技师工作室工作总结.docx

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技师工作室工作总结

技师工作室工作总结

篇一：

技师工作站总结

首席技师工作站

XXXXXXXX装备有限责任公司

二o一三年十一月

一、企业简介

XXXXXXXX装备有限责任公司成立于1992年7月。

现有资产31.2亿元，建

有15个工业园区，其中XX11个，新疆、美国、哈萨克斯坦和阿曼各1个，厂区占地面积3000多亩。

20XX年实现主营业务收入72亿元。

公司建有国内唯一的国家采油装备工程技术研究中心，国家级采油装备公共检验检测实验室，国家级博士后科研工作站，山东省海工装备螺杆机械工程实验室，省级企业技术中心和石油装备工程技术研究中心。

公司拥有钻井机械、采油机械、海洋石油机械、石油管材、特种车辆、作业设备、页岩气装备及工程服务等多个门类系列产品。

主要产品有钻机、泥浆泵、螺杆钻具、电气；皮带抽油机、螺杆泵及地面驱动装置、电潜螺杆泵、潜油直线电机抽油泵、抽油泵、抽油杆、钢质连续抽油杆、地面混输泵、游梁抽油机；海洋修井机；精密热轧无缝钢管、钻杆、套管、油管、玻璃钢增强复合管材、玻璃钢油井管；高压泵；网电修井机、固井及压裂车组、连续杆作业车、连续油管作业车；钻井工程、连续杆作业、连续油管作业等服务。

公司是目前国内石油装备综合实力最强的企业。

钢质连续抽油杆、皮带抽油机、连续油管作业设备、高压柱塞泵、大型压裂设备、等壁厚螺杆泵制造技术、分段压裂技术、微井眼钻井技术等8项产品和技术位居国际先进水平。

公司通过了iSo9001质量管理体系、iSo14001环境管理体系及oHSaS18001职业健康安全管理三体系认证。

抽油机、抽油杆、抽油泵等15项产品分别获得aPi会标使用权。

二、首席技师工作（:

技师工作室工作总结）站建设情况

1、领办人及入站人员情况

XX公司首席技师工作站领办人为宋占胜，钳工高级技师，XX市首席技师，XX市技术能手。

多年来参与技术改造项目22项，发明的新工艺、新技术革新35项，多次获得中石化各级科研项目奖励，为公司节约资金380余万元，新增收入650余万元。

近五年带徒弟15人，培养技师2人，培训课程学员260余人。

首席技师工作站拥有技师或高级技师资格人员19人，入站人员包括领办人XX市首席技师1人，高级技师3人，技师16人，高级技工81人，其中2人获得XX市技术能手荣誉称号，19人在第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛获得名次。

2、工作站工作条件

首席技师工作站建立在XX公司国家采油装备工程技术研究中心，具有完善的技能人才队伍建设体系，建立了完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励政策制度，每年公司进行科技成果评奖一、二、三等奖分获奖金2万元、1万元、5千元不等，同时技术能手奖励15万元轿车一部；拥有独立开展技术攻关、技术研发、传艺带徒和培训需要的工作场所1200平米，每年接收中国石油大学（华东）、XX市技师学院、胜利技术学院等院校实习学生200多人次，参加学术交流及研讨会20余人次。

3、设施设备

首席技师工作站拥有实训基地和相应工作和生产科研仪器设备560万元，生产培训两用场所8000平米，生产培训两用设备仪器5320万元。

工作站配备能满足技术革新、技术攻关和技能培训等工作需要的相关设施设备。

4、制度与计划

首席技师工作站拥有明确的制度与计划，建立了工作目标10项，包括高技能人才培养、技能大赛、技术咨询等计划目标，建立了《XX市石油加工装备首席技师工作站章程》、《技师评聘办法》等多项制度。

5、工作经费

在经费投入方面，XX公司承诺每年投入首席技师工作站不少于300万元经费，用于科研设备、仪器购置，培训场地改扩建，实验室建设，以及人员奖励。

加大基金投入吸引XX市优质师资力量作为在站导师。

优质师资作为在站导师，与企业导师形成“双导师”，在技师和高级技师人才培养、科研和技术升级等方面可以发挥积极作用。

同时，优质师资通过企业实践，将新技术、新工艺、新材料带回学校课堂，运用于日常教学，将大大提高XX市技工院校常规教学质量和水平，提升人才培养质量和院校综合实力。

6、近五年承担项目情况

近五年，依托单位承担省部级以上科研课题37项，其中国家级科研课题10项，省部级科研课题27项。

7、拥有的省部级以上科技创新平台及人才培训基地

8、人才培养情况

XX公司拥有省部级以上科技创新平台7个，平台的建立，为公司高技能人才的培养提供了支持条件，公司重视技能人才的培训和选拔，截至20XX年，公司成功举办了四届员工技能大赛，承办了第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛。

每年为企业培养10余名高技能人才，其中20XX年通过进行培训、考核等方式，选聘技师17名。

9、工作站人员获得荣誉称号情况

首席技师工作站拥有XX市首席技师1人，高级技师3人，技师16人，高级技工81人，其中2人获得XX市技术能手荣誉称号，拥有专利5项，19人在第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛获得名次，其中一等奖3人，二等奖6人，三等奖10人。

组织参加了市第五届职业技能竞赛，3人获得名次。

篇二：

20XX首席技师工作室总结

钱辛慰首席技师工作室总结

承载着公司对首席技师工程建设的期望、承载着首席技师工作室全体成员的梦想，在公司各级领导的关心支持下，“钱辛慰首席技师工作室”的全体成员团结一心，不懈努力，开展了一系列扎实有效的工作，初步取得了一些成绩，现将工作室成立四个月来的工作情况汇报如下：

一、主要活动与成效

钱辛慰首席技师工作室坚持专业理论知识与实践相结合原则，将理论知识的培训与工作实践融为一体；将工作任务与公司挖潜增效工作紧密结合；通过制定项目攻关计划，聚焦生产过程中的疑难问题；以示范引领为特征，促进公司广大员工在首席技师工作室引领下发展，在发展过程中发挥辐射作用；以技术攻关为手段，引导业务骨干在创新性解决问题过程中实现自我突破。

（一）培训，提升员工综合素质。

为满足公司人才发展的需求，近四个月，我

们从加强理论学习入手，以理论熏陶的方式提升

公司广大维修技术人员的专业理论和素养。

第一，提高维修人员的素质。

徐总助在工作

室成立后的第一次培训，课题就是“如何做一个

卓越的维修技术人员”意义深远。

凭借首席技师

工作室的平台，维修技术专家的心得、体会、交

流，率先垂范，以及爱岗敬业，求真务实、精益求精，追求卓越的工作精神，以此来感召全体维修技术人员。

第二，专业技术培训，理论引领。

为拓展维修技术人员的视野，提升维修人员的理论基础，

我们开展了专业理论知识的培训。

工作室成员在

坚持自己的本职岗位的同时，积极主动的结合实

际找材料，制作PPT专业培训教材。

我们通过

首席技师工作室进行了两次专业培训，各车间维

修技术人员踊跃参加，参与讨论交流学习气氛高

涨。

目前，专业培训已成为首席技师工作室的月

度工作任务，并逐步拓展，各工作室成员已结合

自己本车间实际开展自己的专业培训，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

（二）实践磨砺，提高维修技术人员的业务能力。

工作室坚持聚焦生产现场，服务生产现场，打造核心团队，引领专业技术人员不断丰富实践知识，提高职业技术水平。

四个月来，各车间维修

技术人员依托“首席技师工作室”这一优势资源，

分别在自己的工作岗位上为车间解决许多技术问

题、生产瓶颈上的问题。

冲焊车间在转子镗床精度

维修过程中，注重基础知识的讲解与实际操作相结

合，经验交流、互相沟通、支持配合，参与的维修

人员在技能提高上取得实效，同时也培养了团队协

作精神。

（三）工作室技术攻关，硕果累累。

我们以技术攻关为抓手，引导技术骨干走专业技师之路，使每位维修技术人员都能在工作中体会到成功的喜悦。

针对公司的挖潜增效工作及生产过程中的难点问题，工作室拟定了年度攻关项目。

近四个月首席技师工作室完成了九项攻关项目。

1、阀板垫片选配防差错技术攻关；该项目突出两

个技术优势：

右图中，1、操作面板显示33＃阀板垫

片，设备上33＃位置的指示灯亮并打开气缸，其余位

置的气缸锁紧，操作工不会拿错垫片。

2、气缸采用低

压快速运行，（压力0.2bar）不会压伤操作工取垫片的

手指安全可靠。

2、造型机蝶阀主轴寿命技术攻关；安装键槽改进

以增加使用寿命，提高设备使用效率降低备件成本。

3、

中频电源逆变晶闸管经常损坏的改进；改进保护电路，减少过流过压引起的损坏，提高安装质量，防止晶闸管芯片过热损坏，加强运行中的检查，定期用红外线测温仪检测实时温度，发现异常及时处置，提高设备使用效率，降低维修成本。

4、活塞车油槽与倒角在一台数控车加工的攻关；通过控制程序的改进、工装夹具的重新设计制作，提高设备的使用效率和加工成本。

5、活塞销孔反倒角技术攻关；采用2mm高速钢片作为切削刀片，刀片刃口根据活塞内腔宽度尺寸设计，围绕销孔（支点）旋转完成“进给”。

常态时，在复位弹簧的作用下，刀片“藏”在刀杆中。

加工过程中，活塞套入刀杆推动靠块，支头螺钉压下刀片另一端使其围绕支点转动，刀片切削刃口伸出，同时完成活塞内腔两侧倒角。

提高活塞内腔倒角的加工质量，以及对今后工

艺创新方法和思路的借鉴都具有重要意义。

6、联盟线自动上料机构改造；重新设计制作一套全

新的自动上料机构，解决原机构存在的调整难、铁芯上料

不准确、铁芯变形等诸多问题。

7、定子引出线连接方式改进；用接线盒替代原先的

引出线连接方式，可以取消热收缩套管和减短引出线长度

40%，并可取消热收缩工序，和减轻绕组整理员工的工作

强度。

8、转子镗床大小孔兼容性改进；调整优化刀架中心高度，优化镗刀杆直径，检查导轨、主轴、夹具安装精度。

9、STaHLi立磨持续近半个月突然增压故障问题，通过钱辛慰首席技师带领车间机电维修人员共同努力，大胆尝试对液压系统的伺服比例阀进行精密的调整和保养，恢复后重新装上，使用至今没有再出现过突然增压的现象。

最后分析认为，主要原因还是比例阀电、液控制块密封不良，形成两控制块窜油，因油的阻力直接影响到阀心的开启大小，形成油压不稳，造成设备突然加压现象。

首席技师工作室其它攻关项目正在深入开展之中，并力争有成效。

（四）

依托工作室平台，协同作战。

首席技师工作室成立近四个月来，这个团队呈现着极强的凝聚力和生命力。

张总要求集工作室所有力量，在8月18日前确保垫片选配防差错功能得

到实现。

首席技师工作室立马行动，经过反复讨论，并

在设备部的大力支持下，由工作室成员高级技师费东明

设计，相关技术维修人员努力安装调试，阀板垫片选配

防差错设备在8月13日安装调试一举获得成功。

这次成

功,充分显示了工作室的团队协助精神和创新力，尤其是

变以车间维修团体单独工作为集结全公司维修力量，打

破车间之间维修技术壁垒。

提倡通力合作、互相学习、蔚然成风。

接下去首席技师工作室将积极拓展学习与交流，形成了一股互帮互学、积极创新、共同前进的新气象。

二、今后的打算和努力方向

四个月来，首席技师工作室得到了大家的肯定，但也存在一些问题。

这主要表现为：

对外的学习交流活动；培养高技能人才，还有待进一步加强；内部解决技术难题的交流进一步加强；为了更好地开展首席技师工作室今后的各项工作，我们应朝以下几个方面努力：

1、首席技师工作室要加强对外交流，创新工作方式，搭建锻炼平台，创造磨砺机会。

（1）通过校企联合，引荐职业技术院校老师授课，有效引领、帮助工作室成员及维修技术人员吸收新理念、新知识、新方法。

（2）通过与其他企业工作室的交流合作，进一步拓宽工作室成员的视野、实践指导能力和活动组织能力，进一步增强工作室的战斗力。

2、首席技师工作室积极创造条件，为成员提供了广阔的展示与交流的舞台。

让专业维修技术人员互相交流、取长补短、共同进步。

3、首席技师工作室将加强和完善培养高级技能人才工作。

（1）建立oa首席技师工作室交流平台；

（2）建立工作室职业技能人才信息库；

（3）建立师徒结对，形成技术上的传、帮、带；

（4）推荐优秀职业技术人才参加政府部门和行业协会举办的培训项目；

4、首席技师工作室要进一步强化服务意识、责任意识、创新意识。

以提高员工职业技能为动力，以价值实现为目标，总结经验，不断改进工作的方式方法，在公司各级领导的关怀和指导下，再接再厉，为推进公司职业技术人才建设做出自己应有的贡献。

5、建议适当设立工作室活动备用金，对作出重大贡献予以奖励，对参加技师和高级技师培训考试的假期和费用予以支持。

展望下一步的工作，我们充满信心。

首席技师工作室在公司的大力支持下，有那么多有思想有能力的技术维修专家，我们这个工作室一定会更进一步地开拓创新，取得更大的成效。

篇三：

技师工作总结20XX

20XX年度技师技术工作总结

姓名：

单外：

工作总结

又是一年即将过去，随着公司各项安全规程的修改制定，可以预料我们的安全工作将更加繁重，要求也更高，需要我们掌握的知识也更高更广。

回顾自己这一年来所做的各项工作和学习，自己作为一名车工技师，始终本着干一行，爱一行，精一行的工作态度，以饱满的工作热情，努力进取。

在工作中恪尽职守“产品质量是企业生命的线条”，深感肩负的责任重大，对待工作严于律己，一丝不苟，严把质量关，严格按照安全生产操作规程和质量要求进行生产，较好地完成了车间交给的各项任务。

现将今年的工作总结如此下：

一、提高政治思想，坚持以人为本，创新发展的工作理念作为一名党员，时刻牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想，在工作中以身作则，发挥党员的先锋模范带头作用，积极参加党支部的各项活动，以三个代表重要思想和科学发展观指导实际行动，为实现中国梦而努力奋斗。

二、工作任务完成情况

今年以来先后完成了取水车间皮管接头1项6件；西区泵房软化水箱盖2件，计量科修复法兰2套4件；供电母线钻眼铜板6根；水泵检修配件2项6件；本车间暖气堵头8件；其他零碎任务5项共11件；完成了车间制作工具柜门轴70付；对外修复工件6件。

全年

完成了车间领导交给的各项任务。

三、专业技术能力

在实际生产工作中，始终坚持学用结合，业务知识灵活运用到实际工作中去，做到了学以致用，结合自己多年来从事车工操作实践经验，对经常发生的习惯性问题进行分析，如在加工淬火钢，其突出特点是硬度高，脆性较大，在加工过程中切削力很大，切削热也很大，刀具磨损和崩刃现象比较多，为了改变这种不利状况，应增加刀具的强度，选用负前角，这种刀具不容易崩刃，增加磨损提高刀具的使用寿命。

如加工塑性金属材料时，最容易产生积屑瘤，它将对切削过程产生一定的影响，所以对刀具选择较大的前角切削容易排除切屑。

经过以上的分析，掌握了发生问题的规律，摸索出一套实际生产中易学和掌握发现问题的技巧，对我们今后的工作中提供了很大的帮助，提高了技术和工作效率，同时也提高了加工精度，保证了质量要求。

四、传授技术方面

自己是车间的老同志，发现车间的年轻人在技术上还存在薄弱环节，这就需要我们老同志进行帮助。

如青年职工王利恒同志在钻床上工作时，主动给他传授工件的装夹方法和步骤，普通钻头和三尖刃钻头的刃磨与使用，并结合自身长期以来工作中遇到的一些问题和他们

沟通，相互探讨，达到了互相学习，取长补短，共同提高的目的。

在车间有其他年轻同志向我提出问题，我都及时和他们相互探讨，绝不保守。

五、技术革新和合理化建议

长期以来，车间的设备老化严重，在工作中出现的问题较多，针对这些问题，应及时研究设备的运转过程和传动系统，了解内部结构。

如刨床在加工工件时，经常出现自动停刀，无法完成加工过程，检查中发现是液压系统中出现问题，油管接头松动，漏油，导致刨床无法工作，紧固油管接头后，刨床恢复正常工作。

六、其他方面

自觉遵守公司、车间的各项规章制度，坚守岗位，履行职责，工作态度端正，以饱满的精神状态，积极主动，耐心细致，踏实肯干，按时完成车间交给的各项任务。

七、今后努力的方面

（一）努力学习业务技术，提高素质，开拓创新，为车间的发展做出贡献。

（二）学习各种技术，尤其是新技术，新设备，新材料的学习，所谓活到老，学到老，不断提升自身的素质和业务能力。

（三）做好“传带帮”的工作，使青年职工同志更好更快的掌握本岗位的理论知识和操作技能。

（四）根据运转模式，除自身技能外还要多学习其他技术，加强各工种的理论学习，努力使自己成长为一名新世纪的复合型人才，以适应信息化发展的需求，发挥自己的余热。

以上是我今年的工作总结，不妥之处敬请领导和同志们批评指正。

谢谢大家。

闫生智

20XX年11月