绩效考核管理办法 OK.docx

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绩效考核管理办法OK

浙江胜利精密模具有限公司管理文件

绩效考核管理办法

拟制：

审核：

批准：

文件编号：

SL/QF-2010-00-00

文件状态：

发放编号：

2010年00月00日发布2010年00月00日实施

浙江胜利精密模具有限公司

绩效考核管理办法

文件编号

SL/QF-2010-00-00

版本号/修订码

A/0

页码

第1页共3页

一、目的

为胜利造就一支精干、高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工（总经理除外）。

以下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满一个月或考核前休假停职一个月以上

3、兼职、特约人员

三、考核依据

1、公司各项规章制度；

2、岗位说明书；

3、各部门制订的计划、目标或考核标准；

4、工作总结；

5、上级主管提供的工作出错或失误记录，行政违纪记录和岗位违纪记录；

6、其他依据。

四、职责：

1、各部门经理负责和部属共同设定具体的工作目标。

2、各部门经理负责依据考核对象的工作完成过程及最终业绩，公平公正的进行考核。

3、行政人事部负责对各部门的考核结果进行合法性审查及考核全过程的监督。

4、常务副总经理负责对各部门考核结果的有效性、合理性进行审核。

5、总经理负责对考核结果进行批准。

五、考核程序：

1、考核组织方式

1.1经理级以上管理人员（执行层和决策层），以产值绩效考核方式。

行政人事部负

责对其进行初评；常务副总经理负责有效性、合理性进行审核；总经理负责对考核结果

进行批准。

1.2各部门为单位的员工（设计人员、检测检验人员、试模与外协人员），以产量绩

状

态

浙江胜利精密模具有限公司

绩效考核管理办法

文件编号

SL/QF-2010-00-00

版本号/修订码

A/0

页码

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效考核方式。

部门经理负责对其进行初评，行政人事部负责有效性、合理性进行审核，

常务副总经理负责对考核结果进行批准。

1.3各车间为单位的员工，以产量绩效考核方式。

生产部经理负责对其进行初评，

行政人事部负责有效性、合理性进行审核，常务副总经理负责对考核结果进行批准。

2、考核组织时间

2.1产值绩效考核，为每季度考核一次。

2.2产量绩效考核，为每月度考核一次。

3、绩效考核奖核算方法

3.1产值绩效考核方式：

3.1.1产值绩效考核项目

a.订单周期：

设计前，设定产品设计、模具设计、加工制作周期，每延误一天，按照30元处罚。

b.试模次数：

设计前，设定模具试模次数，每超出一次，按照10元处罚。

c.人为过失：

所有人为过失，造成返工/报废（包含内部和外部加工），按照损失费10%处罚。

d.合同赔偿：

以合同赔偿总金额，按照5%处罚。

e.安全事故：

以安全事故总金额，按照5%处罚。

f.发生问题不及时反应处理，每超过一次，经济处罚30元。

g.员工流失率控制在10%，每高于5%，经济处罚100元。

h.与直接下属发生纠纷，处罚经济50/次元；与直接下属发生打架斗殴，处罚经济

100-500元/次（无论谁有理无理，无论谁先后动手，只要乙方参与动手）；所属部门员

工打架斗殴，经济处罚30/次元。

i.以上过失（包含下属人员），必须在事故发生当天填写《过失单》，最长不得超过

24小时，凡是乙方（包含下属人员）隐瞒事实或没有在规定时间内自觉填写《过失单》

者，甲方将加倍处罚。

j.以上绩效考核处罚金，将在季度绩效奖金中扣除。

3.1.2产值绩效考核奖金标准

a.以季度产值为准（客户发模数），每季度产值高于100万，按照0.5%计算；每季度产

值高于80万，按照0.4%计算；每季度产值高于60万，按照0.3%计算；每季度产值低于60万，

状

态

浙江胜利精密模具有限公司

绩效考核管理办法

文件编号

SL/QF-2010-00-00

版本号/修订码

A/0

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不享受。

b.个人绩效考核奖金=产值X%-应扣部分。

3.2产量绩效考核方式

3.2.1产量绩效考核项目（见各部门考核表）

3.2.2产量绩效考核奖金标准

a.以月度产量为准（试模数量），每超出X副，按照X元计算，作为绩效考核奖金标准

（详见各部门产量绩效考核超额一览表）。

b.个人绩效考核奖金=超出产量奖-应扣部分（主管X%，主管助理X%，组长X%、技工X%，

学徒X%）。

4、考核办法

4.1产值考核办法

a.根据考核依据，每季度进行考核一次。

4.2产量考核办法

a.根据考核依据，每月度进行考核一次。

b.奖金额度乘以考核分值（考核分值为100%与绩效奖金相等，当分值低于100%时，绩

效奖金也会随着分值减少）。

六、相关文件

1、薪资管理办法

2、职务说明书

3、考勤制度

七、相关记录

1、月（年）度工作计划表

2、月（年）度工作报表

3、绩效奖金统计表

4、考勤统计表

状

态

浙江胜利精密模具有限公司

绩效考核表

岗位名称：

模具设计员考核日期：

考核

项目

考核内容

满分

评分等级

得分

备注

自我评价签字

主管评价签字

经理评价签字

行政人事签字

综

合

绩

考

内

容

1模具图纸符合本公司图纸设计标准

2各部件尺寸标注清楚无遗漏位置

3模具零件物料清单清晰，不误导他人

4进浇口位置结构合理方便后续加工处理

5模具结构设计合理，型腔分布均衡合理

6产品脱模方式合理，方便人员取出

7模具冷却循环系统均匀，保证效率

8模具钳工是否能够清晰认识图纸

9图纸自我较对无较大错误

10各机加工对零件确实进行自检

11自检落实尺寸确实在公差范围内

12零件重点管理尺寸必须保证加工精度

13是否服从合理的工作安排。

14是否上班时间利用电脑做其它与工作无关的事情

其

他

绩

考

内

容

1每请假一天，扣1分

2每旷工一天，扣2分

3行政处罚（10元，扣1分）

4每延误1天，按照XX元处罚

总经理意见：

常务副总经理意见：

浙江胜利精密模具有限公司

绩效考核表

岗位名称：

加工部门考核日期：

考核

项目

考核内容

满分

评分等级

得分

备注

自我评价签字

主管评价签字

经理评价签字

行政人事签字

综

合

绩

考

内

容

1零件加工完成后主动交付下一工序确认

2依图纸验收上一工序加工零件是否合格

3零件重点管理尺寸必须保证加工精度

4零件加工完成后及时防锈并做妥善保护

5加工过程出现质量事故及时反馈并排除

6加工零件下工序是否可接受

7图纸与工件一起完好保存并交付下工序

8重要成型面预留尺寸，避免加工过量导致补焊

9各工序加工时必须严守加工工艺标准

10现场7S管理/设备维护

11工伤/设备事故

12工装夹具是否妥善管理

13生产月报表是否及时/清晰完整

14工具是否妥善管理

其

他

绩

考

内

容

1人员流失率（每流失1人，扣2分）

2部门每人请假一天，扣1分

3部门每人旷工一天，扣2分

4行政处罚（50元，扣1分）

5每延误1天，按照XX元处罚

6所有人为过失，造成返工/报废，按照损失费XX%处罚。

总经理意见：

常务副总经理意见：

浙江胜利精密模具有限公司

绩效考核表

岗位名称：

钳工部门考核日期：

考核

项目

考核内容

满分

评分等级

得分

备注

自我评价签字

主管评价签字

经理评价签字

行政人事签字

综

合

绩

考

内

容

1产品、水口脱模及取出是否顺利

2模具开合顶出等机械动作顺畅无卡滞异响

3滑块弹出顺利，斜导柱合理，弹簧正常

4模具各镶件分别标注编号及方向

5模具表面无明显手工打磨印痕，无砸痕

6各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位

7模具表面防锈处理，保持清洁，无印痕

8塑件表面光滑无各种模具引起的塑件缺陷

9顶针杆印痕不得太深

10工伤/设备事故

11工装夹具是否妥善管理

12生产月报表是否及时/清晰完整

13工具是否妥善管理

其

他

绩

考

内

容

1人员流失率（每流失1人，扣2分）

2部门每人请假一天，扣1分

3部门每人旷工一天，扣2分

4行政处罚（50元，扣1分）

5每延误1天，按照XX元处罚

6试模每超出一次，按照XX元处罚。

7所有人为过失，造成返工/报废，按照损失费XX%处罚。

总经理意见：

常务副总经理意见：