智慧党建推进发展精选范文二.docx

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智慧党建推进发展精选范文二

智慧党建推进发展精选范文

（二）

　　【导语】：

“智慧党建”是基于移动互联网技术，将党建管理、组织生活、学习教育、互动交流等元素有效整合的信息管理平台。

那么，今天小编为大家带来的是关于智慧党建推进发展的党建范文，希望对大家有所帮助!

　　【智慧党建推进发展】一

　　近年来，山东禹城市着眼于准确把握“该用谁”，突出信息分析研判，通过纵向、横向、反向三个维度，画准优秀年轻干部“立体像”，为使用优秀年轻干部提供科学依据。

　　纵向跟踪看成长。

该市以领导干部管理综合信息系统为平台，以大数据为基础，采取纵向分析的方式，追踪年轻干部成长轨迹。

围绕年轻干部工作履历、挂职锻炼、年度考核、奖励惩罚等情况，进行分析研判，了解其适岗履职、综合协调、处理问题等方面的情况。

跟踪教育培训，重点看其学历学位、专业情况，以及是否有参与上级专题培训、科研院所高端培训、专项技能业务培训等经历。

借助全员谈心谈话、民主测评等，了解单位领导及干部群众对年轻干部的评价，全方位掌握年轻干部成长情况。

　　横向比较看能力。

采取一看、二谈、三听、四析，该市对年轻干部能力进行横向比较。

“看”，即通过定期检查、随机抽查、实地查看等方式，深入工作一线，特别是重点工作和重大工程现场，看年轻干部综合协调、执行落实、驾驭复杂局面以及处理复杂问题等能力。

“谈”，即采取与干部群众座谈、个别访谈、现场询问等方式，了解年轻干部在岗履职、团结共事以及德能勤绩廉等方面情况，并将谈话内容由工作圈向生活圈延伸，了解其是否服从社区管理、家庭邻里关系是否和睦等，了解年轻干部道德品行。

“听”，即听取分管领导、主要责任部门以及服务对象或干部群众的评价意见，对表现一般或较差的，向本人反馈并进行批评教育。

“析”，即在一看、二谈、三听的基础上，对年轻干部进行综合分析研判，客观评价年轻干部性格特点、劣势特长和工作表现等，有效避免“千人一面”现象。

　　反向自查找不足。

该市通过系统梳理不足，列明负面清单，有效防止年轻干部“带病上岗”。

列明档案负面清单，定期开展干部档案专项审核自查，严格干部任前档案审核，重点查看是否存在档案材料不全、伪造虚假信息、年度考核不称职等情况，对存在问题或问题尚未处理的，在干部调整或公开选拔时一律不予考虑。

列明信访举报清单，健全完善来信、来访、来电、短信、网络“五位一体”的12380信访举报系统，及时受理反映干部思想政治、工作作风、廉洁自律等方面的信访举报，列明清单“销号”管理，每件必查，查必有果，查实必处。

列明纪律处分清单，健全完善干部监督联席会议制度，落实干部监督联动机制，督促纪检、信访、卫计、环保等部门每月报送干部问题信息，对年轻干部受党纪政纪处分情况“一目了然”，从源头上防止年轻干部“带病上岗”。

　　【智慧党建推进发展】二

　　去年以来，江苏兴化市大力实施中青年干部成长“五年计划”，聚焦专业能力提升，关注“选育用”等关键环节，坚持靶向发力、精准滴灌，为事业发展培养高素质专业化年轻干部队伍。

　　该市坚持靶向选拔，不断拓宽年轻干部****渠道。

出台《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》，构建年轻干部“选育用”制度化长效化总格局，形成重在平时、常抓不懈的工作局面。

　　坚持城乡统筹配备，该市构建市乡两级后备干部联合选配机制，畅通后备输送上下游。

结合年度实绩“阳光评议”和年轻干部专题调研活动，建立全市年轻干部信息库，将省委组织部选调生、党政青年人才、村党组织书记、大学生村官中的优秀分子纳入信息库，做到备用结合，动态管理。

探索差异化选拔机制，比选确定一定数量各层次、各类别优秀年轻后备干部，进行重点培养。

目前，该市已从全市85后副科级干部中选拔15名优秀干部入选“淬火计划”跟踪培养，从全市90后副股级以上干部中选拔30名同志进入“青春驿站”培养锻炼。

　　坚持靶向培育，精准滴灌，不断筑牢年轻干部成长根基。

该市聚力“淬火计划”和“青春驿站”两大青年干部培育平台，实施“青润讲堂”“周末课堂”学习计划，围绕年轻干部共性需求，通过主题讲座、交流座谈和专题调研等方式，结合园区挂职、招商引资、拆迁安置、信访维稳等一线实践锻炼，着力提升年轻干部的担当精神和实践能力。

注重精准供给、精细培养，借助“青年干部培训班”“政治能力提升研修班”等主体班次和“乡村振兴战略专题研修班”“高质量发展系列专题研修班”等专题班次，为不同层次、不同类别年轻干部提供个性化菜单式理论教育培训，不断提升年轻干部专业素养。

建立年轻干部成长档案，设置党性修养、基本技能、专业知识、实践能力等考核指标，以活动开展为考察单元，突出日常考核。

由市委组织部牵头，对口职能单位、挂职单位参加，共同组成考核小组，定期开展专业水平和适岗能力分析研判，形成综合评定，切实抓好专业化年轻干部培养管理工作。

　　坚持靶向配备，依事择人，不断加大年轻干部使用力度。

该市探索“三维四评”岗位人选比选机制，围绕岗位匹配度、人选成熟度和班子优化度三个维度健全比选支撑体系，通过细化政治评价、专业评价、群众评价和组织评价各项比选指标，注重将专业能力突出的年轻干部充实到业务性较强的市级机关部门，将综合管理素质较好的年轻干部充实到乡镇党政领导岗位，并大胆启用具有基层实践经历以及培养潜质的优秀年轻干部。

截至目前，该市已安排9名80后年轻干部担任乡镇党政正职，6名乡镇85后副科职干部到市级机关部门单位重要岗位任职。

同时，在班子换届时、职位空缺时、干部选拔时优先考虑年轻干部，量化配备比例，确保每年新提拔的副科级干部中，85后干部不少于1/6，其中90后干部不少于1/5。

去年以来，该市共提拔重用了12名85后副科职级干部，其中90后干部就有3名。

　　【智慧党建推进发展】三

　　退出领导岗位的干部，有的还未退休，就陷入了懈怠松劲的状态。

如何让他们继续发挥余热?

乡村振兴和脱贫攻坚，关键在人才。

怎样向扶贫一线精准输送人才，壮大基层组织?

　　当这两个问题碰撞到一起时，湖南株洲市开始了探索。

从20XX年8月开始，株洲市择优选派退出领导岗位干部（含退休干部、非领导职务干部）到村（社区）担任党组织书记或第一书记。

　　两年过去，这一批“老同志”在农村干得如何?

一直在城市工作的他们，给乡村、社区带来怎样的“化学反应”?

　　经过层层选拔，48名退出领导岗位干部变身一线攻坚队长

　　曾当过多年乡镇党委书记的株洲县工商局原党组织成员、副局长刘年生刚退休不久就选择回到家乡朱亭镇红旗村担任村支部书记，两年前，他的这个选择一度让人感到不解，“这个局长是不是脑子生锈了?

”

　　如今，在刘年生的带领下，红旗村再度找回上个世纪的荣光，由一个人心涣散的弱村变为一个班子团结、蒸蒸日上的真正“红旗村”。

　　这样的改变，源自两年前在株洲全市领导干部中激起千层浪的一纸“招贤令”：

从全市各级机关、企事业单位等退休、改任非领导职务的干部中，选派人员到农村担任党组织书记或第一书记，任期3年。

　　“都退休了还不好好享清福，跑到农村折腾啥?

”“退休前到农村去发光发热，也挺有意义的!

”一时间，人们议论纷纷。

　　株洲市工商联原副主席、调研员周继昌没有犹豫，第一时间报了名。

　　“脱贫攻坚战正处于关键期，需要一批有能力、有资源、有经验的同志来挑重担。

恰恰有些农村又面临选不出高素质干部的尴尬，双方一拍即合。

”株洲市委常委、组织部部长羊贵平说。

　　就这样，株洲市、县组织部门同步发出“招贤令”，吸引了166名65周岁以下、退出领导岗位的干部报名。

最终48人经过层层选拔，变身一线攻坚队长。

　　这批人几乎全是科级以上干部，处级干部就占了7名。

他们主要去哪些村?

　　“党务干部进弱村、经济干部进穷村、政法干部进乱村。

”?

株洲市委组织部副部长、市委非公有制经济组织和社会组织工作委员会书记（兼）周琪说，分配范围主要集中于偏远地区，根据村里的实际情况和个人优势，争取做到人岗相适、精准配对。

　　他们给村里带来实实在在的变化，也带出了一批好队伍

　　和刘年生一样，刚从株洲市纪委机关退休的陈和平，顶着原正处级调研员的光环，来到株洲县朱亭镇浦湾村担任村党总支部书记，迎来的同样是人们质疑的眼光。

　　“这么大的领导到我们小村，是不是来作秀的?

”村党总支部副书记蔡铁光的嘀咕，代表了村里许多人的想法。

而今，走进浦湾村，提起陈书记，所有人都赞不绝口。

　　浦湾村由三个村合并而来，经济基础薄弱，党组织凝聚力不强。

陈和平带领村干部们建好新的村级组织活动中心，修通原三个村之间的公路，兴修了几个大型水塘水利工程。

村主任姜福林感慨，过去村干部觉得没事干，现在一天到晚忙个不停。

　　在株洲，越来越多的村在退出领导岗位干部带领下，发生了翻天覆地的变化——

　　退出领导岗位的株洲市贸促会原党组书记、会长张益群，来到株洲县南洲镇昭陵居委会，带领全村将村里的昭陵古街，打造成湘江旅游的一张新名片。

在昭陵居委会“驻扎”第186天的他，因积劳成疾，突发脑溢血，倒在回家的路上……

　　从炎陵县水电局党委委员、副局长岗位上退下来的刘国华，来到炎陵县沔渡镇狮头村担任第一书记，带领全村启动了饮水工程、道路硬化、水利设施建设三大工程……

　　据统计，近两年来株洲市到村（社区）任职干部共引进项目资金9400余万元，牵头组建专业合作社等经济组织125家，争取项目107个，带动集体经济增收352万元，实现人均增收1216元，帮助582户2160人实现脱贫。

　　“他们到了村里，不仅带动了村里的经济发展，更重要的是抓党建、带队伍，让村级党组织的战斗力明显增强。

”周琪说。

　　陈和平一到浦湾村，就要求每周二16名村干部定时碰头开例会，前半个小时讲党课，学习十九大精神。

　　经过两年的坚持，村干部的精神面貌焕然一新。

蔡铁光说，自己以前从来不用笔记本，现在记了满满三本党建知识。

“村干部人心齐了，能力也强了。

”成为入党积极分子的村主任姜福林深有感触。

　　据统计，这一批选派驻村干部，一共培养村级后备干部102人，发展党员50人，有力地加强了村级基层党组织建设。

　　政策扶持、从严监管，激发退出领导岗位干部在基层干出一番事业

　　不可否认，株洲市在选派干部驻村的过程中，也发现了一些问题。

比如有的同志能力不差，但是缺乏基层经验，导致融入较慢。

还有的选派干部反映，到了村里之后，开展工作的资金和项目难以保障。

　　如何确保选派的退出领导岗位干部待得住、干得好?

株洲市委组织部介绍，一方面给予政治待遇。

将选派干部任职工作纳入县市区委书记和市直行业系统党（工）委书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，择优推荐为县市区委表彰人选和“两代表一委员”人选;另一方面保障经济待遇。

组织上及时解决到村（社区）任职干部食宿、办公等问题，严格落实伙食、通信等各项补贴，为他们购买人身意外伤害险等。

　　更关键的是，株洲市给予这批选派干部政策扶持，建立派出单位与选派干部任职所在村（社区）对口联系制度、组织部门党费扶持政策和项目倾斜措施，每年为选派干部任职所在村（社区）提供每村至少3万元经费和1个项目支持。

这样一来，这批选派干部轻装上阵，干劲十足。

　　对这批退出领导岗位干部如何管理，是一道不小的难题。

株洲市委组织部坚持从严监管，对他们实行全方位考核。

考核不合格的，取消任职资格。

对因身体、家庭原因不适宜继续任职，或群众反映不满意的，予以召回。

目前，先后召回并重新选派8人。

　　今年4月，株洲市委组织部出台了选派退出领导岗位干部到村任职管理办法，提出计划到今年年底前把选派覆盖率提高到10%左右。

“要让这批干部成为夯实党在农村的执政基础，加快推进扶贫攻坚，提升基层治理水平的一支重要力量。

”羊贵平说。

　　【智慧党建推进发展】四

　　为加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，河南省新密市从今年起施行《新密市机关事业单位工作人员平时考核实施细则》，坚持“五规范”“五细化”，抓实平时考核，促工作效能提高。