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企业成本管理论文

论文题目：

论企业成本管理_——以**市法伏安电器公司为例

摘要

在市场经济环境下，企业应该立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业成本管理工作视为一项系统的工程，对企业成本的对象进行全方位的研究。

对于中小企业而言，人力成本在日常支出中占据极大的部分。

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点,是现代企业管理的重要手段之一,它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合,明确、适度的分权和授权,战略驱动的业绩评价等,来清除企业运营过程中的藏污纳垢,实现资源合理配置、成本有效控制、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调,有效降低企业成本。

大连法伏安电器有限公司在企业成本管理上就一直强调：

“利润＝收入－成本，提高利润的手段之一就是压缩成本”。

通过了解大连法伏安电器有限公司现有问题，运用管理学和成本控制理论的相关理论，通过对企业实际情况的分析和总结，制定了适合企业需要的工序成本控制方法，从而提高企业的经济效益。

关键词　企业管理、成本控制、经济效益

Abstract

Inamarketeconomyenvironment,theenterpriseshouldbebasedonthemacroandmicroenvironment,establishandgraduallyimprovethecostmanagementsystem,theenterprisecostmanagementworkasasystemengineering,theobjectofenterprisecostcomprehensiveresearch.Forsmallandmedium-sizedenterprises,thehumancostoccupyagreatpartinthedailyspending.Comprehensivebudgetmanagementinasetofsystematicandstrategic,humanisticconceptasoneofthecharacteristics,isoneoftheimportantmeansofmodernenterprisemanagement,itthroughtothecorporategovernancestructure,businessflow,cashflow,informationflowandtheeffectiveintegrationofhumanresourceflow,clear,moderatedecentralizationandauthorization,drivenstrategicperformanceevaluation,etc.,tocleartheshelterevilpeopleandpracticesintheprocessofenterpriseoperation,therealizationoftherationalallocationofresources,costcontrol,management,strategyimplementthemeffectivelyforcontinuousimprovement,thevaluesteadily.

Keywordsbusiness administrationcost control economic benefit

摘要………...………………………………………………...................................................iii

Abstract………………………………………………………...................................................iv

第1章绪论.....................................................................................................1

1.1问题的提出............................................................................................1

1.2研究的目的............................................................................................1

1.3研究的方法............................................................................................2

第2章相关理论综述.....................................................................................3

2.1成本管理的涵义....................................................................................3

2.2成本管理的目标....................................................................................4

2.3成本管理的内容....................................................................................4

第3章**市法伏安电器有限公司简介.........................................................5

3.1公司概述................................................................................................5

3.2公司的现状............................................................................................5

3.3公司发展存在的问题............................................................................6

第4章**市法伏安电器公司存在问题及其原因.........................................7

4.1**市法伏安电器有限公司成本管理存在的主要问题.............................7

4.1.1重生产、轻经营，成本观念模糊......................................................7

4.1.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于企业发展..................7

4.1.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念..................................8

4.1.4成本信息不能满足成本管理的需要..................................................8

4.1.5缺乏现代化管理手段..........................................................................9

4.1.6分工过细导致人力资源运用不得当..................................................9

4.2**市法伏安电器有限公司成本管理存在问题的原因............................9

4.2.1成本管理观念落后..............................................................................9

4.2.2没有实行全程管理，未确保成本管理贯穿生产经营的全............10

4.2.3缺乏成本效益观念……………………..……...............……………........…...….11

4.2.4成本管理基础工作太弱………………..………............….................…..…..11

4.2.5目前的现代化的成本管理手段滞后…………..............................…….12

4.2.6全员成本管理意识低…………………………............................……...……..12

第5章**市法伏安电器公司解决企业成本管理的对策建......................13

5.1企业应树立成本管理的系统观念………………………...........……………….13

5.2企业应引入先进的成本管理方法和手段………………......................…13

5.3企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………….................14

5.4企业应该通过实施全员成本管理来增强员工的成本观念…...........15

5.5企业应该充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…...........15

5.6企业应该采取措施保证成本信息有效准确…………….....................…15

5.7企业应该建立成本管理保障措施………………….................…………….…16

5.8进行工作流程的整合减少不必要的分工..........................................17

5.9加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用……..................…….17

第6章结束语……………………………………………….....………….........………….….....18

参考文献………………………………………………………...………….................……………..19

致谢……………………………………………………………….……….......………….........………20

第1章绪论

1.1问题的提出

在市场经济环境下，企业应该立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业成本管理工作视为一项系统的工程，对企业成本的对象进行全方位的研究。

对于中小企业而言，人力成本在日常支出中占据极大的部分。

当“减员增效”、“节约成本”成为经济低迷下悬在中小企业主眼前心头的两个词的时候，寻找一个不知疲倦的员工来提高效率就成了他们迫在眉睫的紧要任务。

采购性能日趋强劲、功能越来越全面的商用PC就成为中小企业降成本、提效率的首要之选。

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点,是现代企业管理的重要手段之一,它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合,明确、适度的分权和授权,战略驱动的业绩评价等,来清除企业运营过程中的藏污纳垢,实现资源合理配置、成本有效控制、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调,有效降低企业成本。

**市法伏安电器有限公司在企业成本管理上就一直强调：

“利润＝收入－成本，提高利润的手段之一就是压缩成本”。

1.2研究的目的

在市场经济条件下,企业的目的在于追求最大的经济效益。

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。

所以我认为要想使**市法伏安电器有限公司的各方面更上一层楼，就必须加强该企业的成本管理，而该本文就对此做出了具体对策。

1.3研究的方法

本论文按照管理学和成本控制理论的相关理论，通过对企业实际情况的分析和总结，制定了适合企业需要的工序成本控制方法，为提高企业的经济效益提供了可参考的依据。

本论文在取得资料及成文过程中主要采用文献查阅法、调查法、理论分析法等研究方法。

第2章相关理论综述

2.1成本管理的涵义

成本是经济学中一个普遍的经济范畴，美国会计协会与标准委员会对成本做了如下定义：

“成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。

” 经济学最核心的问题是资源有效配置的问题，而这一问题产生的前提是这样一个基本经济事实：

资源是稀缺的。

这就构成了机会成本概念的基础。

不管是国家、厂商还是个人，拥有的资源都是有限的。

而任何资源都可能有多种不同的用途。

一般在使用资源的时候，总试图在不同的用途中去选择能够带来最大收益的用途。

另一方面，当我们选定了某种资源的用途，就放弃了资源用于各种用途的“机会”，放弃这些机会也就意味着放弃了在这些用途中可能得到的收益。

在这个意义上，被放弃的收益也就成为一种“成本”。

严格地说，机会成本是指由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途所能带来的最高收益，通常并不是实际发生的成本，而是在选择资源用途时所产生的观念上的成本。

机会成本的概念对经济分析非常重要，它是用经济学的眼光对资源进行估计的成本。

虽然精确计算机会成本常常带有一定的主观随意性，但它的大小的估计对于资源的使用方向来说具有决定性的影响。

　　经济成本等于国家所有投入要素的机会成本之和。

故成本控制与管理必须在效率的基础上谋求各种利益相关者之间的价值公平。

政府必须从社会公众角度出发，全面衡量各经济组织产品或服务寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化，而不是以制造成本或顾客成本最小化作为成本决策的依据。

它通过运用影子价格法和机会成本法，综合考虑经济组织行为对有关各方环境的影响来实施宏观的成本控制，此时成本控制管理战略演进为一个由全体经济组织构成的整体国家与环境融为一体的开放性系统。

2.2成本管理的目标

成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2.3成本管理的内容

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。

但总的来说，成本管理主要有三项功能：

为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

第3章**市法伏安电器有限公司简介

3.1公司概述

**市经济技术开发区法伏安电器有限公司创建于是1992年，后更名为**市法伏安电器有限公司，位于**市经济技术开发区临港工业区内。

厂区两面临海，环境幽雅，交通便利。

公司占地面积2万平方米，建筑面积1.2万平方米，公司的注册资本是398万人民币，公司是集产品的研制、开发、规模化生产、销售、技术咨询为一体的高新技术企业。

公司于98年通过了ISO9001质量体系认证。

公司的主导产品为复合绝缘金属氧化物避雷器，目前共有0.22-500kV电压等级的电站型、配电型、电机型、线路型、电容型、铁道型六大类，190多个品种。

“法伏安”牌避雷器，94年荣获国家科技之光博览会金奖；96年获**市市名牌产品称号；97年获浙江省优秀新产品金牌奖称号；2000年被国内贸易部选为中国知名品牌；2001年产品获得浙江省著名商标；2002年66-220kV电站型复合绝缘金属氧化物避雷器被国家科技部、国家税务总局、国家对外经贸部、国家质量监督检验检疫总局、国家环境保护总局联合批准为国家重点开发新产品；2004年被农业部授予全国乡镇企业名牌重点企业称号，2005年获**市名牌光荣称号。

3.2公司发展的现状

公司是国内同行业中产品品种最多，市场占有率最大（线路型避雷器占国内市场的35%，其它系列产品中国内市场份额的25%），产品质量水准最高，产品技术含量最高，性能最稳定，新产品开发速度最快，产品所获得的专利最多，获国家各类科技奖项最多的专业化科技公司。

产品遍及全国27个省市，应用于国内各大电网、开关厂、油田及重点工程项目，并配套出口英国、哈萨克斯坦、伊朗、印尼、新西兰、苏里南等国家。

公司董事长邵立本及全体员工向广大用户提供最优质的产品和最完善的服务。

该公司的技术人员都具有中级或高级专业技术职称，多年的电气和自动化工程实施和服务经验，以及国家大型造纸、石化项目实施的成功经历。

装置遍及全国、全区各地市的工矿企业，涵括电力、化工、糖业、造纸、食品、煤气、冶金、制药、林业等。

对用户一诺千金，技术力量雄厚，拥有二十多名高素质的设计、开发和施工人员专职人员，其中骨干人员均有十年以上的各种中小型热电站的现场施工经验，对各类控制方案的选型、验证、设计、生产、调试、安装、维护、自控软件的开发、研究及现场的安装调试具有丰富的实践经验。

3.3公司发展存在的问题

目前该公司没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。

而且还忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展，对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念。

成本信息不能满足成本管理的需要，缺乏现代化管理手段。

分工过细，人力资源运用不得当等。

第4章**市法伏安电器公司存在问题及其原因分析

4.1**市法伏安电器有限公司成本管理存在的主要问题

4.1.1该企业存在重生产、轻经营，成本观念模糊

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。

进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。

**市法伏安电器有限公司在成本管理中以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理。

却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。

这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，从而使该企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。

同时由于不能把生产与经营相统一，导致该企业产品大量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转。

4.1.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于企业发展

成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，而不应该仍停留在计划经济时期的产供销模式上。

事实上，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。

目前**市法伏安电器公司成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重账面管理，忽略实物管理，重事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策。

这样容易出现账实不符，账面成本不健全，报表流于形式等现象。

另外，该企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。

4.1.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念

产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如该企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场争竞中取胜的问题。

市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是**市法伏安电器有限公司却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。

旧的企业成本管理观念往往以是否节约为依据，片面强调降低成本、节省费用开支。

在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本管理，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。

例如出现片面减少产品开发费用而使产品创新难以实现；片面节省检验费用而使废品、次品增加；片面节约维修费用而使企业效率长期得不到提高等现象。

4.1.4成本信息不能满足成本管理的需要

成本信息是指企业在生产经营过程中发出、传递或取得的反映生产经营过程中产供销耗费情况的成本数据和成本资料。

成本信息是成本管理的依据，它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以用来制订计划、预算和长短期的经营决策，对于企业生产经营管理起着很重要的作用。

成本信息在现代化企业管理中已经越来越重要。

但是**市法伏安电器有限公司为了完成各种指标或任务，往往人为地调整成本，乱摊成本，不计、少计成本的现象普遍发生，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账目混乱、信息失真的局面。

4.1.5缺乏现代化管理手段

现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠定了基础。

信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。

随着经济发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理手段。

但是，该企业的成本管理仍然处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。

这就迫切需要通过会计电算化手段进行企业的成本管理。

4.1.6分工过细导致人力资源运用不得

**市法伏安电器有限公司内部的分工越来越精细，这就要求企业要进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是该企业管理费用增加的一个原因。

由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。

这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致该企业管理的失误成本增加。

4.2**市法伏安电器有限公司成本管理存在问题的原因分析

4.2.1成本管理观念落后

**市法伏安电器有限公司存在成本管理观念落后的现象，表现在成