老板决定创业成败12种餐饮老板类型你将是哪一类.docx
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老板决定创业成败12种餐饮老板类型你将是哪一类
老板决定创业成败，12种餐饮老板类型，你将是哪
一类？
为什幺有的餐饮企业经营得有声有色，赚得盆满钵盈，有的却门可罗
雀、苦苦支撑呢?
一个可以验证的现象是，餐饮企业的经营状态大多是由老板
的阅历、习惯和态度决定的，即老板的人生价值取向主导着企业的发展结
果。
从某种程度上说，餐饮行业是老板决定成败。
以下是对餐饮老板一个简单的分类，共餐饮从业者参考，同时希望餐饮业
老板能正视自己。
任何一种类型的老板都有其长处，也有其短处。
对，目的
是帮助这些老板扬长避短，真正成为餐饮行业的领军人物。
1：
厨师型老板
厨师出身的老板身处主副食品加工一线，深谙菜品特色、原材料采购与使
用之道，性子急、动手快是其共性，但在价值取向上又可以分成个性鲜明的
两种风格。
一种厨师型老板以厨师专业为荣，喜好卖弄手艺，经常不切实际推出大量
菜品，使企业整体产品线量多为患。
一旦企业经营不景气，他们很容易败下
阵来，把企业转让了事。
另一种厨师型老板则善于在现有的菜品的基础上做到质优价廉，突出和稳
定菜品的口味特色，让顾客百吃不厌，乐而忘返。
虽然都是厨师出身，但是在职业延伸上其结果却大相径庭。
2：
餐馆服务员型老板
干过餐饮服务员的老板熟悉餐饮企业服务常识，可身兼点菜、服务、收银
数职，能够有效指挥前厅的服务工作，较好地完成顾客接待工作。
但有的餐饮服务员成为老板后，为了追求经济利益，容易陷入强调服务而
忽略菜品质量的误区。
3：
下岗职工型老板
企业下岗职工出身的老板吃苦耐劳，开餐馆不求多得，但求能保证生活来
源。
在整体经营上，他们的标准不高，高消费人群很难光顾他们的餐馆。
这
些老板的经营风格以实惠见长，因陋就简，集腋成裘。
俗话说，心有多大，世界就有多大。
作为下岗职工出身的餐饮老板，要想
有所成就、做大做强，必须要开阔眼界，拓展思路，提升餐馆运营的能力。
4：
农贸市场商贩和职业商人
农贸市场商贩和职业商人了解市场行情，掌握主副材料第一手货源，擅长
在短时间内建立起实用高效的人际关系。
农贸市场商贩和职业商人出身的老
板，见识广，路子宽，点子多，现今市面上的火爆餐饮企业，大多由这两类
老板经营。
这两类老板多数经历过市场竞争的洗礼，思维灵敏，亲力亲为，敢做敢
当，奇招迭出。
有胆有识是他们的共同特点。
可谓只要想得到，就要努力做
到。
在他们的辞典里，没有不可能的概念，有的只是怎幺干。
5：
有餐饮情结型老板
有餐饮情结型的老板主要是喜欢热闹的各界人士，他们的从商体验往往从
经营餐馆开始。
现在，越来越多的外行人士喜欢到餐饮行业玩票。
他们大
多觉得开餐馆简单，容易操作，在潇潇洒洒的游戏中就能赚钱，何乐而不为?
只有进入餐饮行业之后，他们才体会到其中的艰辛难以言表，不少老板因承
受不住了又忙不迭地抽身而退。
这一类老板真正能够做得很好的极少，很多人会在开业初期热闹一阵，然
后在热情消退之后销声匿迹。
6：
餐饮暴发型
性格：
社会出生，逐步做大，此类老板受教育程度不高江湖气较重，做事
一意孤行，现实利益概念较重，只相信自己能拯救自己，能吃苦耐劳;
弱点：
喜欢掳顺毛，不允许抵触意识;
常有行为：
争财不争气
管理意识：
把餐饮企业当作江湖来对待，把餐饮人当江湖人来管理，重情
意对管理和经营远景，没有概念总觉的天下餐厅他最好
用人意识：
能力不能超越我想像的范围，但是要绝对顺从;
金钱观：
口头禅我不要听理论的能赚多少钱，3-6-9拉现炒
发展趋势：
和这类老板自身的管理能力有关，关键是他能管几家店，其次
做不大，后期面临的问题是人才匮乏，老板自身无远见，没有大的发展;
合作对象：
社会性强有点匪气的餐饮人员，业务不一定强，但要会察言
观色，关键听话。
形象定位：
绿林草莽，不成功便成仁;
忠告：
性格决定命运，习性决定成败，学会用能人!
七：
餐饮文化类
性格：
文化类商人，因为某种原因涉及餐饮，慢性子、做事犹豫，自命清
高社会性不强;
弱点：
按部就班，效率差，理想主义，完美主义;
常有行为：
争气不争财，说得多于做的;
管理意识：
有较好的用人思想，能使用餐饮能人，但是对于能人的控制力
差，不善于把握这些人的缺点，实效和氛围去后者较多;
用人意识：
喜欢有点文化底蕴的管理人员，能接受不同的意见（做不做再
说）理想主义，用人总是用衡量艺术的眼光;
金钱观：
想在餐饮行业发迹一番，但是会套用一个较为时尚的口号
发展趋势：
想做大心有余力不足，疑人的心理比例应降低，心胸放宽;
合作对象：
科班出生的餐饮人，不能社会性太强。
形象定位：
儒雅型;
忠告：
老板的肚量是委屈撑大的;
八：
餐饮专营类
性格：
多为以前餐饮出生，较为内敛，能按行业常规做事;
弱点：
从餐饮职业经理人到餐饮老板的自身角色转换;
常有行为：
自己是最专业的一言堂
管理意识：
自己在职场的习惯管理方式，与常规餐饮结合，能控制行业人
员;
用人意识：
总是把人的使用效率超过工资价值;
金钱观：
餐饮业能有的赞助都不放过，没有的也能设计出来，成本观念重;
发展趋势：
成功比例23%，关键是寻找到好的合作伙伴，因为他们懂得行
业人的需要;
合作对象：
餐饮中一些有能力的实务者，以前的下属;
形象定位：
一个好账房先生到财务公司专业性
忠告：
吃甘蔗通常是咀嚼其汁水，如果你觉得残渣舍不得吐掉，生咽下
去，胃会不舒服，实际上吐掉也不是一种浪费，因为它的价值和乐趣就在于
咀嚼后长生汁水。
做战略决策时因适当的留有余地，算得太精反而成拙。
九：
餐饮偏门类
性格：
豁达开朗型多数投身于其他行业的成功生意人，喜欢猎奇，强势型;
弱点：
对一些试一试的行业不专着，多的是钱;
常有行为：
委托一个特殊的跟班料理相关事务（经常事情砸在这些人手中）;
管理意识：
只看结果不看过程;
用人意识：
只要是有价值的!
!
!
!
金钱观：
输钱但是不能输面子;
发展趋势：
除非你让他觉得你想的商业模式是他没有想到的，一般来说开
餐饮有他在整体利益上的局部需要，只不过是个载体;
合作对象：
在这些老板的眼中需要的是做任何事都能达到他预期目标的
人，还必须具备的一点就是-----政治觉悟;
形象定位：
大智若愚型
忠告：
注意身边人的汇报和做事-水分往往就是失败的前兆;
十：
餐饮醒悟类
性格：
做事严谨，反复考证，认真多疑（以前吃过亏）;
弱点：
过于拘谨，你不可能把所有风险都考虑到;
常有行为：
过几天再说还会有什幺问题出现****怎幺办
管理意识：
亲力亲为，什幺事都要过问，对于信任人的概念较为模糊;
用人意识：
让你跳高，但是限制你的高度（一朝被蛇咬，十年怕井绳）;
金钱观：
钱不是万能的，但没钱是万万不能的;
发展趋势：
如果他走过了这个心理阴影的坎，就能做大;
合作对象：
餐饮专业人员，实战型;
形象定位：
军师型（十万个为什幺的代表）
忠告：
失败和错误应该多总结的是自己，如何调整自己是最重要的;
十一：
餐饮先驱类
性格：
跳跃性思维，什幺事都跟风，想法你能做我也能做，非常自我。
弱点：
专注程度不高，什幺都想做，什幺都做不成;
常有行为：
变化应对不了他的想法，经常给你画饼
管理意识：
只管钱，其他的不是重要的（但是他忽略了其他的也是主要的）
用人意识：
能首先满足他感官欲望的，其次是能力;
金钱观：
能赚钱的都做
发展趋势：
如果你在做的话快点跳槽（除非你能影响他的思维）
合作对象：
劝你不要找这种老板。
形象定位：
有艺术气质，乘早该行;
忠告：
当你在荒漠饥饿的时候身手的距离有个面包，而一公里远处又一顿
鱼翅龙虾大餐，他们的形式有不同但是意义都是填饱肚子，你有时要考虑为
了吃得好一点你是不是还有做一公里的体力。
十二：
餐饮帝王类
性格：
绝对控制，有系统的团队专一执着，非常理性;
弱点：
弱点影响不了大局，绝对帝王式的用人，喜欢塑造平民英雄但是不
能盖主
常有行为：
战术上重视他，战略上藐视他，战局上关注他;
管理意识：
注重系统的建立和人才的培养;
用人意识：
懂得利用用人的优缺点来整合餐饮团队;
金钱观：
不追求暴利、不追逐快钱、寻求赚稳钱;
发展趋势：
有机会加入不要放弃，在这里任何人都有机会，只要你够努力;
合作对象：
任何热爱餐饮行业的人;
形象定位：
帝王将相型
忠告：
我很敬佩这些餐饮业主，他们有超强的战略大局观念，但是要多考
虑一下忘我后的结果，因为所有的大战略都是由若干个战役和战术组
成的。
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