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xx某高层施工前期策划方案11secret

**—**大道一期高层

施工前期策划方案

第一章：

工程认识2

1、地理位置2

2、设计概况2

3、场地概况5

4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施5

第二章：

策划内容7

第一节:

施工总体规划7

1施工总平面图规划7

2施工总体工序安排8

3劳动力组织规划9

4主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）10

第二节：

施工管理规划11

1施工管理目标11

2组成项目团队的主要人员及基本情况11

3公司与项目团队的管理及经济关系说明11

4劳务管理规划12

5项目技术管理规划13

6项目质量管理规划16

7安全文明施工规划17

8总包管理思路及办法18

第一章：

工程认识

1、地理位置

本项目位于重庆**区，两路组团,**大道东侧。

西临西南政法大学，东邻机场高速，南临已建湖山小区。

倚山顺谷。

交通便利。

2、设计概况

本项目由5幢塔式住宅楼、综合商业组成。

该工程集住宅、商业、为一体，与二期高层及北区别墅组成有机整体，营造出景色怡人、城市景观与住宅区景观互相渗透的居住小区。

本项目占地面积18626.580㎡，总建筑面积：

约101204㎡，其中1#楼约19721㎡，2#楼约19845㎡，3#楼约23045㎡，9#楼约20070㎡，10#楼约16841㎡，设备用房1679㎡。

主要经济技术指标（一期）

项目

计量单位

规划要求指标

数值

总用地面积

平方米

18626.580

总建筑用地面积

居住户数

户

1824

居住人数（每户按3.2人计算）

人

4481

（小套型住宅按1.5人计算）

人

总建筑面积

平方米

101126.21

一,按功能性质划分

1）住宅建筑面积

平方米

95202.62

2）商业建筑面积

平方米

2873.49

3）配套设施建筑面积

平方米

1395.84

①社区服务中心

平方米

510.62

②医疗卫生

平方米

255.64

③金融邮电

平方米

145.51

④消防控制中心

平方米

38.35

⑤公厕

平方米

29.11

⑥居委会

平方米

416.61

4）其他建筑面积

平方米

1654.26

二,按地上地下部分划分

1）地上建筑面积

平方米

99471.95

2）地下建筑面积（设备用房）

平方米

1654.26

停车泊位

辆

①地面

辆

②地下

辆

容积率

5.340

建筑占地面积

平方米

4563.16

建筑密度

24.50%

建筑面积计算值明细表（高层一期）

栋号

部位

部位编号

主要功能

层高

（米）

层数

（层）

标准层建筑面积

（平方米）

标准层建筑面积计算值

（平方米）

总建筑面积

（平方米）

总建筑面积计算值

（平方米）

D1#楼

塔楼

吊一层

入户大堂

6.9

248.985

134.21

248.985

134.21

1层

门厅、配套

3.15

524.26

2层

配套

2.80

533.19

3层

住宅、配套

2.80

440.64

4～34层

住宅

2.8

560.92

17388.52

电梯机房

99.28

裙楼

1层

商业

5.10

486.33

小计

19721.205

19606.43

D2#楼

塔楼

吊二层

入户大堂

5.2

236.68

148.77

236.68

148.77

吊一层

核心筒、公用电梯

4.90

116.4

1层

门厅

5.60

149.06

2～34层

住宅

2.80

560.92

18510.36

电梯机房

3.0

99.28

裙楼

1层

商业

5.10

734.21

小计

19845.99

19758.08

D3#楼

塔楼

吊二层

入户大堂

7.9

374.23

138.31

374.23

138.31

吊一层

核心筒、公用电梯

2.80

238.58

1层

门厅、住宅

2.80

252.03

2层

住宅

2.8

238.58

3～35层

住宅

2.80

645.76

21310.08

电梯机房

3.0

99.28

裙楼

1层

商业

5.10

532.99

小计

23045.77

22809.85

D9#楼

塔楼

吊一层

门厅

8.10

321.74

134.21

321.74

134.21

1层

门厅、住宅、消防控制中心

2.80

578.2

2～35层

住宅

2.80

560.92

19071.28

电梯机房

3.0

99.28

小计

20070.5

19882.97

D10#楼

塔楼

吊一层

门厅

5.6

113.41

一层

门厅、小套型住宅

2.8

477.71

2～33层

小套型住宅

2.8

470.28

15048.96

电梯机房

3.0

81.56

群楼

吊一层

商业

5.1

1119.96

小计

16841.6

设备用房

5.1

1679.55

合计

101204.615

100578.48

结构形式：

基础为人工挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构。

3、场地概况

平基尚未完成，水电接口到位。

平基完成后，场地东西宽约130m，南北长约140m，西高东低，北高南低。

最大高差约20m。

。

平基完成后场地均为回填区，覆土深度约在15m至30m之间，地基持力层为中等分化岩层。

基岩主要为页岩、砂岩。

地质情况相对简单。

根据地勘资料显示，地下水位标高在290m。

施工场地规划分析：

西侧平基上口边线离道路（人行道）边缘仅1m左右，无施工场地。

北侧平基将滞后，不能作为施工场地。

中间商业部分应予留出来满足提前展示需求。

主要施工场地拟布置在东南侧。

4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施

难点分析：

1）、深基础施工，水下桩基施工。

（深度大于15m的桩约170根，地下水位以下的桩约50根；主要集中在3号楼、9号楼）

应对措施：

深度超过15m的桩建议改为大直径钻孔桩；挖孔桩混凝土采用串通浇注；穿透地下水位的挖孔桩混凝土采用水下浇注；桩长超过15m的桩预埋超声波检测管，采用超声波检测桩身完整性。

2）、根据业主要求，1、2号楼及商业裙楼先期施工。

10号楼施工至地上1层后暂停施工，生产场地及大型机械设备布置难度较大。

应对措施：

1号楼布置一台QTZ40塔吊，2号楼布置1台QTZ63塔吊，覆盖大部分商业裙楼。

将1、2、10号楼及商业裙楼划分为1个施工组团，生产场地统一布置在1、2号楼南侧。

10号楼先期布置一台QTZ40塔吊，负责前期地下室施工，地下室施工完成后拆除塔吊。

待继续施工时二次进场，进行场地二次布置。

3）、高层的轴线控制、标高传递及沉降观测。

应对措施：

配备完善的测量仪器，并派驻专业测量工程师负责。

4）、高土方边坡施工：

平基完成后形成西边及北边形成最高约8m的土方边坡，长达280m。

给施工带来一定的安全隐患。

应对措施：

边坡平基放地勘建议1：

1放坡，接场后临边搭设安全防护栏干，并在上口做好排水设施，防止雨水及施工排水直接冲刷边坡。

并根据现场情况，有必要时采用彩条布覆盖边坡。

风险分析：

1）资金风险

应对措施：

及时报量，按时回款；专款专用；准备足够的风险备用资金；同时公司通过多年的诚信经营，已经建立起优良的供销网络，具备一定额度的短期融资能力。

2）管理风险：

（1）、劳务队伍稳定：

措施：

A、进场先交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。

B、按合同准时发放人工费，建立良好的信任关系。

C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝反工现象。

消除管理矛盾。

（2）、作业线条混乱。

措施：

A、合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。

B、确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。

C、现易后难，关注甲方所关注的，急甲方之所急，集中优势，各个击破。

（3）、设备物资滞后现场进度

措施：

A、先算后做，加强前期算量及计划管理工作。

B、加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。

第二章：

策划内容

第一节:

施工总体规划

布置原则：

考虑到裙房可能提前装饰及开放展示，所有固定大型机械设备不得影展示区。

因场地平基不能一次到位；生活区、办公区场外租地解决。

1施工总平面图规划

布置方案：

（1）塔吊：

让出展示区，便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、成本最低原则。

该5栋高层塔吊最大安装高度为120m，选用QTZ40塔吊（工作半径42m）配63标准节技术上可行。

因考虑到10号楼与1、2号楼之间裙楼商业部分无施工场地，10号楼前期平基未完成且中途又要停工，不宜单独安装塔吊，故将1、2号楼塔吊改为QTZ63塔吊。

其余3栋各布置一台QTZ40塔吊。

（详大型机械设备布置图）

（2）施工电梯：

选择5台双笼施工电梯。

选择SC200/200双笼施工电梯，最大提升高度150m，额定提升速度40m/min，额定载运能力2*2T/2*24人，满足工程需要，布置位置详大型机械设备布置图。

（3）混凝土输送泵：

经咨询专业公司，120m高度以下选择HBT60S系输送泵，理论输出高压16.5Mpa，理论输送最大高度220m，生产能力40.5m3/h。

满足工程要求。

（4）施工道路：

沿场地南侧布置。

交通组织畅通，直通主要堆场。

路面厚度大于150mm，混凝土强度大于等于C30.

（5）场地硬化：

根据功能分区一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成浪费。

场地硬化厚度80~120mm，混凝土强度大于等于C25。

（6）钢筋原材料堆场：

根据塔吊位置布置，采用混凝土墩+钢管桩分规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。

钢筋房采用钢管搭设，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。

（7）现场办公室及职工宿舍、生活区布置：

场外租地布置。

（8）围墙：

采用彩钢瓦围墙。

围墙总高大于1.8m。

大门两侧贴铭牌墙处围墙采用砖砌。

（9）墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等按公司标准及“文明工地”要求执行。

（10）贴面砖的部位（卫生间、厨房、花池等）采用已完工程废旧面砖。

（11）基础阶段施工排水采用集中抽排，有组织排放。

（12）施工用电：

严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立回路布线，避免相互影响。

2施工总体工序安排

根据业主要求，按时完成各节点计划。

（1）施工区段划分

根据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工程从平面上划分为8个区段。

即：

各栋塔楼为独立施工区段，按业主要求独立插入施工；商业裙楼划分为3个施工区段，按施工组织安排流水施工。

详《施工区段划分及施工顺序》附图。

（2）施工总体工序

（3）施工进度控制计划

详《施工进度控制计划》

3劳动力组织规划

坚持公司一贯做法，采用单项分包模式组织劳动力队伍，由项目直接统一管理。

该工程拟定组建劳动力队伍如下：

木工组：

3-4个独立专业班组

钢筋组：

2个独立专业班组（1组团钢筋组、2组团钢筋组）

混凝土：

1个专业班组

基础土石方：

2个专业班组

外架：

2个专业班组

安装：

2-3个专业班组

装饰：

3-5个专业班组

4主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）

一、基础施工：

（1）、施工顺序：

首先进行塔吊基础施工

测量放线→护圈、排水沟、基水井（坑）砌筑（开挖）→垫层找平→垫层施工→基坑开挖→多余土方全部外运→基坑清理→基坑验槽→基础钢筋混凝土施工。

基础垫层施工可根据施工现场情况作适当调整，如平基负差较大，可待基坑开挖完成回填到位后再作垫层。

基础土石方施工过程中，加强检查力度，严格控制基础轴线、几何尺寸、垂直度及深度，杜绝施工错误，严禁超设计、超规范施工。

（2）、施工方法：

采用常规施工方法。

深度超过10m的桩采取机械送风及活体检测措施，确保施工安全。

深度超过15m及穿透地下水位的桩基建议使用机械桩孔成桩。

二、钢筋工程:

（1）≥Φ22水平及竖向钢筋采用机械连接

（2）竖向钢筋≥Φ12小于Φ22的采用电渣压力焊连接

（3）机械连接选用I级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。

（4）采用机械连接时，多余短钢筋不可不分长短的利用，应进行接头价格和新废钢筋价差比较后再决定是利用还是卖废品。

（5）统一施工作法。

三、模板工程

（1）统一材料档次：

竖向构件的模板、木方均使用新材料。

（2）统一施工作法

（3）除挡墙、水池结构、地面以下筒体结构模板加固采用带止水片的一次性对拉螺杆进行加固外，其余均采用高强螺杆进行加固。

四、外架

首选方案：

采用槽钢挑架，作业层全封闭施工。

为杜绝高空坠物事件发生，挑架底部封闭严密、30m处周圈设置外挑防护棚，防止施工材料穿破安全网。

因外墙面较规则，外墙装修拟采用电动吊篮施工。

五、混凝土工程

全部采用商品混凝土。

第二节：

施工管理规划

1施工管理目标

工期目标：

满足业主总控计划及各项节点计划要求。

质量目标:

必须确保优质结构工程、“巴渝杯”。

安全文明施工目标：

每月评比合格率100%，市级文明工地。

满足召开市级现场观摩会条件。

杜绝重伤及死亡事故。

配合服务目标：

严格履行总包职责。

贯彻公司“客户满意方针“施工前为业主着想、施工中对业主负责、竣工后令业主放心、回访中让业主满意”“尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合”

2组成项目团队的主要人员及基本情况

根据工程特点及场地情况，将该工程划分为东西两大施工组团，

各栋塔楼为独立管理线；商业群楼为独立管理线。

按施工管理线搭建项目管理班子，按施工组团组织劳动力队伍。

本项目组织机构详附图。

3公司与项目团队的管理及经济关系说明

管理关系：

项目与公司执行线条式管理模式。

不执行“项目经理承包制”。

公司核心管理团队委派指挥长进行协调统一管理。

项目经理部全心负责工程实体的质量、进度、安全文明施工、现场配合协调工作、严格按合同履行总包职责，并负责管理人员及劳动力队伍的考评工作。

公司垂直管理部门为现场服务，作好管理班子建设、劳动力队伍建设、物资设备供应、工程造价、工程款收取及支付等工作。

同时督促项目经理部严格按合同履行总包职责。

4劳务管理规划

本公司历来均采用专业分包的劳务管理模式，培养了一批优秀的适应本公司管理模式的专业分包队伍。

针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行：

队伍选择：

对有资质的专业分包队伍，由公司组织相关人员考察，择优录用。

队伍确定：

以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目管理。

专款专用：

按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。

统一作法：

进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。

对不服从的个别人员一律辞退。

定期考评：

项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。

如严重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。

5项目技术管理规划

1）技术管理流程及方法；

流程：

读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→

方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结

方法：

技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。

现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。

2）文档管理流程及方法

流程：

核对→收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐

方法：

加强文档管理制度，强化项目文员职责。

所有文档收、发、归档均由文员负责。

所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。

未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据。

所有文档的收、发必须在《收文簿》及《发文簿》上签字确认。

归档应建立台帐。

使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。

3）技术变更、图纸、设计交底管理方法

统一归口技术负责人进行管理。

设计交底：

由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。

统一疑问，整理成《读图既要》提交监理及业主审查。

由业主主持设计交底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计交底文件。

技术变更：

对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提交提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。

图纸：

一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设计依据。

未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工依据。

特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签字确认。

4）竣工图管理办法

责任人：

技术负责人。

执行部门：

资料室。

竣工图应与工程进度同步进行。

竣工图绘制套数按招标文书要求进行（共4套）

基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。

主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。

每一处变更均应及时更改在施工蓝图上。

5）施工组织设计及专项方案编制规划

施工组织设计及专项方案编制规划

序号

方案名称

编制完成时间

项目施工前期策划方案

开工前

安全文明施工方案

开工前

防尘降噪措施

开工前

安全应急救援预案

开工前

施工总平面布置方案

开工前

施工临时用水用电方案

开工前

施工组织总设计

图纸收到1个月内

安装施工组织设计

图纸收到1个月内

基础施工专项方案

基础施工前

主体施工专项方案

主体施工前

模板施工专项方案

主体施工前

外架及卸料平台施工专项方案

外架搭设前

转换层施工方案

转换层施工前

砌体施工专项方案

砌体施工前

安装专项方案

专项施工前

装饰施工专项方案

装饰施工前

防水施工专项方案

防水施工前

根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。

6）项目内部技术交流及研讨

采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨。

其内容包括但不限于：

（1）、施工图结构满足建筑功能性问题

（2）、统一施工作法

（3）、施工方案

（4）、新材料、新工艺推广

（5）、施工顺序调整

（6）、施工节点作法

（7）、各项施工安全技术交底

7）不同专业间的技术管理办法

各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底：

结构施工阶段将建筑、安装、结构图统一细化，对功能要求重点注明：

凡是建筑上有高差、门栋、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求。

凡是安装图上有穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求。

每道工序在隐蔽之前，必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。

8）对分包单位的技术管理办法

对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理。

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。

施工总承包技术管理工作的主要内容：

1.施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理；

2.施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3.图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4.组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5.现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

6.协调、指导各专业分包商的技术管理工作；

7.组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

项

6项目质量管理规划

1）质量管理目标。

确保优质结构、“巴渝杯”

2）工序安排及控制

合理安排，确保技术间歇。

不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。

3）工序停止点的设置

如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理的工序停止点。

4）工序移交规划

每到工序必须严格按公司内部“三检”流程执行，内部检查合格后才能报监理工程师验收。

5）成品保护规划

如中标，将针对每工序制定详细的成品保护方案，包括但不限于如下内容：

结构施工混凝土浇筑板面钢筋保护

结构楼面及梯步成型质量保护

拆模过程中的成品保护

地下室外墙防水层保护

屋面、厨、厕、阳台防水层保护

装饰面层保护

门窗及幕墙成品保护等

6）用户敏感点分析及应对

用户敏感点：

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