施工组织设计.docx
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施工组织设计
十六、为完成本招标工程需制定的其他措施和方案…………………179
第一章工程概况
项目名称：
沧州市供排水集团综合服务楼
建设单位：
沧州市供排水集团有限公司
建设地点：
沧州市青海路东、北京路北
总建筑面积：
46532平方米
建筑类别：
一类高层公共建筑
层数：
地下1层，地上20层
建筑高度：
86.85米，室内外高差：
450mm
耐火等级：
地上和地下均为一级
结构形式：
剪力墙框架结构
抗震烈度：
7度
结构设计使用年限：
50年
人防等级：
核6级常6级甲类二等人员掩蔽所和核6级常6级甲类人防物资库
防水等级：
屋面
级，地下1级
一、建设设计概况：
本项目包含人防、车库、商业、餐饮、酒店、办公等功能组成的综合服务楼，地下室防水采用S8抗渗钢筋混凝土及防水卷材，外保温做法为60厚岩棉板，实体部分为干挂石材，部分为玻璃幕墙。
±0.00以上外墙为轻集料混凝土砌块加外保温做法。
±0.00相当于黄海高程8.900m。
楼面做法有地砖、大理石、水泥砂浆楼面等，内墙主要为涂料、水泥砂浆、瓷砖墙面。
顶棚主要为涂料顶棚、抹灰顶棚、纸面石膏板顶棚、珍珠岩吸音板吸声顶棚。
地砖、石材、水泥、实木踢脚线。
屋面90厚岩棉板保温层，PET自粘防水卷材，屋面层彩色仿石砖。
二、结构设计概况：
本工程结构安全等级二级，地基基础设计等级乙级，抗震设防类别丙级，结构抗震等级主楼为二级，裙房框架三级。
本工程采用桩基础，PHC预应力管桩PHC-A500（125），为端承摩擦桩，基础形式主楼下为筏板基础，裙房为柱下独立承台及墙下条形承台。
桩顶标高-7.20m。
桩基由专业单位施工。
基础垫层混凝土C15，构造柱过梁为C20，主楼基础C40，地下室墙柱为C50。
三、安装设计概况：
1、本工程给排水系统包括生活给水系统、生活污废水系统、雨水系统、自动喷水灭火系统、建筑灭火器配备。
生活给水管采用复合钢管。
消火栓管道采用内外壁热浸涂锌钢管，沟槽式卡箍连接。
2、本工程电气系统：
供电方式采用放射式供电方式，二级负荷采用双回路电源供电。
本工程设置网络、电话系统等。
3、暖通：
包括建筑物的冷热源及全楼的空调、通风、防排烟系统。
全楼空调系统主要采用风机盘管加带热回收的新风系统，报告厅采用全空气空调机组。
三、施工条件
１、进场条件：
基本具备。
２、施工机械：
均已具备，详见工程机械配备表。
３、施工人员：
按三层次管理模式人员配备，详见三层次管理模式人员组织结构图。
４、材料供应：
三大材及其它材料均由乙方采供。
所有进入现场的材料均须核查出厂合格证或复试为合格品。
５、交通：
场外道路直通施工现场，交通较方便、通畅。
６、后勤：
办公用房、仓库、工具房等搭设详见平面布置图，现场设水冲式厕所，供职工上班时使用。
三、工程特点
1、本工程建筑面积较大，有河塘，场地条件较复杂。
桩基础，深基坑，楼层高。
设计主楼20层为鹅蛋形，四周为办公用房（中空），附房为四层，地下一层。
3、主体结构形式主要为框架剪力墙结构。
4、工程位于沧州市青海路东、北京路北。
5、施工用的水、电已通至现场，能够满足施工要求。
6、本项目已经过公司研究：
列为本公司的重点工程，创文明工地，优质结构。
外装饰工程量大，工程质量要求高。
7、为满足业主对工期的要求，本公司安排工期540天，完成从土方开挖到结构、装饰和安装等诸多分部（项）工程的施工，工程量大，工期相对较紧。
8、实行总包管理制度，为达到承诺目标，就要求我们加强对单位之间的协调与控制。
第二章工期及质量目标
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：
工程质量、安全生产、服务业主第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
七个目标是：
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
1、工程质量目标：
合格。
严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程，按建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础,提高要求进行验评，在符合国家验收合格标准的基础上，创优质结构。
2、工期目标：
总工期为540日历天,我们本着“抢基础，快主体，细装饰，速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为540天。
具体开工日期以建设单位通知为准。
3、安全生产目标：
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标：
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，力争创文明示范样板工地。
5、新技术应用目标：
按建设部提出新的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用其中的部分新技术，力争创成新技术应用示范工程。
成立QC活动小组进行疑难攻关。
6、服务目标：
自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
7、协调目标：
认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各劳务班组协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
第三章施工准备情况
一、施工准备
1、现场交接准备
我项目部进场后将派有关人员在现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。
临时设施准备
按施工平面布置图的要求修建临时道路，搭设临时生产、办公用房，敷设施工临时用电、用水的管道和线路，准备消防及通讯呼叫设施，并对围墙进行涂刷出新,并进行美化装饰,做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。
详见“施工现场平面布置图”。
2、施工道路及临建搭设
（1）现场道路
（2）场区：
现场场区做硬质地面满足施工。
（3）办公用房：
新建办公室、会议室、仓库、工具房等（详见平面布置图）。
（4）钢筋作场、木工作场
用钢管搭设加工棚，屋顶用普通瓦楞铁。
大门：
推开式金属标志大门。
⑥临设面积及临时用地见下表。
用途
面积（m2）
位置
需用时间
门卫值班室
12
见总平面布置图
540天
办公用房
120
见总平面布置图
540天
医务室
15
见总平面布置图
540天
餐厅开水房
30
见总平面布置图
540天
钢筋作场
2处
见总平面布置图
540天
木工作场
2处
见总平面布置图
540天
卫生间
40
见总平面布置图
540天
配电房
35
见总平面布置图
540天
仓库工具房
50
见总平面布置图
540天
职工宿舍
现场不设
3、技术准备
进场之后做好技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，并认真组织好图纸预审和会审工作，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各种强度等级砼方量计算、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要分别编制更详尽的施工，以使工程从开始就处于技术管理受控状态，从而确保工程质量。
4、机具准备
进场后，我公司将立即按前述之工程机械设备配备表中有关的大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。
5、材料准备
我公司将根据前期施工计划和施工方案及时提供三材及其它材料耗用量、使用日期计划报送甲方，并按规定组织材料的采购供应工作，同时及时组织前期的周转材料进场，对一些须先行定制的材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。
6、人员准备
项目经理、项目总工程师移交原在公司所分管的工作，集中精力负责本工程的施工。
现在所有施工管理人员已全部就位，每个职能人员都已熟悉周边情况，了解工程概况，掌握各自的工作重点、要点。
施工操作人员将根据现场工程实施需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
第四章施工组织管理网络
一、项目部技术力量配置原则：
由公司直接组成工程项目部，建立由项目经理领导，项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，保证施工按质量，实行全程控，加强协调管理，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中精力，精心组织，严格管理，确保工程承诺的实现。
二、项目部主要成员及技术力量的配备：
项目经理1人，项目副经理1人，项目工程师1人，质量管理2人，施工管理4人，安全管理2人，计划管理1人，材料管理1人，资料管理1人，造价管理1人。
三、项目部主要成员的工作要求：
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将直接选派胜任的成员组建工程项目部。
2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家二级资质，并经业主确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实，认真负责，出色完成本工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。
项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业劳务班组的管理工作，保证工程顺利进行。
5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化管理办法和措施，并认真予以落实和执行。
6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立数据文件制。
8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
四、项目部管理组织机构主要工作网络：
建立项目经理负责，项目工程师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。
项目部管理组织主要机构建制见下图：
项目部管理组织机构图：
项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。
现场质量管理机构图：
现场安全管理机构图：
项目经理
安全领导组组长
专业安全员
安全领导组副组长
项目工程师
安全领导组副组长
安装各专业工种
土建各
专业班组
现场环境、文明施工管理网络：
第五章施工总体部署
本工程施工总体部署的原则是：
在确保工程总目标全面实现的基础上，做到凡事准备要早，基础工程要抢，主体要快，围护结构、屋面、楼地面要有机的穿插，装饰要细，水电设备安装要紧密配合，施工了尾要迅速，本着这个原则做好下列几项工作。
第一节施工指挥系统
“沧州市供排水集团综合服务楼”将列为公司年度重点工程项目，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等项目标的顺利实现，对该工程项目建立以公司经理为首的强有力的指挥系统，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。
1、成立我公司“沧州市供排水集团综合服务楼”指挥部（决策层）
总指挥：
公司经理兼项目主管
副总指挥：
公司生产副总经理
公司副经理：
工程项目经理
公司技术副总经理、高级工程师、项目总工程师
安装公司副经理
成员：
由我公司的生产、计划、技术、质监、设备、辅助等有关部门负责人组成，详见附图，保证和协调生产运作，确保工程按计划顺利实施。
2、成立我公司“沧州市供排水集团综合服务楼”工程项目经理部（管理层）
项目经理部全体成员配备有施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过重大工程的工程技术人员组成。
本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。
项目经理部组成详见附图。
3、挑选特种作业有操作证和一支有操作经验的各工种工人队伍（操作层），择优录用，进入本工程施工。
施工操作层组成详见附图。
沧州市供排水集团综合服务楼工程指挥部组织结构图
沧州市供排水集团综合服务楼工程项目经理部组织结构图
沧州市供排水集团综合服务楼工程施工操作层组织结构图
第二节资源配置
1、劳动力
资源及组合
劳动力资源分为两大类：
施工管理层及施工操作层。
1.1施工管理层
本工程的特点和重要意义决定了管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目经理部管理层上，我公司选派曾施工过类似结构形式的具有丰富施工经验、施工过优质工程的管理层——选派项目经理部直接负责本工程的建设和管理。
项目经理承担类似人防及综合楼不少于三个，且具有创文明工地和优质工程业绩，选派扬州市优秀项目经理担任项目负责人。
项目经理部人员组成详见下表
项目经理部人员组成
序
号
职务
职称
学历
备注
1
项目经理
工程师
大专
2
项目总工程师
工程师
大专
工程技术负责人
3
项目副经理
助工
高中
兼生产组组长
4
技术质安组组长
技师
中专
5
施工员
助工
大专
12人以上
6
核算、劳资员
技术员
中专
7
总工长
技师
高中
8
质检员
技师
大专
9
安全员
工程师
大专
10
工长
技师
高中
11
计划管理
高级经济师
大专
12
材料员
助工
高中
13
微机操作员
技术员
中专
1.2施工操作层
施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者,因此我公司在选择操作层人员时的原则为:
具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级和操作水平,并参与过市优工程施工的操作人员。
操作层由劳务公司根据项目部的每月劳动力需求计划。
在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则，本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在180人左右，高峰期工地总人员将在250人左右。
2、施工机械设备
根据本工程特点和现场的实际状况，满足施工的需要，在本工程中使用QTZ40塔吊3台，在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊，为配合基坑土方垂直运输和结构施工创造良好的条件。
其它机具设备将根据工程需要由项目部组织调配。
工程机械设备配备表详见第十三章附表。
3、材料
材料为我方采购的材料。
我公司将根据贯标要求，在建立的采购合格分承包方的供货单位中货比三家，从质量上、单价上把关，材料供应计划审批后采购进场。
本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
周转材料的配备详第十三章附表
4、施工总体安排
4.1施工段的划分
对于本工程的施工段划分其原则为“结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层交叉作业”以达到合理的平行流水主体交叉作业，做到工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短施工工期。
4.1.1结构施工阶段
根据本工程实际情况，方便于管理，安排部署是：
本工程计划地下室先行施工。
其中土方开挖7天，地下室90天完成。
主楼和附房在地下室施工及车库至正负零以上后再行施工。
主体施工
施工分主楼和裙房施工段，采用先浇筑墙柱，后浇筑梁板的施工工艺。
4.1.2装修阶段施工段划分
分多个施工作业班组，以主楼和裙楼为施工段。
4.2施工流程
4.2.1施工总体流程
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工阶段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。
4.2.2钢筋砼结构施工流程
钢筋砼结构施工流程详见附图
4.3施工部署
本工程的施工大体分为四个阶段，即：
第一阶段：
基础工程施工阶段
该阶段包括基坑土方挖运（含基坑护坡施工）、桩基处理、垫层施工、承台、整板等施工。
第二阶段：
框架/剪力墙主体结构工程施工阶段
该阶段包括±0.000以上各层的框架柱、剪力墙、梁和板等主体结构施工及水、电和空调等预留预埋，以及各种专用管线设施的预留预埋，工期每层8-9天左右。
第三阶段：
围护结构与屋面工程工期：
墙体穿插进行，屋面工程约60天。
该阶段包括围护填充墙体砌筑、门框安装、屋面保温防水等施工。
第四阶段：
装饰阶段。
该阶段包括内、外墙面、楼地面装饰、门窗安装等装饰构造工程、室外零星配套工程及竣工预验收。
水、电等设备工程的预留、预埋、安装、调试则根据上述阶段地分段穿插施工。
钢筋混凝土结构施工流程图
第六章主要分部、分项施工方法
第一节工程测量及放线施工
本工程为框架剪力墙结构，主楼为设计主楼20层为鹅蛋形，四周为办公用房（中空），附房为四层，地下一层。
为确保工程的平面位置正确，竖向标高准确，控制在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的测量人员以及科学的测试手段，建立合理的检测网络进行结构施工总平面控制及其它分部项测量工作是达到本工程几何尺寸准确的必备条件,在施工过程中我们将遵循整体控制局部，高精度控制低精度的施工方法。
主要施工测量仪器置见附表《测量仪器配备表》。
测量仪器配备表
名称
型号
数量
精度
用途
经纬仪
J2
2
<2"
角度及垂直度测量
水准仪
S3
2
<3mm/km
施工水准测量
精密水准仪
Nioo5A
1
<1mm/km
沉降水准测量
100m钢卷尺
3
经检验合格
垂直、水平距离测量
线锤
100N
5
垂直度测量
注：
仪器设备均在检验合格准用期内。
结构施工分为地上和地下二个部分。
结合本工程的特点，地下部分实行外控制法，地上部分实行内控制法。
1、轴线定位及高程控制
1.1定位测量
我方根据城市勘测部门提拱的水准坐标系和施工总平面图等有关资料对轴线进行复核,复核程序为:
资料审核→内业审核→外业校测→定位测放→定位自检→定位验收→评价施工测量组的定位情况。
1.2平面轴线控制
根据施工现场基坑已开挖的实际情况，目前已不具备用钢尺丈量放线的条件，故采用角度前方交汇法。
平面控制点兼作高程控制点。
高程控制点测设依据为甲方提供高程（相当于1985年国家高程23.80m～24.80m）。
平面控制点的测设：
测角中误差：
≤8秒；边长相对中误差≤1/20000;
平面控制点的定位大体分成初步定位和精确定位。
初步定位时，放出控制点两个测设方向的交叉线，，并将交叉线投射到钢管龙门桩上，初步定出平面控制点中心，依据此中心，开挖控制点埋设基坑，浇筑混凝土，并放置好钢板及用作高程控制点的圆头铆钉。
混凝土具有三天强度后，用经纬仪精确定出个控制点中心，在钢板上刻出十字线，控制点中心用电钻打出小圆洞，并用红漆标志。
控制点布设后，在控制点附近打围护木桩，起保护作用。
地下室施工期间，平面控制网作为外控依据，其它所有轴线及主要尺寸均应由此控制网引测。
平面控制网应每月校核一次，校核结果报送监理。
1.3高程控制：
根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的±0.000定位标高，±0.000相当于1985年国家高程23.80m～24.80m。
水准点测量时利用水准仪进行各水准点的转点工作，施工中采用Ｓ3水准仪进行施工控制。
地下施工阶段，用Ｓ3水准仪将测设点引至围护桩上，并用经市计量局检验认可的50m专用钢卷尺向下进行传递标高，进行地下结构施工的高程控制。
当底板施工完后，标高点即转在底板上，解除外围标高的控制，以内部标高控制整个建筑物，外部标高控制还将作为建筑物的沉降观测依据。
结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点，在首层结构外框部位精确定出+0.500标高控制线，作为起始标高线，各施工层的标高均用50M钢卷尺向上传递。
2、垂直度的控制
2.1轴网控制及建立
当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，利用Ｊ2经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部落低部分的平面位置。
根据标高控制点，利用Ｓ3水准仪，检查挖深和清底的标高，经验槽后开始施工垫层。
当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给底板施工创造精确的平面尺寸。
当底板施工完毕后，此时基坑底部已经稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用水准仪，Ｊ2经纬仪将标高控制点、轴线施放到基础底板表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。
此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外装饰墙面控制等检验的基点。
外、内部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。
2.2楼层放线程序
2.2.1轴线放线顺序
每层平面放线顺序为:
建立外控轴线网→轴线控制线→墙柱外边线→门洞放线→自检→报检复核。
2.2.2层高传递顺序
墙柱50cm水平线→梁板底模控制线→梁板面控制。
（每层均用50m钢卷尺从首层外框四周定出的+0.50标高线向上进行传递）
2.2.3水平线的测检
每层50cm水平线测检时,将水准仪安置在测点范围内的中心位置,抄平前进行一次精密定平。
3、施工抄平放线：
3.1基础施工抄平放线
基坑开挖完成后，根据控制网，用Ｊ2经纬仪，Ｓ3水平仪把轴线和标高引移到基坑，设置轴线，基础边线及高程标记，并在垫层上放出（弹墨线）砼墙柱平面尺寸。
基础施工完成后，把轴线引测到地下室底板面，并按施工图放出有关墙、柱等截面尺寸线。
3.2主体结构抄平放线
竖向垂直控制及轴线向上的投测，详见本节第２点垂直度的控制。
由各层平面的轴线和各层建筑平面图，放出墙体的平面轴线、墙边线、砼柱时在柱上放出墙体竖向边线及墙体皮数、门窗、洞口等位置。
3.3内部装修局部平面位置的确定
内部装修局部平面位置从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出,高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。
在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。
外墙垂直轴线与高程均由高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向及水平控制线，以便外墙装修。
而外墙是从上至下进行整体控制。
因此，此时需用Ｊ2经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的外墙控制效果。
4、施工沉降测量
根据GB50026-2007《工程测量规范》要求由专业技术人员负责建筑物沉降观测工作，根据图纸±0.00柱网平面图中沉降观测点布置,在建筑物四周及沉降缝处设永久基准点，基准点埋设稳
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