SAP培训计划.docx
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SAP培训计划
sap推出培训认证计划致力培养更多sap顾问人才
sap计划推出e—academy培训认证计划，以便让更多在职工作人员利用e－learning在线学习的方式完成sap培训认证。
2008年3月29日，北京讯—-全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商--sap公司宣布，自今日起将陆续在上海、广州、深圳、北京和天津等城市，举办“携手sap打造巅峰职场--2008年sap专业认证研讨会”。
会上,sap强调今年将利用三大手段,继续加强和深化对sap咨询顾问人才的培训和认证。
即除继续加强sap传统全日制教室教学培训认证工作之外,将通过与合作伙伴携手，来扩大培训认证队伍，增加sap培训认证在二级城市的地域覆盖.另外，sap还计划推出e—academy培训认证计划，以便让更多在职工作人员利用e—learning在线学习的方式完成sap培训认证。
用“求贤若渴”这个词来形容当前中国软件（600536,股吧）市场对sap咨询顾问人才的需求一点都不过分。
随着中国企业管理越来越走向成熟，特别是中国企业信息化建设步骤的加快,应用软件业已经成为众所瞩目的焦点，信息化咨询顾问人才在企业应用软件计划、实施与应用维护中肩负着越来越重要的桥梁作用.但目前中国咨询顾问人员的人数规模却并不能与之相匹配———据权威部门统计，未来3年国内erp市场将至少短缺10000名实施人才,而目前国内合格的erp实施顾问不过三千人,这相对于中国需要信息化的几十万家企业而言，无异于杯水车薪.
与此同时，作为全球最大的企业管理和协同软件提供商，sap在全球核心企业应用软件的市场份额逐年扩大。
据2007财年的统计数据,截至2007年12月31日，sap全球核心企业应用软件份额已提高到28。
5％。
可以说,sap现在涵盖的范围目前早已经超越了软件的范畴，还涉及到咨询服务及硬件等领域。
而其中相关的sap咨询顾问的培训和认证已日渐成为全球信息咨询行业关注的焦点.中国是sap全球增长最为显著的市场之一,随着sap在中国erp领域应用的越来越广泛以及sap中小企业业务的迅猛发展，sap及其合作伙伴对专业咨询顾问人才的需求就显得逾加急迫。
纵观sap咨询顾问培训认证过程，可以发现它是一套非常成熟的完整体系，可以通过有效的知识传播方式、更新手段和客户化的培训机制,循序渐进地让学员与企业信息化进程紧密结合,充分了解sap产品,成为资深的sap咨询顾问。
作为当前中国最有价值的认证之一，sap咨询顾问认证正吸引着愈来愈多的培训认证合作伙伴和软件人才的关注.
未来，sap还将正式发布e—academy培训认证计划。
该计划可以让更多的在职软件人员通过e-learning的教学方式随时随地学习sap,在线地完成培训认证课程.而对于最终通过e—academy认证的学员,获得的同样是sap全球公认的认证证书。
可以相信，随着更多实践项目的积累,通过网上认证的中国上海
学员不仅可以在中国地区担任一个顾问的角色，甚至还可以到其他国家发展。
因为在全球五百强里80%的企业都在使用sap,sap咨询顾问的职业发展前景是非常广阔的。
sap大中国区副总裁何少娴最后表示,“sap在中国希望有更多中型城市和中小型企业能够成为我们的客户,因此只有扩大培训认证中心的地域覆盖范围和提供更灵活的培训认证方式，才能够在最短时间里培养出最多的有资质的咨询顾问。
这些高质量的咨询顾问可以帮助更多的中国客户完成项目计划，保证实施过程顺畅,并最大限度地帮助中国客户挖掘价值。
对此我们充满信心！
"
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中国上海篇二：
事业部计划员sap工作培训文档
事业部计划员sap工作培训文挡
一、内容概要
1、计划的基本概念
1）独立需求与非独立需求2）销售订单
3）计划策略与消耗模式4）mrp逻辑5）计划排程图
2、计划流程中的职责1）创建计划的独立需求2）更改计划的独立需求3）显示计划的独立需求4）重组计划的独立需求
3、常用的查询事务1）库存情况
2）生产订单执行情况附：
移动类型
二、具体内容
1、计划的基本概念
1）独立需求与非独立需求
※独立需求（independentrequest）:
描述在一个公司库存中与其他物料的需求无关的成品或组件需求，特征是客户对成品的订货；夏新的独立需求有两个客户来源，一个来自于各产品事业部的内部订货计划，即计划的独立需求；二是来自于销售部的外部销售订单，包括外部客户的销售订单（含海外事业部的海外客户订单）、铺货订单、分公司的库存传输订单。
※需求管理（demandmanagement）：
需求管理的作用是确定成品的需求数量和交货期。
外部客户需求在销售订单管理中创建，内部客户需求在需求管理中创建。
系统的需求管理用计划的独立需求和客户需求来建立需求计划.需求管理的结果将触发物料需求计划（mrp）.※非独立需求（dependentrequest）：
描述直接由一父零件或其他随物料的日程计划所确定的物品的任何需求，特征是原材料、采购的或自制的装配件、附件等；其需求数量由其上层物料的独立需求数量和bom决定;
2）销售订单
在夏新存在四种成品订单：
※转储订单：
实际上属于采购订单的一种,同一工厂下不同库位（异地）之间的货物移动，用于同一工厂下从总部库存发放上线分公司中心库库存的移动.在系统中总是成对出现，即有一项分公司中心库的“po项目”，就有总部库存的“订单ds”。
由于总部库和中心库都是mrp考虑的库位，因此,转储订单对可用库存没有影响.※库存传输订单：
实际上也是属于采购订单的一种，同一集团的不同公司代码下的库存转移,属于公司间买卖业务，如总部中心库转移到分公司周转库;2001移到1105等;※标准销售订单：
标准订单,适用于正常销售订单，直接开票业务，如海外客户订单;※铺货订单：
此订单用于铺货给客户的订单,主要用于不立即开票之销售。
铺货一般在月底开票结算；
3）计划策略和消耗模式
※计划策略：
定义计划的独立需求与销售订单之间的消耗关系。
它代表了计划、生产或获取一个产品的方法.通过定义这些策略，可以决定生产是由销售订单触发（按订单生产）,或者不被销售订单触发（按库存生产）。
夏新所选用的“按最终组装的计划策略（40）"是按库存生产的被普遍应用的策略。
这种策略通过预测产品数量（计划的独立需求）来触发生产，并且计划的独立需求将被未来的销售订单消耗，而主生产计划随之进行自动调整以适应当前的需求情况。
这种策略类型最重要的特征是能够对客户的需求做出迅速反映,此时主计划的波动就略显次要了.（图1—40策略示意图）采用该策略需要确定消耗模式和消耗期间。
图1-40策略示意图
※消耗模式与消耗周期：
定义了销售订单消耗独立需求的时间方向和消耗期间。
系统中存在四中消耗模式（图2—消耗模式）：
只向过去消耗（仅后向消耗）；
只向未来消耗（仅后前消耗）；
先向过去消耗再向未来消耗（后向/前向消耗）；
先向未来消耗再向过去消耗（超前/滞后消耗）;
夏新选择使用的是“后向/前向消耗”模式。
根据夏新生产日期与销售日期可能在半年左右，消耗周期在04年3月由原来的30天更改为120天（工作日）。
图2—消耗模式
※何谓消耗：
4）
mrp逻辑
mrp前提:
在物料主数据中维护了mrp视图的关键字段，有独立需求源，有bom、工艺路线和工作中心等不要主数据
图3-运行顺序
图4—短缺量计算
5）计划排程图
成品层
2、计划流程中的职责
1）创建计划的独立需求-md61
※新产品计划产生后，根据试产情况创建计划的独立需求，确定合理的需求日期和需求数量（见①）。
要求按m1版本、w1版本、00版本的顺序依次创建,而且w1版本应对m1的各计划进行分解（见注2）。
00版本必须激活，而且是唯一的激活版本（m1/w1/0三个版本中）。
注①由于生产bom在系统中具有时效性，只从创建当日开始生效,而日期通常在试制生产前几个工作日内。
如果首批的需求日期太靠近试制日期或bom生效日期（如7个工作日内）,则在系统排程后计划订单的bom展开日期落在bom生效日期之前，导致因找不到bom而未产生其底层半成品和原材料的非独立需求,意味着采购部和生产企划部会漏下首批生产的采购订单和半成品生产订单。
注②创建三个版本的计划是为了更方便于追溯，因此要求必须创建三个版本,并且三个版本在数量上要保持一致。
由于m1版本的需求日期都将落在当月的第一个工作日,不符合实际的需求情况，因此，在复制生成w1版本时要求全部分解,即调整各月需求到计划需求的周。
如果需要进一步确定到日，则可以更改期间标识，然后选择确定的日期（图5）。
00版本完全复制于w1版本。
篇三：
sap培训费用
开始上班了，中午抽空偷偷写写我的sap心路历程.
我
10年毕业，之前从事过电网辅助信息系统及国内的一家行业软件实施，由于电网工作比较清闲，所以跳槽去了杭州的一家本地行业化软件公司，主要从事客户化定制的管理软件实施，进去了之后，确实忙了很多，由于客户化定制软件对于客户本身自己的管理需求及实施方的实施水平要求较高，做了一年多，终于顶不住，从里面辞职了;之后也从事了其他的一些工作，都感觉没什么希望;
空闲在家，其他的也不会做，考虑再三，因为之前对sap有过了解，所以就打算学习sap，网上也看了几家机构,被其夸大的言辞及机械化的交互程序吓着了，感觉都很虚，不真实。
幸好，在无意间找到了赛跑网，看了下其教学理念，论坛式的学习,里面用户非常活跃，发言，讨论,答疑的积极性都很高，同时也看到了赛跑网的那些事，看到一个个真实的成功案例，且都能在论坛中找到其学习的记录。
这些都给我一个朴实，归真的感觉,而且赛跑网的教学都是彭老师亲自教学，这让我打消了机构培训老师拿工资敷衍教学的疑惑，因为赛跑网是彭老师自己辛辛苦苦做起来的品牌，不可能自己把他砸了,经过一系列的分析之后，我选择了赛跑网。
确定了之后,简单和彭老师沟通了下就报了实战第一期班，来实战中心之前,我看了下彭老师给的教学视频，对系统有了一个简单的认识,实战7月初开班,因为我早就空闲在家，就提前半个月到了实战中心.来到上海，和赵老师和吴老师一起见证了中心的一步步创建，陆陆续续的添置家具，直到实战开班；
开课后，彭老师和赵老师天天从早上到晚上配着我们几个学员，上午学员练习,提问,答疑，下午做教学培训，整体按照我们的项目实施计划流转，模拟真实项目场景（连客户请客吃饭都模拟啦，哈哈）。
讲讲我刚入职的事情吧，刚入职,公司就开始安排活干了,工资确实不是白给的，压力山大；确实和小涛说的一样，是作死的节奏；
下面是我个人的一个总结：
在赛跑这个大家庭里面，我学习到了系统的知识，结识了很多朋友；对于想要从事sap这个行业的学员,建议先考虑是否真下决心来从事sap，选择来学习了，就必须要扎实掌握彭老师讲的各个知识点,勤上机练习,实践出真知。
最后，感谢赛跑网，感谢彭老师、赵老师的辛勤栽培,感谢吴老师的辛苦后勤支持，很高兴和小涛、fisher、jerry、gigi及所有第八期学员一同度过的3个月愉快的旅程;等时机稍微成熟，再和大家分享下项目上的事情，先闪了。
篇四：
sap培训需要多少钱
sap培训需要多少钱
第一章、为什么要转行做sap顾问
原因很简单，只有做到财务自由，才能不被高速的物价增长所击退。
sap顾问最明显的一点，高薪,特别像bi模块，作为sap增长最迅速的模块，市场需求量很大,初级bw顾问月薪过万是常有的事；另外，很多行业或在年龄、职业前景等方面都有非常严重的缺陷,作为sap顾问，经验越丰富越值钱，是it行业里的金领行业。
第二章、sap是什么
sap起源于systemsapplication，productsindataprocessing.sap既是公司名称，又是其erp（enterprise—wideresourceplanning）软件名称。
sap公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，sap在50多个国家拥有29，000多名员工.sap在120多个国家和地区拥有18，800多家客户、56，000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中80％以上的公司都在使用sap的管理解决方案。
第三章、sap顾问是干什么的
sap顾问是为sap相关客户提供sap管理信息系统的搭建服务的复合型专家，有着良好的个人发展空间和职业前景.在国内，sap咨询顾问年薪基本上可以达到10万~15万元。
一名合格的sap咨询顾问必须有财务知识、计算机知识和管理知识；从经验上看,要有一定的企业管理实践,了解某行业企业研发、生产计划、采购库存、财务、销售、人力资源中的一个或多个管理过程。
因此很多优秀的咨询顾问最后实际上已成为行业资深专家.
实战周期
四个月完整项目实战阶段顾问贴身辅导支持，包含十七次集中实战讲解（业务知识,技术难点，每周实战任务分配,定期实战成果检查），每次实战讲解时间为四个小时.
王牌s1课程结束后直接进入500强企业sap项目组，王牌s2课程结束后对学员进行内部推荐，一直持续到成功就业为止。
课程形式王牌s1课程与s2课程可选择面授或远程教学方式，对于当地已经设立教学中心的地区（查看51sap全国教学中心），学员可在当地进行学习.尚未设立授课中心的地区，我们已携手专业的网络授课平台为学员打造无地域限制的sap远程教学网络，教学质量保障与就业保障与面授相同.
授课大纲
51sap教育中心的所有课程皆为sap业内资深顾问倾力打造，课程结合企业项目实践中的实施与管理经验，通过完整的项目解剖,大量的动手操作，让学员能数量掌握课程核心，我们90％以上的课程内容都来自企业真实业务，结合sap官方pa认证教学体系，理论与实践并重，培养复合型高端人才。
sap项目实战课程授课大纲下载:
ppt版本pdf版本授课讲师在近5年的教学过程中，51sap教育中心积累了一大批优秀师资，所有授课顾问皆为资深sap顾问,教学经验丰富，授课通俗易懂，具备丰富的sap实施经验与项目经验。
51sap教育中心教学水平位居全国同列之首。
授课结束后学员可填写“讲师授课评价表"对老师的教学态度、教学内容、教学过程、教学效果等11项内容进行综合评价,所有信息将反馈到51sap教育中心的教学质量控制部门，对所有授课老师进行统一考核，保障学员在学习时有一
个好的学习效果,打好扎实的基础工作，积累项目经验。
就业保障
sap项目实战培训第一品牌,51sap教育中心首推七大就业保障：
入学协议保障、教学质量保障、项目技能保障、课后答疑保障、专业简历指导、专业模拟面试、内部推荐网络保障，保证学员毕业后能够快速取得高薪工作，为学员的sap生涯保驾护航。
（查看：
51sap教育中心零风险就业解决方案）助学贷款为了能够让更多符合条件、资金周转不足又想进入sap行业获得高薪和更好发展的学员轻松、无忧、零风险的学习sap知识，我们联合全国最大的、专门致力于高校教育行业著名信贷投资公司—宜信汇才商务顾问（北京）有限公司共同为学员提供优质、可信赖的培训学费分期付款服务。
王牌s1、s2课程符合申请条件者可享受分期还款，最多可分24期（查看：
51sap教学中心宜信助学贷款）
51sap简介
51sap教育中心为中国sap培训实战教学的开创者，师资雄厚，治学严谨，是中国最大的sap培训实战中心，sap培训就业率稳居行业第一.经过近5年的不断完善建设，中心在实施咨询、sap培训教学、授课体系、全球项目合作方面逐步趋于完善，被誉为sap高端实战培训第一品牌.
前言。
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sap简介。
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2
sapr/3系统概述..。
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第一章sapr/3生产计划和控制。
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第二章sapr/3物料管理。
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第三章sapr/3销售与分销.。
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...22
第四章sapr/3财务会计。
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第五章sapr/3管理会计.。
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第六章sapr/3资产管理。
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...49
第七章sapr/3质量管理。
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第八章sapr/3人力资源系统...。
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55sap与其他各软件厂商的比较。
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59成功案例.。
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sapr/3在联想erp系统中的应用。
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sapr/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施。
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上海飞利浦实施saperp之路。
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..68
浙江电力erp实施sapr/3情况评析.。
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sapr—3系统在亚星—奔驰有限公司的应用。
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81失败案例..。
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千万元工程的陨落-—国企erp实施亲历记.。
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前言
sap简介
sap是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司,sap（system，applications,andproductsindataprocessing，数据处理的系统、应用和产品）。
sap公司是erp思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的walldorf。
sap的主打产品r/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准erp软件，主要功能模块包括:
销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计.r/3支持的生产经营类型是:
按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型,其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子,食品饮料等行业。
sapr/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，r/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
sap所提供的是一个有效的标准而又全面的erp软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
目前，sap在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44，500多个系统安装点、1000万名最终用户,世界500强80％以上的公司都在使用sap的管理方案。
sap在全球多家证券交易所上市，包括法兰克福证交所和纽约证交所.sap在八十年代开始同中国企业合作，于1995年正式成立中国分公司，并设立了北京、上海、广州分公司.根据idc数据，2000年sap在中国erp软件市场份额达到30%,并逐年递增.sap在中国已有300多家用户,其中既包括中国石化、中化、红塔、海尔、联想、cosco、长虹、一汽—大众、上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦德龙、万科、康佳、浙江电力、上海三菱、小天鹅、大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团,也包括宝岛眼镜、青岛狮王、兆维晓通、杭州解放路百货等中小型企业。
在消费品行业有广东乐百氏集团、广东保洁有限公司、广东美晨集团有限公司等.
sapr/3系统概述
sapr/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、sap业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面.（如图所示）
r/3应用软体采模组化结构。
它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。
从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高,它们带来的好处就越多。
fi财务会计集中公司有关会计的所有资料,提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础.
tr财务管理是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合,并限制风险。
co管理会计是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系,具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程.
ec企业控制根据特制的管理资讯,连续监控公司的成功因素和业绩指标.im投资管理提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
pp生产计划提供各种制造类型的全面处理:
从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展mprⅱ的功能.另外还
可以选择连接pdc、制程控制系统，cad和pdm。
mm物料管理以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化,可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
pm工厂维护提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理,以确保各操作性系统的可用性.
qm品质管理监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
ps专案管理协调和控制专案的各个阶段,直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算.
sd销售与分销积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货,交互式多层次可变配置功能,并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
hr人力资源管理采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
开放式资讯仓储包括智能资讯系统,该系统把来自r/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制,同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。
r/3－定制化策略资讯管理
保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力.这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。
r/3系统并非只是软件,它是一种策略性解决方案。
r/3系统－企业流程的思维与行动。
公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。
迅速适应客户新需求和市场新商机的能力,是赢得竞争胜利的决定性因素.此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构,它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。
r/3系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。
sapr/3系统具备以下功能和主要特点：
功能性：
r/3以模块化的形式提供了一整套业务措施，其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公
司或企业战略上和运用上的管理.
集成化：
r/3把逻辑上联的部分连接在一起.重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：
r/3系
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