《对领导力的认识合集》.docx
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《对领导力的认识合集》
《对领导力的认识[合集]》
第一篇：
对领导力的认识对领导力的认识
在当今社这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生s翻天覆地的变化，在这个特殊的时代。
挑战越来越多：
经济的全球化，社会变革、国际交流、信息技术、个性发展和科技创新_这些不确定的因素是我们的揉战，同时也是我们的机遇，面对这些挑战和机遇，我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇带领我们i大家走向辉煌。
在新的时代环境的变化下，企业需要什么样的领导力。
有什么领导才能的人才能真正的带领大家创造辉煌。
一个人是否成功。
社会有一套客观的判断标准，但成功之路没有标准可言。
企业家是否成功，可以通过他的业绩及其对社会的影响来确定，但成功的方式却没有办法统一、有的人可能因为大胆而成功，有的人可能因为整持而成功，每个人都有自己的一套成功的经验。
为什么会这样呢。
这是因为社会的快速发展，事物的复杂多变和时间的推移，决定了不同的环境和时间中，面对不同的问题，解决的方法一定不同。
因此领导力必须要因地制宜，必须找出适合自己企业发展的，能够切实可行的为企业创造财富的一套适合白己的领导模式。
这样才能达到个事半功倍的效果，领导自己的员i创造价值。
领导力是企业能香获得竞争优势的重要因素，领导力是领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。
总结来说：
领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他们可能不会做的事情。
领导力的实质就是一种影响力，一种感召力，是基丁白己的专业知识和个人力，对他人产生影响和感召，从而让他们能跟随自己的决策面不是单纯的去执行自己的决策。
作为企业的领导者，应根据实际情况，因地、因时制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
首先，企业才能不是经济增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。
亚太地区更是如此。
政治和社会的变革将该地区大多数国家推入了动荡的经济时代。
由t竞争口趋激烈。
价格竞争、技术革新和可靠供货之类的手段不再是秘密武器。
为了争取竞争优势，企业更应该充分开发人力资源，因时冈地而改变自己的管理和营销策略。
每个企业应从实际出发，因地制宜，不能完全复制别人的成功模式。
“深处种菱浅种稻，不深不找种荷花”这句话运用到我们企业管理与营销策略中太合适不过了，因地制宜，才是企业发展中要灵话运用的。
在不同的环境下，也许同样的事情需要不同的方式去管理和处理。
这就要求我们要根此当时所处的环境做出相应的改变。
不能一头撞在南墙不国头，以得到更好的效应。
然后就是从核心m队成员的所处地理环境等个个方面来考虑，让最适合这个环境参与这份1作的人去各司其职。
这样不仅能人用其能而且还能提高整个团队的办事效率。
通过对领导过程的分折，我认为卓越的领导者应具备以下的领导能力：
1、具有一定的前脆性，富有远见。
能勾勒出清晰地未来愿景，确定前进方向。
2、勾勒出来的居景会对他人产生影响。
并有利于实现他人的愿望。
能吸引感召被领导者，使他们跟随自己。
-起完成所勾勒出来的基录.3、在日标愿景等确定的情况下，能够对战略实施中的战术性。
阶段性问题做出i正确又快速的决策
4、能够领导白己的队伍使他们服从白己的意志面行动，从而使他们更好的为组织工作，充分发挥他们的价值。
这些能力对于-个优秀的领导者面言都非常的重要，但是一个领导者并不是一个“完人”各个企业所面对的企业环境也不尽相同，因此所需要的领导能力地要求也不一样，但是我认为，感召力是最本色的领导能力。
顾名思义。
感召力是领导者号召吸引被领导者的能力，是领导者通过不断的完善白身而形成的-种独特的力。
他是个人的一种人格特质，是一种能鼓舞人心，预见未来的天才的气质。
拥有感召力的人对别人具有吸引力并且受到拥护，他们靠着这种吸引和感召使下属能白觉地执行白己命令，产生很多的忠实的部下，无论白己是成功，还是在为成功而奋斗，他们身边总是有那么一些人在默默地跟随着他们，河甘苦共患难。
而这种影响力不是建立在传统的职位权威上，面是建立在下属对领导者的人格和信仰的一种信任的基础之t，他们整信他一定会成功。
感召力使被领导者主动地追随者领导者的脚步，白觉主动地贯彻执行着领导者的任务，不离不弃。
“得民心者的天下”。
因此，我觉得感召力是最本色的领导力，本篇中，我将主要的讲述一下感召力对一个领导者产生的影响及如何提高领导者的感召力。
感召力是由个人的信念。
修养，知识，智慧。
才能等所构成的-种内在的吸引力，领导者的感召力越强，吸引的被领导者越多，从而层意为企业效力的人越多。
卓越的领导者不仅要能吸引人为企业效力，更重要的是使这些被领导者所组成的团队有凝聚力，使他们能为了一个共同的日标面奋斗。
企业要想成功，要想成为同行业中的佼佼者，首先要求企业必须构筑个强有力的核心团队并使它高效率的运转。
核心团队，是企业的天。
企业和企业家最终毕其力对赌的就是这个核心用队，而日企业家本身也就是其中的一分子，是团队核心的种子和灵魂人物。
而领导者的感召力就是这个灵魂的支撑和体现，领导者堂着白己的感召力吸引一批忠实的人作为白己的核心团队，使他们为企业创造财富。
并且也实现他们自己的价值。
企业要发展需要一个稳定、可靠的核心团队，作为企业领导人，搭建个优秀的核心团队是第一要务，也是领导者的感召力的个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业核心竞争力的提升，从而给企业带来更大的经济利润。
面领导者的内在素顾则起着非常重要的作用，这些内在素质的形成对增强领导者的感召力起着x键性的作用。
领导者的感召力，不是单一的能力或素质，感召力是有多种因素综合作用面成的，是领导者的白我认知及其与被领导者的互动关系的开华，是领导者白我修炼的结果。
一个人如果没有坚定的信念，崇高的使命感，充沛的微情。
宽厅的知识面，和独特的个人形象。
他就只能成为一个管理者面不是一个卓越的领导者。
感召力的内涵及构成。
进取心，领导意愿，正值与诚实，白信，智慧和具备与工作相关的知识对领导者尤其重要。
一个领导者的感召力通常来自于以下的方面。
一是要有远大的理想或愿景，坚定的信念，对未来的梦想等;领导者的理想代表了组织的目标，目标在领导的活动中犹如指路明灯，指引着前进的方向。
一个组织有了目标才能有发展的动力，才会不断地努力向着目标迈进。
-一个卓越的领导者还能把被领导者的目标整合到组织的目标中，通过塑造共同愿景来吸引和激励被领导者，使被领导者在实现自已组织目标的同时也完成自己的理想，体现白身的价值，这样更能充分调动被领导者的积极性，也使他们能为组织企业创造更大的价值。
二是要有远见，能够看清楚组织的未来的发展方向和路径。
有远见的企业家能为企业的未来提供清晰地观点，将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。
是他们的企业和员工得到更好的发展。
-个组织在确定了组织愿景之后，要为实现这个愿景而努力，而实现这个愿景必须要有正确的战略，树立正确的前进路线，把握好发展方向。
而制定战略就要求领导者必须对自身企业的优势和劣势，对未来几年的企业外部环境和内部环境都要有一个比较准确的了解和预测，并在此基础之上确立组织未来的发展方向，给企业制作一个切实可行的，符合企业自身情况的战略。
只有这样企业才能沿着正确的路线，向着正确的目标前进。
三是领导者要有高尚的人格力和自信力。
具备可靠，随和，情绪稳定、自信等特征;
四是智商高，能力卓越，经历非凡，
五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。
领导者富有激情，成为一种榜样，使被领导者以领导者为目标，不断地学习，起到感召与吸引的作用。
领导者也要不断地迎接挑战，使整个团队拥有不竭的动力。
这五个方面的能力特征可以进一步的概括为理想和信念、人格和自信、修养和伦理、激情和挑战、智慧和阅历，即决定领导感召力的五个要素。
领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的-一种独特的力。
【案例】
麦当劳的细化流程
麦当劳的系统是高度统一的，形象地理解就是在全球吃麦当劳都是一样的口味，找不到任何口味有任何不同的麦当劳。
麦当劳如此高度一、致的品质是依靠其精心打造的系统提供的。
在麦当劳内部，其细化流程甚至具体到遇到打劫的处理流程都实现了标准化。
也就是说，遇到劫匪持械来抢劫，麦当劳的收银员只有三个动作：
第一，举起双手;第二，后退一步;第三把钱拿出来交给对方。
麦当劳并不要求其员工与之搏斗，因为在这个过程中很有可能会造成在场顾客受到伤害，一旦顾客受到伤害，就损害了公司最大的利益。
实际上，麦当劳要求的是其工作人员只做岗位职责描述上要做的事情，即在第二个步骤“后退一步”中已经踩下了报警的按钮，工作职责已经履行到位，接下来要做的事情就是恢复销售、接着卖汉堡。
拥有如此细化的流程，对员工进行标准化管理的难度就会大大降低。
第二篇：
对领导力的一些认识对领导力的一些简单认识
前一段时间看了xx的《敬业精神》培训视频，里面有一段关于管理者的领导力的讲解。
xx谈到领导力分为“职务影响力”和“非职务影响力”两种，看了这部片子，这些内容对我感触较多。
我感觉，真正起到影响下属作用的主要还是“非职务影响力”。
下面结合我们的日常生活和工作，简单谈谈我对领导力的粗浅认识。
一、两种领导力哪种作用大。
作为一个管理者来说，职务影响力重要还是非职务影响力重要。
我认为非职务影响力是职务影响力的基础。
最简单的例子就是假如有一位领导者，他很自私，行为不端，心胸狭窄，就算是下属慑于他的权力，表面上对他唯唯诺诺，但是在内心中、在骨子里，肯定是对上司更多的不满和抱怨，这样造成的结局就是团队成员之间“貌合神离”，团队因此而缺少向心力和凝聚力，从而导致执行力差。
这样的团队只能称为“团伙”。
如果一个领导心胸豁达，做事情亲力亲为，身先士卒，再加上他的职务影响力，肯定会对下属产生很大的影响，这种影响力给下属的感觉不是望而生畏，不是有话不敢讲那种“怕”的感觉，而是心悦诚服的服从，这应该就是人常所说的“人格力”。
因此，我认为，作为一名管理者，应当首要修炼的是非职务影响力，而不是通过职权这种职务影响力
所产生的霸气来迫使下属服从。
综上所述，我的结论是非职务影响力的大小对于他领导地位的作用和保障是至关重要的。
甚至可以说，非职务影响力决定了职务影响力。
二、如何修炼提升非职务影响力。
1、遇事要做到“宰相肚里能撑船”。
我认为，作为一名管理者，要能容人，要有大的胸怀。
胸怀应该体现在不仅仅是原谅下属的犯错误，更应该体现在容忍下属的一些缺点。
众所周知，人无完人，在一个团队中，成员的年龄、家庭背景、教育水平、道德水平参差不齐。
这种情况就决定了每个人都有他的优点和特长，但是不可避免也有他的缺点和短板。
作为一名管理者，就是要合理的使用人，使每个人充分发挥它的优点。
所以，我理解作为一名管理者，在接受别人的缺点同时改正自己的缺点才是体现“容人”的主要环节。
2、做事要做到身先士卒。
表率是提升“非职务影响力”的主要环节，在视频中xx讲到：
电影中，国民党指挥官喊得话是“兄弟们，给我冲。
”；共产党指挥官喊得话是“同志们，跟我上。
”。
最后失败的肯定是国民党部队。
这两句话形象的说明了身先士卒这种做法的重要性。
但是在实际生活中，很多管理者都只知道发号施令，而忽略了表率的作用。
为数不少的中层管理者都认为自己只是指挥员，而不是战斗员，完全将自己臵身于团队之外，工作只是动口不动手，遇到对自己有利的事情，态度积极，情绪高涨。
遇到和自己没有利益关系的事情，就臵之不理，漠不关心。
对于这样的管
理者，“非职务影响力”根本就无从谈起。
所以，我理解作为一名管理者，在工作中要身先士卒，发挥自己的表率作用，将自己完全融入团队之中，这样才是修炼提高个人“非职务影响力”的正道。
3、做到尊重下属。
团队中，团队领导和成员之间是领导与被领导的关系。
虽然工作职务有高低，但在人格上是平等的。
所以，一名领导者，不应当把自己凌驾于团队成员之上。
在安排工作、处理与员工的关系中，要做到尊重下属。
“你敬我一尺，我敬你一丈”，管理者做到尊重下属，下属自然也会尊敬领导，才能实现团队成员之间的和谐共处，团队凝聚力也会明显增强。
所以说一个管理者，如果真正具备了较高的“非职务影响力”，下属就会愿意朝着你带领的方向坚定一致地前进，下属大多数都会有团队合作精神和向心力；绝大多数下属对完成工作具有强烈的意愿；就算你本人不在现场也能自觉热情地工作；下属能积极主动地承担工作责任；下属愿意接受新的挑战并能发挥出最大的潜能。
xx年九月十三日
第三篇：
我对企业领导力与执行力的认识[定稿]我对企业领导力与执行力的认识
在企业管理过程中，我们能经常听到和看到许多企业领导总是抱怨下属如何如何最终导致企业的执行力低下。
但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，企业的领导者更应该进行反思。
拿破仑有一句名言：
“一只狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。
”从这句话我们可以看出，一个组织，或者说是一个企业、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者，依靠出色的领导力。
而一个企业领导者的领导力，在很大程度上，决定了企业的执行力。
企业执行力的建设，是一项自上而下的系统管理体系，抓好执行力的提升，关键在于提高企业管理者的领导力。
当前在我们企业管理活动中领导力建设或多或少存在着一些问题，直接影响了我们企业的执行能力。
主要表现在：
一是未能对下属进行充分的授权。
有些领导喜欢在工作上大包大揽，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到尽善尽美，他们不大愿意授权给下属，现实中有很多的领导者和管理者自身的能力很强，但是总是难以对手下的员工放心，不敢放心授权，结果是杂事缠身，搞得自己筋疲力尽。
二是对执行过程缺少严格有效的控制。
喜欢“只关注结果，不管过程”。
事实上没有好的过程控制，又怎么能指望会有好的结果呢。
可以说缺乏过程控制已经成为阻碍执行力提升的一个很重要因素。
领导者要制定严格的执行标准，对执行过程实行严格有效的监控，及时发现执行中的偏差并纠正，确保执行不走样，才能最终确保任务的完成和各项
业绩的提高。
三是在帮助下属员工成长方面的能力有待提高。
个人的力量毕竟是有限的，只有激发出团队的能量，才能把工作做到最好。
领导力不是天生的，它是一种通过学习不断提高的技巧。
领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。
一个优秀领导者的领导力培养需要充分的经验历练和长期工作实践积累。
每一个企业的领导者，都应当积极努力的培养自身的领导力，从而有效增进企业的执行能力。
首先领导者要做到知人善任。
知人善任是管理者的一项重要素质。
作为管理者，要能对企业的人力资源状况有全面的了解，对于每位员工的优势和不足都能做到了然于胸，根据其不同的特点，合理使用人才。
其次要善于授权并有效监督。
学会授权是领导者的一项必修课。
应根据下属能力的大小合理授权，给予其相应的职责，放手让其大胆的做，允许其犯错误。
当然，在授权的过程中，要强化对被授权者的监督。
有权必有责，还要规定被授权者的责任，并要确定执行的标准，在执行的过程中按照标准进行督查，及时纠正偏差，保证执行的效果。
第三要抓好企业文化建设，构建文化执行力。
当前企业管理已经进入了文化管理的阶段，企业文化被称为看不见的管理，企业文化的目标之一是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气，这是提高执行力的思想基础。
而领导者在企业文化的构建过程中起着倡导者和建设者的角色。
企业的领导者要努力把自己塑造成企业文化的楷模，并以自己的行动影响和带动全体员工朝着一致的目标前进，以企业文化建设促进企业执行能力的提高。
第四篇：
我对执行力的认识我对执行力的认识
工作中，执行力的关键在于无条件、无折扣、准确的、迅速的执行并且完成领导交予的相关工作任务。
作为综合部的一员，对自己应该更加严格的要求，不论是在行动上，业务上，还是在思想上，都要时时刻刻坚决的来强化自己，让自己像个军人一样，对于命令，需要做的只是——执行。
执行力是个人成长、团队建设、企业前进的原动力。
在今后的工作中只有不断深入学习，认真领悟学习中、生活中的每个细节，用实际行动来端正自己的思想，完善自我、领悟自我、改变自我。
第五篇：
对执行力的简单认识对执行力的简单认识
执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。
对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。
对于我们，该怎样对待执行力呢。
首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。
对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。
这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。
其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。
工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。
在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。
所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。
最后，就是要说关于习惯在工作中的执行力的作用了，习惯的养成只要几天的时间，可是要改掉一个习惯却需要几倍是指几十倍的时间，所以让自己养成一个好习惯却是可以受益终生的。
从开始工作的那一刻起就要努力培养自己各方面的好习惯，对于领导下发的任务每次都努力去完成，每次遇到问题的时候多想想，不要因为一点小困难就放弃。
养成好的工作习惯，并努力把它保持下去。
一个人的工作能力的体现是多方面的，一个能够取得成功的人，首先对于工作的执行力必定是始终如一的坚持的，所以，对于工作的执行力我认为是一个工作者首先且必须学会的。
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