仓储合理化实训.docx
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仓储合理化实训
题目:
仓储合理化研究分析
指导老师:
陈晓娟
小组成员:
张书王玉珍
学号:
1702
班级：
物流3101班
2011年12月22日
摘要
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
在我国物流产业是劳动力密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差。
仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。
条码的使用使货品的出错率不断地降低。
WMS是仓储管理中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显。
对于我国物流企业的不良现状，我们提出了几点建议和一些改善措施。
关键词：
物流仓储、现状、WMS、改善措施
目录
绪论1
第一章仓储的概述2
第一节什么是仓储2
第二节仓储在物流中的地位2
第二章仓储合理化的综述3
第一节仓储合理化的概述3
第二节仓储合理化的要求3
第三节仓储合理化的基本途径3
第三章目前我国仓储的现状4
第一节仓储管理混乱4
第二节设施设备落后5
第三节大部分仓储业务人员素质较低5
第四节货损货差5
第五节仓库的拥有量大，但管理水平相对较低5
第四章实现仓储合理化的对策6
第一节加强相关人员的培训6
第二节引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度。
6
第三节利用WMS系统提高仓储在结合部的流通速度6
第四节建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平7
第五节认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平7
案例分析8
结论9
参考文献10
绪论
自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。
为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。
我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。
仓储管理作为物流管理的的重要组成部分,对于企业财务和生产而言,其重要性是显而易见的。
不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作,增加了费用的支出,最终导致企业资金周转不畅,我国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多的服务之一。
于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。
但事实是，我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义，针对其存在的不足之处,提出了相应的一些对策。
第一章仓储的概述
第一节什么是仓储
仓储是指提高仓库对物品进行的储存和保管行为，这里的物品指的是经济活动中涉及到的实体流动的物质资料。
“仓”是指为存放、保管物品的建筑物和场地的总称，即仓库；“储”是指将储存物品存以备用，是收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用等一系列动态作业的总和，也称储存。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓储的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。
仓储是物流链中的重要一环，是物流运作的一个关键节点。
实施仓储物流管理的目的，是为了提高公司的服务水平，减低成本，增强竞争力，实现整条物流链的优化。
当然我们要理解存储物流的概念，仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一段的运动过程。
作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制近年来越来越受到物流界的重视。
它的组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等。
仓储的功能：
调节功能、检验功能、集散功能、配送功能
第二节仓储在物流中的地位
随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。
仓库再也不仅是存储货物的库房了。
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。
在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。
仓储能够为货物进入市场作好准备。
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.
第二章仓储合理化的综述
第一节仓储合理化的概述
仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。
仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。
商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。
如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。
但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。
所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少的投入，也是一个投入产出的关系问题。
第二节仓储合理化的要求
1、适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提。
2、减少仓储设施的投资，提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
3、采用有效的仓储定位系统。
4、采用有效的监测清点方式。
第三节仓储合理化的基本途径
1、实行ABC分类控制法
ABC分类控制法是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存（A类货物），一般重要的库存（B类货物）和不重要的库存（C类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。
2、适当集中库存
所谓适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。
3、加速总周转
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的合理化好处：
资金周转快、资本效益高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。
4、采用有效的“先进先出”方式
保证每个被储物的储存期不致过长，“先进先出”是一种有效的方式也成了仓储管理的准则之一。
有效的先进先出方式主要有：
贯通式货架系统储存；“双仓法”储存；计算机存取系统储存等。
5、提高仓容利用率
1）采取高垛的方法。
2）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。
3）减少库内通道数量以增加储存有效面积。
6、采用有效的储存定位系统
储存定位的含义是被储物位置的确定。
如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。
7、采用有效的监测清点方式
监测清点的有效方式主要有：
“五五化”堆码（以“五”为基本计数单位，对成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五）；光电识别系统；计算机监控系统等
第三章目前我国仓储的现状
我国物流仓储与我国经济发展规模、发展速度相比，仍有不小的差距。
同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡，特别是仓储业发展明显滞后。
而仓储在物流环节中又是个关键环节，存在的问题也比较多。
第一节仓储管理混乱
有些人认为，“手中有货，心中不慌”，把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里就意味是万事大吉了，至于如何管理好库存物资，就不太关心了。
在加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为管理仓库不需要只是，也不需要技术，知识仓库人员的素质，尤其是文化水平不高。
第二节设施设备落后
仓储机械设备也较少，因而仓储管理水平较低仓库一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的，因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，特别是一些危险品仓库，还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看，人工作业的劳动效率低下，库容利用率不高。
这样的企业在我国所占的比例还是挺大的大约有百分之四十。
第三节大部分仓储业务人员素质较低
我国仓储企业的的工作人员的文化程度普遍较低，仓储管理本身是对“物”的管理，而这样的管理是由人来实现的。
只有较高素质的劳动者和现代机器设备相结合，才可以充分的发挥这些设备的的作用。
相反的，没有高素质的职工队伍，就没有高水平的管理。
因此，机器要由人来操作，各种科学合理的管理方法要由人来组织、实施。
例如铁道部门仓储工作人员大专以上为化程度的之占全路物资职工的2.9%。
中国物资储运总公司使我国物资储运系统内较大的单位，大约有2万名职工，而中专以上学历的只占18.2%，所以，学历层次的不高，直接影响企业的发展。
第四节货损货差
货损货差在仓储行业中不仅普遍存在，而且还很严重，货损货差问题处理的及时性是形成问题瓶颈的关键所在。
随着物流行业的迅猛发展，物流仓储运作中出现的货损货差问题不仅面临巨额索赔还损害客户关系和企业形象
从上述特点可以看出，我国的仓储业的现状不容乐观，无论在质量、技术、管理上都有待提高。
大多数仍处于粗放经营阶段，经营效率低、效益差，很难承担现代国际物流的任务。
第五节仓库的拥有量大，但管理水平相对较低
由于我国是以行政部门为系统建立仓库，所以不同部门、不同层次、不同领域为满足自身使用的方便都来设立仓库，这就使我国的仓库拥有量居世界前列。
但是，由于我国没有一个统一的仓储管理部门，也没有做过全国性的统计，所以我国仓库拥有量的底数并不十分清楚。
我国的仓库数目虽然很多，但是仓库管理水平却不太高。
究其主要原因，是我们有些领导在思想上对仓储管理不够重视。
常见这样的领导“手中有货，心中不慌”，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心。
再加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。
第四章实现仓储合理化的对策
第一节加强相关人员的培训
实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键在于人。
在生产力高速发展的今天，科学技术愈来愈进步，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设备中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。
第二节引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度。
那些不配套的设备，要么在操作流程之中出现问题，要么就是占用的空间非常大，不但增加了成本，还不提高不了效率。
配套的设施设备不仅可以减少货物的丢失的情况，还可以加快货物的流通，货架的使用则可以充分利用仓库的垂直空间，增加仓库的存储量。
这样，在仓储这一块就大大的减少了成本，还提高了仓库利用率。
第三节利用WMS系统提高仓储在结合部的流通速度
WMS即仓储管理系统（WarehouseManagementSystem），WMS仓储管理系统是一套用于管理物流仓储业务服务质量的IT系统，仓储业务操作的每一步动作就能实时在WMS中体现。
从验货、收货、入库、保管、盘点、拣货到最后出库完成，整个仓储物流服务过程的信息都详细在WMS中展现出来，供客户查看。
WMS完全支持条码管理和RFID管理，为客户要求自动化精准管理提供了技术保障。
WMS的预警机制有安全库存机制、库存有效期机制、库存周转率机制、库龄机制，为客户的不同货物品种进行高效存储提供了较好的信息管理手段，从而最大化利用仓储面积，降低成本。
仓储管理系统在我国的应用还处于起步阶段，现在主要在一些大型企业或者小型的新型企业使用。
第四节建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平
为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经济效率。
就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系。
这就要求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和工作方法进行工作。
但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制定符合自身企业发展的仓储管理制度。
因此建立和健全合理的、科学的仓储管理制度具有重要的意义。
第五节认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平
开展仓储技术的科学研究工作，积极开展技术革新、技术改造，是实现仓库作业机械化，自动化的重要途径，过去一个时期，由于对仓储技术的科学技术的研究工作不够重视，致使我国的仓储机械化水平和科学管理水平比较低。
要迅速的改变这种情况，必须加强对仓储技术的科学研究，尽快的将国内外的科学技术的新成果运用到仓储管理中去。
掌握监督库存动态，保持物资的合理储备。
仓储工作要起到“水库”的调节作用，调节物资的进出库量，并且使得储存物资的数量始终保持在一个合理范围之内，这样才可以建设提供可靠的物资保证。
为了作到这一点，仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额，及时的向计划、采购、运输等环节提供库存动态等信息，并且切实的做到低储、高储报警，既要保持货源充足，又要防止积压浪费资金。
案例分析
通过对对华振物流与苏中医药物流进行对比来体现原始物流仓储与新兴的物流仓储差距；
华振物流：
华振物流又名天地华宇，是TNT在华的全资子公司，在被TNT收购前其物流线路已遍布中国，但是其仓储管理却落于三流物流公司，公司每年要面临上千万的理赔案件，主要原因就出于仓储，华振仓储管理还基本处于最原始的作业。
由于设施设备落后只有基本的拖车，叉车等作业工具，对于搬运工人的需求极大。
而工人的教育水平较低，对于货物的认知度较低和堆放方法不对.造成的货损。
由于仓储管理的混论使得客户提货时，寻找时间过长，造成顾客诉公司的印象极其不佳。
客户在不断的开发的同时，也在不断的流失，所以说一个好的仓储系统不仅能提高货物流转速度，还可以提高公司的形象，为公司创造产值，增加公司效益。
苏中医药公司：
而苏中医药公司则采用了WMS管理系统的自动化仓储管理，该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。
系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块；通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。
从药品入库便将其所有的信息（库位，生产厂家，数量）输入电脑，一旦分拣区的货物少于安全库存，电脑就会发出警报，提示货物补充。
在分拣区，系统会根据订单，将应出货记录在显示板上，并发出发货指令，工人只需将提示的货物放入货品篮中即可。
该系统把配送时间缩短了百分之五十，订单处理能力提高了一倍以上，不仅简化了工人的工作程序，简短了单件货物的出库时间，还降低了货物分拣的出错率，成为苏南医药物流的一个样板。
其产值以每年百分之四十的增长。
案例的分析：
从两个案例我们可以看到，先进发达的物流公司没有一个好的仓储管理系统，它会在这个方面花费很大的费用，增加成本；如果一个三流的公司它在仓储这个方面花费成本，就会给公司带来很大的效益。
一个好的仓储管理系统对于一个公司的运作起了很大的推进作用。
由此可见新兴仓储的发展的重要性以及自动化仓储蕴藏的无限潜力因此我国仓储业发展的方向是：
标准化、仓储信息化、信息网络化的仓储。
应该充分利用已有的仓储资源，对其改造，提高仓储自身效益，实现仓储管理的现代化。
仓储机械化、自动化以及仓储的科学管理。
仓储发展的最终目标就是合理化。
结论
仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
我国物流仓储业还处于起步阶段，还有很长的路要走，任务还很艰巨，尤其是从劳动密集型转变成技术型，而且随着国外物流企业的入住，给中国仓储物流业带来的压力亦是巨大的。
但是，我国将物流业作为十一五重点产业，也给我国仓储带来不少生机，仓储行业必将迎来快速发展的时期。
中国仓储的整合将更加迎合其发展的需求。
参考文献
[1]葛承群，物流运作典型案例诊断，中国物资出版社，2006，
[2]王宏，物流技术实务，中国物贵出版社，2006，
[3]吴清一，现代物流概论，中国物资出版社，2005，
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[5]刘彦平，仓储和配送管理，电子工业出版社，2006，
[6]XX文库
[7]郑文岭，赵阳，仓储管理，机械工业出版社，2008
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