东营市某住宅小区工程施工组织设计secret.docx
《东营市某住宅小区工程施工组织设计secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东营市某住宅小区工程施工组织设计secret.docx（113页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
东营市某住宅小区工程施工组织设计secret
一、工程概况
1.工程概况:
1.1工程名称：
东营铁路**小区住宅楼工程。
1.2建设单位：
1.3设计单位：
东营市**建筑工程设计有限公司（第三标段）。
1.4工程地址：
1.5工期要求：
2006年3月10日开工，2006年11月30日竣工总日历天数265天。
1.6质量标准：
合格。
1.7承包方式：
包工包部分料。
1.8工程概况:
本工程为群体建筑，由四个标段组成，总建筑面积22821.4平方米。
本标书是针对第三标段编制的。
本标段由4#、9#楼组成，标准层层高2.9米，带地下室及闷顶。
建筑物总高度18.01米，结构形式为框架结构，建筑结构安全等级3级，建筑耐火等级2级，抗震设防烈度7度。
1.9主要建筑做法：
1.9.1楼地面：
储藏室为砼防潮地面，其余房间地面为地板砖地面。
1.9.2内墙面：
厨房、卫生间阳台墙面瓷砖到顶，其余为混合砂浆抹面。
1.9.3顶棚：
厨房、卫生间为水泥砂浆抹面。
1.9.4外墙面：
2.90米以下为外墙面砖，上部水泥砂浆墙面，刷外墙涂料。
1.9.5屋面：
坡屋面水泥瓦保温屋面，平屋面为卷材保温防水屋面。
1.9.6门窗：
外窗为塑钢窗，内门用户自理。
1.10主要结构做法：
1.10.1砼强度等级：
基础垫层为C10，基础砼为C30，其余砼均为C25。
1.10.2墙体：
内外墙体采用MU3.5加气混凝土砌块和M5.0混合砂浆砌筑，-1.55米以下为C25素砼。
1.11安装部分：
本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；采暖工程及燃气、弱电工程。
2.施工现场条件：
施工现场的“三通一平”工作已经完成，一具备工程开工条件。
二、编制依据及目的
1.编制依据：
1.1招标单位发放的工程施工图纸和招标文件、招标答疑：
（1）根据国家、省及东营市建筑工程质量的有关文件。
（2）根据工程预算文件及资料和工程质量有关文件。
（3）依据省及东营市安全生产的有关文件。
（4）依据省及东营市文明施工的有关文件。
（5）依据省及东营市消防、环保的有关文件。
1.2中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验收标准
1.2.1土建部分：
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ301一88《建筑工程质量检验评定统一标准》
GB50026-93《工程测量规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》
GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》
YSJ402-89《地基与基础工程施工操作规程》
GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》
JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50207-94《屋面工程技术规范》
GB50164-92《凝土质量控制标准》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》
JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
1.2.2安装部分：
GB50268一97《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50258一96《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
GB50259一96《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》
GB50150-91《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》
GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50254-96《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》
2.编制目的：
编制整体施工组织设计的目的，是为了使工程在施工过程中能够顺利进行，工程在质量、安全、工期及文明施工等各方面达到预期的目的。
如果我公司有幸中标，我们将充分利用时间和空间的工作面，连续、均衡、有节奏的组织平面和立体交叉流水施工，从而达到提高劳动生产力，加快工期，节省施工费用，降低工程成本的目的。
并科学安排计划，选择最优方案，组织、协调和控制生产施工的进度和费用成本，确保工程如期并保证证质量的完成。
我们还将会与其它有关单位密切配合，做好协调工作。
我公司本着重中之重的原则，将在公司范围内协调人力、财力、物力等对本工程给予全力支持，由施工经验丰富的项目经理担任工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。
三、施工准备
1.组织准备：
成立工程施工项目指挥部，项目指挥部设项目经理1人，技术负责人1人，全面负责本工程的施工管理工作。
下设施工队长、施工员、会计员、材料员、质检员、安全员、资料员、预算员各1人，负责具体工作的管理。
2.技术准备：
2.1施工现场必须配备全该工程所用规范、规程、标准图集，并确保版本有效。
2.2熟悉现有图纸和图纸会审记要，注意各工种之间有无矛盾。
2.3认真学习图纸资料，熟悉规范规程。
3.施工准备：
3.1根据建设单位及设计院提供的工程地形图、水准引点及控制线，设立轴线控制桩，水平标高控制线。
3.2按照施工平面布置图，根据施工组织设计的机械数量，组织工程机械设备进场。
3.3确定水泥生产厂家，提前到指定实验室做各种材料的化实验及各种砼、砂浆的配合比。
3.4根据工程预算提供的材料分析，组织有关人员对工程所需材料（包括成品及半成品）用量，落实生产厂家和供货日期，做到材料按计划分批进场。
4.施工机械选型与准备：
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，
选择必备的施工机械设备
5.劳动力准备：
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
6.其他准备：
6.1根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
6.2对工人进行技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
6.4各种物质资源和技术条件的调查：
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求，由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大、负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
6.5做好与设计的结合工作：
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准；明确工艺流程。
7.现场准备：
7.1施工区域临时围墙及大门的设置。
7.2根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
7.3按总平面图设置将水、电引至各施工点。
7.4塔吊基础施工及安装。
7.5施工区域内部分道路的硬化。
7.6现场临时设施搭设。
8.附临时用地表：
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
警卫室
12
施工现场
2006．3．10
办公室
35
施工现场或甲方安排
2006．3．10
宿舍
350
施工现场或甲方安排
2006．3．10
食堂
40
施工现场或甲方安排
2006．3．10
急救室
15
施工现场或甲方安排
2006．3．10
娱乐室
30
施工现场或甲方安排
2006．3．10
厕所
15
施工现场
2006．3．10
钢筋棚
60
施工现场
2006．3．10
木工棚
60
施工现场
2006．3．10
搅拌机棚
20
施工现场
2006．3．10
材料库
30
施工现场
2006．3．10
四、施工部署
1.施工部署的原则：
为确保工程顺利施工，在施工集中力量，确保工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理人员应指导组织好施工，搞好各方面配合；组织好内部各工种进行流水作业，必要时进行立体交叉作业，安装工程密切配合土建施工，穿插作业，以达到土建、安装、装饰等施工工种之间互创施工条件，确保按期完成工程总体进度；推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平，安装工程在施工作业中，大量采用小型工具，学习先进施工办法，以提高机械作业水平和工效，按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。
为此，公司制定了以下工程实施目标：
1.1工期目标：
保证按照工程招标工期要求竣工，结合公司的实际情况及公司多年施工的经验，我们计划争取比招标文件要求的工期提前5天竣工。
1.2工程质量目标：
本工程要求质量等级为合格，根据我公司技术力量及设备装备情况，确保工程质量目标为合格。
1.3安全及文明施工管理目标：
工程开工后严格按照安全文明施工规定要求施工，确保“市级安全文明卫生合格工地”。
1.4环境保护目标：
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施及环境卫生，最大限度减少
对环境的污染。
1.5经济指标：
1.5.1单位工程工期指标：
比计划工期提前5天完成。
1.5.2施工机具完好率：
100%
1.5.3施工机具利用率：
90%
1.5.4质量指标：
严格按有关建筑施工规范施工，确保单位工程不出现质量事故，达到要求的质量目标。
1.5.5安全指标：
保证全年不发生安全事故。
1.5.6效益指标：
工程成本降低额，要求达到3%。
2.项目部管理制度：
该工程按项目法模式组建现场项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高速、文明地完成本工程。
项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标完成情况外，围绕工程的各项工作，全面协调施工。
2.1施工技术责任制度：
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，严格执行工程建设标准《强制性条文》，切实保证工程质量。
2.2开工管理制度：
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
2.3施工图纸会审制度：
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中
的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。
2.4施工技术交底制度：
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
2.5技术检验制度：
技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
2.6设计变更管理制度：
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
2.7工程验收制度：
工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程检验批进行验收。
2.8施工技术档案管理制度：
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。
3.主要成员岗位责任制：
为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，
每个人必须严格遵守。
3.1项目经理：
3.1.1对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。
3.1.2对施工过程中出现的问题负全面责任。
3.1.3负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。
3.1.4履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量，安全管理。
3.1.5遵守国家法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。
3.1.6召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控。
3.1.7抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。
3.1.8负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。
3.2施工队长：
3.2.1协助项目经理开展全面管理工作，严格执行谁施工谁负责质量管理原则，强化施工过程的质量管理，实行样板工程开路制度，严格按照施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。
3.2.2对施工过程中出现的问题负主要责任。
3.2.3负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、机械设备、安全、现场文明卫生管理工作。
3.2.4编制施工进度计划、网络计划。
3.2.5安全设施评定验收、组织安全检查、评比。
3.2.6上报公司生产计划和完成产值。
3.2.7处理相关单位与周边环境的关系。
3.2.8负责项目部成员的各项管理。
3.2.9协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活。
3.3技术负责人：
3.3.1全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。
3.3.2主持项目施工组织设计编制工作。
3.3.3审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。
3.3.4对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题。
3.3.5积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。
3.3.6协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。
3.3.7抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。
3.3.8负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。
3.4施工员：
3.4.1认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
3.4.2负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。
对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。
3.4.3贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
3.4.4做好施工管理工作。
3.4.5熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。
3.4.6做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。
积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
3.4.7做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场人员和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，清除工地现场不安全因素。
3.5质检员：
3.5.1质检员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。
参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3.5.2收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。
3.5.3按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。
3.5.4认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。
3.5.5建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，
积极开展全面质量管理活动。
3.6安全员：
3.6.1完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。
学习执行程序文件，完成分项指标。
3.6.2贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3.6.3对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
3.6.4对现场出现的不安全因素有权作出处理。
3.6.5组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
3.6.6以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。
3.6.7发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。
3.7预算员：
3.7.1认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。
3.7.2参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划。
3.7.3做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。
3.8材料员：
3.8.1遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料，推行材料样板制度。
3.8.2根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。
了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格分供方目录选择厂家，对材料的质量严格把关。
3.8.3材料进场按照材料检验标准对进场进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
3.8.4负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。
3.8.5负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
3.8.6现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点帐目进、耗、存贮数量要准确、清楚。
3.8.7及时准确反映工程供用和耗用数，消耗与进度同步。
3.8.8对仓库要管理好、收发好，做到施工现场各种原材料构件按程序文件规定标识清楚。
3.8.9会同工地质量员对所用材料严格进行把关，经检定不合格的材料不准进场。
3.8.10制定材料节约计划，降低工程成本。
3.8.11搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明建设。
3.9试验员：
3.9.1负责项目部的检验试验工作，主要包括砂、石、灰土等材料试验。
对工程施工中其他需要试验的项目，负责取样送中心试验室试验。
3.9.2负责原材料按标准要求的批量试验。
砂浆送样到中心试验室，
经预测试配后，才能配合比。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比有权停止其施工，并及时向项目技术负责人和试验中心反映。
3.9.3协助项目部推广应用新技术、新材料，并积极向中心试验室汇报，以便推广应用。
3.10会计员：
3.10.1贯彻执行国家财经政策和“会计法”有关规定，严格执行信贷结算、现金管理制度和财务政策。
抓好现金管理，开支按规定，报销有标准，严格控制备用金的使用，按规定发放职工的生活费。
3.10.2按时编制和上报月、季、年会计报表，建立健全帐册，及时做好凭证单据的登记和记帐工作，做到帐帐相符，帐物相符。
3.10.3严格管理银行支票，杜绝空头支票，库存现金日清月结，做到及时清理帐户，及时催收债款、债物。
做好与其他部门的帐目往来。
3.10.4严格成本核算，审核材料采购计划，掌握库存材料积压情况，核算工程的消耗费用，及时向领导提供财务信息。
3.10.5加强以流动、专用、特种资金的管理，不乱用、不挪支。
搞了固定资产的管理。
3.10.6围绕公司方针目标进行有关配合工作。
3.11统计员：
3.11.1接受上级统计部门的监督检查，认真执行上级规定。
3.11.2认真做好项目生产记录，搜集、整理、核实各种统计数字。
3.11.3定期检查计划指标完成情况，准确及时编制年、月、季报表和
临时调查表。
3.11.4深入现场和班班，采用听、看、学、查、记、议的统计方法，进行工程进度分析和项目经营管理问题分析
3.11.5全面系统地积累，整理各种统计资料并及时汇报。
五、施工方案
为保证该工程按招标文件约定的工期优质安全的竣工。
采取具体施工方案如下：
1.基础施工：
施工顺序：
定位－－放线－－挖土－－钎探－－验槽－－浇砼垫层－－弹基础（梁）线－－绑基础（梁）钢筋－－支基础模板－－浇基础混凝土－-基础砌筑－－基础结构验收－－回填土。
为加快施工进度，该工程土方根据基础垫层的埋置深度，确定采用机械开挖、人工清理的方式进行基槽开挖。
2.主体结构：
施工顺序：
基础顶上放轴线－－绑柱筋－－浇柱砼－－支梁模板、－－绑梁板钢筋－－浇梁板砼－－二层主体－－（以后工序相同）－－主体完。
梁采用硬架支模，即梁下部及侧模支撑体系考虑施工荷载，梁模板、钢筋完成后，进行砼浇筑,采取这种施工方法，不但可保证工程质量及施工进度，还可确保安全施工。
3.装饰与楼地面施工：
内抹灰在每层砼拆模、填充墙施工完后，由下向上进行，楼面施工、安装均由下向上进行。
4.安装工程：
水、电、暖、卫预埋，安装、调试与土建配合进行。
六、主要部位施工方法
（一）、土建、装饰部分：
1.测量放线：
1.1根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。
1.2建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。
1.3要测量人员及器具：
选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺－把，配两名测量员进行测量放线工作。
1.4建立施工平面控制网：
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和视线条件较好的位置，并设置永久标识。
1.5主轴线的定位与放线
1.5.1垫层施工时主要轴线的定位与放线
垫层施工时，依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线在施工前期采用50x100x1000mm木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线，标红三角。
木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引
测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
1.5.2地上结构施工时轴线的定位与放线
在储藏室部分浇筑到±0.00m层时，在±0.00m楼层面上根据平面控制网测定主要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该控制点相对应的位置留出100×l00mm的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
1.6高程控制：
1.6.1建立首级水准控制网：
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。
本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故
升级会员 