董事长职务卸任总结讲话稿.docx

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董事长职务卸任总结讲话稿

董事长职务卸任总结讲话稿

　　精选范文:

公司经理离任工作总结我担任**支公司经理已有三个年头。

按照组织安排，自2016年4月起，我不再担任经理职务。

遵照组织原则和上级要求，现将本人任经理以来，公司的工作情况作简要汇报如下：

一、三年

　　[公司经理离任工作总结]篇一：

总经理离任述职报告

　　总经理离任述职报告

　　一、紧紧咬定发展派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

　　二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益

　　1．调整产业结构，进行专业整合。

我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队：

6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。

为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。

这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。

　　2.规范工程管理和劳动用工。

一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。

二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。

三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

　　3．规范各种经营管理办法。

公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

　　4.加强企业无形[公司经理离任工作总结]资产建设。

几年来，先后获取《建筑安施工安全许可

　　证》；编修公司质量管理体系文件；通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产

　　的含金量。

公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

　　5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。

xx年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：

各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。

经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。

　　篇二：

2016公司经理离任述职报告范文

　　2016公司经理离任述

　　职报告范文各位领导：

　　自1996年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。

近10年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、[公司经理离任工作总结]安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。

以下是近几年各种经济指标完成情况：

　　xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;xx年完成施工产值和产品销售额7576万元，比xx年提高2420万元，实现利税292万元，比xx年提高108万元;xx年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元，比xx年同期提高万元，实现利税万元，比xx年同期提高万元。

三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。

共有个厂队、项目部。

　　一、紧紧咬定发展

　　施工市场上。

为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。

　　我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：

2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2002年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

　　二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益

　　1.调整产业结构，进行专业整合。

我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队：

6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。

为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。

这样，既使施工作业力量得到了充实和

　　加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。

　　2.规范工程管理和

　　劳动用工。

一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。

二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。

三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

　　3.规范各种经营管理办法。

公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

　　4.加强企业无形资产建设。

几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。

公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

　　5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。

xx年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：

各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。

经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。

　　二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设，改善工作作风，廉洁从业。

　　在政治思想和党性建设方面，主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关心国家大事。

不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念。

三是在党员中开展保持共产党员先进性教育活动中，我积极参与，主动学习，使我又一次接受了深刻的教育，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。

在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在

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　　本人自****年元月至****年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

　　一、主要经营指标完成情况

　　以上财务数据综合对比分析表明：

我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

　　二、主要工作情况

　　在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

　　以身作则，发挥模范带头作用。

古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。

俗语说，村看村、户看户、社员看干部。

以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。

一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求公平正义的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于种种因素，****年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

　　贯彻民主集中制，发挥班子的作用。

要想火车跑得快，全靠车头带。

市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。

四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。

　　超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。

作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。

上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司xx年及今后

　　一个时期的总体工作思路：

一、二、三、四、五。

一就是一个中心，以经济效益为中心;二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;三就是深化三项制度改革：

用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是统筹四个方面的利益：

客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设：

领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

　　致力于大公关，发挥造势的作用。

上任伊始，我提出了树立三大服务理念，统筹三大利益，抓好三个统一，发挥三大保险功能。

的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。

****市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县分管县长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。

我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定。

****年，市公司被市政府评为支持地方经济发展先进单位;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。

我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全摄影赛，合作建立了XX市区道路交通事故理赔服务中心，建立了保险参与交通事故调解制度。

我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。

我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》纪念专辑，在《XX日报》、《XX宣传》、《XX统计年鉴》等媒体上广为刊发。

我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境

　　总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。

安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。

我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。

　　勇于承责任，发挥挡风墙的作用。

公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。

每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。

　　用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。

一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他们职权范围内

　　的事情;二是对他们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任;三是实时查询数据，适时地了解他们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。

　　突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。

一是主持制订XX公司三年发展计划和实施1018崛起工程，规划安庆公司发展蓝图;二是不断宣导科学发展观：

坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：

根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子;四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地;四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势;与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系;与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：

与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：

每年签订依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不断提高;每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不断强化单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高;加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：

市公司职工之家通过省公司检查验收;市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;每年三八节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。

　　三、存在主要问题

　　四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：

一是没有实现规模与效益的统一。

****年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。

但是，过于拘泥于以效益为中心，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。

二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。

尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于严于律己宽以待人的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。

　　没有实现公司和谐与大胆改革的统一。

我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。

　　没有实现埋头实干与上下沟通的统一。

四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。

　　回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。

　　领导上任卸任经典讲话稿

　　组织部门决定：

某某同志任某职务，某某同志某职务。

组织部领导说，这次主要领导同志职务的变动，是从工作大局和某某单位班子建设的实际出发，根据工作需要和干部交流的精神，通盘考虑，慎重研究作出的决定

　　组织部门领导强调被调整单位的重要性及取得的成绩，

　　组织部门领导强调卸任同志成绩，表扬一番，某某同志领导岗位，，为某地的改革、发展和稳定作出了重要贡献。

某某同志政治立场坚定，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉与党保持高度一致。

有较高的政策理论水平，能够结合单位实际，贯彻执行党的路线方针政策。

认真贯彻民主集中制原则，注意调动班子成员的积极性，表现出了较强的政治意识、大局观念和党性修养。

　　某某同志领导经验丰富，组织领导能力强。

眼界开阔，工作重点突出，有开拓创新精神。

注重抓班子、带队伍，坚持抓发展和抓队伍紧密结合，积极推进干部人事制度改革。

事业心、责任感强，作风深入，经常到基层调查研究和指导工作，帮助群众解决生产生活中的实际困难。

为人正派，性格直率，敢于开展批评。

遵守廉洁自律有关规定，要求自己严格。

这些年来，恪尽职守，勤奋敬业，任劳任怨，为加快某单位的发展倾注了大量心血，工作是富有成效的。

对某某同志的工作，组织是满意的，广大干部群众是认可的。

表现出了很强的党性修养和高风亮节。

某某同志在某单位工作期间，与广大干部群众结下了深厚的感情，相信他一定会一如既往地关心、支持原单位的工作，也相信某某同志在新的岗位上能够为党的事业作出新的贡献。

　　组织部门领导介绍新任领导情况。

某某同志政治立场坚定，党性观念和大局意识强，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉与党保持一致。

经过多岗位锻炼，既有在工业企业工作的经历，又有长期担任地方领导工作的经历，这些年又在机关担任领导职务。

既熟悉党务、政务工作，又熟悉经济工作。

他工作思路清晰，重点突出，宏观分析问题、驾驭全局的能力强。

善于抓班子、带队伍，重视党的建设和干部队伍建设。

近几年来，以提高素质、改进作风为重点，切实加强

　　领导班子建设，大力推进干部人事制度改革，优化了领导班子结构，提高了干部的政治素质和能力。

坚持民主集中制原则，注意调动班子成员的积极性。

事业心和责任感强，勤奋敬业，作风深入，关心群众疾苦。

深入基层了解情况，宣传政策，靠前指挥。

注意学习，知识面宽，考虑问题周到细致。

为人正派，团结同志，要求自己严格。

　　组织部门认为，某某同志担任新职务是合适的。

相信某某同志一定会在党的正确领导下，带领一班人，紧紧依靠广大干部群众，与时俱进，开拓进取，使新单位的经济建设和社会事业在现有基础上取得新的成就。

　　领导的调整变动，是政治生活中的一件大事，干部群众都很关注。

顺利实现交接和工作的平稳过渡，对于继续保持和发展当前的好形势十分重要。

我们分别同一些领导同志和老同志谈了话，召开了常委会议。

大家一致表示，坚决拥护党的决定，一定全力支持某某的工作。

在座的各位都是单位的领导骨干，相信大家一定会以高度的政治责任感和党性原则，全面正确地理解决定，带头讲政治、顾大局、守纪律，恪尽职守，扎实工作，以实际行动贯彻落实好决定精神，实现主要领导的顺利交接和工作的平稳过渡，更好地巩固和发展当前的好局面，保持经济社会发展的良好势头，让党放心，让广大人民群众满意。

　　组织部谈单位前景如何好在一个新的历史起点上，组织寄予很大的期望各级领导班子和各级领导干部重任在肩。

希望大家在党的领导下，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻的各项方针政策，抓住机遇、求真务实、团结奋进，为建设经济更加繁荣、社会更加和谐、环境更加优美、人民更加富裕而努力奋斗!

　　老领导在讲话中说，的决定，我表示坚决拥护。

经济快速发展，社会事业全面进步，群众生活明显改善，班子队伍得到加强，民主法治持续推进，各民族团结和睦，全省风正人和事业兴。

这些成绩的取得，靠的是以胡锦涛同志为总书记的党的正确领导，靠的是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的正确指引。

成绩归功于全各级党组织和各族人民的团结奋斗，归功于历届打下的良好基础，归功于“一班人”和省几套班子同志们的共同努力，归功于各部门、各单位同志们的扎实工作，归功于老领导、老

　　同志的全力支持，驻川部队指战员、武警官兵也作出了重要贡献。

借此机会，我谨向同志们致以诚挚的敬意和深深的谢意！

　　老领导说，这几年，我一面工作，一面向人民群众学习、向大家学习、向书本学习，各方面工作有了