房地产圣诞节活动策划方案与房地产工作计划书汇编.docx
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房地产圣诞节活动策划方案与房地产工作计划书汇编
房地产圣诞节活动策划方案
活动概述活动时间:
12月25日17:
00-20:
00
活动地点:
会所（环形影视厅、会所一楼大厅）
活动对象:
业主家庭（30户家庭,总人数60-70人）
活动内容:
?
互动游戏:
进行趣味性互动小游戏,结合奖品,提升活动娱乐性;?
冷餐会:
准备各式点心、水果、饮料供客户自由饮用;?
文艺表演:
准备圣诞节文化相关舞蹈、歌曲等助兴文艺演出;?
销售信息及促销政策宣讲、结合有奖问答:
文艺表演环节中安排促销员传达销售信息及促销政策,宣讲后进行有奖问答,使客户聆听时集中注意力;?
幸福大抽奖:
文艺表演环节中穿插幸运抽奖活动;幸福祈祷仪式:
活动尾声发放幸福贺卡,业主填写真心祝福语,把贺卡挂上提前准备的圣诞树进行祈祷;?
结束送小礼品:
每户业主家庭凭抽券附联领取一份圣诞礼品。
活动流程业主签到领抽奖券联谊开始互动环节自助晚餐助兴表演亲子游戏点灯仪式-来宾登记入场-发送抽奖号码牌-主持人开场欢迎-提供自助冷餐-互动游戏环节-助兴文艺表演-全场抽奖环节-宣讲及有奖问答-幸福祈祷仪式-结束赠送小礼品16:
30~17:
0017:
00~18:
0018:
00~19:
3019:
30~20:
00
地点:
销控台地点:
一楼大厅地点:
环形影视厅地点:
一楼大厅
详细安排-销控台安排销售员专人负责客户登记、抽奖券发放;-提前准备客户登记表1本、抽奖券30份（正负联）、抽奖箱1只-客户领券同时提醒客户把"正联"投入抽奖箱-每人发放圣诞帽一顶
1.来宾签到及领取抽奖券
2.主持人活动开场白-主持人视受邀客户来人基本到齐后,再提醒客户把抽奖券正联放抽奖箱,并宣布活动开始,通知客可以开始自由食用冷餐;-主持人串词提前准备
3.自助冷餐-在一楼大厅摆放两排长桌,金色台布覆盖,上面放置各式糕点、水果、饮料,另准备餐具及面巾;-安排4名服务员进行服务;
4.互动游戏环节-待客户饮用冷餐进行到一定时间后（约20分钟,根据实际情况待定）,组织进行互动小游戏;-游戏中设置圣诞小奖品,客户自愿参加游戏;-提前准备游戏道具及奖品
-小游戏建议:
1、唱圣诞歌曲,唱对送礼品（不能重复）
2、最默契家庭比赛,家庭一个成员写出与自己相关的问题并让另一个成员解答,问答一致则胜出;
3、猜成语,一方写出成语并做示意动作让对方猜;
5.助兴文艺表演-在一楼环形影视厅进行,不用搭建舞台;-一致摆放靠椅70张左右、红色或金色椅套包裹;-活动公司安排节目、音响及灯光营造、场内氛围布置;
6.全场抽奖环节-在一楼环形影视厅进行,在节目中穿插抽奖;-奖品提前包装堆码在现场;-礼仪小姐1-2名活动配合;
7.项目宣讲、有奖问答-穿插在影视厅文艺表演环节中,销售代表介绍10#信息及促销政策;-介绍后对相关内容进行有奖问答,提醒客户认真听讲;-需要保证宣讲效果;
8.幸福祈祷仪式-在一楼大厅中摆放圣诞树;-每户发一个圣诞贺卡,准备笔,自行写上祝愿语并系在圣诞树上,闭目许愿;-客户登记时与抽奖券一同发放;
9.结束赠送礼品-客户幸福祈祷后,活动结束之前凭抽奖券正联登记领取圣诞礼品一份;（礼品发放同时收回抽奖券正联）-每户家庭发一份;
礼品物料建议游戏、有奖问答小礼品-单价15元左右,数量暂定10个（游戏及有奖问答各5个）;-建议布制圣诞老人玩具、圣诞保暖手套;抽奖奖品议一等奖:
九阳豆浆机一只（单价500元）二等奖:
床上用品四件套2套（单价250元）三等奖:
小太阳取暖器3只（单价100元）每户一份礼品建议-单价30元左右,数量暂定30个（每户家庭一份）-建议毛巾礼盒、护肤套装、喜庆抱枕等来宾发放的圣诞帽-大小2种尺寸备成人及小孩佩带;-红色帽身、白色帽沿及帽顶;许愿贺卡-体积较小,圣诞元素、星形心形等形状;-红色帽身、白色帽沿及帽顶;
现场布置会所大门入口?
门头横幅一条,内容:
"狂欢圣诞夜"花城业主联谊晚会?
门厅铺设红地毯一条一楼
大厅布置?
一楼大厅作为冷餐及游戏场地使用,一致摆放两排长桌并用红色台布覆盖;?
体积较大的圣诞树一个,并以灯线装饰;?
大厅里整体圣诞节氛围营造环形影视厅布置?
环形影视厅作为文艺演出、项目销售信息宣讲及互动问答场地;?
四周墙壁、天花用彩球彩带进行装点;?
活动公司提供适当灯光设施,营造好场地灯光氛围。
?
现场依次摆放靠椅70个,包括椅套,详细流程详细流程详细流程详细流程时间事项内容物料人员等配备备注
16:
30前活动准备完毕场地布置完成横幅;大厅冷餐区长台、圣诞树及其他氛围营造;影视厅桌椅灯光音响;人员物料礼品准备完毕受邀业主、主持人1名、节目演员、职能部门协助人员、礼仪2名、客户登记表、抽奖券、抽奖奖品、互动礼品、冷餐相关食饮餐具、贺卡及笔、互动游戏的道具（书写板及笔等）、抽奖箱
16:
30-17:
00来宾登记发放抽奖券及贺卡每户家庭发一张抽奖券、一个贺卡、一支笔抽奖券30张、贺卡30张、水笔30支、抽奖箱1只、客户登记表17:
00-17:
05主持人开场白活动点题、内容及流程
17:
05-18:
00自助冷餐客户自由食用糕点、果饮冷餐相关食饮、餐具互动游戏冷餐25分钟后开始家庭默契问答测试、肢体动作猜成语、圣诞歌曲演唱等类型小游戏,奖励礼品游戏道具、话筒、主持人、书写板及笔等客户自愿进行,控制在30分钟左右,2-3个游戏
18:
00-18:
05主持人引导客户更换场地引导客户至环形视听室观看演出、大抽奖主持人、话筒同时服务员清理冷餐区时间内容物料人员等配备备注
18:
05-19:
30文艺表演舞蹈、歌曲、魔术等舞蹈演员、舞蹈服装道具、音响灯光项目宣讲、有奖问答销售代表宣讲促销信息对相关内容提问送奖品销售代表、主持人、话筒、宣讲稿、问题内容准备、互动小奖品幸运大抽奖穿插在演出中抽奖抽奖箱、奖品、主持人、话筒、礼仪小姐1
9:
30-19:
35主持人引导客户更换场地引导客户至大厅悬挂祝福贺卡进行幸福祈祷仪式
19:
35-20:
00幸福祈祷仪式把贺卡系上圣诞树祈祷贺卡、笔、圣诞树、主持人、话筒贺卡与笔提前发放每户发放礼品每户家庭送圣诞礼品一份礼品、主持人、话筒、抽奖券正联凭抽奖券正联换取20:
00活动结束、拆场活动分工活动分工活动分工活动分工类别名称完成时间责任人印刷品现场活动易拉宝、抽奖券、项目公司锦艺礼品互动游戏及有奖问答小礼品、抽奖奖品、每户圣诞礼品
12月24日项目公司道具物料抽奖箱、销售物料、贺卡、冷餐食饮、笔、游戏写字板、圣诞树
12月25日项目公司活动公司后勤物品纯净水、纸杯、冷餐餐具12月25日项目公司人员销售代表12月25日案场保安12月25日酒店物业协助人员
12月25日职能部门外联活动公司联系室内外场地布置、活动展架制作、主持人1名、演出演员、礼仪2名、12月18日项目公司业主邀请
12月24日案场
费用预算内容单价数量总价礼品游戏、有奖问答礼品15元/份10份0.015万抽奖奖品（豆浆机500元、床用500元、取暖器300元）0.13万每户圣诞礼品30元/份30份0.09万物料贺卡3元/份30份0.009万冷餐接待0.15万活动公司室内外场地布置、主持人、节目演出、活动展架等按实际报价为准其他机动费用0.5万合计（不含宣传费）约3万
房地产工作计划书
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下：
一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务
xx项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：
（一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款。
（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。
该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。
故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：
策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。
通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位。
（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是xx建成后运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。
因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。
我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。
今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。
由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。
因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。
为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。
该工作在董事会的同意安排下进行。
二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立
“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模
XX年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。
同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：
xx有限公司（已成立）xx有限责任公司（待更名）xx物业管理有限公司（已成立）xx房地产开发有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：
①xx集团：
xx、xx、xx、x、财务总监（待定）、xx集团公司设：
办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②xx医药有限公司：
xx、xx、xx
③xx医药物流中心：
xx、xx、xx
④xx房地产开发有限公司：
xx、xx、xx
⑤xx物业管理有限公司：
xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司：
xx、xx、其他人员待定
公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成xx特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以xx发展为历史契机，加快内部“三个调整”
xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。
1、人员调整
人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。
最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。
2、机构调整
机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整。
目前设立的部门是：
总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。
随着xx项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。
xx房地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。
使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
3、例会制调整
XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。
新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
一是例会时间。
在每星期六的上午进行。
二是会议主持。
每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。
三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。
四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
四、xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实
科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。
新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。
小事做细，细事做透。
务实不求虚，务真不浮夸。
规范行为，细致入微。
通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。
该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。
为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。
我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。
XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。
新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。
对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。
因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。
员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。
新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。
企业靠制度管人，而不是“老板”管人。
为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“xx人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。
通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。
考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。
方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。
员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。
公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。
强化措施，分明奖罚。
即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。
只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。
其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。
按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。
公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。
通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
5、推行各级责任制，有效实行分工合作
公司的战略目标之一是建立“xx集团”。
这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。
公司领导层分工：
董事长：
xx。
负责全面工作，主持融资、重大合作。
分管xx房地产公司。
总经理：
xx。
主持公司日常工作，分管财务部、xx医药商业公司。
副总经理：
xx。
负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。
副总经理：
xx。
负责营销工作，分管营销部。
负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。
总工：
xx。
负责工程的实施全过程管理。
分管工程部。
负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。
公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。
以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。
全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。
因此，公司要求所属各部门，应根据公司的XX年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于xx项目的早日建成和投入市场运营。
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