机电队绩效考核管理办法.docx
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机电队绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法
一、考核目的
为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则
（1）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（2）公平、公正、公开、突出绩效的原则。
（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四）坚持可行性和适用性原则
以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则
区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
（六）坚持简便实用、易于操作的原则
根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
三、考核内容
1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。
考核内容
生产任务
成本消耗
安全管理
工作质量
精细化管理
业务培训
出勤
对标管理
企业文化建设
分值
20
10
20
20
10
5
5
5
5
考核标准分为100分。
具体划分依照下表：
2、考核项目分别包括：
（一）工作任务：
按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
（二）成本消耗：
当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。
（三）安全方面：
当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。
（4）工作质量：
根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（5）精细化管理：
区队精细化管理制度的落实情况。
（6）业务培训：
业务培训成绩考核。
（7）出勤：
正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法
（一）区队考核办法
1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
班组当月得分由分管副队长根据当月各班组安全生产情况考核给出。
2.班组长考核由分管副队长对班长当天工作情况进行百分考核；班组长对当天出勤的班组成员进行百分考核，班组个人月平均分为当月个人每天百分考核总分数除当月实际考核出勤天数。
3.考核工资额度为每人每月1000元，班长乘1.2系数，副班长乘1.1系数，班组当月考核工资总额为：
班长1.2×1000元+副班长1.1×1000元+班组组员人数×1000元所得总额。
4.分配程序是队部根据各班组当月得分情况首先对各班组工资总额进行分配，再根据班组内部个人百分考核分值对经考核后的班组工资总额进行分配。
5.当月电工检修班出勤10人（班长1人、副班长1人、组员8人），当月电工检修班班组扣分为5分（总分为100分）。
（1）电工检修班考核前总额为：
班长1.2×1000+副班长1.1×1000+8×1000=10300元
（2）每分价值为：
总额/100=10300/100=103元/分
（3）班组考核后总额=班组考核前总额-每分价值*扣分=10300-103*5=9785元
（4）班组内部分配方法为：
1）算出个人当月总分（为每天考核得分的总和）
2）算出个人当月平均分为：
个人当月总分÷出勤天数
3）算出当月本班组个人平均分总数,
4）算出班组个人平均分总数分值为：
班组考核后工资总额÷当月本班组个人平均分总数（每人的平均分）=（班组分值）
5）算出班组个人当月考核后工资额为：
个人当月平均分×班组个人平均分总数分值（班组分值）
6）个人当月班组内考核结果为：
班组个人当月考核后工资额－1000元，得数为正即是奖励额度，得数为负即是处罚额度。
（二）区队考核班组办法：
1.区队根据班组当月安全生产情况、生产任务完成情况进行考核。
具体考核办法，电工班当月每分价值为：
总额/100=10300/100=103元/分，电工班当月在班组考核过程中扣5分，班组考核扣：
103*5=515元。
2.将班组考核后的总罚款累计纳入区队二次分配，给优秀班组按比例进行分配。
（三）区队考核员工方法
每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。
其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3%。
薪酬结算：
从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。
对合格员工工资不增不减。
（四）奖金分配原则：
1.岗位系数划分：
队长、书记：
2.8副队长：
2.4技术员：
2.2班长：
1.8副班长：
1.5工人:
1.0
2.系数总额=人数*2.8+人数*2.4+人数*2.2+人数*1.8+人数*1.5+人数*1.0；平均基数=分配总额/系数总额；个人分配总额=系数*平均基数
3.分配举例：
队长、书记各1人，副队长2人，技术员2人，班长6人，副班长2人，工人10人。
分配总额=2000元。
平均基数=2000/（2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10）=51.81；个人分配：
队长为2.8*51.81=145.07；班长为1.8*51.81=93.26
区队制定本部门的员工绩效考核办法，每月由考核员对各班组进行考核，按照考评结果对当月绩效奖罚进行二次分配，将班组绩效考核后的罚款按比例奖给优秀班组。
五、其他要求
1.区队、班组、个人要引起高度重视，充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，认真组织和动员区队、班组、个人积极学习绩效考核办法。
把责任落实到每个人，确保绩效考核工作的有序开展。
2.区队、班组、个人要加强职工思想教育工作，转变思想观念，改变工作作风，强化精细化管理意识，在执行绩效考核工作中，不断总结经验，积极解决工作过程中出现的各种问题，要积极支持配合考核工作，确保考核工作取得实效。
3.考核组成员要经常深入工作现场，了解掌握各班组、个人工作的开展情况，确保考核的公正、公平、合理。
如发现考核组成员考核执行者不能公平、公正地考评，将对考核组成员在队内部进行通报批评，处罚100—500元。
4.如果当月考核组个别成员不能及时向队长报考核结果的，对相关考核组成员人处罚200元。
5.若绩效考核工作取得实效，有力促进了机电队精细化管理，圆满完成机电队全年各项任务，年底绩效考核总评工作结束后，给绩效考核工作成绩显著的班组、个人进行奖励。
附表：
考核内容
考核分值
考核具体划分
生产任务
20
1.当月检修计划未按时完成的扣班组5分。
2.当月检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。
3.检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。
4.工作票、操作票填写不规范、执行不到位，出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。
5.倒闸操作出现操作失误，造成停电影响的扣相关责任人5分。
6.现场记录、班前会记录、班后会记录要求认真填写，发现填写存在问题的，扣相关责任人3分。
成本消耗
10
1.当月各班组消耗的配件、材料费用超出班组成本管理指标的扣5分。
2.修旧利废、材料配件回收、库房材料、配件摆放不按矿上规定要求的扣班长5分。
安全管理
20
1.当月出现轻伤以上事故的，根据情节轻重情况扣相关人2到10分。
2.检修作业，涉及有安全措施的必须按措施施工，未执行到位的扣相关责任人5分。
3.岗位危险源、手指口述未掌握的扣相关人3分。
工作质量
20
1.当月标准化检查出现问题的，扣相关责任人5分。
2.各变电所运行人员严格按照《质量标准化》要求进行作业，现场补符合要求的扣当班值班员2分。
精细化管理
10
1.班前会未进行安全确认的扣3分。
2.岗位危险源、手指口述、岗位描述未掌握的，扣5分。
3.当月隐患缺陷处理不到位的，根据情况，扣5分。
4.队部组织的安全学习不参加的，扣5分。
5.打电话未使用文明礼貌用语的扣2分。
业务培训
5
1.当月“3+1”学习不参加人员，每次扣5分。
2.当月考试成绩排列后3名者扣5分。
3.对培训过的内容，班前会提问仍回答不上的扣5分。
出勤
5
1.根据公司人力资源部出勤制度进行考核，不符合规定的扣5分。
2.当班上班迟到的扣2分，早退扣5分。
对标管理
5
树立标杆区队、班组，核对
企业文化
5
企业文化核心内容要求全员掌握
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