹑防台演习程序
在经过应急策划和培训﹑编制应急方案等准备工作后﹐为检验其效果﹐按照本方案要求﹐将于7月13日上午9:
30正式开绐进行本年度综合防台演习。
模拟演习﹕
第一程序：
台风信息收集和下发
2007年7月13日上午9点，办公室突然收到厦门市气象部门传真：
6小时内可能受热带风暴影响，平均风力可达12级以上，或阵风12级以上；或者已经达12级并可持续。
这时办公室从指挥部、监理办的传真、电话和网络等信息渠道得之台风信息。
办公室主任王超接到收到台风信息后，9：
30分立即用对讲机通知安监部匡建民。
匡建民收到信息后，立即向防台总指挥冯新汇报，冯书记9：
33接到台风信息后，通知在9：
35分各防台演习责任人到办公区召开防台工作布置会（5分钟），宣布启动防台应急预案：
宣布进入特级防台警戒工作。
并下达全面停工指令，分三个组展开行动：
1）立即做好施工船舶、龙门吊、架桥机等一切防台措施；2）派专人专车撤离重要的资料；3）做好人员撤离准备后勤保障工作。
简易程序：
1. 接警与通知
任何人知道台风信息﹐立即通知安监部门负责人。
安监部门负责人立即向项目部防台总指挥汇报。
2. 指挥与控制
防台总指挥接报﹐确认台风的程度严重﹐宣布紧急启动应急预案。
各应急救援小组奔赴各自岗位﹐履行各自职责﹐并听候现场指挥部成员的指挥。
总指挥按照台风风力决定是否启动防台应急级别。
指挥人员根据现场紧急情况调用一切人员和物资做好防台措施和疏散转移工作。
第二程序：
重要资料撤离演习
参加人员：
主办隆良军（质检部长）；协办：
王超（办公室主任）、刘玉荣（质检部）、盛图队张彬派5名员工
时间：
上午：
9:
40演习时间历程时间：
10分钟。
现暂定盛图队一小货车参加演习。
准备工作：
小货车一台、档案室资料柜一个、彩条布、封口胶等
步骤：
1、隆良军接到总指挥电话通知后，立即用对讲机呼叫王超派小货车到档案室转运资料。
同时又呼叫张金超（工长）派5名员工前往档案室装车。
2、档案室刘玉荣在装车前把所装运的资料进行编号和整理并锁扣。
3、隆良军待小货车和人员到档案室后立即组织装车，车装好后应用彩条布和封口胶遮盖，防止雨水侵入。
4、档案柜遮盖好后小货车驶往五缘湾体育馆。
第三程序：
人员撤离
参加人员：
匡建民、廖胜均、郑丽（劳安部）、徐新培（后勤部长）、盛图队员工10名
时间：
上午：
9:
50演习时间历程时间：
10分钟。
准备工作：
现暂定项目部全顺客车一部参加演习。
步骤：
当台风预报风力达到12级以上或超过临舍房所设计抗风能力时，全部人员有序地撤离。
1、匡建民接到总指挥指令后，立即用对讲机通知廖胜均将生活区的员工撤离。
同时通知办公室王超派车到生活区（暂定3#栋）运输人员。
2、廖胜均立即到员工生活住宿通知各房间员工撤离并清点人员。
3、撤离人员立即有序快速上车，汽车驶达到五缘湾体育馆安全疏散地避风点。
4、撤离负责人廖胜均应再次到各员工住宿房内逐一查看，并确认无一漏失后方可撤离。
5、撤离人员到达后由郑丽再次清点人数，便于核对。
6、后勤部徐新培尽快安排好人员休息点，并把快餐面、八宝粥、矿泉水、电筒等物品下发。
同时把药品配备充足、到位。
第四程序：
龙门吊防台演习程序
参加人员：
郑勇（工长）；协办：
王赐、马焱（船机部）、金牛队敬玖宏派12名
准备工具：
搬手4把、绳卡12只、花纹螺杆4只；历程时间：
20分钟
步骤：
上午：
10:
20龙门吊防台演习责任人郑勇接到总指挥冯书记下达防台演习指令后立即停工，并组织龙门吊进入防台工作；现暂定3#线10T龙门吊演习。
1、郑勇（工长）接到总指挥指令后立即用电话或直接到3#线通知龙门吊司机和3#线作业队负责人派8名员工进入防台状态。
2、3#线龙门吊司机肖国平、毛小强立即把龙门吊开至事先设定的防台位置。
3、3#线作业队8名员工快速分别将事先设定在龙门吊立柱上的4根缆风绳（每根绳2人）拉在地锚上并拉紧,使缆风绳的受力应大体一致。
由王赐、马焱主办。
4、由4名员工（一侧2名）立即对龙门吊的钢轮用锁轨器前后行走锁紧。
5、龙门吊司机肖国平、毛小强将电动葫芦开至横梁中部，并将大吊钩收回
6、龙门吊司机关闭电源、关好窗，锁好操作室门并人员撤离；由王赐、马焱落实检查。
第五程序：
施工船舶防台演习程序
参加人员：
现场指挥：
冉孟怀（分管船机副经理）、主办袁刚云（船机部长）；协办：
熊廷愉、梁兴忠（船机部）、运梁船队曾浩派8名员工
上午：
10:
50船舶防台演习责任人袁刚云接到总指挥冯书记下达防台演习指令后立即组织船舶进入防台工作；现暂定运梁一艘和拖轮一艘参加演习。
演习时间历程时间：
30分钟。
准备工作：
救生衣、安全帽、对讲机等（注：
船员不得穿拖鞋）
步骤：
施工船舶接到袁刚云通知后，进入一级防台部署，施工船舶停止作业，并以最快速度进入指定防台锚地。
1、由袁刚云用对讲机通知熊廷愉（在拖轮上指挥）把拖轮驶往码头，用拖轮把一艘停靠在码头的运梁船（假定200T施工浮吊）拖至到离施工现场2海里处（五缘大桥附近海域），在事先选定锚地抛锚定位。
（运梁船由梁兴忠跟船指挥）（注：
船舶驶出码头时项目部和指挥部相关人员登船）
2、施工船舶驶入指定的锚地后，锚泊保持适当的安全距离；由梁兴忠、熊廷愉负责。
3、船舶抛锚定位后船员应加强值班，定时测定锚位，检查是否走锚；由船长负责。
4、台风登陆时，船员不要走出房间，防止人被风和涌浪打入海中，必须出去时，系好绳索加以保护。
七﹑演习纪律
1、凡参加演习人员在思想上要高度重视，演习如实战，必须服从指挥。
2、演习人员要熟悉《防台演习方案》，明确各自职责和行动任务；按演习方案有条不紊地进行，参加人员行动要快，责任人要果断、冷静。
3、要认真做好演习物资、设备，能及时有效参加演习。
4、对在演习中表现突出者进行表彰和奖励，对不服从、不尽职者，将根据项目部相关规定进行处理。
八、演练结果评价
（一）确定演习评价人员﹕本次演习﹐项目部领导和部室、工段负责人必须对整个演习进行评价。
特别邀请：
指挥部、总监办相关领导、总监办安全工程师陈工、驻地办安全工程师孙明亮及集美桥相关单位，作为观摩贵宾对演习进行评价﹐提出宝贵意见。
（二）评价人员应按照应急救援工作及时有效性的影响程度﹐把演练过程中发现的问题划分为三项填写﹕
（1）不足项 ﹐
（2）整改项 ﹐ （3）改进项。
演练结束﹐评价人员应当填写《演习评价报告》于演习翌日交项目部安监部﹐以便综合评价演习的效果。
九﹑演习总结
应急演练结束后一周内安监部应对演练效果作出客观评估﹐提交演习报告。
详细说明演练过程中发现的问题。
中交二航局厦门集美大桥C4标项目部
防台演习指挥部人员名单及联系电话
序号
姓名
演习岗位
职务
电话
职责
1
王可仲
指挥长
常务经理
全面工作
2
冯新
常务总指挥
书记
具体指挥演习工作
3
冉孟怀
副指挥
分管船机
副经理
指挥船舶演习
4
李德辉
副指挥
副经理
指挥龙门吊演习
5
刘景红
副指挥
副经理
兼副总工
负责演习评价工作
6
陈朝辉
顾问
总监办安全工程师
指导和检查演习
7
孙明亮
顾问
驻地办安全工程师
指导和检查演习
8
匡建民
安保部长
落实演习程序
9
廖胜均
安保部
落实演习措施
10
刘英锋
工程部长
演习技术保障
11
袁刚云
船机部长
落实船舶演习
12
徐新培
后勤部长
后勤保障
13
郑勇
工长
龙门吊演习
14
王超
办公室主任
台风信息收集和
发布
15
张彬
盛图队经理
劳动力调派
16
敬玖宏
金牛队长
劳动力调派
升级会员 