景区管理中心工作总结及工作思路.docx

景区管理中心工作总结及工作思路.docx

《景区管理中心工作总结及工作思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景区管理中心工作总结及工作思路.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

景区管理中心工作总结及工作思路

2010年是“中国生态旅游”主题年，也是清溪景区管理中心设立的开局之年。

**年是“山乡巨变第一村”实现大突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。

清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以建设社会主义新农村为动力，为实现清溪景区“三个一”的建设目标，模范贯彻全省旅游工作会议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发有限公司和清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦奋斗、创新工作，大力发展旅游、进一步优化农业产业结构调整，不断强化清溪基础设施建设，规范经营管理秩序和加强景区精神文明建设，紧紧围绕清溪景区的建设、经营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步。

一、**年平台构建，成效显著

清溪景区自10年9月开园以来，基础设施建设取得了跨越式发展，“山乡巨变第一村”引跑省内乡村旅游，为清溪村社会、经济全面发展搭建了良好的平台，其作为核心景区的拉动辐射作用明显。

我们在坚持“完善基础设施，形成产业特色，培育新型农民，建设和谐乡村”的基础上，按照年初工作会议的精神，以“着力景区提质，完善配套设施，扎实推进产业，促进平衡发展”为指导思想，工作成效显著：

旅游经济快速健康发展

一是景区经济发展大提速。

开园一年来，共接待游客70万人次，其中**年接待游客30.23万人，其中团队接待103批次，政府考察团队120批次，门票收入23.3万元。

形成旅游产值5300余万元，景区村民人均纯收入预计达7600元。

农业农村工作成绩喜人

一是土地流转效果显著。

景区坚持把农业产业结构调整贯产业发展始终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特色，调整农业产业结构，大力发展特色农业、生态农业。

清溪村土地流转效果显著，形成了百亩荷塘、百亩果园、百味果蔬园“三园特色”。

**年景区管理中心经营“百味果蔬园”种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时丰富了游客采摘体验特色，景区成功申报为“XX省农业旅游示范点”、“XX省特色景观旅游名村”。

二是生态建设再上新台阶。

为营造村民宜居，游客舒适的休闲环境，就必须在自然生态建设上下功夫。

景区按照居住特点，逐点逐片规划建设，把庭院建设和乡村旅游结合起来，形成“在新农村建设中建景点，在景区开发中建新农村”的局面，引导村民对庭院进行了卓有成效的改造，使得民居改造和庭院建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，开展“万棵茶树进清溪”植树活动，全面改善村容村貌，推动景区景观升格。

现已获XX省“省级生态村”的称号，并申报了国家环保专项资金，正在申报“全国生态文化村”。

三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实。

景区管理中心协同上级相关部门完成了清溪景区土地利用总体规划，认真执行土地利用总体规划和年度用地计划。

完成了对的评审工作。

制定景区设施维护管理制度，通过全民教育，进一步规范了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批和房屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。

四是项目建设有序推进。

山乡巨变第一村二期项目建设开发按照XX省旅游“251”工程建设项目计划有序推进，**年完成投资490万元，新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处，共3000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体验园建设初具雏形，新增体验水车18台、民俗艺术广场乐器服装一套，均投入使用。

清溪源头瀑布建设、售票处建设等正有序推进，为明年清溪创建国家aaaa级景区打好了坚实的基础。

五是村民素质大幅提高。

为加强对景区村民的教育培训，增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的服务。

**年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展观等活动，共组织党员干部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立了设施维护管理制度，村民服务意识、经营水平明显提高。

引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色。

景区的建设、开放发展，极大促进了村民素质的提高。

乡村生态旅游构建发展平台

10年，山乡巨变第一村作为XX省文化旅游产品开发的一个靓点，“中国首届乡村文化旅游节”的成功举办，让山乡巨变第一村享誉省内外。

**年来，清溪村乡村旅游的发展升温，接待省内外新农村建设考察团120余批次，各级领导在清溪视察，对清溪景区建设均给予了充分的肯定。

6月2日，春贤书记在景区视察时高度评价景区“房子有特色、路标有文化，是一个真正的山乡巨变第一村”。

随着景区建设、管理、经营的逐步完善，清溪景区也渐渐由省内向省外，由国内到国际的平台跨越。

11月18日，阿根廷方案党国际关系处书记迭戈.格拉尔一行来景区参观；11月19日至21日，韩国南海郡政府郡守郑炫台、议长李在烈一行来山乡巨变第一村考察交流；12月1日，尼泊尔共产党政治局委员克沙夫•普拉萨德•巴达尔率尼泊尔政党干部考察团一行10人，考察山乡巨变第一村新农村建设、基层党建情况；12月10日，以色列驻华使馆政治与新闻官员柯楷仪、以色列国驻华使馆新闻处高级助理李燎原、中国友协亚非部副主任陆学志一行考察山乡巨变第一村，均对清溪景区的建设给予了高度评价，这类集中性的外事交流活动极大的促进了山乡巨变第一村向高层次平台跨越。

123

小编推荐与景区管理中心工作总结及工作思路关联的文章：

武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司年度工作总结及工作计划县教育体育局工作总结及工作安排交警大队工作总结及工作思路施工管理部工作总结及工作计划2010年社区工作总结2010年物业公司工作总结

到部门工作总结栏目查看更多内容>>

二、**年工作中存在的问题

回顾一年的工作，成绩可圈可点，但存在问题也不容忽视，主要表现在：

1、景区缺乏权威性管理条例，景区管理中心人员、编制、保障不稳定，缺少明确的运营保障和激励机制。

机构稳定性亟需解决。

2、景区经济社会发展步子不大。

与成熟旅游区相比差距较大，对照成熟旅游区“山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，玩有体验”的要求，要真正实现“山乡巨变第一村，乡村体验第一游”的完美结合，景区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾，凸显“乡村体验第一游”主题形象。

3、景区服务功能、配套设施尚不完善。

景区旅游住宿、旅游购物、景点停车场、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善，景区无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。

对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展。

三、2010年工作思路

指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实精神，增强“大开发、大发展、大区域、大环境、大旅游、新形象”的意识，以“发展大旅游、开拓大市场、形成大产业”为要求，按照“交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游服务”这“六个围绕”的战略，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观、群众观，认真落实“五个统筹、五个坚持”，以全面建设小康景区统揽经济社会发展全局，做到“六个结合”：

把发展旅游与解决就业结合起来，与新农村建设结合起来，与旅游资源保护结合起来，与招商引资结合起来，与促进区域旅游的协调发展结合起来，与和谐景区的构建结合起来。

加快实施清溪景区发展战略，按照XX省旅游建设“251”工程项目计划，加快山乡巨变第一村二期建设进度，进一步规范和创新旅游管理体制，坚持政府主导，市场运作，社会参与的发展路子，与时俱进，开拓创新，做到“六新”：

“发展有新思路，项目有新突破，管理有新举措，旅游有新格局、形象有新提高”，不断优化旅游产业结构，不断优化旅游产品开发、不断优化旅游经济发展、不断提升旅游文化档次，不断推进旅游业提质增效，推进清溪旅游经济高速发展。

工作目标

2010年，积极争取国家、省、市项目建设资金，努力实现区工委、管委会安排的招商引资任务，全力建设“乡村欢乐世界”项目，加强宣传促销，拓展市场客源，力争景区门票年收入突破50万元，游客突破50万人次，开展清溪景区创建国家aaaa级景区活动，完善旅游基础设施，提高景区服务质量，做好“国家aaaa级景区、全国新农村建设示范点、国家级生态村”的申报工作。

工作举措

一是旅游工作要有“新突破”。

开创旅游发展新局面，要切实做到“七个进一步突破”。

加快旅游基础设施建设步伐，进一步在改善旅游发展条件上实现新突破。

把旅游基础设施建设放在优先位置，抢抓机遇，加大投入，使交通、通讯、配套设施等基础设施有明显改善；更加突出清溪特色和优势，进一步在精品建设和多层次产品开发上实现新突破。

发展旅游要在特色上下功夫。

对旅游者最富有吸引力的是特色，真正有竞争力的也是特色，只有突出特色，旅游业才有长盛不衰的生命力，才能获得最大发展。

尽快建设“乡村欢乐世界”，满足游客需求，形成“人无我有、人有我优、人优我特”的看点和亮点；坚持不懈地抓旅游环境建设，进一步在推进依法治旅上实现新突破。

坚持不懈地抓景区旅游环境的整治和改善，要制定权威性管理条例，加强规范化管理，加大旅游执法力度，严厉打击各种违法违规搭建行为，切实保护广大游客和旅游经营者的合法权益，整体提升清溪景区旅游服务质量和对外形象；进一步理顺体制、加快机制创新，进一步在培育旅游市场主体上实现新突破。

要进一步完善旅游行业管理体制，创新旅游开发经营机制，解决现在景区多头管理，体制不顺的局面，成立旅游行业协会，不断为清溪景区旅游发展注入新的生机和活力，进一步为周边企业搞好服务；合作开发旅游商品，一心一意优化旅游经济结构，进一步在提升旅游经济效益上实现新突破。

充分利用清溪村自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特色，培育新的消费热点，更好地发挥企业在旅游商品开发、生产、加工、流通中的带动作用；加强旅游区域合作，实现区域大整合，进一步在旅游对外开放上实现新突破。

旅游区域合作是旅游产品的特性所决定的，加强景区和旅行社的合作，主动融入“长沙-张家界”旅游黄金线，全力构建“长沙-益阳-桃江-安化”旅游线路；实实在在地处理好景区旅游利益主体的关系，找准衔接点，创造性地整合资源，在构建和谐景区上取得新突破。

既要为周边企业服好务，共同构建合理的功能分区。

清溪景区旅游开发必须要激发当地群众的创业热情和主体地位，通过发展旅游业来破除“三农”“瓶劲”，解决就业问题，促进当地人民群众生活水平的提高和新农村建设。

构建和谐景区、发展和谐旅游。

小编推荐与景区管理中心工作总结及工作思路关联的文章：

武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司年度工作总结及工作计划县教育体育局工作总结及工作安排交警大队工作总结及工作思路施工管理部工作总结及工作计划2010年社区工作总结2010年物业公司工作总结

到部门工作总结栏目查看更多内容>>

二是农民增收要有“新路子”。

扎扎实实抓好农民增收，大力推进农业和农村产业结构战略性调整。

加大对村民的引导、教育、培训力度，不断拓宽景区村民增收的门路，引导村民围绕旅游产业增收发展第三产业。

2010年，重点引导村民发展档次较高、服务优质的乡村客栈和特色旅游接待点，增加收入。

三是发展环境要有“新改善”。

树立开放兴旅意识，努力扩大对外开放大力度，大力发展开放型经济，构建景区引进来、走出去的网络平台、“绿色通道”，做好招商引资项目的包装、策划、宣传。

积极探索招商引资的工作新思路和新措施，以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商，感情留商，营造全社会招商引资的良好氛围，全力构建和谐景区，着力打造景区新农村。

四是社会事业要有“新发展”。

加强精神文明建设，加大景区群众文化活动，提高景区人民群众的文明素质；营造良好的旅游环境和投资环境。

2010年，重点整合全区文化资源，把民俗艺术广场打造成益阳最大的民俗文化地标，助推全区文化旅游社会事业的新发展。

五是综合管理工作要有“新格局”。

景区环境、卫生、安全等工作要全面落实责任制，“严”字当头，常抓不懈，做到精细化、制度化、规范化管理，重点抓好景区综合治理工作、咨询投诉工作；构建全景区齐抓共管的工作格局。

六是学习实践活动要有“新探索”。

创新载体，把景区第三批科学发展观学习实践活动打造成为景区最亮丽的党建风景线，把学习实践活动变成推动景区旅游大发展的“助推器”。

四、保障措施

现在景区管理中心尚处于筹备阶段，机构尚未形成人力、财力、物力的匹配，清溪景区管理体制也不统一，基础配套尚待完善，因此要实现上述计划，需要有以下几点保障措施：

1、请求旅游部门会同发改部门支持山乡巨变第一村申请国家旅游基础设施建设专项资金、申报国家旅游发展基金补助地方项目经费以及财政贴息贷款。

2、请求上级部门积极支持清溪申报国家4a级景区，组织举办市区旅游从业人员培训班等活动，切实提高市区旅游从业人员素质，在电视台播放旅游服务礼仪讲座等资料，增强旅游从业人员的服务技能等，同时为创建国家优秀旅游城市增光添彩。

3、请求上级牵头协调公路部门对区内乡村道路建设资助项目予以倾斜。

请求市政公用事业管理局对市区6路、9路车公交站牌统一名称，在可能的情况下增设旅游专线，形成市民休闲旅游的氛围。

4、健全景区管理机构，打破文化、旅游管理分离，景区、景点归属不一、条块分割的局面。

请求市委、市政府及早对景区管理机构进行“三定”，支持景区立法或者制定景区管理条例。

总之，清溪景区管理中心毫不动摇的贯彻落实区工委、管委会的总体工作部署，加快旅游基础设施建设，不断优化旅游消费环境，倡导文明健康的旅游方式，培育新的消费热点，为提升清溪景区经营、管理、服务水平，推动清溪景区乡村生态旅游的大发展，大繁荣不断努力。

小编推荐与景区管理中心工作总结及工作思路关联的文章：

武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司年度工作总结及工作计划县教育体育局工作总结及工作安排交警大队工作总结及工作思路施工管理部工作总结及工作计划2010年社区工作总结2010年物业公司工作总结

到部门工作总结栏目查看更多内容>>

尊敬的各位领导：

2010年，是*公司**工程全面实施的一年，也是*公司发展形势遭遇严峻困难的一年。

一方面**工程全面铺开，周边治安的各种复杂矛盾业以呈现；另一方面，受国际金融危机的持续影响，*公司出现**面积的歇工，员工收入明显下降，队伍稳定面临巨大考验。

因而，武装保卫工作所处的形势和遭遇的困难比以往历年来都严峻和复杂，面对着巨大的挑战。

一年来，在*公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“****”为主线、以内部防范为重点，全力保障**工程建设，大力开展“平安创建”活动，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。

尤其是在**工程施工、设备**、**竞聘、国庆安保等关键时期，*公司井然有序的治安秩序和稳定局面更为难得。

一年来*公司未发生盗窃刑事案件，治安案件仅发生*起，依法行政拘留*人；武装工作已输送合格新兵*名；*月份，*公司获得**市“平安企业”和“治安综合治理先进单位”两项荣誉称号，这些成绩的取得令人欣喜。

为总结经验，进一步促进工作开展，现从六个方面作简要总结汇报：

一、以“**工程”为中心，强化整治与协调，全力保障**工程建设

**工程是**市政府“***”重点工程之一，更是*公司今明两年各项工作的重中之重。

而周边治安状况甚为恶劣，尤其是**阻挠施工现象，存在的治安隐患较为突出。

为此，我们在年初就明确把“**工程治安保障”作为今年治安保卫的工作重点，提前启动了**保障方案，重点从五个方面开展整治和协调。

一是开展**工程治安隐患的排查。

我们从1月到5月用了5个月的时间深入调查摸排治安隐患，对***所属工程队及*个村民组和**余名工程承包人的情况进行排查，并依托公安机关对其中重点的**余名工程承包人开展一定的管控，为**工程的全面启动做好治安准备。

二是加强与政府机关的沟通协调。

针对施工中出现的多起阻扰施工的苗头及违法行为，我们先后向市、县、区政法委及公安机关作了*次专题工作汇报，建立治安情况周通报制度，加强与各部门的沟通。

市公安局驻****重点工程治安管理办公室在*公司驻点整治，多次召集协调会，开展协调和整治，有效地维护了**工程的良好治安环境。

三是组建由***人组成的**工程治安应急保障分队，专门制定，随时做好打硬战的准备。

在今年*月****三十余人索要**赔偿、**搬迁户*余人聚集办公大楼干扰工作、*月份****十余人聚集大楼索要工程、*月份***工程队有组织地阻扰**施工等多起突发事件中，应急分队全员投入，开展现场管控和处置，有效防止了事态的扩大。

四是强化整治和协调的力度。

针对公安机关整治期间仍发生的阻扰施工行为，我们在加强协调的基础上，及时调整整治措施，顶住多方面的压力，以打促调，通过*月份对**管道施工阻扰案件的查处和对为首人员某某的行政拘留处罚，从其效果来看，有效地遏制了阻扰事件频发的事态，对**工程建设的长期发展具有重要意义。

五是加强工程的治安管理，协调落实门卫出入管理。

多次协调组织人员开展**、**拆除工程的监场管理，防范物资流失；协调落实有关部门加强工程的监装管控；与工程各部门协调落实门卫管理，根据施工特点，为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道；签订，采取登记的办法，对**人员开展治安掌控。

通过近一年的整治，现阶段**工程建设的治安秩序整体平稳，我们仍将持续保持高度关注。

二、强化措施落实，确保大局的平安稳定

今年以来，我国的大事及*公司的大事都比较多，有“两会”、国庆60周年庆典、十七大四中全会、**人员**竞聘、**管理的推行、员工的**待岗及收入降低明显等等，*公司维稳工作存在巨大压力。

为此，我们实行目标控制管理，着力强化各项措施的落实，全力维护*公司大局的稳定。

一是强化组织领导，明确职责。

我们定期召开综治执行成员普法工作会议，形成以基层单位为基础、部门负责人为第一责任人的管理体系，既强化了组织领导，也明确各部门的目标责任。

二是加强不稳定因素的排查。

在“两会”、国庆60周年庆典、十七大四中全会期间，我们强化了对**人员、原“***”xx重点人员等的排查，并重点对原“***”xx的*名人员进行跟踪帮教和管控，实行“**责任制”，巩固**成果。

一年来，在*公司的数个重要时间段里，我们以员工思想动态为重点，梳理出*个方面的维稳信息，为*公司维稳措施的制定提供了详实的现实依据。

三是制定应急处置预案，落实安保措施。

今年我们在、的基础上，针对国庆60周年庆典专门制定了，细化了各项国庆安保措施，强化了各部门的落实。

四是推动各部门开展扶忧帮困工作。

针对今年的稳定形势，我们提出了*个方面的维稳工作建议，强调帮扶员工增加收入、帮助员工解决实际困难。

各部门、单位以沟通理解、掌控动态、帮扶增收、解决困难为内容开展了多项帮扶员工的工作，促进了员工队伍的稳定。

通过一系列维稳措施的落实和扎实细致的工作，顺利实现*公司重大活动期间的稳定，确保了*公司全年的平安稳定。

·工程技术公司年度工作总结及工作计划·县教育体育局工作总结及工作安排·交警大队工作总结及工作思路·施工管理部工作总结及工作计划·2010年社区工作总结·2010年物业公司工作总结·信息调研网络工作总结·2010年度房地产项目推广策划工作总结

2010年，企业信用信息管理中心在市政府和市工商局的领导下，以发展为第一要务，努力践行科学发展观，以服务企业、服务我市经济建设、促进社会诚信体系建设为核心，以信息化、专业化为依托，按照规范化服务型政府建设的总体要求，认真履行职责，扎实开展工作，尽心服务我市企业、社会公众和各行政部门，工作取得了一定的成绩，积累了宝贵经验。

现将2010年工作情况和2010工作思路总结如下：

2010年工作总结

p在使用“金信工程”基础数据的同时，完成了原“4.30”系统成员单位数据和重点人群数据向新系统的移植，成功移植67余万条数据，成功率达96%。

对缺少质监码或国、地税码的数据，进行了两次清理比对，成功入库49万余条。

积极拓展数据采集面，通过与成员单位多次协商和交流，根据各成员单位工作实际，首先完成了环保局、卫生局、文化局的区县数据采集试点工作，使系统数据采集从以前单一地从市级部门采集向市级以下的二级部门纵向延伸，使数据采集更加及时、内容更加丰富。

同时，为保证区县数据采集的安全性，为上述三家成员单位办理了数字安全证书40个，并分别召开了3次操作人员培训会。

在此基础上，中心对其他成员单位的区县级数据采集进行了可行性调研。

升级后系统主要功能及特点

系统升级改造后，新增了成员单位定制企业信息，便于及时了解企业信用状况；增加了企业自主申报其认证、资质、业绩等信息功能；强化了数据统计分析功能，可以提供企业注册资金分布、行业分布、开业注销趋势、纳税额等统计分析；实现了企业基础数据按日更新，数据项由100余项扩展到2300余项。

系统升级后较之以前，平台数据覆盖面、数据时效性、数据采集手段和服务功能都有较大提升。

通过系统升级改造，改变了原来各个成员单位只能在政务外网内放置前置机上传数据的方式，对非自动采集单位实现统一入口，通过政务外网或互联网均可报送数据，从而为进一步扩展数据采集打下了基础。

升级后系统数据量

2010年1-6月系统升级改造中移植历史数据67万余条，成员单位上传数据量92.8万余条，市环保局、卫生局、文化局的区县部门提交数据2453条。

信用记录达189万余条，较升级改造前上升了约32.75%。

截至2010年11月1日，系统采集企业信用数据224万余条，重点人群信用数据32750条，开通自主申报企业21户，网站日均访问量稳定在9000余次。

二、初步完成中介机构信用信息子系统开发工作。

2010年初，中心按照中介机构子系统建设需要制定了，并与市场处共同召开了中介机构子系统成员单位会议，明确了“统筹规划、资源共享、分步实施、监管互动、服务民众”的建设指导思想，制定了中介系统成员单位数据采集项目录，确定了建设进度。

目前，系统开发已基本完成，11月召开中介系统联络员会议和操作人员上机培训，采集历史数据，12月系统进入试运行阶段。

三、深化系统应用推广工作。

按照小维副市长加强系统应用和推广宣传的指示，中心积极开展了以下工作：

大力推进系统应用，挖掘系统使用价值

1、制定完成,并下发到各成员单位，推动各成员单位的系统应用。

2、开发完成系统简化版本，以系统数据的统计分析为重点，并在简化版网站上发布，为市领导提供我市企业的开业、注吊销、提警示等统计分析信息。

3、加强了与深圳、重庆、XX、宁波等兄弟城市企业信用体系建设情况交流和互动。

为增强省市和区域间企业信用信息的互通，拓宽信息覆盖面，提高企业信用信息系统影响力，中心率先促成了与其他地区的信用信息区域联动机制。

目前，我市企业信用信息网已与深圳信用信息网实现信息互联互通，并与重庆、XX、宁波等省市签订了互联互通协议。

不断推出和完善信用产品及服务

1、进一步完善了企业公共信用评价指标体系，并根据该指标体系评选、公示2010年度企业“公共信用aaa级”企业95家，对优化投资环境、提高我市企业的整体诚信水平起到了积极作用。

2、积极推广企业基础信用报告的应用。

2010年5月4日向XX科特空调净化有限责任公司出具了第一份企业公共信用基础报告，该企业使用信用报告顺利参加了招投标活动。

根据相关工作要求和